RETOS PARA LA SOSTENIBILIDAD

DE LEAN CONSTRUCTION EN LOS

PROYECTOS
Ing. Carlos Arista, PMP®
 Un apasionado de la Gestión de
Proyectos…

CARLOS MARX ARISTA MAS

ING. CIVIL ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE
PROYECTO
Máster en Gestión de Proyectos
Project Management Professional (PMP)®
Partidario y practicante de la Filosofía Lean
Construction
Amplia experiencia en la implementación y
aplicación de Sistemas de Gestión de Proyectos
acorde a las buenas prácticas del PMI, AACE y la
filosofía Lean Construction
Participación profesional en Jefaturas de
Planeamiento y Oficina Técnica en Proyectos
Mineros, Infraestructura y Edificaciones
 AGRADECIMIENTO

COLEGAS
COLABORADORES:

▪ Ing. Dalma Palacios

Quesquén

▪ Ing. Elio Vidal Barazorda

(+51) 922-936-632
AGENDA

(+51) 922-936-632
INTRODUCCIÓN
(+51) 922-936-632
(+51) 922-936-632
(+51) 922-936-632
(+51) 922-936-632
(+51) 922-936-632
(+51) 922-936-632
(+51) 922-936-632
CONCEPTOS
BASICOS
 TÉRMINOS CONOCIDOS Y SU RELACIÓN ENTRE ELLOS

FILOSOFÍA (forma de LEAN

Maximizar Valor

CONSTRUCTION
pensar) Minimizar Desperdicio

Sistema de Control de la Producción que

mejora sustancialmente el cumplimiento de LAST PLANNER
SISTEMA actividades y la correcta utilización de SYSTEM
recursos de los proyectos de construcción

LOOK
PULL ANÁLISIS DE PLAN CAUSAS DE NO
HERRAMIENTAS PLANNING
AHEAD
PLAN (LAP)
RESTRICCIONES SEMANAL
PPC
CUMPLIMIENTO

(+51) 922-936-632
 PILARES DE LEAN CONSTRUCTION

Es una nueva forma de

trabajar (FILOSOFÍA) que
fundamentalmente se basa en
el RESPETO POR LAS
PERSONAS y sus 5
PENSAMIENTOS CLAVES

(+51) 922-936-632
 UN POCO DE HISTORIA…
EVOLUCIÓN LEAN CONSTRUCTION

1945 1988 1992 1993 2000

Se forma el Primera tesis

Fin de la II Guerra Lean Production John Lauri Koskela Lean International Group
Mundial Doctoral ( Glen
Krafcik Construction for Lean Construction Ballard)
( IGLC)
TOYOTA PRODUCT SYSTEM

(+51) 922-936-632
 DESPERDICIOS EN LA CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCCIÓN TRADICIONAL
AGREGA VALOR
10%

ACTIVIDADES
CONTRIBUTORIAS
33%

DESPERDICIO
57%

De acuerdo al LCI (2014) un 57% de las actividades realizadas en la construcción no

agregan valor

(+51) 922-936-632
 TIPOS DE DESPERDICIOS

El tipo de DESPERDICIO
MÁS PELIGROSO es
AQUEL QUE NO
RECONOCEMOS…

Shigeo Shingo

(+51) 922-936-632
 RETOS PARA LA
SOSTENIBILIDAD
 DESTERRAR ALGUNAS CONCEPCIONES

LC SON
FORMATOS

LC ES
REPORTABILIDAD
LC ES EL LPS
(Avance, Costos,
etc)
LEAN
CONSTRUCTION
ES UNA
FILOSOFÍA

LC ES UNA LC ES EL
METODOLOGÍA LOOKAHEAD

(+51) 922-936-632
 DESTERRAR ALGUNAS CONCEPCIONES

RESIDENCIA

GERENCIA DE
PRODUCCIÓN
PROYECTOS
LEAN
CONSTRUCTION ES
RESPONSABILIDAD
DE
PLANEAMIENTO

LOGÍSTICA CALIDAD

(+51) 922-936-632
 NO CONTAR CON EL PATROCINIO DE GERENCIA
LA GERENCIA NO TIENE QUE SER UN
La iniciativa tiene que EXPERTO EN LEAN, pero:
venir DE ARRIBA Gerencia
HACIA ABAJO
Tiene que
Tiene que comprometerse
reconocer la con la filosofía y
utilidad alinear al equipo
de trabajo
Jefaturas
Tiene que
entender los
conceptos
básicos
Equipo relacionados

(+51) 922-936-632
LC TIENE QUE IMPLEMENTARSE DESDE EL PRINCIPIO

Muchas veces se intenta implementar

Lean Construction por EXIGENCIA o
NECESIDAD en etapas intermedias o
finales del proyecto.

Tiene mucho MÁS IMPACTO

y MÁS POSIBILIDADES DE
ÉXITO si se implementa en
las ETAPAS INICIALES DEL
PROYECTO.

