SISTEMAS DE CONTROL

INTERNO

TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGO,

ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN
DE RIESGO
Se utilizan en las etapas de
identificación, evaluación y planificación
de la respuesta al mismo en el
procedimiento de gestión de riesgos que
se muestra a continuación:
ACTIVIDADES CONDECOMPAÑEROS
PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE RIESGOS
 Procedimiento de
gestión de riesgos
Pocas de las técnicas descritas son
únicas a la gestión de P3 pero ellas
son todas ajustadas y aplicadas
para server el contexto de P3.
 IDENTIFICACIÓN
La identificación se basa en diversas
fuentes de información. Todas las otras
funciones de gestión P3 generan
información relacionada con el riesgo y
hay técnicas en sus procedimientos que
son, en efecto, sobre la gestión de riesgos.

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
Identifica las partes
interesadas que puedan estar
dispuestas a apoyar los
objetivos e incluso pueden
oponerse a ellos. Esta es una
forma de gestión de riesgos
que se aplican a las personas
con influencia sobre los
objetivos.
POR EJEMPLO
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
Puede identificar
incertidumbres de estimación
y abordar estos a través de
técnicas de programación
tales como Monte Carlo o
cadena crítica.
GESTIÓN FINANCIERA
Puede identificar de manera
similar incertidumbres de
estimación de las previsiones
de costes y dar cabida a estos
a través de las reservas de
contingencia y de gestión.
 EVALUACIÓN
Las técnicas para la evaluación del riesgo
se dividen generalmente en cualitativa y
cuantitativa, aunque la línea para
distinguir los dos es a veces borrosa.
 TIPOS DE EVALUACIÓN
Cualitativa Cuantitativa
Se centra en eventos de Se basan en dos
riesgo individuales y se propiedades de un
basa principalmente en evento de riesgo: su
la opinión educada y la probabilidad (o la
opinión de expertos. probabilidad de que va a
suceder) y su impacto en
los objetivos si sucede.
 PLANES DE RESPUESTA
Los principios de la planificación de la respuesta
son muy similares para todos los tipos de riesgo, ya
se trate de incertidumbre general, eventos
específicos de riesgo (amenazas y oportunidades).
Las respuestas a los riesgos posibles de amenazas
son diseñadas para evitar, reducir, transferir o
aceptarlas.
 PLANES DE RESPUESTA
Estos actúan de manera diferente en la
probabilidad de que se produzca un riesgo en
comparación con el impacto que tendría en
los objetivos. Si el evento de riesgo es una
oportunidad, las posibles respuestas son de
explotar, mejorar, compartir o rechazarla.
Los dos conjuntos de respuestas son
fundamentalmente los mismos, pero
adaptados para minimizar el efecto perjudicial
de una amenaza o maximizar el efecto
beneficioso de una oportunidad.
 ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO
Es el proceso de analizar las decisiones de
un negocio.
Cuando una decisión está bajo
consideración, el costo de una opción es
restado del beneficio del mismo.
Al realizar un análisis de costo-beneficio la
administración puede decir si una
inversión vale la pena o no para el negocio.
 ¿CÓMO SE UTILIZA?
2º ETAPA 4º ETAPA 6º ETAPA
Determinación de
Determinación de los Comparar las relaciones
costos de cada factor.
1º ETAPA costos para cada Beneficios a Costos para
Lluvia de ideas o reunión decisión. las diferentes decisiones
de datos provenientes de propuestas.
factores importantes. 3º ETAPA 5º ETAPA
Suma de los costos totales Poner las cifras de los costos
para cada decisión y beneficios totales en la
propuesta. forma de una relación.
FÓRMULA PARA EL ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO
El valor del costo-beneficio se obtiene al dividir el Valor Actual de
los Ingresos Totales Netos (VAN) o beneficios netos entre el Valor
Actual de los Costos de inversión (VAC) o costos totales.

La fórmula quedaría de la siguiente manera:

­Cómo Calcular un Análisis de
Costo-Beneficio
La consideración toma en cuenta
todos los beneficios y todos los
costos involucrados. Un contador
tratará de poner una cifra en
dólares en todos los elementos del
análisis de costo-beneficio.
 CONCLUCIÓN
Es de suma importancia conocer los aspectos que abarcan
el desarrollo de una empresa, incluyendo los costos y
beneficios que proveerá la creación de la misma y de esta
manera evaluar lo que es factible o no para el proyecto.
Por ello, debe identificarse lo que se llamará un punto base
y establecer cuál es el capital con que se cuenta para
invertir, así como también es esencial realizar una
evaluación social para estudiar dichos costos y beneficios.
Por otro lado, tomar en cuenta los beneficios tangibles e
intangibles es lo que permitirá obtener los beneficios
correctos de que se quiere desarrollar.