CAPITULO

ESTUDIO DE
MOVIMIENTOS
 PUESTOS DE TRABAJO
Definición

• Conjunto de personas, o máquinas, o

personas y máquinas que realizan las
mismas actividades

• Conjunto de estaciones que realizan las

mismas actividades
PUESTOS Y ESTACIONES DE TRABAJO
TIPOS DE PUESTOS DE TRABAJO
• Individuos que trabajan solos, con
herramientas y dispositivos de mano
simples
• Individuos que trabajan en una máquina
• Individuos que trabajan en muchas
máquinas (celdas multimáquina)
• Grupos de personas trabajando juntas
 DISEÑO DE UNA ESTACIÓN
DE TRABAJO

• Dibujo a escala de la estación de trabajo,

por lo común a vista de pájaro

• Para el diseño es necesario conocer los

“Principios de la Economía de
Movimientos”
 ¿Qué información debe
incluirse en el diseño?
1. Mesa de trabajo
2. Materiales de llegada
3. Material de salida (producto terminado)
4. Espacio y acceso del operador al equipo
5. Ubicación de desperdicios y rechazos
6. Dispositivos y herramientas
7. Escala del dibujo
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

Es el análisis exhaustivo de los

movimientos del operario al ejecutar
una tarea con el fin de eliminar o
reducir aquellos movimientos
ineficientes o improductivos y mejorar
los productivos. Incluye un diseño del
puesto de trabajo
 PRINCIPIOS DE ECONOMIA
DE MOVIMIENTOS
Son principios (recomendaciones) que constituyen
la base para idear mejores métodos en el puesto de
trabajo.
Ideados por Frank Gilbreth y desarrollados por R.
Barnes
Se clasifican en tres grupos
• Utilización del cuerpo humano
• Disposición del lugar de trabajo
• Diseño de utensilios, dispositivos, máquinas
 PRINCIPIOS DE ECONOMIA
DE MOVIMIENTOS

UTILIZACION DEL CUERPO HUMANO

1. Las dos manos deben iniciar y terminar sus
movimientos a la vez
2. Nunca deben estar las manos inactivas a la
vez
3. Movimientos de brazos simultáneos y
simétricos
PRINCIPIOS DE ECONOMIA
DE MOVIMIENTOS
 PRINCIPIOS DE ECONOMIA
DE MOVIMIENTOS
4. Movimientos de manos y cuerpo en el nivel
más bajo posible
5. Aprovechar impulsos para ahorrar esfuerzos
6. Preferibles movimientos curvos y continuos a
los rígidos y bruscos
7. Movimientos de oscilación libre más rápidos,
y exactos que los restringidos o controlados
8. Ritmo fácil y natural de trabajo
 PRINCIPIOS DE ECONOMIA
DE MOVIMIENTOS
9. Mínimo número de puntos de fijación de la mirada
y proximidad entre ellos
10. Llevar los movimientos al nivel más bajo de
grado de control

DISPOSICIÓN DEL LUGAR DE TRABAJO

11. Sitio fijo y definido para herramientas y
materiales
12. Herramientas y materiales deben preposicionarse
para ser utilizados
PRINCIPIOS DE ECONOMIA
DE MOVIMIENTOS
 PRINCIPIOS DE ECONOMIA
DE MOVIMIENTOS
13. Debe aprovecharse la gravedad para entregar
los productos tan cerca como sea posible
14. Debe aprovecharse la gravedad para dejar los
productos una vez terminados
15. Herramientas, materiales y controles frente y
cerca al operario
16. Materiales y herramientas ubicados de modo
que permitan el mejor orden de movimientos
17. Altura y tipo de silla adecuados para una
buena postura
PRINCIPIOS DE ECONOMIA
DE MOVIMIENTOS
 PRINCIPIOS DE ECONOMIA
DE MOVIMIENTOS
18. Buena iluminación y visibilidad
19. La altura de la superficie y la del asiento
deben combinarse para permitir el trabajo
alternado de pie y sentado
20. Color de la superficie de trabajo deberá
contrastar con el de la tarea que se realiza
21. Tipo de superficie adecuada para el trabajo
que se realiza
 PRINCIPIOS DE ECONOMIA
DE MOVIMIENTOS
DISEÑO DE DISPOSITIVOS, UTILAJES,
HERRAMIENTAS, MAQUINAS
22. Debe evitarse que las manos estén ocupadas
sosteniendo la pieza si ésta puede sujetarse con una
plantilla, brazo o dispositivo accionado por pedal
23. Siempre que sea posible combinar dos o más
herramientas
24. Debe distribuirse la carga de acuerdo a la
capacidad inherente en cada dedo
 PRINCIPIOS DE ECONOMIA
DE MOVIMIENTOS
DISEÑO DE DISPOSITIVOS, UTILAJES,
HERRAMIENTAS, MAQUINAS
25. Diseño adecuado de mangos (superficie de
contacto máxima)
26. Palancas, barras, volantes y manivelas deben
situarse y diseñarse de manera que permitan al
operario manipularlos con un mínimo de cambio de
posición del cuerpo y un máximo de ventajas
mecánicas
 DIAGRAMA BIMANUAL

