INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LAS CHOAPAS

MATERIA: ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

DOCENTE: ING. AZUCENA GARCIA GUZMAN

ALUMNO: FLOR DE LIZ AGUILAR SANCHEZ

TRABAJO: RESUMEN UNIDAD 4 PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE

LOS OBJETIVOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION.

GRADO/GRUPO: 6TO “A”

CARRERA: INGENIERIA CIVIL

MATRICULA: 191A0006

FECHA: 02 – JUNIO – 2022.

LAS CHOAPAS, VERACRUZ

 INTRODUCCION

En este trabajo se resumen los temas vistos en clase que corresponden a la unidad 4 de
administración de la construcción que lleva por tema de PLANIFICACION,
PROGRAMACION Y CONTROL DE LOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO DE
CONSTRUCCION. La planificación y programación de obras de construcción consiste en
ordenar la realización de todas las actividades que son parte del proceso de construcción.

La Planificación puede dictar pautas o poner restricciones a la organización del Proyecto.

Esta sección pretender entregar aspectos generales sobre los sistemas de planificación
y control de proyectos de construcción.

Los objetivos principales de la planificación y programación son racionales actividades

del proceso constructivo, evitando conflictos en su proceso y disminuyendo los riesgos.
Permite racionalizar el empleo de los recursos y permite establecer un control de los
recursos si la planificación y programación tiene asociada a su estructura una
metodología de control de procesos.
RESUMEN PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE LOS OBJETIVOS
DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION.
4.1 PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL OBJETIVO
CONFIGURACIÓN Y ALCANCE
La construcción es una de las industrias altamente sensibles a la situación financiera del
país. Es importante mencionar que una crisis económica golpea directa o indirectamente
a los sectores del ramo de la construcción.
Un proyecto de construcción involucra el uso de diferentes materiales según el tipo el tipo
de recursos humanos, con variación de especialidades y de equipo principalmente. Por
ello es necesario contar con un plan de la obra para establecer una buena comunicación
con los diversos recursos humanos, debido a que cada uno tiene diversas perspectivas
y formas de pensar en relación con el mismo proyecto.
En los proyectos de gran magnitud, como edificios, carreteras de primer orden o
proyectos de inversiones grandes, se requiere de financiamiento externo.
• Candelarizacion de la obra: diagrama que define la repartición de gastos y el
tiempo que va a durar la obra.
• Especificaciones técnicas: documentos donde se definen las normas, exigencias
y procedimientos aplicados en los trabajos de obra que se llevaran a cabo.
• Estimaciones confiables: valoración de los trabajos ejecutados en determinado
periodo aplicando los precios unitarios de los conceptos de trabajo.
PLANIFICACION
Elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida, para que esto
se pueda llevar a cabo se requieren de varios elementos, primero se debe comprender y
analizar una situación específica, para luego pasar a definir los objetivos que se requieren
alcanzar.
PROGRAMACION
Elaboración de un plan, en el que se integran las diferentes actividades especificas del
proyecto. Estas actividades se ordenan de manera sistemática, y se le asigna una
duración y una fecha de inicio y terminación. También se establecen relaciones entre las
diferentes actividades, y las posibles restricciones existentes entre unas y otras. Implica
ordenar, estructurar o componer una serie de acciones cronológicas para cumplir uno o
varios objetivos y así poder llegar a una meta establecida.
CONTROLES
Etapas más difíciles de la administración de proyectos. Consiste en elaborar un sistema
de control que le permita al administrador medir, reportar, y prevenir posibles variaciones
en el tiempo o costo de la obra. Debido a esto se dice que el control y la planificación van
de la mano.
4.1.1 METODOLOGÍA: ELABORACIÓN Y APROBACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE
DESGLOSE DEL PROYECTO (EDP), FLUJOGRAMA, ÓRDENES DE CAMBIO,
CONTROL DE CAMBIOS.
Estructura de desglose de trabajo: elaboración y consejos prácticos
La estructura de desglose de trabajo (EDT) una descomposición jerárquica orientada al
trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos de este y
crear los entregables requeridos". Su gran contribución a la planificación radica en su
capacidad para organizar y definir el alcance total del proyecto.
Propósito de la estructura de desglose de trabajo
Existen varios motivos para no lanzarse a la ejecución del proyecto sin más y, en vez de
eso, invertir un poco de tiempo en la planificación y creación de la estructura de desglose
de trabajo: Contribuye a aumentar la precisión en la definición y organización del alcance
del proyecto. Su estructura facilita la obtención de una visión segmentada del conjunto
total de unidades de trabajo que componen el proyecto.
Facilita en gran medida la asignación de responsabilidades y la distribución de recursos,
así como el seguimiento y control del proyecto. Además, al propiciarse una perspectiva
mucho mas especifica y concreta sobre los entregables, cada equipo de proyecto conoce
lo que se espera de él.

