Lean Construction and Last Planner Syste

CONSTRUCTION
& LAST PLANNER SYSTEM

WITH EXCEL 2010
ONE STEP FORWARD IN LEAN
SCHEDULING
& PLANNING MANAGEMENT
BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013

LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
José Luis Ponz Tienda

jopontie@csa.upv.es
joseluis.ponz@gmail.com
Doctor en Arquitectura y Edificación (PhD UPV)

Máster en Planificación y Gestión (Matemáticas UV)
Ingeniero de Edificación (UC)
Arquitecto Técnico (UPV)
Diplomado en Investigación Operativa (UV)
Máster en Economía de la Construcción (UPV)
UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13

1 ¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
2 ¿QUÉ ES EL LAST PLANNER SYSTEM?
3 LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010
4 PROJECT BASED LEARNING

1
¿QUÉ ES LEAN
CONSTRUCTION?

¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?
¿ES UNA FILOSOFÍA, UNA METODOLOGÍA O UNA

TECNOLOGÍA?
UNIANDES ¿ES TODO ESO A LA VEZ?BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
EL CONCEPTO LEAN NACE EN 1988 DE JOHN KRAFCIK,

ESTUDIANTE DE MÁSTER EN EL MASSACHUSSETTS
INSTITUTE OF TECHNOLOGY, EN SU TESINA DE MÁSTER
PUBLICADA EN LA SLOAN MANAGEMENT REVIEW.
• BUFFERED PRODUCTION
• LEAN PRODUCTION

L. Koskela G. Ballard G. Howell P. Napolitano E. Pellicer
And so on…….
L.F. Alarcón C. Formoso
A. Mossman


¿ES POSIBLE ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA
PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN?
(KOSKELA, 1992)

¿POR QUÉ?
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
MEJORAR LA EFICIENCIA
MEJORAR EL DESEMPEÑO
MEJORAR LOS PROCESOS
MEJORAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y CLIENTES
MEJORAR LA CALIDAD
MEJORAR LA SEGURIDAD
LA MEJORA CONTINUA
ELIMINANDO PÉRDIDAS
REDUCIR COSTES PARA INCREMENTAR LOS BENEFICIOS
¿CÓMO?
THINKING PROJECTS AS PRODUCTION SYSTEMS
UNIANDES (BALLARD
BOGOTÁ & HOWELL,
(COLOMBIA), 2009)
12-13
PRINCIPIOS METODOLÓGICOS (KOSKELA, 2000)
1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR
2. INCREMENTAR EL VALOR
R !
3. REDUCIR LA VARIABILIDAD
ZA
I
AT
4. REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS
5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS
6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS
G M
7.
8.
INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS
ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES D O
9.
10.
INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN)
NO
CONTROLAR Y REFERENCIAR; HACER BENCHMARKING

“EN MATERIA DE PLANIFICACIÓN, JAMÁS UN MOVIMIENTO INÚTIL;
EN MATERIA DE ESTRATEGIA NINGÚN PASO EN VANO”
EL ARTE DE LA GUERRA
SUN TZU
SIGLO VI AC.
“LA PLANIFICACIÓN ES EN GRAN MEDIDA LA TAREA DE

HACER QUE SUCEDAN COSAS QUE DE OTRO MODO NO
SUCEDERÍAN”
(DAVID EWING)

HOW?
1
¿QUÉ ES LEAN
¿CÓMOCONSTRUCTION?
APLICAR LEAN CONSTRUCTION?

