ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

PRESENTACIÓN Y ENCUADRE
 BIENVENIDA

Sean todos bienvenidos al curso

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

Mi nombre es Salvador Avalos Medina

Soy Ingeniero Industrial en Eléctrica con Maestría en Ingeniería
Industrial

La Administración de Proyectos es el punto culmen en donde los

diseñadores logran plasmar sus conocimientos en una obra física real,
que muestra el conocimiento y la experiencia obtenida a través de los
estudios y análisis que quedarán plasmados en instalaciones proyectadas
“de por vida”
CRITERIO DE EVALUACIÓN % Total

Evaluación parcial 20%  

Evaluación final 40%  

Entregables 30%  

Actividades en clase 10%  

Total   100%
 1.- PREPARAR CAFÉ
¿ TIPOS DE PROYECTO ? 2.- DIRIGIR UN EQUIPO DE FUTBOL
3.- DIRIGIR UNA CONSTRUCCIÓN
Un proyecto es una actividad que requiere de esfuerzo para lograr un
objetivo específico, por medio de una serie de trabajos interrelacionados y
la utilización eficiente de recursos.

FACTORES DE ÉXITO

El logro exitoso del objetivo del

proyecto, por lo general, está
circunscrito a cuatro factores:

1.Ámbito
2.Costo
3.Programa
4.Satisfacción del cliente
 CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS DE
INGENIERÍA Y SU ADMINISTRACIÓN

1. Atributos de los proyectos

UN PROYECTO SE BASA EN:
a) una serie particular de tareas y
b) estimaciones sobre cuánto debe durar cada una,
c) recursos y suposiciones acerca de la disponibilidad y
d) La capacidad de dichos recursos.
Esta combinación de suposiciones y estimaciones provoca cierto grado de
incertidumbre respecto a si se logrará por completo el objetivo del
proyecto
 LOS ATRIBUTOS SIGUIENTES AYUDAN A DEFINIRLO

Un proyecto tiene:
a) un objetivo bien definido,
b) un resultado o
c) un producto esperado.

Cuando no se tiene la idea y la visión clara y definida de los que se requiere,

NO SE DEBE INICIAR EL PROYECTO.
 EL OBJETIVO DE UN PROYECTO,

por lo general, se define en términos de alcance, programa y costo

 Por ejemplo,
El objetivo del proyecto podría ser introducir al mercado, en 10 meses y
dentro de un presupuesto de $500,000, un nuevo aparato de preparación de
alimentos que cumplen con ciertas especificaciones de rendimiento pre-
definidas.
Además, se espera que el alcance del trabajo se logre con
calidad y satisfacción del cliente.
Un proyecto se realiza por medio de una serie de tareas independientes, es decir, un número de
tareas no repetitivas que deben realizarse en cierta secuencia para lograr el objetivo del
proyecto.
Un proyecto utiliza varios recursos para realizar las tareas.

Estos recursos pueden ser diferentes personas, organizaciones, equipo, materiales e

instalaciones
Un proyecto tiene un marco de tiempo específico, o una duración finita.

Tiene una fecha de inicio y una fecha en la cual debe lograrse el objetivo. Por
ejemplo, la renovación de una escuela primaria tendría que terminar entre el 20 de
junio y el 20 de agosto
 Un proyecto puede ser una tarea única o que se realiza una sola vez.

Algunos proyectos, como el diseño y la construcción de una estación espacial, son únicos
porque nunca antes se han intentado.

Otros proyectos, como el desarrollo de un producto nuevo, la construcción de una casa o la

planeación de una boda, son únicos debido a la adaptación que requieren
Un proyecto tiene un cliente.

El cliente es la entidad que proporciona los fondos necesarios para realizar el proyecto.

Puede ser una persona, una organización o un grupo de dos o más personas u organizaciones. Cuando
un contratista construye una casa, adaptada a las necesidades de una pareja, ésta constituye el cliente
que financia el proyecto
Por último, un proyecto involucra cierto grado de incertidumbre. Antes de
que se inicie un proyecto, se prepara un plan con ciertas suposiciones y
estimaciones. 
Es importante documentar estas suposiciones, ya que influirán en el
desarrollo del presupuesto, en el programa y en el alcance del
proyecto.
Restricciones de los proyectos
Ciclo de vida de un proyecto
Estándares Internacionales para la
administración de proyectos.