Facilita en gran medida la asignación de responsabilidades y la distribución de recursos,

así como el seguimiento y control del proyecto. Además, al propiciarse una perspectiva
mucho más específica y concreta sobre los entregables, cada equipo de proyecto conoce
lo que se espera de él. Permite una mejor estimación de los costos, riesgos y tiempo, ya
que facilita abordar el trabajo desde las unidades más pequeñas hasta el nivel global de
proyecto.
Minimiza el riesgo y disminuye los errores, ya que cuando se cuenta con esta herramienta
es posible llevar a cabo una revisión más en profundidad de cada entregable con los
grupos de interés para asegurarse de que no hay nada que falta o que no existen
solapamientos en actividades o tareas críticas.
Elaboración de la estructura de desglose de trabajo
Los pasos a seguir para la creación de una estructura de desglose de trabajo son los
siguientes:
1.Organizar una reunión y puesta en común con las principales partes interesadas:
los miembros del equipo son uno de los activos más valiosos en el proceso de creación
de la estructura de desglose de trabajo. Ellos cuentan con los conocimientos, la
experiencia y la creatividad necesaria para definir cada entregable llegando a los detalles
más específicos.
2.Completar la definición de todos los entregables del proyecto: se trata de ir un paso
más allá del nivel alcanzado en la planificación y completar al 100% la información sobre
todos los entregables del proyecto, incluyendo internos y externos, asociando cada uno
a su plazo de compleción estimado.
3.Descomponer cada entregable en pequeñas partes más manejables: se trata de
alcanzar un nivel de planificación del trabajo realista por parte del director del proyecto,
que garantice que, sin interferir en el plazo total de proyecto estimado y el plan
general, pueda ser completado por los equipos de trabajo. Se trata de determinar los
paquetes de trabajo. Estas unidades constituyen el nivel más bajo de la EDT y son piezas
de trabajo que se asignan específicamente a una persona o un equipo de personas
para ser completado, bajo la supervisión del director de Proyecto. Es recomendable
que se centren en un único punto de responsabilidad. Los paquetes de trabajo servirán
para, más adelante, definir las actividades y tareas en que se divide el proyecto.
4.Revisar los resultados obtenidos: con los grupos de interés, tanto en el momento de
finalizar la elaboración de la estructura de desglose de trabajo, como cuando se
incluyan modificaciones o actualizaciones, si es el caso. Es fundamental evitar
solapamientos.
Trucos que facilitan la creación de una estructura de desglose de trabajo. Tanto si es la
primera vez que un director de proyecto se enfrenta a la tarea de elaborar una estructura
de desglose de trabajo, como si ya tiene experiencia en esta actividad, existen algunas
recomendaciones que suelen ser de gran utilidad:

Si ya se ha llevado a cabo un proyecto de similares características al presente, puede