¿CÓMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
LEAN THINKING DE WOMACK:
1. DEFINIR EL VALOR DEL PROYECTO.
2. MAPEAR LOS PROCESOS.
Calcular y controlar los rendimientos de las unidades de obra
3. CREAR FLUJO.
Lo más difícil, hay muchos agentes que intervienen en los proyectos y que cada uno sea
consciente que es cliente de otro no es tarea fácil.
4. METODOLOGÍA PULL
Actitud
A R
5. MEJORA CONTINUA.
T IZ
Buscar la Perfección. Reducir costes, reducir los errores y cumplir plazo.
6. APLICAR HERRAMIENTAS LEAN A
LAST PLANNER, IPD, LPDS, PROGRAMACIÓN POR ÁREAS, BIM, 5S, ETC G M
DO
N O
Y NO OLVIDEMOS QUE…
NO SOLO GESTIONAMOS
PROYECTOS
GESTIONAMOS
UNIANDES
PERSONAS
BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13
HOW?
1
¿QUÉ ES LEAN
CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN

HERRAMIENTAS LEAN:
ANÁLISIS DE PÉRDIDAS Y DESPERDICIOS
5S
5 WHY´S
VALUE STREAM MAPPING
GENCHI GENTBUTSU (GEMBA ATTITUDE OR GO & SEE)
INFORME A3
KAN BAN
BIM
INTEGRATED PROJECT DELIVERY IPD
LAST PLANNER SYSTEM LPS TM
………

HERRAMIENTAS LEAN: DETECTAR LAS PÉRDIDAS
MURA: PÉRDIDA POR VARIABILIDAD (PE CALIDAD)

MURI: SOBRECARGA SOBRE OPERARIOS
MUDA: DESPERDICIO
1.SOBREPRODUCCIÓN
2.TRANSPORTE
3.PROCESAMIENTO INNECESARIO Y
REPROCESAMIENTO
4.ACOPIOS
5.RE-TRABAJO POR DEFECTOS
6.MOVIMIENTO
7.ESPERA
8.MAKING-DO

HERRAMIENTAS LEAN: 5 S

HERRAMIENTAS LEAN: 5 WHY´S
Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

HERRAMIENTAS LEAN: VALUE STREAM MAPPING

HERRAMIENTAS LEAN: INFORME A3
• BACKGROUND
• CURRENT CONDITIONS
• ACTUAL DIAGRAM
• CAUSE ANALYSIS (WHYS)
• TARGET CONDITIONS
• MEASURABLE TARGET
• TARGET DIAGRAM
• IMPLEMENTATION PLAN
• WHAT? WHO? WHEN? WHERE?
• FOLLOW-UP

HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY
TM

HERRAMIENTAS LEAN: INTEGRATED PROJECT DELIVERY
TM
Mossman 2009

HERRAMIENTAS LEAN: BIM

HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM






2
¿QUÉ ES LAST PLANNER?

¿QUÉ ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
ES UN TÉCNICA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN CASCADA CUYA
FINALIDAD PRINCIPAL, ADEMÁS DE CONTROLAR LA PRODUCCIÓN, ES LA
REDUCCIÓN DE LA VARIABILIDAD DE LA OBRA MEDIANTE LA APLICACIÓN
DE TRES PRINCIPIOS BÁSICOS:
1. COORDINACIÓN DE LOS ÚLTIMOS PLANIFICADORES (AQUELLOS QUE

REALMENTE DECIDEN EN LA OBRA) MEDIANTE REUNIONES
PERIÓDICAS,
2. COMPROMISO PERSONAL DE LOS DECISORES FINALES (ÚLTIMOS
PLANIFICADORES), Y
3. VISIBILIDAD PÚBLICA DE LOS RESULTADOS SEMANALES OBTENIDOS
MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE UN INDICADOR BÁSICO DE CONTROL
DENOMINADO PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO (PPC)
RODRÍGUEZ, ALARCÓN Y PELLICER 2011

CONCEPTOS:
• ÚLTIMO PLANIFICADOR
• PULL SESSION
• PRERREQUISITOS Y RESTRICCIONES
• INVENTARIO DE ACTIVIDADES EJECUTABLES (SE DEBE, SE
PUEDE, SE HARÁ)
• MAIN PROGRAM
• PHASE SCHEDULE
• LOOK AHEAD PROGRAM
• WEEK WORK PLAN
• PPC O PAC
• CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

