UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENIERIA PRODUCCION Y SERVICIOS

MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL MENCION
EN GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGISTICA

ACTIVIDAD GRUPAL SESION 5 – TAREA N° 2

INTEGRANTES:
1. YABIR YESICA HANAMPA SAPACAYO
2. LUCILA GOMEZ ALBUQUERQUE
3. FRANKLIN VALDIVIA VILLANUEVA
4. CATHERINE ELOISA QUENAYA CORONEL
5. MIGUEL NAVARRO TORRES
6. HUBERTH ALFREDO FLORES MAYTA
7. ADEMIR DELGADO GAMARRA
8. OSCAR ABARCA VIZCARRA
9. MARITZA CATALINA AROCUTIPA CONDORI
10. KEVIN EDINHIO CORNEJO MORALES
11. KEVIN DIEGO ALONSO GORDILLO OSCO

AREQUIPA 2022
1. INTRODUCCION
Los almacenes, Bodegas y los Centros de Distribución constituyen un factor clave de éxito para la gestión
efectiva de la cadena de abastecimientos y distribución de las organización que crecen en ventas, sin embargo
durante el tiempo no han sido valoradas por las altas gerencias de las organizaciones modernas y con muchas
falencias y oportunidades de mejoramiento en sus procesos de almacenamiento y de dimensionamiento del
impacto en la operación logistica de los centros de distribución que habitualmente se han desarrollan sus
actividades cotidianas sin un enfoque de planeación integral.

Fuente:
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://valparaiso.redfuturotecnico.cl/wp-
content/uploads/2020/08/Gestion-logistica-en-centros-de-distribucion.pdf&ved=2ahUKEwjW5MXJt-
j5AhXeBbkGHZavCGYQFnoECDMQAQ&usg=AOvVaw1t91bbySw9nMWGg9ox_a8d

2. ORIGEN DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN COMO BODEGAS O ALMACENES

Su origen se remonta al año 1852 en Francia en que se instaló La Maison du Bon Marché en la calle Sèvres
de París. Su filosofía fue revolucionaria para la época: compitió con los establecimientos tradicionales con
una política de bajo margen, dejó a la gente entrar y salir libremente y marcó los precios de los productos.
Además, se podían cambiar o devolver productos sin penalización.

La cadena de grandes almacenes más grande de España es El Corte Inglés, fundada por Ramón Areces en
Madrid y que comenzó a estructurarse por departamentos en 1945. Durante muchos años compitió con
Galerías Preciados, cadena fundada por un pariente cercano suyo, Pepín Fernández, hasta que ésta fue
absorbida por la primera. Actualmente sólo Galerías Primero ofrecen un producto parecido, aunque su radio
de acción se reduce a Aragón por el momento.

2.1. Evolución de Bodegas y Almacenes a Centros de Distribución

En las organizaciones del siglo pasado y todavía en algunas empresas los centros de distribución se
manejan como pequeñas bodegas o con poco personal idóneo para la ejecución efectiva de la
operación logística y falta de equipos acordes para la manipulación de la mercancía, generalmente
están subordinadas a las áreas comerciales y administrativas originando poca autonomía para toma
de decisiones e identificación de las necesidades criticas del centro de distribución y donde se trabaja
sin sistemas de información y tecnologías que le permita funcionar en condiciones normales,
Actualmente las organizaciones modernas son conscientes de la importancia y criticidad de sus
centros de distribución y como una real plataforma logística de sus ventas y garantía y aseguramiento
del nivel de servicios que se pretende aplicar en sus estrategias logísticas

Fuente: https://valparaiso.redfuturotecnico.cl/wp-content/uploads/2020/08/Gestion-logistica-en-
centros-de-distribucion.pdf
3. CONCEPTO O DESCRIPCION
Los CEDIs son espacios destinados a la logística de distribución que funcionan como intermediarios dentro
de toda la cadena de suministro, agilizando los procesos y teniendo como prioridad la agilidad, flexibilidad
en el servicio y la puntualidad en las entregas. Además, dota de valor agregado a los productos a través de
actividades logísticas como el cambio de formato, el etiquetado entre otros.

Los Centros de Distribución se ubican en lugares estratégicos y están diseñados para almacenar
apropiadamente mercancías de acuerdo a su naturaleza, variedad, tamaño y tipo. Los CEDIS responden
ágilmente a las variaciones entre producción y demanda por medio de inventarios. En un CEDI se lleva a
cabo la recepción del producto, posteriormente el transporte interno y el almacenamiento. Una vez
almacenado, el producto queda resguardado en espera de ser demandado. Si la mercancía lo requiere se
prepara para el etiquetado o el empaque y paletizado. Lista la mercancía, sale del CEDI para ser transportada
hacia su destino final.