(+51) 922-936-632
 NO SE TIENE EN CUENTA LAS PRIORIDADES DE
IMPLEMENTACIÓN

1) El Flujo no debe parar 3) Hacer los procesos eficiente

PROCESO 3 PROCESO 3
PROCESO 3

PROCESO 2
PROCESO 2 PROCESO 2
PROCESO 1

PROCESO 1 PROCESO 1

2) Hacer el Flujo eficiente

(+51) 922-936-632
 NO SÓLO BASTA CON LA INSTRUCCIÓN DEL JEFE
Se necesita una
INVERSIÓN MÍNIMA
DE RECURSOS
BIG ROOM

Paneles de Buen
Gestión proyector

Útiles de
escritorio

Horas de
capacitación
No todo son
FORMATOS

(+51) 922-936-632
DEFICIENTE CONOCIMIENTO DE CONCEPTOS BÁSICOS DE
GESTIÓN

WBS PARETO APU

METRADOS RENDIMIENTOS-RATIOS

(+51) 922-936-632
 LA CULTURA DE “BOB EL CONSTRUCTOR”

Bajo nivel de
gestión de los
profesionales en
la construcción

NO ES QUE NO PUEDAN,
ES QUE NO QUIEREN

(+51) 922-936-632
 NO CONSIDERAN UN LÍDER LEAN
Respeto

Mejora
Integrador
Continua

LÍDER LEAN

Persuasión
Inteligencia
para abrazar
emocional
el cambio

Motivador Comunicativo

(+51) 922-936-632
 LC TIENE QUE INTEGRARSE CON ….

METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS
TECNOLOGÍAS

Last Planner System, 5S,

BIM, VDC, IT, BI, Apps Takt Time, Kanban, TVD

INTEGRACIÓN
VERTICAL Y FORMATOS
HORIZONTAL BUENAS PRÁCTICAS
EN GESTIÓN DE Reportabilidad,
PROYECTOS Gráficos interactivos,
Manejo de Data
IPD, AACE, PMI LEAN CONSTRUCTION

(+51) 922-936-632
LEAN CONSTRUCTION NO ES SÓLO DE LA ETAPA DE
CONSTRUCCIÓN

PROCUREMENT
CONSTRUCTION

ENGINEERING MANAGEMENT

(+51) 922-936-632
 NO SE PRACTICA LA MEJORA CONTINUA

AQUÍ

(+51) 922-936-632
 NO SE PRACTICA LA MEJORA CONTINUA

AQUÍ

(+51) 922-936-632
HERRAMIENTAS BASADAS EN LC DE ACTUALIZACIÓN PESADA

Dejan de ser herramientas y se

convierten en una PÉRDIDA SI NO SIRVE NO LO USO NO SON OPORTUNAS
DE TIEMPO

HAY AUTOMATIZAR TODO

LO QUE SE PUEDA

(+51) 922-936-632
 BARRERAS PARA EL APRENDIZAJE COLABORATIVO

Miedo a
decir
“NO SÉ“

Miedo a
Preguntar

TODOS TIENEN
ALGO QUE
APRENDER Y
ENSEÑAR

(+51) 922-936-632
 “NO PLANIFICO PORQUE LOS PLANES CAMBIAN”
“El papel lo aguanta todo,
la obra no”

BENEFICIOS:
• Comprender el alcance.
• Tener una visión a mediano y largo plazo.
• Poder tomar mejores decisiones ante cambios
repentinos (variabilidad).
• Nos permite comunicarnos y entendernos.
• Genera compromiso y motivación en el equipo.
• Esclarece el objetivo y el camino.
• Nos permite organizar de manera eficiente los
recursos.
• Identificar problemas a tiempo.
• Proporciona una base para la medición.

(+51) 922-936-632
CIERRE
 INVITACIÓN
ESPECIALIZACIÓN: LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD
en Minería y Construcción con Primavera P6

MÓDULO 04:
PRINCIPIOS DE MÓDULO 05:
FÍSICA DE VARIABILIDAD
MÓDULO 1: LEAN PRODUCCIÓN
CONSTRUCTION

MÓDULO 6:
PROCESOS
MÓDULO 02: MÓDULO 03:
EFICIENTES
GESTIÓN DE LA LAST PLANNER
PRODUCCIÓN SYSTEM

(+51) 922-936-632
 INVITACIÓN
2. Interiorizar los
conceptos básicos
relacionados con Lean
Construction

1. Desterrar la idea de
3. Comprender la
que Lean
potencialidad de la
Construction es una
filosofía en la
metodología o son
Construcción
herramientas

OBJETIVOS
DEL CURSO

4. Crear las bases

necesarias para que
6. Fomentar el
los participantes
networking entre
puedan aportar
profesionales
positivamente en un
alineados a la filosofía
Proyecto cuya gestión
Lean Construction
está basada en Lean
Construction
5. Cómodo y acogedor
entorno de
aprendizaje
colaborativo a través
de la discusión y
relato de experiencias
reales

(+51) 922-936-632
 ENCUESTA DE SATISFACCIÓN

Link:
https://forms.office.com/Pages/ResponsePag
e.aspx?id=DQSIkWdsW0yxEjajBLZtrQAAAAAA
AAAAAAO__bigkkFUOVA2U0I4WkhWTVJYV0x
WMTNaVkZWQVBNSy4u

(+51) 922-936-632
(+51) 922-936-632