DIAGRAMA DE HILOS

Es un plano a escala con el cual se sigue y se mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, los materiales o el equipo durante una sucesión dada de hechos. Con el, podemos estudiar la trayectoria detallada del operador en el área de trabajo inmediata o en el camino recorrido al moverse desde un puesto de trabajo a otro.

y aquellos que precisan ser analizados con mas detalle.  Es muy utilizada como medio para localizar los puntos débiles.  .DIAGRAMA DE HILOS Este análisis debe realizarse en un largo periodo de trabajo. para tener un cuadro equilibrado de esas trayectorias. para determinar donde se sitúa la mayor concentración de movimientos.  Se usa para examinar los movimientos como un todo.

debido al tamaño del material y a la dificultad de su manejo.    . controlado solo por las necesidades de las máquinas.DIAGRAMA DE HILOS Entre los ejemplos más típicos de trayectorias de movimientos que requieren un análisis mediante la técnica del diagrama de hilos podemos mencionar: Montaje Trabajo voluminoso o pesado: en el montaje de las bases de grandes aparatos. Procesos de Secado o Cocción: siempre que la naturaleza del proceso ocasione una pausa en el sistema de montaje y haga necesario trabajar con varias piezas al mismo tiempo. Algunas formas de trabajo en máquina: un operario atiende varias máquinas y efectúa varias operaciones diferentes en una secuencia irregular.

Se colocan unos alfileres en cada uno de los puntos numerados del diagrama a escala de la instalación. Otros alfileres se colocan en las esquinas de las máquinas y en todo lugar en que pueda haber una obstrucción a la trayectoria del movimiento. Al mismo tiempo.DIAGRAMA DE HILOS Una vez determinado que ésta es la mejor forma de estudiar un proceso se deben realizar los siguientes pasos:       Cronometrar cuidadosamente todos los movimientos Decidir en qué puntos del área de trabajo actúa el operario. siguiendo la . A cada uno de estos puntos se le dará un código. Se coloca un hilo previamente medido. Registrar todos los movimientos. se representan con letras las diversas operaciones.

COMO ANALIZAR UNA OPERACION Para analizar un trabajo en forma completa. el lugar. la persona y la forma en que se ejecuta . en el estudio de métodos se utiliza una serie de preguntas que deben aplicarse en cada detalle con el objetivo de justificar la existencia. el orden.

COMO ANALIZAR UNA OPERACION       ¿Por qué se hace?. ¿Dónde debe hacerse el detalle?: nos lleva a pensar y a investigar si el lugar. esto nos viene a decir la razón de su existencia. si el orden y la secuencia en que se ejecutan los detalles son los más adecuados. se debe tratar de justificar que la forma en que se está haciendo el detalle es la más correcta. secuencia y persona. de manera que se justifique que la forma en que se está haciendo el detalle es la más correcta. ¿Quién debe hacerlo?: nos hace pensar e investigar si la persona que está ejecutando el detalle es la más indicada. Después de haber tratado de justificar el lugar. ¿Cuándo debe hacerse?: conduce a investigar el tiempo. ¿Cómo se hace el detalle?: esta pregunta llevará a buscar una mejor forma de hacerlo. es decir. ¿Para qué sirve?: nos justifican el propósito de cada detalle. en el que se hace el trabajo es la más conveniente. la máquina. .

ya sea mediante la observación o la comunicación.COMO ANALIZAR UNA OPERACION Estas preguntas proporcionan una forma de analizar un estudio de métodos. la persona que realice este tipo de estudio debe de tener una mentalidad abierta y receptiva para toda aquella información que pueda obtener. Además un criterio estrictamente analítico. no las opciones y tome en cuenta las razones. no las excusas . registre los hechos. sin embargo. el estudio del método exige que esta mentalidad investigue las causas y no los efectos.

DIAGRAMA DE HILOS .

EJEMPLO .

NUMERO DE HILOS CATEGORIA Supremamente importante Demasiado importante importante Posible Indeseable Imposible .

Ensamble 2.Pintado .DIAGRAMA DE HILOS 8.Inspección 4.Taladrado 7.Barnizado 1.Armado entrega 3.Cortado 6.Oficinas 5.

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