UNIVERSIDAD ANDINA DEL

CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS EOCNOMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA

10 FACTORES QUE PUEDEN AYUDAR A LA PRODUCTIVIDAD

ASIGNATURA: ECONOMIA INTERNACIONAL

DOCENTE: AUCCA BACA PLINIO

INTEGRANTES :
• Alvarez Benzaquen Marcela Grethel
• Alvarez Espinoza Junnely Brinnie
• Castillo Guillen Laurem Estefani.
• Carpio Ocampo Alison Johana
• Chipana Balderrama Yakima trudy
• Chuctaya Ugarte Ersa
• Huamancari Rios Carmen Nicoll.
• Solis Peña Sleiden.
10 FACTORES QUE PUEDAN AYUDAR A LA PRODUCTIVIDAD (DE QUÉ MANERA
AYUDARIA)

1. El entorno: Un ambiente de trabajo cómodo puede hacer una gran diferencia en la

productividad. Considere primero si sus empleados tienen todo lo que necesitan cerca
de la mano. ¿Pueden acceder a todo el hardware necesario y las impresoras y
fotocopiadoras son funcionales y están relativamente cerca de su escritorio? Segundo,
¿es la temperatura en el edificio un ambiente? A las personas les resulta difícil trabajar
si hace demasiado calor o frío. En tercer lugar, ¿todos los escritorios y sillas están
configurados de manera ergonómica para que los miembros del personal no sufran fatiga
en el cuello, la espalda y los ojos? Estos pueden parecer problemas bastante pequeños
en sí mismos, pero es sorprendente cuánto menor es la productividad cuando las
personas no pueden trabajar cómodamente.
2. Las herramientas: si su tecnología está muy atrasada, esto puede ralentizar a las
personas y provocar frustración. Las computadoras que están mal equipadas para lidiar
con aplicaciones hambrientas de memoria pueden significar que los empleados
necesitan sentarse y esperar durante el tiempo extendido de procesamiento. Si bien
puede considerar que es un gasto innecesario mantener su hardware actualizado, puede
ahorrar más que el gasto inicial para garantizar que la productividad siga siendo alta.
3. Formación: la productividad también puede sufrir si los empleados creen que están mal
equipados para hacer el trabajo desde una perspectiva de capacitación. Esto puede ser
particularmente cierto si se los promueve a un rol en el que necesitan un conjunto de
habilidades ampliado o se le traslada a una posición con responsabilidades de
administración de línea.
4. Relación de trabajo: un empleado que se sienta apoyado por su jefe mientras esté libre
de micro gestión será mucho más efectivo en su función. El personal debe respetar sus
gerentes de línea y los niveles más altos de administración dentro del negocio, pero
también prosperarán mejor en una cultura libre de culpa. Un ambiente de trabajo donde
las personas puedan expresar sus preocupaciones y sus ideas positivas para hacer
avanzar el negocio será mucho más exitoso.
5. Objetivos y recompensas: Una buena relación de trabajo con su gerente también se
relaciona con tener un proceso de evaluación bien definido y una retroalimentación
estructurada. Si los empleados no tienen claros sus propios objetivos personales y los
de su equipo, no lograrán alcanzarlos. Además, una cultura de recompensa en lugar de
castigo siempre funciona mejor para motivar a las personas. Deje que el personal sepa
qué recompensas pueden esperar por un trabajo bien hecho. Si bien la remuneración es
una parte de esta ecuación, no es la única. Incluso un sincero agradecimiento y un elogio
público pueden recorrer un largo camino.
6. Metodología uniforme de trabajo: La base de la productividad en una oficina es la
relación de los diferentes departamentos que operan en conjunto. Si cada director de
área o jefe de proyecto tiene la libertad de establecer su ritmo y metodología de trabajo,
es probable que, aunque cada departamento esté funcionando al 100%, no exista la
armonía necesaria para llevar esa productividad a los resultados generales de la empresa.
Si este es tu caso, te sugerimos que te reúnas con todos tus directores para hablar de los
procesos internos y en conjunto se realice un plan de trabajo que sea uniforme para
todos.
7. Uso de la tecnología: Toda oficina moderna cuenta con la tecnología necesaria para que
sus empleados hagan su trabajo, pero ¿basta solo con adquirirla? Tal vez la tendencia
empresarial dicte el uso de un equipo de computación en particular, pero si las
necesidades de tus colaboradores son diferentes, es necesario adaptarse y buscar las
herramientas que sean mejor para ellos. De este modo, estarán más motivados y, en
consecuencia, su productividad aumentará naturalmente.
8. Fomentar hábitos: Es de suma importancia que, como líder, fomentes la creación de
hábitos y valores que tus empleados deben seguir si quieren formar parte de tu empresa.
No se trata de algo obligatorio, sino de cosas que los ayuden a crecer como personas y
profesionistas. Por supuesto, lo mejor es predicar con el ejemplo: si tus empleados ven
en ti a un jefe productivo y seguro de lo que está haciendo, ellos actuarán en
consecuencia. Recuerda que los valores que implementes hoy en día serán los pilares de
la empresa en el futuro.
9. Comunicación efectiva: Pocas cosas desmotivan tanto a los colaboradores como el no
poder comunicar sus puntos de vista. Por eso, es muy importante que tus empleados
puedan reportar sus sugerencias e inquietudes a sus respectivos directores y que estos,
 a su vez, vean en ti a un jefe siempre disponible y receptivo a nuevas ideas. Además,
debes tomar en cuenta que la comunicación no funciona únicamente de arriba hacia
abajo y viceversa, sino también de forma paralela; es decir, debes hacer tu labor para
conseguir que la comunicación entre departamentos sea armónica y efectiva.
10. Medición de métricas: Las métricas son aquellos indicadores de productividad que, al
ser analizados, te permitirán saber lo que está funcionando mejor dentro de tu empresa
y lo que no. Para utilizar métricas adecuadas, primero debes establecer qué es lo que vas
a medir y después implementar las herramientas tecnológicas necesarias para hacerlo.