UNIVERSIDAD ALAS

PERUANAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

NUEVAS TECNOLOGIAS DE PROGRAMACION

DE OBRAS

TEMA: CONTROL DE OBRAS

CIRCULO DINAMICO DE CONTROL

ALUMNO: HUAMAN LIZANA

ARTEMIO
ING. JORGE BEJARANO DOLORIER

HUANCAYO PERU
2013
INTRODUCCION
• “El ciclo Deming es una metodología sencilla para mejorar
lo que promovió W. Edwards Deming. En un principio se
llamó ciclo Shewhart por su fundador original, Walter
Shewhart, pero en 1950 los japonenses cambiaron su
nombre por el de ciclo Deming. El ciclo Deming fue
integrado en cuatro etapas: planear, hacer, estudiar y
actuar” (J. Evans, W. Linsay, 2008: 657). La tercera etapa fue
denominada por Deming en 1990 como “estudiar” (study
en inglés), en lugar de “revisar” (check en ingl és), por la
connotación más amplia de la palabra “estudiar”, sin
embargo, se reconocen ambos términos.
• Se aplica al control y Mejoramiento de la Calidad y
Mejoramiento de la Productividad.
 CONTROL DE OBRAS

 Para dar inicio a un proyecto y lograr un adecuado

manejo de él es necesario preparar un programa de
actividades que permita conducir y dirigir las distintas
acciones, que logren materializarlos.
 Los programas de proyectos como herramienta de
dirección son fundamentalmente y por tal razón al inicio
de estos se invierte gran cantidad de horas
profesionales es su preparación.
 El control de proyectos, es la técnica para medir y
monitorear el progreso hacia los objetivos. La misión del
control se de ser un proceso que tiene a verificar y
corregir.

PROGRAMACION DE OBRAS
 CONCEPTOS DE CALIDAD

PROGRAMACION DE OBRAS
 2. Normativas internacionales ISO y Normas Peruanas
Dentro de cada organización es posible implementar metodologías,
estandarizaciones y normas internas para mejorar la manera de trabajar. Ciertas
organizaciones internacionales han creado guías o políticas que ayudan a
supervisar este trabajo y se basan en normativas. Estas normativas son aplicables a
cualquier tipo de organización pública o privada, es por eso que cada país puede
tener sus propios lineamientos normativos que crean más convenientes y
representativos en sus respectivos ámbitos de desarrollo o políticas.

PROGRAMACION DE OBRAS
 2.1. Normas Internaciones ISO
En los años 30 diferentes organizaciones crean sus propias normas internas
sobre aseguramiento de la calidad, tal es el caso de la Ford (Q101) y el
Ministerio de Defensa (05-20 series). En los inicios de la década de los noventa
aparece la norma internacional ISO 9000, creada en 1987 y son resultados de
las modificaciones a la norma militar BS 5750 del Instituto Británico de
Normas. Es la recopilación de un grupo de normas internacionales aprobadas
por la Organización Internacional del Trabajo, que tratan sobre los requisitos
que deben cumplir el Sistema de Calidad en las empresas. ISO es la
abreviatura de International Organization for Standarization que fue
fundada en 1947 con el objetivo de desarrollar normas técnicas para los
productos de manufactura y el número 9000 se refiere al código de grupo. La
ISO actualmente se encuentra conformada por más de 130 países miembros,
representados cada uno por organismos de certificación y actualmente ha
publicado más de 12,500 normas.2

PROGRAMACION DE OBRAS
 APLICACIÓN DE CONTROL DE CALIDAD EN UN PROYECTO DE
CONSTRUCCION DE VIVIENDA MULTIFAMILIAR
Organigrama de Obra o Proyecto de Construcción

PROGRAMACION DE OBRAS
 2. Plan de calidad
Documento que establece los procedimientos, recursos, objetivos, métodos
para garantizar la calidad de un proyecto, producto, proceso o contrato
específico.
 
2.1. Política de calidad
Asegurar que la obra se ejecute con los requisitos de calidad respaldado por
los integrantes que tienen el compromiso individual de asegurar la calidad del
producto. Por tanto, este compromiso de responsabilidad en los procesos debe
partir desde los maestros, capataces, topógrafos, ingenieros y todos los
involucrados en la ejecución de los trabajos.

PROGRAMACION DE OBRAS
 2.3. Responsables del plan de calidad y organigrama de obra
Como se mencionó con anterioridad todos los trabajadores de la obra trabajan con el
compromiso de asegurar la calidad en las etapas de la construcción; para ello, se detallará
las funciones en cada cargo según el siguiente organigrama:
Gráfico 7

PROGRAMACION DE OBRAS
CIRCULO DINAMICO DE CONTROL (Deming-Ishikawa)
Teoría del método Deming.
 
Deming fue el principal impulsor del ciclo de la mejora
continua, pero en realidad este ciclo fue definido por
Shewhart quien lo considera como “Un proceso
metodológico elemental aplicable en cualquier campo
de la actividad, con el fin de asegurar la mejora
continua de dichas actividades”
La rueda o ciclo de Deming es un proceso metodol ógico
que tiene como objetivo aplicar a un proceso
cualquiera una acción cíclica formada por cuatro pasos
fundamentales:
Consiste en una serie de cuatro elementos que se llevan a
cabo sucesivamente:
P = PLAN = Planificar a fondo
D = DO = Efectuar, realizar, hacer.
C = CHECK = Verificar, comprobar.
A = ACT = Actuar.
 Una vez cubierto el ciclo de mejora se reinicia el proceso puesto que
siempre habrá posibilidades para mejorar.

