Fase 5 - Diseñar propuesta para una nueva línea de producto

Sileidis Esteffanys Lopez Navarro

Grupo 7

Tutor:

Francy Claritza Puerto Avendaño

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -

ECACEN

Administración de empresas
 Introducción

El proceso de planeación y toma de decisiones se conciben como un proceso

cotidiano e inherente al ser humano que se hace un poco mas complejo a medida

que las organizaciones crecen, por lo tanto contiene un número mayor de elementos

que deben articularse de manera funcional y eficiente para lograr un fin especifico.

Mientras mejor estén cimentados y definidos los elementos para la toma de una

decisión los responsables de ejecutarla comprenden mucho más fácil como llevar a

la practica lo estudiado con anterioridad.

 Objetivos.

• Objetivo general: Proponer alternativas de soluciones atraves de métodos

y herramientas que sean efectivas para la toma de decisiones.

• Objetivos específicos:

▪ Plantear soluciones que sean la mejor alternativa para la

organización.

▪ Utilizar las herramientas a la mano para poder dar la mejor opción

para la toma de decisiones.

▪ Aprender desarrollar métodos que se ajusten al constante cambio

de la tecnología y la competencia.
1. Construir una matriz DOFA para el caso en estudio en la que se analicé desde

todas las áreas (producción, mercadeo, administrativa y financiera) la pertinencia

de la creación de la nueva línea de productos propuesta por el Gerente.

DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Poca eficiencia en la productividad Marketing, esto con el fin de promover
los productos ofrecidos.
Insuficiencia en equipos tecnológicos Variedad en los productos ofrecidos
para la elaboración de los productos.
Poca participación en el mercado Incrementar la producción de los
productos ofrecidos.
Personal insuficiente Digitalizar la comercialización de los
productos
FORTALEZAS AMENAZAS
Venta de productos de excelente Competitividad en el mercado.
calidad.
La asequibilidad para obtener los Tener un sobrecosto al momento de
productos. elaborar los nuevos productos
Innovación de las producciones No contar con el personal capacitado
ofrecidas. para la elaboración de los productos.
2. Realiza un comentario (mínimo 12 renglones) basado en el artículo The Role of

ERP Information to Support Decision Making Process: Field Study on Panda Retail

Company (Mobile Inventory Management System). Referencia que se encuentra en

la carpeta Unidad 3 - Decisiones Estratégicas de la Producción- Contenidos y

referentes bibliográficos.

En este artículo se habla de cómo la toma de decisiones en las empresas se debe

hacer de forma efectiva y metódica para el objetivo de estas, en estas acciones se

debe tener en cuenta los diferentes aspectos que la componen y el impacto que

pueden tener al ejecutarlas.

En estas decisiones es importante contemplar el cambio diario que surge en la

tecnología ya que se debe ir complementando con estos avances las herramientas

utilizadas que ayuden a facilitar la elección de la mejor opción, también contar con

el personal idónea para la materialización de estos métodos, ya que estos deben

generar confiabilidad, cooperación y coordinación.

Se debe estar a la expectativa de la competencia, que siempre se pueda innovar de

manera eficaz y poder establecer una posición en el mercado con productos o

servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores; lógicamente para

tomar una decisión oportuna se debe hacer un análisis profundo con información

veraz, precisa y adecuada.

Propuesta de mejora

Alcance o Resultados o Responsable de la Tiempo para la

descripción de mejora estrategia dentro implementación
la estrategia. esperada. de la de la estrategia.
organización.
Innovar: una vez La Innovación
observado los ayudará a analizar
productos con el modelo de
bastante negocio para
demanda bajo la encontrar
misma línea de alternativas Gerente 1 año
producción. novedosas para
mejorar la gestión
y hacer un uso
óptimo de sus
recursos.
Modernizar: Esto Por medio de la
ayudara a modernización la
analizar las empresa puede
opciones que se aumentar su
tienen para capacidad de
modernizar los adaptación al
Gerente/Tecnología 2 meses
aparatos cambio y de
productivos, mantenerse
maquinaria, vigente, a través
equipos, del tiempo.
procesos y
gestión.
Automatizar los Se hace
procesos: todo lo indispensable
que mejora la contar con nuevas
eficiencia y herramientas que 5 meses
reduce el riesgo permitan realizar Gerente
de errores que automáticamente
puedan generar procesos que
un coste antes se hacían
adicional. manualmente
Elaborar un crear un
presupuesto: presupuesto
De este modo se donde se indique Gerente 1 mes
evitará la cada una de las
improvisación y partidas de gasto
evitar derrochar el y el importe
dinero. máximo que se
puede dedicar a
cada una de ellas
Fomentar la Las medidas de
creatividad y la conciliación y
motivación: flexibilidad son,
Está demostrado pues, además de
que el un derecho, un
Gerente/RRHH 3 meses
rendimiento es factor de mejora
superior cuando de la
el empleado productividad.
puede disfrutar de
su vida privada
Considerar Abrirse a la
ingresar a nuevos posibilidad de
mercados: incursionar en
Posiblemente mercados
cruzando las internacionales
fronteras puede hacer
nacionales descubrir vías
existen mercados para aumentar la Gerente 1 año
que aún no sabe rentabilidad y
que son productividad,
particularmente aprovechando las
favorables para la oportunidades
empresa. que ofrecen los
tratados
comerciales.
Capacitación del Capacitar a los
personal: es clave empleados
que los ayudará a tener
empleados se un buen nivel de
capaciten motivación,
constantemente y productividad,
adquieran nuevos integración y
conocimientos compromiso.
que les permitan RRHH 1 mes
seguir
desarrollando
habilidades para
realizar eficaz y
eficientemente las
tareas que les
corresponden en
la empresa.
Motivar y Cuando los
reconocer el valor integrantes del
de cada equipo entienden
trabajador: que el gestor
puede aportar reconoce su
mejores trabajo y está
resultados que los disponible para
Gerente 2 meses
otros tipos de atenderlo y
incentivos quitarle las dudas
idealizados por tan pronto como
las empresas. aparezcan, se
(Incentivos sienten más
tangibles) felices y rinden
más.
 Conclusion.

En estas actividades observamos la importancia de la planeacion dentro de la

administtracion de una empresa; ya que nos permite ver la visualizacion a futuro,

permitiendo emprender estrategias y participar en ellas; esto con el fin de orientar

hacia el éxito fijado.

Con esto se pretende mejorara la capacidad de la empresa en adaptarse a los

cambios en el ambiente; cambiar el comportamiento de los empleados a traves de

su incorporacion participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización.

En este factor tambien la toma de decisones juega un papel fundamental ya que

esta radica en la cantidad de informacion y conocimento disponible para poder

ayudar al trabajador y a los directivos en la opcion mas viable y marcar la orientacion

de la organización.
 Referencias bibliograficas

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Support Decision Making Process: Field Study on Panda Retail Company

(Mobile Inventory Management System). International Journal of Interactive

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• Cuatrecasas, A. (2012). Organización de la producción y dirección de

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Ediciones Díaz de Santos S.A. ProQuest ebrary. Planificación de la

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7, 8. Web. 17 diciembre 2020. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/62602