La Planeación

Estratégica
El análisis
Presentado por: Yuranny Velasquez
Presentado a: Gilberto De Jesús Ceballos
Ramírez

CRÍTI
C
A
DE
LIBRO
El análisis

El análisis es un estudio a fondo de un sujeto, Objetó

o situación. con el fin de conocer sus fundamentos,
bases y motivos, creación o causas originarias.
Un análisis estructural se comprende del área externa
del problema, en la que se establecen los parámetros y
condiciones que serán sujetas a un estudio más
específico.

Pedro
Armijo p2
 Análisis del entorno en una
organización
► El análisis del entorno consiste en identificar
como influirán los entornos de la organización
con los factores de competidores, proveedores,
clientes organizaciones interesadas además de
otros factores operativos, cambios económicos,
tecnológicos, socioculturales y político legal.
► se busca identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas
► La organización debe tener Encuenta no solo los
aspecto internos de operación interna y
Análisis del entorno
competidores, sino como esta organización se
desempeña local y geográficamente, el análisis
permitirá descubrir las oportunidades y las
amenazas que enfrentan.

Pedro
Armijo p3
Análisis del entorno se divide en dos

Análisis interno Análisis Externo

► permite detectar las ► permite identificar las

debilidades y fortalezas de oportunidades o amenazas
nuestra organización, dentro que se presentan en el
del plan estratégico de la escenario en el que opera la
empresa. organización

Pedro
Armijo p4
 Inteligencia Competitivo
Es el proceso por el cual las organizaciones
recopilan y utilizan la información sobre el
comportamiento de los productos clientes y
competidores para la planificación a corto y largo
plazo.
El objetivo: es reunir la información abierta de
forma sistemática compaginada y analizada
proporcionando una mejor comprensión del
mercado y los competidores.
¿Por qué es importante la inteligencia competitiva?
Esta permite obtener los datos de comparación para
la toma de decisiones frente a las organizaciones de
Análisis del entorno competencia analizando las fortalezas y debilidades

Pedro
Armijo p5
 Ecosistema de Negocio

La competitividad es la habilidad para capturar las

oportunidades que brindas las tendencias globales
en materia tecnología innovación y mercado.
Un ecosistemas es un sistema natural formado por
un conjunto de organicismo vivo que
independientemente comparte el mismo hábitat en
el entorno mercado formaría un ecosistema de
negocio toda actividad dentro de este con el fin de
mantener el equilibrio del sistema es decir la
conservación autorregulándose a través de ajustes
permanente de oferta y demanda.
Análisis del entorno

Pedro
Armijo p6
 Tipos de ecosistema de negocio
Redes o Conglomerados
Cadenas Productivas
► se define como conjunto de em
a actividad presas
► Es un conjunto de actores de un vinculadas legal y comercialmente a trav
és de
el sector
económica, interactuando desde una relación permanente con caracter
ísticas
este se
primario hasta el consumidor final determinadas en la tecnología que apl
ican y
refiere a todas las etapas desdes la en la estructura social y económica.
un bien o
distribución y comercialización de ► Horizontales rela
ción de colaboradores entre
servicio hasta el consumo final organizaciones
► Relación entre organización cliente y
re s proveedores.
Clúste
as entre si
► Es un grupo de empresas relacionad
cliente o
estas se pueden dar por proveedor e
por usar los mismos recursos
Estos grupos son
infraestructura.
compañía
concentraciones geográficas de
influenciando: en:
► Productividad, innovación, nuevos
negocios

Pedro
Armijo p7
 Análisis del Entorno Interno

► Permite fijar fortalezas y debilidades de la

organización, el proceso en las áreas funcionales
de un negocio. Las organizaciones luchan por
seguir estrategias que buscan las ventajas
competitivas además analizan la oferta de valor,
capacitación recursos y sostenimiento de
ventaja. Comprendiendo la cantidad y calidad
de la disponibilidad de recursos, incluyendo
actividades como; mercadotecnia, finanzas,
contabilidad, producción, investigación y
desarrollo entre las áreas.
Análisis del entorno

Pedro
Armijo p8
Análisis del entorno se divide en dos
Estructura Organizacional
Fortalezas y Debilidad
► Nos permite entender de que maneras
errelacionan y se realiza
► las áreas de la organización se int la alineación en la elaboración de pro
ductos,
y debilidades,
realiza el análisis de las fortalezas diseñado para ser útil, que se puedan
generar
resultados de
proporsionando una imagen de cambios, ajustándose al flujo de los
es tecnológia y procesos
acuerdo a productos son excelent facilitando la operación, esta de
to del área de be estar
calidad, pero el mal funcionamien cimentada sobre la misión, visión y
ente. El análisis
ventas no se comercializan totalm orientadas a cumplir con las tendenc
valores
de las fortalezas
del entorno permite tomar ventaja ias de
vidad de la servicio y control de calidad, es im
para generar mayor competiti portante
debilidades y resaltar la importancia de la cultu
organización y hacer conciencia de las ra de la
e reduzcan o
se pueda establecer estrategias qu organización la cual se puede definir
como un
entorno interno
eliminen su impacto. El análisis del patrón de comportamiento. Esta pu
a través de una ede ser
de una organización se puede hacer puede conducir ante los demás mi
en tres áreas embros
auditoria Esta se puede dividir internos y externos existiendo com
fundamentales o apoyo
para la implementación de estrategias.
• Estructura organizacional
• Cadena de valor
• Oferta de valor