PROGRAMACION DE OBRAS
CIRCULO DINAMICO DE CONTROL (Deming-Ishikawa)
Es un círculo en permanente reciclaje y retroalimentación (feedback),
permitiendo el mejoramiento continuo de los procesos y trabajos.
Consta de 4 etapas, que están interrelacionadas.

(P) PLANIFICAR:
• Fijar políticas (previo)
Asegurar que la obra se ejecute con los requisitos de calidad
respaldado por los integrantes que tienen el compromiso
individual de asegurar la calidad del producto. Por tanto, este
compromiso de responsabilidad en los procesos debe partir
desde los maestros, capataces, topógrafos, ingenieros y todos
los involucrados en la ejecución de los trabajos.
• Determinar metas y objetivos

Se fijan desde el inicio del Proyecto.

•1.-Costo: Hasta un 5% de desvío en Costos Directos y en Costos

Indirectos.

•2.-Tiempo: que los desvíos en tiempo no representen un impacto

negativo ( multa).

•3.-Calidad: Cumplimiento de las especificaciones técnicas y

variabilidad aceptable.

•4.-Seguridad: Ningún accidente fatal.

•5.-Medio ambiente: Ningún impacto medio ambiental negativo.

• Determinar métodos de alcanzar metas (WBS o EDT, TAI, TAO)

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE
TRABAJO (EDT o WBS)
Una buena Gestión de proyectos utiliza
diversas técnicas de planificación para definir
con el debido detalle el objetivo y alcance del
mismo.
La estructura de Descomposición de Trabajo
EDT(conocida también como WBS por sus
siglas en inglés de Work Breakdown Structure)
es una técnica que proporciona las bases para la
definición del trabajo basándose en la
descomposición del mismo.
 
WBS o EDT se usa para definir el trabajo en
términos de entregables y para la
descomposición adicional de estos entregables
en componentes.
 (H) HACER (PROGRAMAR):
• Dar educación y capacitación (La obra inicia y termina con
capacitación)

Consiste en instruir al personal de trabajo mediante capacitaciones

programadas de acuerdo al avance de la Obra, con la finalidad de
brindar instrucciones a los obreros para prevenir observaciones
futuras con el objetivo de que se cumpla el Plan de Calidad de Obra.
Para el desarrollo de la capacitación de personal de obra, se
realizarán como mínimo dos charlas o conferencias al mes
relacionadas a temas técnicos de la construcción y que sea de gran
interés al personal. Esto tiene como objetivo de brindar a los
trabajadores la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos y
habilidades que aumentan sus competencias para que cubra el puesto
con mayor eficiencia y eficacia.

PROGRAMACION DE OBRAS
Para lograr llevar las
capacitaciones al
personal obrero se ha
ubicado a los expertos
anticipadamente de
acuerdo a una
programación inicial
para que expongan los
temas tanto en lo teórico
como en lo práctico.
En algunos casos se
debió hacer
capacitaciones que no
han contemplado en el
cronograma para que
pueda reforzar las
mejoras de los trabajos.
Programación (programación: medición del tiempo y secuencia de
las tareas dentro de un proyecto. Una programación se compone
principalmente de tareas, dependencias entre tareas, duraciones,
delimitaciones e información del proyecto en funci ón del tiempo.),
como una fecha de finalización o una fecha límite en uno de los
hitos (hito:
punto de referencia que marca un evento importante en un
proyecto y se utiliza para controlar el progreso del proyecto.
Toda tarea con una duración cero se muestra automáticamente
como hito. También puede marcar cualquier otra tarea de
cualquier duración como hito.) principales.
Recursos (recursos: personas, equipamiento y material que se
utilizan para completar las tareas de un proyecto.), como un
presupuesto (presupuesto: costo estimado de un proyecto que se
establece en Project con el plan previsto.)predefinido.
• Realizar el Trabajo: Hoja de recursos, Programación PDM,
software como MS Project, Sure Track, Primavera Project
Planner (P3). PROGRAMACIÓN

CONVERSIÓN

MATERIA PROCESO DE PRODUCTO

PRIMA O CONVERSIÓN
INSUMOS

Mano de Materiales Equipo y Estructuras,

Trabajo en Trabajo en
acabados,
Obra herramientas subproceso A o subproceso B o
tarea o activ. tarea o activ. etc
PROGRAMACION DE OBRAS
 (V) VERIFICAR (CONTROLAR):
Verificar efectos de la realización: Curvas S y Valor Ganado (Earned Value).

Control Económico de Obras

En función al Valor Ganado, Curvas - "S"
• Después de presupuestar una obra, se requiere controlar la obra,
tratando de lograr que se cumpla el desarrollo de la misma, de
acuerdo a lo programado, durante le plazo de duración de la
obra.
• Es aquí donde trataremos de aplicar una metodolog ía que nos
permita determinar en cada etapa, si estamos en adelanto o en
atraso, o si estamos ganando o perdiendo económicamente.
• Esta metodología que emplearemos es la de la Curva “S”, tanto
en horas-hombre como la valorizada en montos.
• La curva en horas-hombre es la que se emplea para programar
y reprogramar la obra en el plazo previsto, mientras que la
curva económica será aquella en la que se controlan los montos,
de los materiales, la mano de obra, los equipos y los sub-
contratos.
PROGRAMACION DE OBRAS
 (A) ACTUAR:

Tomar acciones apropiadas: Reprogramar la obra.

 
REPROGRAMACIÓN

 Saldos de obra (duración remanentes de tareas)

 Ampliaciones o reducciones de plazo
 Paralizaciones de obra
 Reducción del ritmo de obra

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 REDES PERT

ACTUAR PLANEAR

VERIFICAR HACER

FEEDBACK (Retroalimentación)

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PROGRAMACION DE OBRAS
 GRACIAS

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