INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

MATERIA:

HABILIDADES DIRECTIVAS II

TEMA

“FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN¨.

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL MIXTA.

NOMBRE DEL ALUMNO: NO. DE CONTROL:

NANCY NORELY ENRIQUEZ BARRIOS. 21690566

JAZMIN FLORES LASTRA. 21690482

JOSE MARTIN NAVA ALVAREZ. 21690587

SANDRA IVET ORTEGA PEREZ. 21690484

DOCENTE : Janet Berlanga Gutiérrez.

Ciudad Valles, S.L.P. a 26 de febrero de 2022.

 INTRODUCCIÓN:

En el presente documento, podrás abordar el tema sobre las habilidades de facultad y

delegar, son temas que normalmente los vemos a diario en nuestro entorno ya sea en
nuestra casa al delegar actividades a nuestra familia, amigos, compañeros de trabajo
entre otros, en donde se les delega una actividad porque notamos que realmente
pueden lograr realizarla, o quizás que sentimos que tienen ese plus para impulsarse a
realizarlo con todas las ganas y el mejor éxito. No obstante, veámosle el lado positivo
delegando en alguien le ofrece la oportunidad de sobresalir y tener éxito, y por
extensión harás que adquiera mejores experiencias y a lo largo de su vida prospere.
Cabe mencionar, aquí nos encontraremos que para que estos dos temas sean llevados
a cabo en un campo de trabajo, será necesario que exista un liderazgo, y que a la vez
se lleve la práctica de valores, habilidades, fortalezas, entre muchas cosas más, para
que todo sea realizado con una obtención máxima de beneficios tanto para un
delegador como para el delegado. También se conocerán los beneficios, las ventajas
y desventajas que se pueden tener al tener presente el facultamiento y la delegación,
porque como en todo, es necesario acatar medidas para que se pueda tener el
propósito deseado de manera pacífica. Este tema al finalizar nos podrá brindar una
reflexión sobre cómo podemos ir mejorando día a día, siendo mas empático con los
demás, y reconociendo que el trabajar en equipo sirve para buscar el punto fuerte en
cada uno de los miembros y que se pongan a actuar para que se sientan tomados en
cuenta en las labores no sin antes olvidar que para poder ser un buen elemento se
debe de empezar por uno mismo a romper miedos e inseguridades que puedan afectar
en nuestro desarrollo de actividades.
 “FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN¨.

El facultamiento.

Este significa ceder el control y dejar que los demás tomen las decisiones, establezcan
metas, logren los resultados y reciban las recompensas. En otras palabras, es aquello
que se basa en el conjunto de hipótesis, las cuales son contrarias a las que los
directivos normalmente suelen hacer, es decir esto significa que proporciona la libertad
al ser humano para que estos puedan realizar con un gran éxito lo que tenga
propuesto, y no hacerlos que hagan lo que alguien más les diga lo que quiere. Cabe
mencionar que este se enfoca en que los directivos puedan tener la habilidad de
diseñar una situación de trabajo que fortalezca y a la vez proporcione un aliento interno
a los empleados que estén a su cargo, es importante saber que el facultamiento ha
demostrado que los empleados llegan a ser muchísimo más productivos, se les puede
encontrar más satisfechos e innovadores, que como grato resultado crean productos
y servicios con una alta calidad que un empleado sin facultamiento.

Algunos de los beneficios del facultamiento son:

 Los colaboradores se sienten mucho más responsables por los resultados que la
empresa deba obtener.
 Los equipos buscan lograr mayores niveles de productividad.
 La institución confía en su personal.
 Ayuda a poder desarrollar un sentimiento de confianza personal.
 Ayuda a que se puedan superar los sentimientos de impotencia.
 Fortalece a las personas para que tomen acción.
 Crea automotivación.
Sin embargo, es importante saber que como en toda circunstancia existen factores que
impiden el facultamiento los cuales son los siguientes:

 Etiquetas con respecto a los colaboradores.

 Necesidad de lograr un control.
 Inseguridades y miedos personales a el personal.
 Creencias limitantes para lograr sus metas.
 Administración deficiente del puesto de trabajo que poseen.
 Cultura organizacional.

Por otra parte, el facultamiento cuenta con dimensiones las cuales son:

Un facultamiento hábil implica crear sensaciones de:

Dimensiones del facultamiento.

1. Autoeficacia.

Se debe de poseer la capacidad y la competencia para poder desempeñar una

actividad con éxito, se debe tener confianza en el desempeño, y con ello también
dominio personal y creer que pueden aprender y crecer para enfrentar nuevos retos.

2. Autodeterminación.

Debe existir sentimiento de poder tener una opción, probar nuevos} sentidos de
elección al empezar y regular los actos propios, ya que las personas con facultamiento
tienden a tener alternativas y una sensación de libertad, por lo que se sienten
responsables y dueños de sus labores.

3. Consecuencia personal.

Es decir que se refiere a la percepción de un efecto, esto quiere decir que las personas
con facultamiento sienten que cuando actúan, pueden generar un resultado, sin
embargo, quienes se sienten capaces de tener una influencia personal pueden
considerar que sus esfuerzos pueden producir un buen resultado.
 4. Sentido de valor en las actividades.

Esto se refiere a que se valora el propósito o las metas de la actividad en la que se

participa, por lo que sus propios ideales y estándares son congruentes con lo que
hacen, es decir no solo se sienten capaces de generar un resultado, sino que creen
en lo que producen y esto es lo que le suma importancia para ellos, al estar más
comprometidos, apasionados y motivados.

