Exposición 1

INTEGRANTES

• ANGEL FERNADO ALBARADO CID

• CARLOS URIEL ALTAMIRANO GONSALEZ
• CRITOFER MARTINEZ MENDOZA
• JOSE ALFREDO DIEGO MANTOYA
• CARLOS DANIEL IGNACIO DEL ROSARIO
AUTORIDAD
 ¿QUE ES LA AUTORIDAD?

• La autoridad en administración es la potestad que permite a

un empleado cumplir con las funciones asignadas. Se otorga por
imposición o por las diferentes peculiaridades que avalan a quien la
ejerce.
 CARACTERISTICAS

• la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros“

• Es fundamental en cualquier organización para poder cumplir los objetivos estipulados.
• Permite incrementar la eficiencia de una empresa debido a que ayuda a seguir un orden.
• Si se hace uso de ella de forma abusiva tendrá resultados negativos.
• Una autoridad en administración adaptada a cada trabajador permitirá incrementar
la motivación y productividad del mismo.
• Esta capacidad se reduce cuando se toman decisiones desacertadas o que incomodan a los
empleados sobre los que se ejerce.
• Permite que una orden se convierta en realidad.
• Se convierte en dotes de liderazgo cuando se lleva a cabo de la forma correcta.
• Puede otorgarse por imposición o por las peculiaridades que avalan a quién la ejerce.
 TIPOS DE AUTORIDAD
• Autoridad personal: El empleado que tiene esta potestad debe de disfrutar
del respeto, admiración o demás cualidades que permitan que el individuo
sobre el que se ejerce la orden, la cumpla.

• Autoridad operativa: Este tipo de autoridad no se realiza entre dos

personas. Es aquella que un empleado se ejerce sobre sí mismo, siendo
consciente de que debe cumplir con una determinada función.

• Autoridad técnica: Es utilizada cuando un empleado tiene más

conocimiento que el resto dentro de una determinada área. Puede venir
dada por su experiencia, formación o la capacidad de comunicar su
conocimiento.
El término “empowerment viene de “power”, que significa “poder”, así que
su traducción literal sería algo así como “dar poder”. Sin duda, este método
es totalmente diferente al tradicional, en el que los niveles más altos de la
empresa se encargan de impartir órdenes y tomar decisiones. 
Beneficios del empowerment para las empresas
Las empresas están descubriendo los beneficios de esta filosofía y pocas son
las que pueden resistirse a aplicarlo. Lo mejor es que sus ventajas no se
reducen únicamente a la compañía, sino que los trabajadores a nivel personal
también ganan: 
• Aumento de la autoestima.
• Mayor motivación de los equipos.
• Crecimiento del compromiso.
• Desarrollo de competencias, habilidades, destrezas.
• Mejores resultados.
• Ahorro de tiempo.
Empowerment
• El concepto de liderazgo está evolucionando convirtiéndose en
menos autoritario y más repartido, lo que facilita que el talento
brille más. Este aspecto está en constante estudio y se ha
demostrado que es más efectivo cuando el líder sabe otorgar
responsabilidades a su equipo. El hecho de delegar en el trabajo
ha ido evolucionando hacia un poder más descentralizado.
GRACIAS