LEAN THINKING DE
WOMACK:
1. DEFINIR EL VALOR
2. MAPEAR LOS PROCESOS.
3. CREAR FLUJO.
4. METODOLOGÍA PULL
5. MEJORA CONTINUA.
LPS. Ballard & Howell, 2003

Ponz-Tienda et al. 2011

MASTER &
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PLAN
WEEKLY WORK PLAN

MASTER &
PHASE SCHEDULE
STRATEGIC
GOALS
LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION
SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS
PLANNING
MASTER &
PHASE SCHEDULE
STRATEGIC
GOALS
Up
Up
LOOK AHEAD PLAN

PRODUCTION to
to
SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTSDown Down
PLANNING
MASTER &
PHASE SCHEDULE
STRATEGIC
GOALS
LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION
SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS
PLANNING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
TECHNOLOGICAL &
MASTER &
PHASE SCHEDULE MATHEMATICAL
APPROACH
STRATEGIC
GOALS
LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION
SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS EMOTIONAL
APPROACH
PLANNING
COMPLEXITY OF
MASTER &
PHASE SCHEDULE THE OPTIMIZATION
&
STRATEGIC MODELS
GOALS
LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION
SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS NUMBER OF
ACTIVITIES
PLANNING
RISK OF FAILURE IN
MASTER &
PHASE SCHEDULE ESTIMATIONS
STRATEGIC
GOALS
LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION
SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN
ACTIVITIES
PLANNING
MASTER &
OVERLAPPING
OVERLAPPING
PHASE SCHEDULE
STRATEGIC
GOALS
LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION
SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN
ACTIVITIES
PLANNING
OVERLAPPING:
i
4
j
3
k
3

OVERLAPPING:
i
j
k
IS NOT SO EASY TO SOLVE AS SEEMS

OVERLAPPING: SOLUTION #1
i
j
k
NORMALIZING RELATIONSHIPS

i
j
k
BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF j (CRITICAL)
……

i
j
k
APPEARS THE “REVERSE CRITICALITY”

i
j
k
CONSIDERING ALL THE RELATIONSHIPS

i
j
k
BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF J (CRITICAL)
……

i
j
k
APPEARS AGAIN, BUT CONTROLLED

i
j
k
ALLOWING THE SPLITTING OF ACTIVITIES

i
j
k
TIME UNITS?

i
j
k
WORK UNITS
(Crandall, 1972)
(Valls et al, 1998)
i
j
k
BUT, IF WE INCREASE THE LENGTH OF j (CRITICAL)
……

i
j
k
APPEARS AGAIN , AND AGAIN, AND AGAIN, AND …..
(Ponz-Tienda, 2010; Ponz-Tienda & Pellicer, 2014)

OPTIMAL SPLITTING OF JOBS
Time Work Feeding
FS FS(z) -- --
SS SS(z) SS(w) SS(p)
FF FF(z) FF(w) FF(p)
SF SF(z) SF(wi|wj) SF(pi|pj)
REVERSE CRITICALITY DISAPPEARS.

PROJECT MAKESPAN IS REDUCED
OPTIMAL SPLITTING OF JOBS
Time Work Feeding W&T F&T F|W & T
FS FS(z) -- -- -- -- --
SS SS(z) SS(w) SS(p) SS(w, z) SS(p, z) SS(w|p, z)
FF FF(z) FF(w) FF(p) FF(w, z) FF(p, z) FF(w|p, z)
SF SF(z) SF(wi|wj) SF(pi|pj) SF(wi|wj, z) SF(pi|pj, z) SF(w|p, z)

3
LPS & SCHEDULING
CON EXCEL 2010

LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010

0 20 20 155 155 205
Prev Works Structure Closures
20 135 50 50%
0 20 20 155 40% 30% 155 210
137 167 180 225

60% Flooring 50%
Decks
Stairs
30 40 20%
137 167 50% 190 230
120 170
50% Instalati ons
Ph1
50
127 177 50%
50% 50% 152 222

