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DIÁLOGO
U. M.
DIARIO DE
CERRO
SEGURIDAD
LINDO
Diálogo Diario de Seguridad (DDS)
Como parte de una gestión integral se propone llevar a cabo los Diálogos Diarios
de Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Esta actividad está orientada a informar
y sensibilizar a los trabajadores sobre la importancia de su seguridad en el centro
de trabajo así como generar su compromiso con nuestro Sistema de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
3. Los diálogos serán liderados por los Gestor de mayor jerarquía del equipo
(Jefe, Jefe de Guardia u otro similar) que tenga personal a cargo.
4. Antes de cada charla, revise el tema a desarrollar para asegurar abordarlo con
su equipo de la forma más óptima.
5. Los diálogos buscan que los trabajadores participen y discutan sobre el tema
propuesto. Estimúlelos a presentar sugerencias que mejoren las condiciones
de seguridad en sus actividades de trabajo.
La prevención
Los “colores de
Manos Humanas, Higiene de no descansa en
seguridad” nos Dia del Minero
No Artificiales Sueño los días de
hablan.
fiesta
06 07 08 09 10 11 12
Como me
preparo y ¿Los demás no El trabajo bien
El Alcohol y los Controles para
La visión, el Segregación de comporto en me escuchan o hecho previene
Accidentes de prevenir el Covid-
mejor tesoro residuos sólidos relación con el yo no escucho a los riesgos de
Tránsito 19
trabajo los demás? accidentes.
nocturno
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
Recomendaciones Controles
Mantengamos El aprendizaje en
Levantamiento por fiestas Críticos: Planeando lo
el Área Limpia Feliz Navidad seguridad nunca
manual de cargas Navideñas Trabajos en inesperado
y Ordenada termina.
Altura
27 28 29 30 31
Controles
Creando un Los casi
¿Temporada de Críticos:
lugar de trabajo accidentes son Feliz Año Nuevo
Lluvias Excavación
seguro advertencias
Subterránea
01
Martes
COLOR DE
MANOS HUMANAS
INSPECCIÓN
MENSUAL:
AZUL
NO ARTIFICIALES
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Finalmente quiero decirles que ¡las manos las tenemos para ganarnos la vida y
no para perderlas en la vida!
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, otros temas relevantes para la gestión del área, así como las realizadas
para la agenda del líder
02 LOS “COLORES DE
SEGURIDAD” NOS HABLAN
Miércoles
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
AZUL
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, otros temas relevantes para la gestión del área, así como las realizadas
para la agenda del líder
03 HIGIENE DE SUEÑO
Jueves
COLOR DE
INSPECCIÓN Momento 1: Generando Confianza
MENSUAL: Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
AZUL
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 2: ¿Qué hicimos ayer para mejorar nuestra cultura
de seguridad?
Comente y comparta con su equipo de trabajo cuántas vidas salvaron el día de ayer,
qué desvíos potenciales identificaron para prevenir y controlar de manera efectiva
los peligros expuestos a fin de evitar algún accidente potencial.
Momento 3: Tema Central
“Bloqueo”
El bloqueo con candado
La higiene es unes
del sueño, hábito que nuncade
un conjunto se prácticas
debe descuidar. El término
o hábitos bloqueo separa
conductuales refiere
dormir
a labien.
práctica de colocar
Cuando un candado
hablamos que físicamente
de conciliar el sueñoy de por
manera efectiva
la noche noimpida
es sóloque
unaun cuestión
equipo de
sea puesto en marcha o energizado mientras se efectúa una reparación o mantención.
cantidad, sino también de calidad. Cómo duermes va a influir en tu rendimiento durante
Si se hace bien, el bloqueo le asegurará que el equipo no se pondrá en servicio repentinamente
el día, en tu bienestar y en tu lucidez.
evitando la ocurrencia de lesiones graves. Observe estas reglas para el bloqueo:
-Siempre
Causasuse suparapropio
nocandado.
conciliarSi noel
tiene solicítelo
Sueño: a su jefe
Ruido, directo.
Irregularidades en los horarios de
-Bloquee con candado todas las fuentes de energía, incluyendo la energía hidráulica, automática
descanso, Calor o frío, Ingesta de té o café, Actividades con excesiva estimulación
y eléctrica.
mental, Ejercicio físico justo antes de acostarse y Medicamentos que producen insomnio.
-Después de bloquear con candado, siempre pruebe el equipo para estar seguro de que está cortada
Consecuencias
la energía.