Fuente: CONGRESO CIFCA OCTUBRE -2018 EL FUTURO DE LA LOGÍSTICA, LOS DRONES

Y SU USO EN CEDIS A NIVEL NACIONAL FRANCISCO JAVIER PORTILLO DEL CAMPO ,
https://eds.s.ebscohost.com/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=6&sid=31b27464-a2b0-446a-a97c-
072e1f6fa46e%40redis

4. TIPOS DE CENTRO DE DISTRIBUCION

4.1. Tipos de centros de distribución según su ubicación geográfica

• Centro de distribución central: reciben remesas de centros mayores y las distribuyen a centros
regionales.

• Centro de distribución regional: distribuyen a los centros de consumo.

• Centro de distribución de tránsito: centros intermedios que despachan a otros centros de consumo.
Tienen gran movilidad y rotación de productos.

4.2. Tipos de centros de distribución según el tipo de recinto

• Centros de distribución abiertos: sitios al aire libre.

• Centros de distribución cerrados: inmuebles cubiertos que brindan mayor protección al producto.

4.3. Tipos de centros de distribución según su automatización

• Centro de distribución convencionales: estos tienen almacenes con estanterías adecuadas y

amplios pasillos para facilitar el transporte interno.

• Centros de distribución automatizados: cuentan con los últimos avances y tecnología robótica.
(Mora Garcia, Luis Anibal, 2000)

Bibliografía: Mora Garcia, Luis Anibal. (2000). GESTION LOGISTICA EN CENTROS DE

DISTRIBUCION Y ALMACENES Y BODEGAS. Editorial 3R EDITORES LTDA, 1ra edición.
5) APLICABILIDAD EN TIPOS DE NEGOCIO
En lo que va del año 2020 se han abierto CEDIS para empresas como:

• Walmart. Este gran proveedor inauguró un CEDI en el Estado de México para fortalecer su logística
omnicanal, de acuerdo con la demanda en su plataforma de ecommerce. Su inversión fue de 600 millones
de pesos. Además, la empresa tiene contemplado abrir otros dos centros en Yucatán y Chihuahua.

• Mercado Libre. El mayor marketplace de América Latina invertirá 27.1 millones de dólares para su tercer
CEDI en el país. Se construirá para atender la demanda en la zona del bajío, en el estado de Jalisco, y tendrá
una superficie de 60 mil metros cuadrados, con la idea de ampliarlo a 80 mil

Fuente: Centros de distribución. (2020 )NewsLetter VallejoProperties

6. EJEMPLOS DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

Dentro de los ejemplos de centros de distribución más representativos tenemos infraestructuras que hacen
parte de los centros logísticos 4.0 automatizados y altamente tecnificados.

 Podemos mencionar el centro logístico de Sparta, una empresa de artículos deportivos que inicialmente
delegó este tipo de actividades a operadores externos y que atribuye gran parte de la actual y exitosa
autogestión a la implementación de sus centros de distribución propios y a la conformación, preparación
y compromiso del equipo que labora en él.

Fuente: https://www.beetrack.com/es/blog/centros-de-distribucion

7. NUEVAS TENDENCIAS DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN A TRAVÉS DE LA TECNOLOGIA

La nueva forma de y tendencias de los centros de distribución en colaboración la tecnología es realizable
gracias a la nueva logística 5.0, que a la actualidad ya está siendo una realidad, ayudando a crear una mayor
ventaja competitiva y efectividad en las empresas pioneras. (Montes de Oca, 2021)

Estas nuevas tendencias son las siguientes:

- Intercambio Electrónico de Datos (EDI): El cual optimiza el flujo de información en la cadena de

abastecimiento por medio de archivos electrónicos de símbolos y datos. (Salazar Lopes, 2019).

- Millenials como centros de distribución: Esto debido al gran avance de la tecnología que les permite
estar más interrelacionados y de alguna forma ser calves en la cadena de suministro para la
retroalimentación en diferentes aspectos. (Area Moerira, Borrás Machado, & San Nicolas Santos, 2021)

- De “Just in Time” a “Just in case”: Un tipo de CD que encaminará tener un poco más de inventario para
no caer en roturas de stock por situaciones de coyunturas o temas externos. (MECALUX ESMENA,
2021)

- La automatización como causa de incremento de la eficiencia laboral: Una alternativa de “producto a

hombre” que generará una mayor efectividad en las labores cotidianas de un CD, reduciendo la mano
de obra y aumentando la eficiencia del trabajo. (Montes de Oca, 2021)
8. VENTAJAS DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
• Optimización de los costes, por temas de centralización de las tareas y expedición de productos, esto
permite optimizar los costes de la empresa, reduciendo gastos de almacenaje y transporte innecesario
(Productos pasan menos tiempo siendo almacenados y recorriendo distancias innecesarias).