Pedro
Armijo p9
Análisis del entorno se divide en dos
Cadena de Valor
La Oferta de Valor
► Es una herramienta gerencial que ide
ntifica actividades
► Es un diferenciador con respecto
a sus competidores, este de las empresas que puedan ap
ortar una ventaja
atractivo adquier los competitiva potencial de la organiz
permite tener ventajas que hagan ación y al mismo
ciales,esta ventasjas tiempo identificando afectaciones
procutos por los clientes poten en el proceso
productivo, para lograr que estos tenga
peudesn ser: n mayor fluidez de
dad, los procesos centrales de las organizació
► Caracteristicas del producto calidad, variabili n como:
► Realización de nu
adaptabilidad, facilidad de uso. evos productos
Servicio: intalaciones, mercado, ► Administración de
inventarios
► Niveles de
aicon de necesidad.
servicio,capacidad, tiempo, identific ► Tramite de pedido
y entrega
sar rollo de la ofe rta de va lor esta compuesta por dos
El de ► Servicio al cliente
elementos. ► Divide la empresa para comprender el
comportamiento de
Las características difercniadoras los costo y las fuentes de diferencia
potencial y está
rip cio n de las ac tiv idade s pa ra so portar esas diferencias. compuesta de nueve categorías de act
ividades genéricas
Desc divididas en dos grupos: actividad
es primarias y
actividades de apoyo

Pedro
Armijo p 10
 Actividades Primarias
Se puede comprender que dentro de esta actividad hay cinco categorías.
► Logística interna : recepción y almacenamiento y distribución
interna de los insumos
► Operaciones: transformación de insumos hasta el final de producto
► Logística externa: almacenamiento y distribución del producto al
comprador.
► Mercadotecnia y ventas: medio por el cual se lleva a conocer el
producto; promociones, publicidad etc.
► Servicio : actividad que permite mantener el valor del producto.
ACTIVIDAD DE APOYO
 Abastecimiento comprar insumos
 Desarrollo Tecnológico

Análisis del entorno

 Administración de recursos humanos
 Infraestructura de la empresa

Pedro
Armijo p 11
 Actividades Primarias
Análisis Financiero: él cual es un diagnóstico que consiste en relacionar
las diversas cuentas que integran los estados financieros mediante el
uso de índices, que permiten determinar los aspectos positivos y
negativos de la situación económica y financiera de la organización.
Balance General: en este representa los activos de una organización
como se financian las deudas y el capital los activos siendo las
inversiones a corto plazo o a largo plazo.
El capital consiste en representar las propiedades de los accionistas
diferencia de la deuda no debe liquidarse.
EL estado de resultados que también se conoce como el estado de
perdidas y ganancias de un periodo especifico
El análisis financiero es importante para diferenciar partes interesadas
 Administradores
 Acreedores
Análisis del entorno  Inversionistas
Las razones Financieras están diseñadas para mostrar las relaciones
entre los rubros del estado financiero dentro de las empresas y entre las
mismas

Pedro
Armijo p 12
 Análisis del Entorno Externo

■ Consiste en identificar las oportunidades y amenazas

estratégicas en el ambiente operativo de la
organización para esto debe formular estrategias que
permitan aprovechar las oportunidades y disminuir la
repercusión de las amenazas detectadas. Se debe
analizar el ambiente nacional y marco internacional
involucrando una evaluación de la estructura
competitiva de la Organización

Análisis del entorno

Pedro
Armijo p 13
Análisis del entorno se divide en dos
Fuerzas Económicas
Oportunidades y Amenazas
La economía está sufriendo una crisis
te la exploración del a se encuentra
propósitos mportantes que permi globalizada repercute con mayor fuerza
►
Una oportunidad de en los países en
entorno de nuevas oportunidades. vías de desarrollo o emergentes. fenóm
eno económico es
en que la organización
negocio es un área de necesidades el aparente exceso de inversión
le. Estas oportunidades extranjera en los
puede alcanzar un desempeño rentab mercados de valores nacionales qu
acuerdo con su grado e provocan una
pueden enumerarse y clasificarse de reevaluación temporal de la mo
éxito que la empresa
de atracción y las probabilidades de exportadores representan una am
neda para los
tendra con cada oportunidad. enaza para los
importadores representan una oportu
ización con una oportunidad nidad, para que
La probabilidad de éxito de la organ estas empresas toman decisiones.
negocios no sólo se acoplan
depende de si sus aptitudes para los
nzar el éxito y operar en el
a los requerimientos clave para alca  Fuerza social
mercado objetivo.  Cultural
Fuerzas económicas
ráfi cas y ambientales
 Demográfica
• Fuerzas sociales, culturales, demog
ales y legales • Fuerzas
 ambiental
• Fuerzas políticas, gubernament
tecnológicas
• Fuerzas de la competencia
s de interés
• Clientes, proveedores y otros grupo

Pedro
Armijo p 14
 Gracias
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Yurany Velasquez