buscarse la estructura de desglose de trabajo entonces utilizada y emplearla como
plantilla. De esta forma se evitan olvidos y se reduce el tiempo necesario para la
preparación de la EDT.
Cuando sea la primera vez que hay que enfrentarse a determinado tipo de proyecto,
conviene tener presente que la EDT creada puede tener que ser recuperada en el futuro.
Para crear la EDT, el trabajo se debe ir descomponiendo en componentes más pequeños
y más fáciles de manejar hasta llegar a un nivel de detalle claro y entendible. Este último
nivel de la EDT se le conoce como Paquete de Trabajo y es el nivel donde se van a
mostrar los entregables que tendrá el proyecto.
Cuando se descompone el trabajo, la EDT muestra una representación organizada de
todo el esfuerzo que se requiere para completar el proyecto y debe estar orientada a los
entregables del proyecto que son el resultado del esfuerzo y no el esfuerzo en sí.
El nivel de detalle que debe tener la EDT debe ser lo suficientemente detallado para que,
en una etapa posterior, se pueda estimar tiempos, costos y recursos de las
actividades para elaborar cada uno de los entregables. Si al descomponer se llega a un
punto en el cual todavía no puede estimarse con precisión los tiempos, costos y recursos
entonces se debería seguir descomponiendo hasta tener un nivel en el cual sí se puede
realizar una estimación más exacta. Una vez hecha la descomposición y teniendo
lista la EDT, se puede decir que se tiene organizado (de forma jerárquica) y definido
el alcance total del proyecto que se muestra en forma de entregables. De este modo la
EDT también sirve como una buena herramienta de comunicación con los interesados
del proyecto ya que éstos podrán saber, a través de la representación jerárquica que
muestra la EDT, cuáles son los entregables que se elaborarán.

Importancia y creación de una estructura de desglose de trabajo en proyectos.

La EDT se crea a partir del Enunciado del Alcance del proyecto. El Enunciado del Alcance
es un documento donde se detalla el alcance total del proyecto, es decir lo que incluye y
no incluye el proyecto, los entregables que se van a generar, así como los
supuestos y restricciones que se van a manejar en el desarrollo del proyecto.
Justamente como en el Enunciado del Alcance del proyecto se definen los
entregables, la EDT se basa en este documento para su creación.
Una vez lista la EDT, ésta sirve como base para definir las actividades que se realizarán
para elaborar cada uno de los entregables.
Es muy importante asignar un código a cada componente de la EDT para identificarlos y
ubicarlos rápidamente. El código se asigna al “padre” y luego se le va asignando un
código asociado a sus “hijos”. Junto con la EDT se debe crear también el diccionario de
EDT que es un documento que respalda a la EDT y proporciona una descripción más
detallada de este componente. En este diccionario se puede encontrar información como:
identificador del código, descripción del trabajo, responsable del entregable, estimados
de costos, recursos asociados, criterios de aceptación, entre otros.
Regla del 100%
Un principio de diseño importante para las estructuras de desglose de trabajo se
denomina regla del 100%. Se define de la siguiente manera: La regla del 100% establece
que el EDT incluye el 100% del trabajo definido por el alcance del proyecto, y
captura todos los resultados - internos, externos e intermedios - en términos del trabajo
a completar, incluida la gestión del proyecto. La regla del 100% es uno de los principios
más importantes que guían el desarrollo, la descomposición y la evaluación del EDT.
La regla se aplica a todos los niveles dentro de la jerarquía: la suma del trabajo a nivel
de "hijo" debe ser igual al 100% del trabajo representado por el "padre" y el EDT no debe
incluir ningún trabajo que caiga fuera del alcance real, es decir, no puede incluir más del
100% del trabajo. Es importante recordar que la regla del 100% también se aplica al nivel
de actividad. El trabajo representado por las actividades en cada paquete de trabajo debe
sumar el 100% del trabajo necesario para completar el paquete de trabajo.
Flujograma
Se llama flujograma o como también se le denomina diagrama de flujo, a una
representación visual de una línea de pasos de acciones que involucran un proceso
determinado. En otras palabras, el flujograma radica en representar de forma gráfica
diversos hechos, como por ejemplo, situaciones, acontecimientos, movimientos y
relaciones de todo tipo, para lo cual se vale del uso de diversos símbolos. El uso de los
flujogramas no se remite a una sola rama de estudios, por el contrario, es utilizado en
gran parte de ellas, como por ejemplo en la programación informática, procesos dentro
de una industria, psicología de la cognición o el conocimiento, economía, etc.
Antes de llevar a cabo un diagrama de flujo, es importante tener en cuenta y precisar
cuáles son las ideas principales que deberán introducirse en el flujograma.
En él deben estar plasmados los nombres, autores o responsables de cada paso del
proceso, así como también las posibles personas que intervienen o que tienen poder de
decisión o control.
4.2 PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO
Planificación
La construcción de proyectos de infraestructura tiene la singular particularidad de
involucrar distintas empresas subcontratadas, con las cuales se tiene que manejar
una buena comunicación. En las dos vías se sincroniza de la mejor manera, ya que cada
persona tiene diferentes perspectivas, formas y gustos de ver las cosas. Es también
importante que los tiempos se manejen bien entre todos los involucrados en el proyecto
de construcción, ya que muchos subcontratistas dependen de que se termine el
trabajo de otros para empezar a trabajar. Por ello debe existir un incumplimiento con
las fechas de entrega se pueda provocar un atraso en la entrega del proyecto.
por esta y otras razones se debe tener una persona que se encargue de sincronizar a
todos los subcontratistas y de especificarle a cada uno lo requerido y lo esperado de ellos.
Así de cómo deben hacer los trabajos para no tener problemas en la ejecución del
proyecto. Los materiales que se usan en la construcción son insumos que se tienen
que tomas en cuenta en la planificación, ya que estos son esenciales para trabajar.
Se debe programar para que estén en obra cuando se necesiten en las cantidades
necesarias. Para esto se deben de medir los tiempos de pedidos, fabricación y traslado
de los materiales e insumos a la obra para saber en qué fecha se deben solicitar al
proveedor. Además, se debe mantener un inventario completo de los materiales que
existen en obra y compararlo con las cantidades pendientes de pedir.
Estos controles son importantes llevarlos al día para no acumular trabajos e información
que posteriormente detenga la ejecución. Se tiene que tener en cuenta que hay
materiales que se fabrican cuando se realiza el pedido o que pueden ser importados.
Esto puede perjudicar a la obra si no se compran con anticipación, ya que no estarían
cuando se necesitan instalar. Es importante estar enterado de todas las variaciones en
los precios de los materiales, para saber cuándo se debe comprar algún material, que
esté en riesgo de sufrir un alza significativa de precio en el mercado, ya que esto
perjudicaría directamente el presupuesto del proyecto.
En caso de que el proyecto este financiado por bancos o entidades internacionales, se
requiere presentar especificaciones técnicas, planos y programa de trabajo de la obra.
Con se hacen valuaciones de la obra periódicamente, para observar si el avance del
proyecto corresponde al planteado en el programa de trabajos.
Los planes deberán ser expresados de forma que sean entendidos por todo el personal
de la empresa en términos nominales, cuantitativos y gráficos. La planificación es el
sistema más eficaz para comparar la realidad alcanzada, con la estimada anteriormente.
Si es necesario, se emiten acciones para corregir, según las expectativas de la empresa.
Dentro del proceso de planificación existen tres tipos diferenciados de acciones:
• Planificación estratégica
• Planificación táctica
• Planificación operativa