5. Confianza.

Los directivos que son más confiados son aptos para reemplazar la superficialidad y
las apariencias por intimidad y acciones directas, porque muestran una actitud abierta,
honesta y congruentes, y no obstante están orientados a la búsqueda y tienen mayor
autodeterminación.

La delegación.

La delegación es la acción que realiza una persona mediante la cual entrega la

responsabilidad de acometer una tarea, o tomar una decisión para la que está
facultada otra persona que la debe llevar a cabo. Es decir, es la acción de encomendar
una tarea que corresponde a una persona facultada a otra persona. La delegación es
una de las habilidades gerenciales que más se resalta al estudiar el rendimiento de los
equipos profesionales., debido a que indica un movimiento de la responsabilidad desde
el centro de la organización hacia la base.

Por otra parte, es importante considerar que el trabajo en grupo mejora al aplicar
dinámicas de participación y de implicación en la misión que identifica al conjunto, ya
que en ocasiones las relaciones jerárquicas adquieren con la delegación una
dimensión menos rígida y potencian las funciones operativas.
Algunas de las ventajas de la delegación son las siguientes:

 El ahorro tiempo en las actividades.

 La diversificación de los riesgos.
 El impulso de la motivación y la participación.
 La práctica de la empatía y el buen clima laboral.
 La Generación de una transmitir de conocimiento entre los miembros de equipo.
 El fomento al trabajo en equipo.
 La práctica de la competitividad.

Por otra parte, también tiene desventajas algunas son las siguientes:

 Puede ocasionar retrasos a la hora de la entrega de actividades.

 Se puede deteriorarse la calidad del trabajo.
 Puede existir falta de compromiso, por parte del equipo.
 Puede erosionar la relación existente entre empleados.
 Se pueden crear tensiones entre miembros.
 Al existir falta de comunicación, podrían producirse pérdidas.

Delegar tareas aporta muchos beneficios, a continuación, se presentan algunos de los

más importantes:

 Aumento de la productividad

Al delegar tareas administrativas y te centres en tu negocio y en tareas que solo tú

puedas hacer apetece el crecimiento de una buena productividad, por ese motivo,
delegar tareas al equipo que se tenga a cargo en función de sus habilidades es
fundamental para que las metas sean más efectivas y productivas.
  Motivación de los miembros del equipo.

La delegación de tareas demuestra la confianza que tienes en tus empleados y en su

capacidad, por lo que delegar tareas es un gran aliciente para el aumento de la
motivación y para crear relaciones de confianza en el trabajo.

 Fomentación del sentido de pertenencia.

Esto se refiere a que, si en un equipo de trabajo cada persona tiene un rol al momento
de que se han delegado tareas y todos luchan por lograr un objetivo común, se logrará
tener un sentido de pertenencia al equipo que favorecerá el buen ambiente de trabajo.

 Reducción del estrés

Al iniciar a delegar tareas se produce mayor motivados, menos frustración y esto logra
reducir el estrés para lograr cumplir las tareas.

 Aumento de tiempo disponible

El delegar funciones o tareas hace que ganar tiempo tanto para directivos como para
el equipo de trabajo, y gracias a ello ese aumento de tiempo puede ser usado para
estar satisfecho, feliz en el área trabajo y en la personal.

Por ello el delegar es muy importante, ya que lo que no se necesita hacer

personalmente, libera tiempo que puede resultarte valioso para otras tareas que
requieren tu experiencia y energía, el alegar aumenta tu capacidad para trabajar de
forma estratégica y deja tiempo para la planificación, mejorando así los sistemas de
organización.
 CONCLUSIÓN.

En conclusión, El tema presentado es muy importante y a diario lo vemos en nuestra

sociedad, en el caso del facultamiento es necesario destacar que es muy importante
ya que sirve para dar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellas deseen,
en vez de obligarlas a hacer lo que uno quiere, y viéndole el lado positivo los miembros
de un equipo realizan sus actividades porque se sienten propiamente atraídos por sus
directivos, ya que se crea un sentido de pertenencia, donde se sienten bien ver que
existe una confianza. Bien sabemos que los empleados con facultamiento son más
productivos, ya que están más satisfechos y son más innovadores y a su vez también
generan productos y servicios de mayor calidad que los que no tienen esta habilidad.
Por otra parte algo importante que hay que admitir que no podemos hacerlo todo, y
aunque en ocasiones necesitemos realizar ciertas tareas importantes, si la carga de
trabajo es demasiada terminaremos exhaustos y sin haber completado
satisfactoriamente nuestro trabajo, entonces es aquí donde entra el momento en el
que, debemos confiar en los demás y dejar que nos ayuden, es decir en al buscar a
otras personas para hacer un trabajo ayuda a desarrollar sus capacidades y les hacen
sentir valiosos, les alienta la satisfacción laboral mediante la responsabilidad
compartida. La delegación es una habilidad muy interesante que se lleva a cabo desde
casa, en lo académico, en el trabajo y esto a la vez ayuda a complementar con otros
lo que no necesitas hacer personalmente, libera tiempo que puede resultar valioso
para otras tareas que requieren experiencia y energía, cabe mencionar que también el
delegar aumenta tu capacidad para trabajar de forma estratégica y deja tiempo para la
planificación, mejorando así los sistemas de organización.
 BIBLIOGRAFÍA.

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