1

A)
B)
C)
D)
2

Etapa
1- Análisis, recolección de datos,
alcance y estimaciones.
2- Iniciación y creación de un
requerimiento de trabajo.
3- Identificación de recursos,
habilidades y competencias
requeridas

Etapa
1- Reunión de coordinación
2- Ejecución de la actividad
3- Indicadores de Gestión.
 Etapa
1- Reunión de coordinación
2- Ejecución de la actividad
3- Indicadores de Gestión.

1.
2.
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5.
6.

A)

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6.

A)

B)
C)
D)
 3er-ENTREGABLE - FECHA LÍMITE-MZO-16
Los sistemas de incentivos son tan antiguos como la humanidad y funcionan, puesto que satisfacen las
jerárquias de necesidades humanas de supervivencia, reconocimiento y gratificación del ego. Es
importante comprenderlo en la industria, que estas necesidades ayudan a conseguir de nuestra fuer
trabajo, una participación de calidad en el trabajo.
A partir de qué nivel de jerárquización de necesidades se considera motivación del personal.

Necesidadesde ego y autorrealización

Necesidades sociales y de ego
Necesidades de seguridad y sociales
Necesidades fisiológicas y de seguridad
Un elemento crucial de cualquier estrategia de confiabilidad, es la planificación y programación de las
actividades de mantenimiento. Describir la aplicación correcta de un modelo de planeación y programa
de mantenimiento y de cómo la brecha entre los planes generados en la estrategia y los resultados
ofrecidos por las heramientas de confiabilidad se estechan aplicando principios simples de gerencia de
trabajo
Relacione las etapas de un modelo de planeación y programación de mantenimiento y el objetivo que
persigue.
Etapa Objetivo
1- Análisis, recolección de datos, a) Las solicitudes de trabajo, son ordenados por prioridad y tip
alcance y estimaciones. trabajo para determinar la disposición correcta.
2- Iniciación y creación de un
requerimiento de trabajo. b) Se basa en la evaluación de la mano de obra, antes de pas
3- Identificación de recursos, ejecución de los trabajos.
habilidades y competencias
requeridas c) Revisión en el campo del trabajo solicitado y asegurar las a
para el plan de ejecución.

d) Información que el solicitante considera pertinente para la e

A) 1a, 2c, 3d correcta del trabajo, como por ejemplo: Numero del equipo, fe
B) 1b, 2a, 3d requerimiento, texto corto de la descripción del problema
C) 1b, 2d, 3a
D) 1c, 2a, 3b

Un elemento crucial de cualquier estrategia de confiabilidad, es la planificación y programación de las

actividades de mantenimiento. Describir la aplicación correcta de un modelo de planeación y programa
de mantenimiento y de cómo la brecha entre los planes generados en la estrategia y los resultados
ofrecidos por las heramientas de confiabilidad se estechan aplicando principios simples de gerencia de
trabajo
Relacione las etapas de un modelo de planeación y programación de mantenimiento y el objetivo que
persigue.
Etapa Objetivo
1- Reunión de coordinación a) Mide el rendimiento del proceso de planificación y programa
2- Ejecución de la actividad para optimizar la utilización de recursos, controlar el Back-log,
3- Indicadores de Gestión. aumentar la eficacia de la programación.

b) Agrupar a todos los involucrados en la logística para la ejecu

los trabajos. Se considera como una programación preliminar.

c) Coteja la mano de obra y la disponibilidad de los equipos y

Etapa Objetivo
1- Reunión de coordinación a) Mide el rendimiento del proceso de planificación y programa
2- Ejecución de la actividad para optimizar la utilización de recursos, controlar el Back-log,
3- Indicadores de Gestión. aumentar la eficacia de la programación.

b) Agrupar a todos los involucrados en la logística para la ejecu

los trabajos. Se considera como una programación preliminar.

c) Coteja la mano de obra y la disponibilidad de los equipos y

herramientas disponibles, para poder determinar la viabilidad d
ejecución de los trabajos.
A) 1a, 2c, 3d
B) 1b, 2a, 3d d) Informar a los técnicos de mantenimiento de la descripción
trabajo, y asegurar que el personal entienda los requerimientos
C) 1b, 2d, 3a trabajo y los aspectos seguridad
D) 1c, 2a, 3b

Los sistemas de incentivos son tan antiguos como la humanidad y funcionan, puesto que satisfacen las
jerárquias de necesidades humanas de supervivencia, reconocimiento y gratificación del ego. Es
importante comprenderlo en la industria, que estas necesidades ayudan a conseguir de nuestra fuer
trabajo, una participación de calidad en el trabajo.
Seleccione las necesidades de seguridad, según la pirámide de jerarquización de necesidades

Logros
Tranquilidad mental
Estatus del puesto
Derechos de antigüedad
Tranquilidad en el puesto
Realización del potencial

1, 3, 4

2, 4, 5
3, 5, 6
4, 1, 3

Los sistemas de incentivos son tan antiguos como la humanidad y funcionan, puesto que satisfacen las
jerárquias de necesidades humanas de supervivencia, reconocimiento y gratificación del ego. Es
importante comprenderlo en la industria, que estas necesidades ayudan a conseguir de nuestra fuer
trabajo, una participación de calidad en el trabajo.
Seleccione las necesidades de autorealización, según la pirámide de jerarquización de necesidades

Respecto de si mismo
Retos
Liberación de la creatividad
Competencia
Mayor aprovechamiento de las propias capacidades
Máxima confianza personal
1, 3, 4
2, 4, 5

3, 5, 6
4, 1, 3

Un manual es un conjunto de instrucciones prácticas, la cual te indica como debemos de manejar

o hacer un adecuado uso de alguna cosa. El objetivo de un manual es suministrar los lineamientos
reglas o normas de como utilizar algo de una forma sistemática, explícita y ordenada.
Seleccione los objetivos del manual de mantenimiento

Minuta de reunión de coordinación

Tener disponibidad de información para desarrollar estrategias de mantenimiento adecuados.
Plan de evacuación
Describir procedimientos de los tipos de mantenimiento a desarrollar en la empresa.
Definir políticas adecuadas de mantenimiento, establecer actividades y tiempos para las misma
Política de calidad

1, 3, 4

2, 4, 5
3, 5, 6
4, 1, 3
y tipo de

pasar a la

as actividades

la ejecución
o, fecha del

mación y
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ecución de
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 mación y
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