Floorings
office
70
152 222 40%
40% 60% 185 238

Dry walls
40 40%
185 238
205 260
50% Office
partitions
55 30% 30%
205 260
50% 205 240

Paintwork
35 10
236 271
20% 216 271 271 296

Ceiling Machinery
35 10 25
236 271 271 296
50% 230 281

Other works
35
246 281
200 225 225 270 281 296 296 297

60%
Access Sheathing Ext works Proj delivery
25 45 15 1
211 236 236 281 281 296 296 297


M PH PR LO CO
P R AI N OP AS ÁR OG W OK S MP
OG TI E S EA RA W A RO
M C S M P HE
RA IZ HE A AD M
M AC D CI IS
U Ó & O
IÓ L N
N E& PO
R

• MAIN PROGRAM

• MAIN PROGRAM

• MAIN PROGRAM & PRODUCCIÓN
RESOURCES

• MAIN PROGRAM Y EVM
BCWS / ACWP

COST DEVIATION

PRODUCTION

PRODUCTION
DEV.

• PHASE SCHEDULE & OPTIMIZACIÓN

• PHASE SCHEDULE & OPTIMIZACIÓN

PROBLEMAS QUE PODEMOS
RESOLVER
• RESOURCE LEVELING PROBLEM (RLP)
• RESOURCE CONSTRAINED (RCPSP)
• RLP + RCPSP
• FUZZY ROBUST
• NPV
• NPV + RCPSP + RLP + VARIABLE AVAILABILITY
• MULTIPLE EXECUTION MODES
• MULTIOBJETIVE ……………

• COMPROMISOS, RESTRICCIONES Y ÁREAS

• WEEKLY WORK PLAN

• LOOK AHEAD PLANNING Week 18 Week 19 Week 20 Week 21 Week 22 Week 23
04/05/2013
05/05/2013
18/05/2013
19/05/2013
26/05/2013
08/06/2013
09/06/2013
11/05/2013
12/05/2013
25/05/2013
01/06/2013
02/06/2013
03/05/2013
06/05/2013
07/05/2013
08/05/2013
09/05/2013
10/05/2013
16/05/2013
17/05/2013
20/05/2013
21/05/2013
22/05/2013
27/05/2013
28/05/2013
29/05/2013
30/05/2013
31/05/2013
07/06/2013
29/04/2013
30/04/2013
01/05/2013
02/05/2013
13/05/2013
14/05/2013
15/05/2013
23/05/2013
24/05/2013
03/06/2013
04/06/2013
05/06/2013
06/06/2013
WWP Week_18_2013 Dates Production
Id Act Activity Class Resp Zone Area Restr Cause Start Finish Scheduled Performed Pct (%) Target lun mar mié jue vie sáb dom lun2 mar2 mié2 jue2 vie2 sáb2 dom2 lun3 mar3 mié3 jue3 vie3 sáb3 dom3 lun4 mar4 mié4 jue4 vie4 sáb4 dom4 lun5 mar5 mié5 jue5 vie5 sáb5 dom5 lun6 mar6 mié6 jue6 vie6 sáb6 dom6
Act.#1 Activity Number #1 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#5 Mat 29/04/2013 01/05/2013 3.00 2.00 66.67% No 1.0 1.0
Act.#2 Activity Number #2 Compr Resp3 Zone 3 Area 2 Rst.#5 30/04/2013 30/04/2013 1.00 1.00 100.00% Yes 1.0
Act.#3 Activity Number #3 Compr Resp1 Zone 3 Area 4 Rst.#1 01/05/2013 02/05/2013 2.00 2.00 100.00% Yes 1.0 1.0
Act.#4 Activity Number #4 Stock Resp7 Zone 2 Area 2 Rst.#5 06/05/2013 10/05/2013 5.00 5.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#5 Activity Number #5 Compr Resp1 Zone 3 Area 1 Rst.#4 Equ 02/05/2013 03/05/2013 2.00 2.00 100.00% No 1.0 1.0
Act.#6 Activity Number #6 Compr Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#2 08/05/2013 15/05/2013 4.00 4.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#7 Activity Number #7 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#4 Wea 13/05/2013 17/05/2013 12.00 11.00 91.67% No 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0
Act.#8 Activity Number #8 Stock Resp2 Zone 3 Area 2 Rst.#3 09/05/2013 24/05/2013 55.00 56.00 101.82% Yes 2.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0 5.0 4.0
Act.#9 Activity Number #9 Compr Resp8 Zone 4 Area 3 Rst.#1 Dsg 01/05/2013 08/05/2013 6.00 4.00 66.67% No 1.0 2.0 1.0
Act.#10 Activity Number #10 Compr Resp2 Zone 2 Area 3 Rst.#5 06/05/2013 31/05/2013 20.00 19.00 95.00% Yes 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0
Act.#11 Activity Number #11 Compr Resp2 Zone 2 Area 2 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 23.00 21.00 91.30% Yes 5.0 9.0 7.0
Act.#12 Activity Number #12 Stock Resp4 Zone 1 Area 3 Rst.#7 30/05/2013 07/06/2013 4.00 0.00 0.00%
Act.#13 Activity Number #13 Compr Resp7 Zone 7 Area 7 Rst.#1 06/05/2013 10/05/2013 7.00 7.00 100.00% Yes 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0
Act.#14 Activity Number #14 Compr Resp2 Zone 6 Area 3 Rst.#7 13/05/2013 15/05/2013 12.00 0.00 0.00% Yes
Act.#15 Activity Number #15 Stock Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 1.00 0.00 0.00% Yes
Completed over Compromises 82.85% 63.64%
Completed over Planed & Stock 74.21% 66.67%