Corto Plazo: Somnolencia diurna, Fatiga, Irritabilidad, Dolor de cabeza, Trastornos de
-Espere que el trabajador de relevo le ponga su candado antes de que usted retire el suyo en
memoria y Problemas de concentración
el cambio de turno.
Largo
-Nunca quite Plazo: Depresión,
los fusibles Obesidad,
en vez de bloquear Diabetes,
el equipo Enfermedades cardiovasculares y
con candado.
Ansiedad.
-Nunca preste la llave o combinación de su candado a nadie.
-Nunca le permita a nadie que ¿Y quésudebo
quite hacer
candado sin supara dormir bien?…
conocimiento.
-Nunca tome atajos Losy 10 mandamientos
descuide de la de
los procedimientos higiene
bloqueodelconsueño
candado. para adultos
Podría poner en peligro
su vida y las de sus compañeros de trabajo.
Está1. Establecer
claro, un horario
que una adecuada regularypara
coordinación irse a dormir
comunicación permitey despertarse.
que se puedan ejecutar muchas tareas que
2. Si forma
de alguna tiene ella ingreso
costumbre
de unadedetomar
parte osiestas,
el total derecomendable
nuestro cuerpo que tenga
a la línea deuna duración
fuego, pero ende
20 acon
estos casos 30min.
los procedimientos de bloqueo nos preocupamos que los niveles de energía con el
que 3.
podemos
Evitarinteractuar,
la ingestiónhayan sido anulados.
excesiva de alcohol 4 horas antes de acostarse, y no fumar.
4. Evitar la cafeína 6 horas antes de acostarse. Esto incluye café, té y muchos
refrescos, así como chocolate.
5. Evitar los alimentos pesados, picantes o azucarados 4 horas antes de acostarse.
Un refrigerio ligero antes de acostarse es aceptable.
6. Hacer ejercicio regularmente, pero evitarlo antes de acostarse.
7. Usar ropa cómoda y acogedora.
8. Encontrar una temperatura de sueño cómoda y mantener la habitación bien
ventilada.
9. Bloquee todo el ruido que distrae y elimine la mayor cantidad de luz posible.
10. Reserve su cama para dormir, evitando su uso para el trabajo, comer en cama, o
actividades recreacionales.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, otros temas relevantes para la gestión del área, así como las realizadas
para la agenda del líder
04 LA PREVENCIÓN NO DESCANSA
Viernes
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
EN LOS DIAS DE FIESTA
AZUL
l
A todos nos gustan los días de fiesta. ¡A quién no! Y sobre todo si es un fin de
Semana largo. Y ojalá fueran todos largos, ¿no les parece? Pero con ser tan
buenos y deseados, algunos fines de semana sólo acarrean desgracias
personales a algunos de nuestros compañeros.
¿Qué clase de accidente creen ustedes que es el más frecuente en un
fin de semana?...
Exactamente, el accidente de tránsito. No es un secreto que en nuestro país
mueren miles de personas en las carreteras anualmente.
Pero, todos los accidentes no los causan los conductores alocados, ni los
conductores embriagados, aunque el licor juega un papel importante en
muchos accidentes. La mayoría de los accidentes los sufren conductores
normales que no toman su conducción seriamente. Esto aparece,
principalmente, en los fines de semana.
Para terminar, quisiera que antes de empezar una actividad cualquiera, los
fines de semana, dediquen unos breves minutos a considerar la forma en que
deberán actuar para evitar que ustedes mismos, sus familias o cualquier otra
persona, puedan resultar lesionados. Si actuamos de esta forma, será muy
fácil evitar accidentes los días festivos.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, así mismo otros temas relevantes para la gestión del área.
05
Sábado
COLOR DE
DIA DEL MINERO
INSPECCIÓN
MENSUAL: Momento 1: Generando Confianza
AZUL Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
un marcador diario de los objetivos y compromisos a cumplir por un día más sin
accidentes.
06 EL ALCOHOL Y LOS
Domingo
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
ACCIDENTES DE TRÁNSITO
AZUL
Les quiero hablar sobre este tema, porque es importante tener siempre
presente los riesgos que significa el consumo de alcohol y venir al trabajo
en estado de intemperancia o de ebriedad.
Recuerde que Nexa tiene establecido como una regla de oro sobre el
consumo de ALCOHOL Y DROGAS:
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, otros temas relevantes para la gestión del área, así como las realizadas
para la agenda líder.
