CARRERA: INGENIERA EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL TRAYECTO: IV

ASIGNATURA: INGENIERA DEL TRABAJO SEMESTRE: I PROF: ING. FELIX SALAZAR

TEMA 3: ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

ANTECEDENTES DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta
para la medicin de trabajo utilizado con xito desde
finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor.
A travs de los aos dichos estudios han ayudado a
solucionar multitud de problemas de produccin y a
reducir costos.
Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados
por Perronet acerca de la fabricacin de alfileres, cuando se
inici el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino
hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de
Taylor que se difundi y conoci esta tcnica, el padre de la administracin cientfica comenz a estudiar los
tiempos a comienzos de la dcada de los 80's, all desarroll el concepto de la "tarea", en el que propona que
la administracin se deba encargar de la planeacin del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada
trabajo deba tener un estndar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien calificado. Despus
de un tiempo, fuel matrimonio Gilbreth el que, basado en los estudios de Taylor, ampliar este trabajo y
desarrollara el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados
Therbligs (su apellido al revs).

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS. DEFINICIN
Anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo. Por ende,
pasamos ahora a estudiar al operario en su mesa de trabajo, observando sus movimientos, haciendo mucho
nfasis en el anlisis del modo en que aplica su esfuerzo, y el grado de fatiga provocado por su mtodo de
trabajo, factores fundamentales en la determinacin de la productividad de las operaciones. Tal como si se
tratar del estudio enfocado en el proceso, es fundamental tener en cuenta las consideraciones de seleccin,
esta vez claro est, enfocadas en la operacin. Antes de iniciar el estudio detallado de un operario, es
importante comprobar si la tarea es realmente necesaria y si la misma se ejecuta en la forma adecuada (en
cuanto a lugar, sucesin y persona), para ello es sumamente apropiado aplicar entonces la tcnica del
interrogatorio.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el
estudio visual de los movimientos y el estudio de los
micromovimientos. El primero se aplica ms frecuentemente por su
mayor simplicidad y menor costo, el segundo slo resulta factible
cuando se analizan labores de mucha actividad y cuya duracin y
repeticin son elevadas.
Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los
movimientos fundamentales, estos movimientos fueron definidos
por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig's, son 17 y cada
uno es identificado con un smbolo grfico, un color y una letra o
sigla:
TABLA DE THERBLIGS
THERBLIG SIGLAS DESCRIPCION COLOR SIMBOLO
THERBLIGS EFECTIVOS BASICOS FISICOS
1
Tomar y/o Asir T
Cerrar los dedos alrededor del
objeto, este tipo de movimiento
empieza al momento de que los
dedos hacen contacto con el objeto
y
termina cuando est bien sujeto el
objeto.
Rojo

2
Alcanzar y/o
Desplazarse sin
carga
AL
Movimiento con la mano vaca
desde y hacia el objeto; por lo
general
en esta tarea se toma el objeto y
luego se suelta y as
sucesivamente.
Verde
Olivo

3
Mover y/o
Transportar carga
M
Movimiento con la mano llena, el
tiempo depende del peso, la
distancia y el tipo de movimiento
Verde

4
Soltar carga SL
Dejar el control de un objeto
Carmn

5
Precolocar en
posicin y/o
preparar colocacin
PP
Posicionar un objeto en un lugar
predeterminado para su uso
posterior,
casi siempre ocurre junto con
mover.
Azul Cielo

THERBLIGS EFECTIVOS OBJETIVOS BASICOS
6
Usar U
Manipular, utilizar una herramienta
al usarla para lo que fue hecha.
Prpura

7
Ensamblar E
Unir dos partes que van juntas Violeta
Oscuro

8
Desensamblar DE
Opuesto al ensamble, separacin
de partes que estn juntas
Violeta
Claro
THERBLIGS INEFECTIVOS MENTALES
9
Buscar B
Ojos o manos que deben encontrar
un objeto, este movimiento
inicia al momento de mover los ojos
para localizar el objeto.
negro


10 Posicionar y/o
Colocar en posicin
P
Orientar un objeto durante el
trabajo.
Azul

11
Inspeccionar I
Comparar un objeto con el
estndar, casi siempre con la vista.
Ocre
Quemado

12
Seleccionar SE
Elegir un artculo entre varios.
Gris Claro

13
Planear y/o
Planificar
PL
Hacer una pausa para determinar la
siguiente accin, por lo
general se detecta como una duda
antes del movimiento
Castao o
Caf
THERBLIGS INEFECTIVOS RETRASOS
14
Sostener SO
Una mano detiene un objeto
mientras la otra realiza un trabajo
provechoso.
Dorado
15 Retraso y/o Demora
Inevitable
DI
Ms all del control del operario
debido a la naturaleza de la
Amarillo
Ocre

operacin, por ejemplo la mano
izquierda espera mientras
derecha termina un alcance ms
lejano.
16 Retraso y/o Demora
Evitable
DEV
Solo el operario es responsable del
tiempo ocioso.
Amarillo
Limn
17
Descansar DES
Aparece en forma peridica, no en
todos los ciclos. Depende de la
naturaleza del trabajo.
Naranja

THERBLIG ADICIONAL
18
Encontrar F

Gris


Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes as:

Eficientes o Efectivos
De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posicin
De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar

Ineficientes o Inefectivos
Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar y planear
Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener

PRINCIPIO DE LA ECONOMA DE MOVIMIENTOS
Hay tres principios bsicos:

Los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la disposicin y condiciones en el sitio
de trabajo y los relativos al diseo del equipo y las herramientas.

