GESTIÓN DE

LOS
◤ INTERESADOS

Integrantes:

Nestor Paucar

Tanya Luna

Medalith Bances

Marlith Montes
 Proceso de identificar a las beneficio
Identificar a los personas, grupos u organizaciones
que podrían afectar o ser afectados
interesados por una decisión, actividad o
Permite al director del proyecto
identificar el enfoque adecuado
resultado del proyecto
para cada interesado o grupo de
interesados.

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS

TECNICAS

1. Acta de 1. Análisis de 1. Registro de

constitución del interesados interesados
proyecto 2. Juicio de expertos
2. Documentos de 3. Reuniones
las adquisiciones
3. Factores
ambientales de la
empresa
4. Activos de los
procesos de la
organización
 Proceso por el cual se gestionan
Planificar la estrategias para lograr una beneficio
participación eficaz de los
Gestión de los interesados a lo largo de duración Proporcionar un plan claro para
Interesados del proyecto. interactuar con los interesados con
el fin de apoyar los intereses de
estos.

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS

TECNICAS

1. Plan para la 1. Juicio de 1. Plan de gestión de los

dirección del expertos. interesados.
proyecto. 2. Reuniones. 2. Actualizaciones a los
2. Registro de 3. Técnicas documentos del proyecto.
interesados. analíticas.
3. Factores
ambientales de la
empresa.
4. Activos de los
procesos de la
organización
 Gestionar la Proceso para comunicarse y beneficio
participación de trabajar con los stakeholders,
Permite al PM incrementar el apoyo
abordar incidentes, fomentar su
los interesados participación. y minimizar la resistencia de los
stakeholders

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS

TECNICAS

1. Plan de gestión de 1. Métodos de 1. Registro de incidentes

los interesados comunicación 2. Solicitudes de cambio
2. Plan de gestión de 2. Habilidades 3. Actualizaciones para:
● Plan para la dirección de
las interpersonales
comunicaciones 3. Habilidades de proyecto
● Documentos del proyecto
3. Registro de Gestión
● Activos de los procesos de
cambios
4. Activos de los la organización
procesos de la
organización
 Controlar la Proceso de monitorear las beneficio
participación de relaciones generales de los
interesados Mantendrá o incrementará la
los interesados eficiencia y eficacia de las
actividades

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS

TECNICAS

1. Plan para la 1. Sistemas de 1. Información de desempeño del

dirección de Gestión de la trabajo (estado de entregables,
proyectos Información estado de implementación de
2. Registro de (herramienta para cambio)
Incidentes que el PM 2. Solicitudes de cambio
3. Datos de distribuya 3. Actualizaciones para:
● Plan para la dirección de
desempeño del información e
trabajo (% de informes sobre proyecto
● Documentos del proyecto
trabajo terminado, costes, avances a
● Activos de los procesos de
fechas de inicio y los interesados
fin de actividades, 2. Juicio de Expertos la organización
# de defectos,etc) 3. Reuniones
4. Documentos del
proyecto