• LOOK AHEAD PLANNING
Week 18 Week 19 Week 20 Week 21 Week 22 Week 23
04/05/2013
05/05/2013
18/05/2013
19/05/2013
26/05/2013
08/06/2013
09/06/2013
11/05/2013
12/05/2013
25/05/2013
01/06/2013
02/06/2013
03/05/2013
06/05/2013
07/05/2013
08/05/2013
09/05/2013
10/05/2013
16/05/2013
17/05/2013
20/05/2013
21/05/2013
22/05/2013
27/05/2013
28/05/2013
29/05/2013
30/05/2013
31/05/2013
07/06/2013
29/04/2013
30/04/2013
01/05/2013
02/05/2013
13/05/2013
14/05/2013
15/05/2013
23/05/2013
24/05/2013
03/06/2013
04/06/2013
05/06/2013
06/06/2013
WWP Week_18_2013 Dates Production
Id Act Activity Class Resp Zone Area Restr Cause Start Finish Scheduled Performed Pct (%) Target lun mar mié jue vie sáb dom lun2 mar2 mié2 jue2 vie2 sáb2 dom2 lun3 mar3 mié3 jue3 vie3 sáb3 dom3 lun4 mar4 mié4 jue4 vie4 sáb4 dom4 lun5 mar5 mié5 jue5 vie5 sáb5 dom5 lun6 mar6 mié6 jue6 vie6 sáb6 dom6
Act.#1 Activity Number #1 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#5 Mat 29/04/2013 01/05/2013 3.00 2.00 66.67% No 1.0 1.0
Act.#2 Activity Number #2 Compr Resp3 Zone 3 Area 2 Rst.#5 30/04/2013 30/04/2013 1.00 1.00 100.00% Yes 1.0
Act.#3 Activity Number #3 Compr Resp1 Zone 3 Area 4 Rst.#1 01/05/2013 02/05/2013 2.00 2.00 100.00% Yes 1.0 1.0
Act.#4 Activity Number #4 Stock Resp7 Zone 2 Area 2 Rst.#5 06/05/2013 10/05/2013 5.00 5.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#5 Activity Number #5 Compr Resp1 Zone 3 Area 1 Rst.#4 Equ 02/05/2013 03/05/2013 2.00 2.00 100.00% No 1.0 1.0
Act.#6 Activity Number #6 Compr Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#2 08/05/2013 15/05/2013 4.00 4.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#7 Activity Number #7 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#4 Wea 13/05/2013 17/05/2013 12.00 11.00 91.67% No 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0
Act.#8 Activity Number #8 Stock Resp2 Zone 3 Area 2 Rst.#3 09/05/2013 24/05/2013 55.00 56.00 101.82% Yes 2.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0 5.0 4.0
Act.#9 Activity Number #9 Compr Resp8 Zone 4 Area 3 Rst.#1 Dsg 01/05/2013 08/05/2013 6.00 4.00 66.67% No 1.0 2.0 1.0
Act.#10 Activity Number #10 Compr Resp2 Zone 2 Area 3 Rst.#5 06/05/2013 31/05/2013 20.00 19.00 95.00% Yes 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0
Act.#11 Activity Number #11 Compr Resp2 Zone 2 Area 2 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 23.00 21.00 91.30% Yes 5.0 9.0 7.0
Act.#12 Activity Number #12 Stock Resp4 Zone 1 Area 3 Rst.#7 30/05/2013 07/06/2013 4.00 0.00 0.00%
Act.#13 Activity Number #13 Compr Resp7 Zone 7 Area 7 Rst.#1 06/05/2013 10/05/2013 7.00 7.00 100.00% Yes 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0
Act.#14 Activity Number #14 Compr Resp2 Zone 6 Area 3 Rst.#7 13/05/2013 15/05/2013 12.00 0.00 0.00% Yes
Act.#15 Activity Number #15 Stock Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 1.00 0.00 0.00% Yes
Completed over Compromises 82.85% 63.64%
Completed over Planed & Stock 74.21% 66.67%