Planificación estratégica
Fija la misión, visión, valores, estrategia y políticas de la organización en general.
Planificación táctica
Incluye la ejecución del plan estratégico, la fijación de objetivos específicos para cada
área, para cada unidad y cada empleado. Los pasos necesarios para cumplir o exceder
los objetivos, la creación de un calendario de control, el desarrollo de un presupuesto y
la evaluación del rendimiento.
Planificación operativa
Implica decidir sobre cómo se utilizarán los recursos financieros, humanos y materiales.
Esto para garantizar la entrega de los servicios con la mayor eficiencia posible.
Es importante por tres motivos:
• Traduce el futuro a presente, al ofrecer un mapa detallado de cómo llegar de un punto
a otro del proceso.
• Permite clarificar que es lo que hay que hacer y en algunos casos como debe hacerse.
• Permite clarificar las prioridades organizativas de la unidad de trabajo, por medio del
establecimiento de calendarios y puntos de referencia
4.2.1 METODOLOGÍA: DETERMINACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS TAREAS
SEGÚN ASIGNACIÓN INICIAL DE RECURSOS.
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
Para ejecutar es necesario elaborar un plan para programar y controlar toda la obra.
Partiendo de aquí se puede entender como planear la formulación de un curso de acción
que sirva de guía para la realización del proyecto. El gerente del proyecto debe elaborar
un plan de trabajo escrito en el que se identifique el trabajo que necesita hacerse, quién
va a hacerlo, cuándo debe hacerse y cómo debe hacerse y bajo qué costos.
Además, es necesario conocer las condiciones de las vías de comunicación. Estas son:
las condiciones climáticas, los posibles centros de obtención de materiales, la mejor
forma de obtener la mano de obra, los medios de transporte presentes en el lugar entre
otros factores.
Los recursos y factores externos del proyecto.
Es importante determinar, en este plan, los eventos relevantes, así como las
posibles restricciones y limitaciones que pudieran presentarse durante el desarrollo del
proyecto. Esto que si se tiene perfectamente identificado, el gerente del proyecto podrá
tomar las decisiones a tiempo y solucionar en forma óptima los problemas que se
susciten. Además de identificar los procesos constructivos de difícil ejecución.
Tanto la planeación como la programación de una obra se realizan antes de comenzar
el proyecto. Estas son herramientas importantes para controlar el mismo.
Definición de actividades
Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa
o subprograma de operaciones. Consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas.
Esto mediante la utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos y
financieros asignados a la actividad con un costo determinado. Quedando a cargo de
una entidad administrativa de nivel intermedio o bajo. La actividad es la acción
presupuestaria de mínimo nivel e indivisible a los propósitos de la asignación formal de
recursos.
Secuencia de actividades
La secuencia permite organizar las actividades en forma progresiva, ganando en
complejidad a medida que los proyectos avancen. Se tiene en cuenta el proceso que
deberá seguirse para llegar al fin deseado. Para elaborar la secuencia es necesario
estudiar a detalle en qué consiste cada una de las actividades. Esto para considerar la
mayor cantidad posible de especificaciones que las integran y plantear algo lógico,
realizable y que permita terminar el proyecto en buen tiempo.