• Flexibilidad en el servicio por ser intermediarios de la cadena de suministros, dándole capacidad de

respuesta a plazos muy cortos en sus pedidos y en la comercialización de sus productos.

• Calidad y fiabilidad del servicio, esto se debe a que los centros de distribución son claves en la eficiencia
de la cadena de suministros, por lo tanto, ayudan a evitar errores, asegurando entregas fiables y de calidad
en el plazo estimado.

• Adecuado Flujo de materiales, ya que garantiza el suministro continuo y oportuno de materiales y/o
medios de producción, requeridos para asegurar servicios de forma ininterrumpida y estable.

• Conecta con proveedores de zona, Una red logística bien diseñada evita que los productos pasen por el
almacén central, y promueve que el proveedor los entregue directamente a los Cedis locales o regionales.

• Reducción de costes de distribución, En conjunto, optar por una distribución centralizada reduce los costes
necesarios para una distribución efectiva de manera considerable.

• Reducción de tiempo de distribución, Asimismo, los tiempos necesarios para la distribución de los
productos son menores en el caso de la distribución descentralizada.

• Desarrollo de productores que no cuentan con infraestructura de distribución, La distribución centralizada

permite que aquellos productores que no cuentan con la infraestructura necesaria para la distribución de
productos puedan acceder al mercado en igualdad de condiciones que sus competidores.

Fuente: https://www.ar-racking.com/pe/actualidad/blog/calidad-y-seguridad-2/centros-de-distribucion-
logistica-o-cedi-que-son-ventajas-y-funciones

9. DESVENTAJAS
 Los lotes de compra son grandes. Debido a que se debe contar con la logística de Just in Time se generan
compras muy representativas monetariamente en un tiempo corto y de no manejarse de manera adecuada
se sobre stockea
 Mayor inversión y exigencia de más espacio para almacenar. Al iniciar un proyecto de instalación de
un centro de distribución debe de hacerse un análisis y proyecciones futuras para saber la cantidad que
se llegaría a almacenar, esto conlleva a que sea una mayor inversión para crear un centro de distribución
grande por la demanda que se pueda tener en un futuro
 Los ciclos entre la colocación de un pedido y otro son muy largos, por lo tanto será más difícil conocer
cuál será la demanda futura al no generarse un buen manejo de stock las órdenes de compra a corto
tiempo puede crear que los pedidos no se encuentren en el tiempo requerido por lo que entorpece la
 labor de la cadena de abastecimiento, o debido a que en ocasiones se pueden ordenes de última hora por
parte del cliente lo que genere un desequilibrio en el orden y prioridad de pedidos.
 Costos de inversión que son asumidos por la empresa.
 Se proyecta el negocio hacia una visión de progreso el cual tiene que asumir los riesgos
 Se genera una inversión en infraestructura para ubicación del Centro de Distribución

BIBLIOGRAFIA: CHRISTOPHER, M.: Logística y aprovisionamiento, Madrid: Folio, 1994

10. CONCLUSIONES
La implementación de centros de distribución dentro de la cadena de suministro surge de la necesidad de
lograr una distribución más eficiente, flexible y dinámica, es decir, asegurar una capacidad de respuesta
rápida al cliente, de cara a una demanda cada vez más especializada. La implementación también ofrece
una reducción de costos en las empresas y evita cuellos de botella.

Fuente: Farah Jr., Moisés (2002), Os desafios da logística e os centros de distribuição física. FAE Business.
revista FAE BUSINESS , n.2, jun. 2002 pág. 46.

Implementar un centro de distribución requiere revisar varios aspectos no solo de infraestructura física o
civil, sino también de procesos, simulación e involucramiento de proveedores y clientes, así como de todos
en su organización.

Fuente: https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/implementacion-centro-distribucion

Para permitir implementar sistemas de centros de distribución eficientes se debe considerar lo siguiente.

• El volumen de pedidos actuales de clientes que exceda el inventario disponible por zonas.

• El volumen de un inventario de los centros de distribución que esté por debajo de los niveles básicos de
existencias.

• El volumen de los pronósticos de ventas para una región de servicio de los centros de distribución.

Fuente: Libro Logística Ronald Ballou pág. 432. Quinta Edición.

11. RECOMENDACIONES
Se recomienda tener implementado en los centros de distribución políticas definidas respecto a la entrega
al cliente, debido a que una entrega inoportuna pueda significar una venta perdida.

Fuente: Libro Logística Ronald Ballou pág. 434.

Se recomienda que los centros de distribución, respectivamente el personal a cargo, posea entrenamiento
en atención al cliente, permitiendo tener una retroalimentación adecuada de los productos o servicios que
se brinden.

Fuente: Libro Logística Ronald Ballou pág. 434.