¿En algún momento han pensado en el valor inmenso que ustedes poseen,
no cambiable, ni vendible que tienen sus ojos? Efectivamente cualquier
persona sabe muy bien que significa su vista, mediante la cual pueden
apreciar el exterior cuando quieren. Pero, ¿Saben realmente lo importante
que ellos son?
Antes que conteste esta pregunta cierren por favor sus ojos por sólo 30
segundos o menos y piensen lo que sucedería si nunca más pudieran
volver a abrirlos. Es duro ¿verdad? Afortunadamente sólo es una prueba
para comprobar lo que ocurre.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, otros temas relevantes para la gestión del área, así como las realizadas
para la agenda líder.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, otros temas relevantes para la gestión del área, así como las realizadas
para la agenda líder.
09 SEGREGACIÓN DE
Miércoles
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
RESIDUOS SÓLIDOS
AZUL Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, otros temas relevantes para la gestión del área, así como las realizadas
para la agenda líder
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, otros temas relevantes para la gestión del área, así como las realizadas
para la agenda líder
El oído es uno de nuestros sentidos más valiosos. Quizás sea el que menos
desearía la gente perder, después del de la vista.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
La persona que conoce bien su trabajo, sabe los peligros a que está
expuesta y, por lo tanto, tiene mucho cuidado de usar siempre el equipo
de protección necesario y nunca tiene excusas para no usarlo.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
En el trabajo los hábitos nos ayudan también en casi todo lo que hacemos.
Para aquellos que nunca hemos operado una grúa, nos parece que el operador
de grúas tiene uno de los trabajos más complicados en este mundo; sin
embargo, para él no es nada complicado, si es un buen operador de grúas.
Mueve el aguilón al lugar preciso donde debe cargarse la carga, sube y baja
la carga con toda precisión, sin rozar paredes, bultos etc., y obedece las
señales casi sin verlas. Puede hacer su trabajo bien porque aprendió a hacerlo
hace tiempo de la forma correcta y lo ha hecho infinidad de veces.
Por otro lado, un mal hábito como por ejemplo: Usar una llave para clavar un
clavo, puede producirles una lesión, por lo tanto es necesario que corrijan este
hábito y lo transformen en uno correcto. Si lo hacen así al cabo de un tiempo
se darán cuenta que jamás volverán a clavar un clavo con otra herramienta
que no sea un martillo. Habrán adquirido un hábito correcto.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área y de la agenda
líder.
14 CONTROLES CRÍTICOS:
Lunes
HERRAMIENTAS MANUALES
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
AZUL
Requisitos de la Organización:
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área y de la agenda
líder.
15 DISTANCIAMIENTO SOCIAL
Martes
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL: Momento 1: Generando Confianza
AZUL Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área, así mismo de
las actividades de la agenda líder.
16 AHORRO DE
Miércoles
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
ENERGÍA
AZUL
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área, y de la agenda
líder.
CONTROLES CRÍTICOS:
17
Jueves
COLOR DE
VEHÍCULOS Y EQUIPOS MÓVILES
INSPECCIÓN
MENSUAL:
AZUL
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área y de la agenda
líder
Un objeto que haya producido una cortadura pequeñita, por ejemplo, puede
infectar a través de ella todo el torrente sanguíneo y a continuación órganos
vitales, si estaba contaminado con un producto tóxico o venenoso.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
19 LA COOPERACIÓN EN EL
Sábado
TRABAJO
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
AZUL
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
20 LEVANTAMIENTO
Domingo
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
MANUAL DE CARGAS
AZUL
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área y también de
la agenda líder.
21 MANTEGAMOS EL ÁREA
Lunes
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
LIMPIA Y ORDENADA
AZUL
También, pueden ser golpeados por objetos que caen desde estantes o
armarios. Pueden golpearse o estrellarse contra objetos grandes, que se
dejan fuera de su lugar apropiado.
En Nexa el Orden y Limpieza forma parte del Programa 7S, donde Ud. es la
persona más importante.
¿Por qué?
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
1.- No debemos definir la compra de un producto por el precio, porque lo barato sale
caro. Hay que tener mucho cuidado con lo que adquiramos porque el producto puede
ser defectuoso o falsificado.
2.- Hay que comprobar que los aparatos estén en perfectas condiciones antes de
usarse y sobre todo se debe poner atención dónde va a ser conectado. Por ejemplo, si
se conecta en exteriores este debe estar protegido contra lluvias y polvo, y no deben
estar expuestos a la radiación solar o posible daño mecánico (pisadas o golpes).