• WEEKLY WORK PLAN

• VERSATILIDAD
J.L. Ponz-Tienda et al. / Automation in Construction 29 (2013) 161–172

• VERSATILIDAD
J.L. Ponz-Tienda et al. / JCEM Publishing Pending

4
APRENDIZAJE LEAN
PBL O LEARN BY DOING
LO QUE SE OYE , SE OLVIDA

LO QUE SE VE, SE RECUERDA.
LO QUE SE HACE, SE COMPRENDE.
CONFUCIO

ETSICCP 2012-2013

ETSICCP 2012-2013

ETSICCP 2012-2013

ETSICCP 2012-2013

ETSICCP 2012-2013

MUCHAS GRACIAS

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CONSTRUCTION

& LAST PLANNER SYSTEM

BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13 SEPTEMBER 2013

José Luis Ponz Tienda

Doctor en Arquitectura y Edificación (PhD UPV)

UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13

1 ¿QUÉ ES LEAN CONSTRUCTION?

2 ¿QUÉ ES EL LAST PLANNER SYSTEM?

3 LPS & SCHEDULING CON EXCEL 2010

4 PROJECT BASED LEARNING

UNIANDES BOGOTÁ (COLOMBIA), 12-13

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¿ES UNA FILOSOFÍA, UNA METODOLOGÍA O UNA

EL CONCEPTO LEAN NACE EN 1988 DE JOHN KRAFCIK,

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L. Koskela G. Ballard G. Howell P. Napolitano E. Pellicer

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¿ES POSIBLE ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA LA

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“LA PLANIFICACIÓN ES EN GRAN MEDIDA LA TAREA DE

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MURA: PÉRDIDA POR VARIABILIDAD (PE CALIDAD)

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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

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Fuente 2013 PFG Inma Sanchis Mestre

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1. COORDINACIÓN DE LOS ÚLTIMOS PLANIFICADORES (AQUELLOS QUE

RODRÍGUEZ, ALARCÓN Y PELLICER 2011

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LPS. Ballard & Howell, 2003

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LOOK AHEAD PLAN

WEEKLY WORK PLAN

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LOOK AHEAD PLAN

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