El diagrama bimanual es un flujograma en el

cual se consigna la actividad de las manos o
extremidades del operario indicando la
relación entre ellas

CONSTRUCCION:
1. Observación directa
2. Sin tiempos
 DIAGRAMA BIMANUAL
3. Símbolos usados

OPERACION

TRANSPORTE

SOTENIMIENTO

ESPERA
 DIAGRAMA BIMANUAL
4. Estudiar el ciclo de las operaciones varias
veces

5. Registrar una sola mano a la vez

6. Comenzar por la mano que coge la pieza

primero o por la que ejecuta más trabajo

7. Registrar las acciones en el mismo renglón

solo cuando tienen lugar al mismo tiempo
 DIAGRAMA BIMANUAL

8. Acciones sucesivas, registrarse en

renglones distintos. En el diagrama las
sincronización de las manos
corresponde a la realidad
9. Se debe hacer un croquis del puesto de
trabajo
10.Es recomendable emplear formatos pre-
impresos
 CAPITULO 7

ASPECTOS FINALES DEL

ESTUDIO DE MÉTODOS
 LA TECNICA DEL
INTERROGATORIO

La Técnica del interrogatorio es el medio de

efectuar el examen crítico sometiendo
sucesivamente cada actividad a una serie
sistemática y progresiva de preguntas
 LAS PREGUNTAS
PRELIMINARES
Las preguntas se hacen en un orden determinado, para averiguar:

el PROPOSITO con que

el LUGAR donde
la SUCESION en que se emprenden
la PERSONA por la que las actividades
los MEDIOS por los que
 LAS PREGUNTAS
PRELIMINARES

Con objeto de ELIMINAR

COMBINAR
ORDENAR DE NUEVO dichas actividades
o SIMPLIFICAR
 LAS PREGUNTAS
PRELIMINARES

PROPOSITO ¿Qué se hace en realidad? ELIMINAR

partes innecesarias
¿Por qué hay que hacerlo? del trabajo.

MEDIOS ¿Cómo se hace? ¿Por qué SIMPLIFICAR

se hace de ese modo? la operación.
 LAS PREGUNTAS
PRELIMINARES
LUGAR: ¿Dónde se hace? COMBINAR
¿Por qué se hace allí? Siempre que sea posible
u
SUCESION: ¿Cuándo se hace? ORDENAR
¿Por qué se hace en ese de nuevo la sucesión de
momento? operaciones para obtener
mejores resultados
PERSONA: ¿Quién lo hace? ¿Por qué
lo hace esa persona?
LAS PREGUNTAS DE FONDO

Las preguntas de fondo son la segunda fase

del interrogatorio: prolongan y detallan las
preguntas preliminares para determinar si, a
fin de mejorar el método empleado, sería
factible y preferible reemplazar por otro el
lugar, la sucesión, la persona y/o los
medios.
Combinando las dos preguntas preliminares y las dos
preguntas de fondo de cada tema (propósito, lugar,
etc.) se llega a la lista completa de interrogaciones

PROPOSITO: ¿Qué se hace?

¿Por qué se hace?
¿Qué otra cosa podría hacerse?
¿Qué debería hacerse?
LUGAR: ¿Dónde se hace?
¿Por qué se hace allí?
¿En qué otro lugar podría hacerse?
¿Dónde debería hacerse?
SUCESION: ¿Cuándo se hace?
¿Por qué se hace entonces?
¿Cuándo podría hacerse?
¿Cuándo debería hacerse?
PERSONA: ¿Quién lo hace?
¿Por qué lo hace esa persona?
¿Qué otra persona podría hacerlo?
¿Quién debería hacerlo?
MEDIOS:¿Cómo se hace?
¿Por qué se hace de ese modo?
¿De qué otro modo podría hacerse?
¿Cómo debería hacerse?
 EVALUAR, DEFINIR,
IMPLANTAR, MANTENER
EN USO
1. EVALUAR DIVERSOS METODOS
• Costos y beneficios
• Combinación de puntuaciones y
ponderaciones

2. DEFINIR EL MÉTODO PERFECCIONADO

• Normas de ejecución escritas
• Diagramas, gráficos, planos
3. IMPLANTAR MÉTODO PERFECCIONADO
• Obtener la aprobación de la dirección
• Conseguir que acepte el cambio el jefe del
departamento o taller
• Conseguir que acepten el cambio los
operarios
• Enseñar el nuevo método a los operarios
• Seguir de cerca la marcha del trabajo
4. PREPARAR LA INTRODUCCIÓN DE CAMBIOS

• Se debe pedir siempre a los trabajadores que

presenten sus sugerencias e ideas
• Expresar el reconocimiento por los aportes
• Cooperación si existe confianza en todos los
niveles
• Cada uno de estos cambios tendrá un tiempo
de espera
• Capacitación y readaptación profesional de los
operarios
5. MANTENER EN USO EL NUEVO MÉTODO
• Especificar herramientas
• Especificar disposición del lugar de trabajo
• Diagrama bimanual (con detalles descritos)
• Vigilancia permanente
• Auditoría a mediano plazo