3.- Respecto al uso de cables, enchufes y tomacorrientes, se sugiere que los cables
tengan las características para cada necesidad y así evitar que estos se sobrecalienten
y puedan producir cortos circuitos.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área
23 CONTROLES CRÍTICOS:
Miércoles
TRABAJO EN ALTURA
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
AZUL
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área y de la agenda
líder.
24 FELIZ NAVIDAD
Jueves
COLOR DE Momento 1: Generando Confianza
INSPECCIÓN
MENSUAL: Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
AZUL sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área y de la agenda
líder.
25 PLANEANDO LO INESPERADO
Viernes
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
AZUL
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
26 EL APRENDIZAJE EN SEGURIDAD
Sábado
COLOR DE
INSPECCIÓN NUNCA TERMINA
MENSUAL:
AZUL Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área.
27 CREANDO UN LUGAR DE
Domingo
TRABAJO SEGURO
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
AZUL
Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Cuando uno entra en un lugar de trabajo por primera vez es más fácil
observar las cosas que están bien o correctas como todo lo que está mal o
incorrecto. Recuerdo que yo mismo cuando llegué al área y comencé a
trabajar como supervisor, observé varios problemas y pensé que sería fácil
resolverlos.
Sin embargo, a medida que fue pasando el tiempo me fui dando cuenta que
algunos de ustedes me mencionaban ciertos problemas que yo no había
observado.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área y de la agenda
líder.
Momento 5: Mándala de la Seguridad
La Mándala de la Seguridad muestra información gráfica de los días sin accidentes
en el área. Es una pieza básica en la prevención de los accidentes, por tratarse de
un marcador diario de los objetivos y compromisos a cumplir por un día más sin
accidentes.
ADVERTENCIAS
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL:
AZUL Momento 1: Generando Confianza
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Aunque los casi accidentes no provocan lesiones, son una advertencia que
debemos tomar en cuenta porque indica que hay una condición o un error que
debe ser corregido para evitar que se repita y se llegue a convertir en un
accidente que provoque lesiones, o que cause daños a la propiedad.
Generalmente el factor que indica que un casi accidente se convierta en
accidente es el tiempo, simplemente una fracción de segundo puede ser
responsable de la situación. Pensemos que en menos de un segundo pueden
producirse una serie de hechos que cambien el curso de nuestras vidas,
incluso llevarnos a la muerte.
Recordemos siempre que los casi accidentes son advertencias de los peligros
que nos rodean.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área y de la agenda
líder.
29 TEMPORADA DE LLUVIAS
Martes
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL: Momento 1: Generando Confianza
AZUL Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
30 CONTROLES CRÍTICOS:
EXCAVACIÓN SUBTERRÁNEA
Miércoles
COLOR DE
INSPECCIÓN
MENSUAL: Momento 1: Generando Confianza
AZUL
Este el momento correcto para generar un clima de confianza y de motivación con
sus trabajadores. ¡Rompa el hielo! Comience con algunas preguntas, realice
ejercicios de pausas activas o alguna dinámica grupal.
Los controles críticos que dependen del trabajador son los siguientes:
- Inspeccionar los frentes de trabajo y garantizar que los ítems críticos del
check list de labor estén conformes.
- Realizar el bloqueo físico de las áreas en operación
Desatado y Sostenimiento
- Ingresar solo en frentes desatados, sostenidos y liberados.
- Cumplir con las recomendaciones del área de Geomecánica.
- Desatado manual de rocas solo está permitido como desate secundario.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área y de la agenda
líder.
Momento 5: Mandala de la Seguridad
La Mandala de la Seguridad muestra información gráfica de los días sin accidentes
en el área. Es una pieza básica en la prevención de los accidentes, por tratarse de
un marcador diario de los objetivos y compromisos a cumplir por un día más sin
accidentes.
Otro año que se despide, otro año significativo para la empresa con
aciertos o desaciertos pero lleno de lecciones aprendidas.
Es por ello que hacemos un llamado a todos para que este nuevo
año que viene trabajemos con más entusiasmo, fuerza y convicción.
Momento 4: Planificación
Comparta con su equipo de trabajo las actividades que tienen planificadas para el
día. Por ejemplo: Alguna actividad critica o de riesgo y alinee o coordine los
controles, asimismo otros temas relevantes para la gestión del área y de la agenda
líder.