Duración de actividades
Es el proceso que consiste en establecer, aproximadamente, la cantidad de periodos
de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados. El
tiempo estimado de la duración utiliza información sobre el alcance del trabajo, los tipos
de recursos necesarios, las cantidades estimadas y sus calendarios de estimación. El
proceso de estimación en la duración de las actividades requiere la cantidad de esfuerzo
y trabajo requerido y de recursos para completar la actividad. Existe un software de
gestión de proyectos que pueden utilizarse para este fin. En él se identifica el personal
disponible, asignan las tareas, establece la lógica y la secuencia de las actividades que
se ejecutarán.
Para estimar la duración de cada una de las actividades se puede recurrir al
personal de campo, así como a los registros que se tengan de proyectos anteriores. En
mucho influye la experiencia que tenga el gerente de proyectos a la hora de asignar las
duraciones de cada actividad.

4.3 PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL OBJETIVO COSTO

Un proyecto, desde el punto de vista de la gestión, queda completamente definido
mediante la generación de la Línea Base del mismo, la cual está formada por tres
elementos perfectamente vinculados y engranados entre sí: Alcance, Tiempo y Costo.
El Costo es, tal vez, el elemento de la línea base que tiene la mayor incidencia en la
definición de la viabilidad de un proyecto y es el que, de no ser adecuado, puede hacer
fracasar un proyecto. Es decir, el manejo profesional de la estimación y control de los
costos del proyecto puede representar el éxito del mismo.
A pesar de la importancia de este componente, no todas las personas que trabajan en
un proyecto manejan adecuadamente los conceptos de estimación y control de costos,
razón por la cual es necesario que todo el equipo de proyecto, de una u otra manera, se
comprometa con estos. Por ello, adquirir los conocimientos relacionados con esta
especialidad o intercambiar puntos de vista entre profesionales de la gestión y
especialistas de los temas técnicos es un paso importante para alcanzar el éxito en un
proyecto.

Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente

ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por
lo que requiere un largo período de tiempo para su finalización

4.3.1 METODOLOGÍA: ELABORACIÓN DE LA CURVA S DE COSTOS, SEGÚN

PROGRAMA BASE. AJUSTES SEGÚN ÓRDENES DE CAMBIO. REPROGRAMACIÓN
DEL COSTO. CURVA S REAL DE COSTOS.

