Organización de

empresa
Nombre. Freisy Noelis
Apellido. Hichez Santana
Matricula. 1 22 6557
Semana 7
 Autoridad en una organización

• Autoridad
En una organización, autoridad es el derecho, inherente a un cargo
(y, mediante el, el derecho de la persona que 10 ocupa), de ejercer
discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros; por
supuesto que es un tipo de poder, pero en el ámbito organizacional,
es el poder legitimo que confiere un cargo en una organización.

Opinión
Es el derecho o poder que tiene una persona o posición dentro de
una organización para tomar decisiones, dar ordenes y ejercer
influencia sobre otros miembros es decir que tiene la capacidad de
dirigir y controlar las acciones de los demás.
 Poder en una organización

• Poder es un concepto mucho mas amplio que la autoridad y consiste en la

capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las
creencias o acciones de otras personas o grupos
• Opinión
Se refiere a la capacidad de una persona o grupo, para imponer de forma
recurrente su voluntad sobre otros
 Ventajas y desventajas de la centralización y
descentralización
• Centralización
Ventajas
Mayor control
Uniformidad en procedimientos y decisiones
Buena comunicación
Facilidad en el control y evaluación, mayor responsabilidad
Evita despilfarros y duplicidades de tareas
 Continuación
• Centralización
• Desventajas
• Decisiones tomadas en momentos problemáticos
• Retrasos en la toma de decisiones
• Alta dependencia de la gestión
• Menor competencia y creatividad entre unidades
• Ineficiencia en el uso de los recursos.
 Continuación
• Descentralización
• Ventajas
• Mayor autonomía para los directivos
• Agilidad en la toma de decisiones,
• Creatividad en la resolución de problemas,
• Competencia positiva entre unidades,
• Menor dependencia del liderazgo, optimización, mejor uso de los recursos, motivación y
retención del talento
• Utilización del conocimiento específico,
• Mayor asertividad con los clientes dada la proximidad
 Continuación
• Descentralización
• Desventajas
• Falta de uniformidad en las decisiones
• Dificultad de control,
• Tendencia al despilfarro y duplicación
• Comunicación menos eficiente, dificultad para evaluar y presentar cuentas
• Falta de coordinación
• Competencia negativa
 Empowerment

• Los empleados, gerentes o equipos de todos los niveles de la organización reciban el poder de
decidir sin solicitar autorización de sus superiores. La idea subyacente a la delegación del poder
de decisión es que los que están mas próximos a la tarea son mas capaces de tomar decisiones,
siempre que tengan las capacidades necesarias. En realidad, la noción de delegación de poder de
decisión se basa históricamente en esquemas de sugerencias, ampliación de las responsabilidades
laborales y participación del trabajador.
• Opinión
Proceso de otorgar poder, autoridad y responsabilidad a los empleados de una organización, de
manera que sientan mas capacitados y motivados para tomar decisiones, asumir responsabilidades y
contribuir de manera significativa para lograr los objetivos organizacionales.
 Elementos del empowerment
• Información acerca del desempeño de la compañía
En estas empresas todos lo empleados tiene acceso a todas la informaciones, es decir que no hay
información que sea secreta ni confidencial.
Conocimientos y habilidades necesarios para contribuir al cumplimiento de los
objetivos
Tiene un gran apoyo a programas de capacitación lo cual le brinda a los empleados habilidades que
necesitan para hacer su contribución personal al éxito de la empresa.
 Continuación

• Poder para tomar decisiones importantes

En muchas compañías con un gran auge le dan la oportunidad a los empleados tener poder para
influenciar los procesos de trabajo y la dirección de la empresa por medio de círculos de calidad y de
equipos auto dirigidos.
Recompensas con base en el desempeño de la empresa
E aquí donde surgen dos maneras en que la compañía puede recompensar con base en el desempeño
organizacional son compartir las utilidades y diseñar planes para que los empleados adquieran
acciones en la empresa.
 Pasos para crear un empowerment
• Autodirección: ofrecer autonomía a los empleados para decidir
cómo hacer y conseguir un objetivo.
• Delegar tareas: delegar responsabilidades es una buena manera
para que los trabajadores vean la confianza que la empresa tiene en
ellos.
• Compartir responsabilidades: hacer que los empleados se sientan
parte del proyecto contándoles las partes más importantes para que
también lleven el caso al día.
• Rotación de empleados: rotar a los empleados por distintas partes
de la empresa puede ser ventajoso para que conozcan los
procedimientos internos y las particularidades de la empresa.
 Diferencia entre la autoridad lineal y la autoridad de staff

• La autoridad lineal consiste en decidir, dirigir, ejecutar y hacer, la

autoridad de esta es ejercida sobre personas, es absoluta y total. Mientras
que la autoridad de staff su actividad consiste en pensar, planear, sugerir,
recomendar y asesorar y prestar servicios especializados su autoridad esta
ejercida sobre ideas o planes, es relativa y parcial en conclusión el hombre
de la línea necesita el staff para desarrollar sus actividades, mientras que
el hombre de staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes.
 Comparar el efecto que ejerce la autoridad de línea, la
autoridad de staff, y la autoridad funcional en el desarrollo de
la organización
• Atreves de lo comprendido en los recursos, la
autoridad se distribuye en las organizaciones como
lineal, de staff y funcional. Los puestos de línea se
pueden definir como aquellos que tienen la
responsabilidad directa de alcanzar las metas de la
organización. Los puestos de staff ofrecen la asesoría
y lo servicios de expertos a los de línea. La autoridad
funcional es un tipo de autoridad del staff que, en
ciertos casos, se combina con la autoridad de línea.