La curva “S” es una herramienta de gran uso para el seguimiento y monitoreo del
proyecto, ya que sabemos por cada unidad de tiempo definida si lo que se aplica del
gasto es lo que debería ser. Por otro lado es la base para aplicar la metodología de
gestión de valor ganado, para determinar atrasos o adelantos en el cronograma y en el
presupuesto, además de poder determinar tendencias y pronósticos de terminación en
tiempo y costo.
Elaboración de la curva S
En el eje y se colocan los recursos financieros (dinero), mientras que en el eje x se coloca
el tiempo. La unidad de tiempo a utilizar dependerá de la duración del proyecto. Lo que
se grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en cada
período, lo que va dibujando el comportamiento del consumo del presupuesto.
Existen variaciones de esta curva que utilizan en el Eje Y horas hombre o porcentaje del
presupuesto total, que también pueden ser utilizadas. La curva “S” se construye a partir
del Diagrama de Gantt. El porcentaje de ejecución físico, se puede expresar en función
del tiempo de ejecución de las actividades, coste, horas-hombres o de cualquier otra
variable que se juzgue significativa para la planificación del proyecto.

4.4 PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DEL OBJETIVO CALIDAD.

4.4.1 METODOLOGÍA: PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD. DIAGRAMA CAUSA

EFECTO (ISHIKAWA). MATRIZ DE ACTIVIDADES PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES. PROGRAMACIÓN DEL CONTROL DE
LA CALIDAD. AJUSTES SEGÚN ÓRDENES DE CAMBIO. VERIFICACIÓN DE
CONFORMIDAD O SATISFACCIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS.
El diagrama de Ishikawa, conocido también como causa-efecto o diagrama de espina
de pez, es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre
las causas de un problema. Nos permite, por tanto, representar gráficamente el
conjunto de causas que dan lugar a una consecuencia, o bien el conjunto de factores
y subfactores (en las “espinas”) que contribuyen a generar un efecto común (en la
“cabeza” del diagrama). Cómo construir un diagrama causa-efecto, o de Ishikawa
El diagrama se elabora de la siguiente manera:
1.Se debe concretar cuál va a ser el problema o “efecto” a solucionar, se dibuja una flecha
y se pone el tema a tratar al final de la misma.
2.Identificar las causas principales a través de flechas secundarias que terminan en la
flecha principal, se pueden establecer categorías dependiendo de cada problema.
3.Se debe identificar las causas secundarias a través de flechas que terminan en las
flechas secundarias, esto se puede realizar mediante un análisis de cada parámetro,
escribiendo cada causa de forma concisa.
4.Se puede hacer una asignación de la importancia de cada factor.
5.Se usan 5 categorías para definir el esquema de Ishikawa: materiales, equipos,
métodos de trabajo, mano de obra, medio ambiente; conocidas como las 5M´s

CONCLUSION
Con base en esto se realizan dos análisis, uno de lo que hubiera sucedido de hacerse
con planeación y otro de lo que realmente ocurrió y luego se realiza la comparación de
los resultados. Al hacer la comparación junto con lo desarrollado en los diferentes
capítulos, se logra el objetivo de establecer la importancia de la planeación y
programación a corto plazo, en un proyecto. Cuando se presenta el camino crítico o ruta
crítica, es donde el profesional de ingeniería tiene que poner toda la atención posible
a las actividades involucradas en este recorrido, para evitar que puedan ocasionarle
atrasos en la ejecución total del proyecto, que al final represente impacto en los
resultados económicos esperados.
El enfoque de la planificación y programación está orientado a presentarlas haciendo uso
de los métodos más comunes, ambos analizan el comportamiento de las actividades en
el tiempo y presentan resultados muy Similares o parecidos
 BIBLIOGRAFIA
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junio de 2022, de https://www.elconstructorcivil.com/2013/05/planificacion-y-control-de-

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PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LOSOBJETIVOS DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN - TECNOLÓGICO. (s. f.). StuDocu. Recuperado 2 de junio de 2022, de

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de-la-construccion/planificacion-programacion-y-control-de-losobjetivos-de-proyectos-de-

construccion/20197621