Los relativos al uso del cuerpo humano ambas manos deben comenzar y terminar
simultneamente los elementos o divisiones bsicas de trabajo y no deben estar inactivas
al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.

Los movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse simultneamente al alejarse
del cuerpo y acercndose a ste.


Principios de Economa de Movimientos relacionados con el Cuerpo Humano
1. Las dos manos deben empezar y terminar sus movimientos al mismo tiempo.
2. Las dos manos no deben estar ociosas al mismo tiempo, excepto durante los perodos de descanso
3. Los movimientos de la mano y el cuerpo deben ser hechos con la parte del cuerpo que involucre el
mnimo esfuerzo. Por su orden (de menor a mayor esfuerzo)
a. Dedos
b. Mano
c. Antebrazo
d. Todo el brazo
e. Todo el tronco
4. Los movimientos de las manos deben ser suaves, continuos y curvos en lugar de movimientos en lnea
recta que incluyan cambios de direccin bruscos.
5. Se debe acomodar bien el trabajo, de tal manera que permita un ritmo fcil y natural.
6. Se deben acomodar el trabajo y las herramientas, de tal forma que las fijaciones de los ojos sean tan
cercanas unas de otras como sea posible.

Principios de economa de movimientos relacionados con el lugar de trabajo
1. Debe existir un lugar definido y fijo para todas y cada una de las herramientas y materiales
2. Las herramientas, los materiales y controles deben localizarse cerca del lugar de su uso.
3. Los materiales y herramientas deben ubicarse de tal forma que permitan una mejor secuencia de los
movimientos.
4. Proveer una adecuada iluminacin del rea de trabajo.
5. La altura del lugar de trabajo y la silla deben arreglarse, de tal manera que permita trabajar sentado o de
pie alternamente, en los trabajos que lo permitan
6. Se deber proporcionar una silla del tipo y altura que permita una buena postura, para cada trabajador.

Principios de economa de movimientos relacionados con el diseo de herramientas y equipo
1. Se debe evitar que las manos realicen un trabajo que podra ser hecho ventajosamente por una gua, un
soporte o un dispositivo operado con el pie.
2. Se debern combinar dos o ms herramientas en una sola.
3. Los materiales y herramientas deben colocarse con anticipacin.
4. Palancas, barras y manubrios se deben localizar en posiciones, tales que el operador pueda manipularlos
con un cambio mnimo de la posicin de su cuerpo y con la mayor ventaja mecnica.

DIAGRAMA DE PROCESO BIMANUAL
El diagrama de Procesos Bimanual, tambin llamado diagrama de proceso
del operario es una herramienta del estudio de movimientos. Este diagrama
muestra todos los movimientos y retrasos realizados por las manos, derecha
e izquierda y las relaciones entre las divisiones bsicas de los logros
desempeados por las manos, estos movimientos pueden representarse por
los therbligs o tambin por los smbolos bsicos utilizados en los diagramas
de procesos.


El propsito del diagrama de proceso bimanual es presentar una operacin
dada con suficiente detalle para analizarla y mejorarla. En general, por medio
de estos anlisis es fcil detectar los patrones de movimientos ineficientes y se puede observar con facilidad
las violaciones de los principios de la economa de movimientos. Este diagrama tambin facilita cambiar un
mtodo de trabajo de manera que se logre una operacin con dos manos balanceada y que los movimientos
ineficientes se reduzcan o eliminen. Este nuevo mtodo tiene que caracterizarse por ser un ciclo ms suave
donde con ritmo se mantenga el mnimo los retrasos con la fatiga del operario.

Los objetivos del uso de los diagramas bimanuales son:
1. Balancear los movimientos de ambas manos y reducir la fatiga.
2. Reducir o eliminar los movimientos no productivos.
3. Disminuir la duracin de los movimientos productivos.
4. Capacita a nuevos operarios en el mtodo ideal.

Pasos para realizar el Diagrama Bimanual
1. Seleccionar la operacin manual a estudiar, no es prctico realizar este anlisis a menos que
esta actividad sea muy repetitiva, que contenga muchos retrasos y/o periodos de fatiga o
implique movimientos perjudiciales al trabajador.
2. Determinar la informacin que debe acompaar al diagrama bimanual en si como: numero de
parte, numero de dibujo, descripcin de la operacin u actividad, mtodo actual o propuesto,
fecha y nombre de la persona que realiza el diagrama. As como cualquier otra informacin
adicional que pueda ser til en el anlisis de los movimientos.
Dibujar un bosquejo de la estacin o rea de trabajo a escala, esto facilita el anlisis y su posterior
3. presentacin si se hace una propuesta adems de detectar posibles interferencias del contexto
inmediato que impidan la correcta realizacin de la actividad manual en estudio., por eso este
bosquejo debe contener la posicin de las herramientas y utensilios que se puedan necesitar en las
acciones que se estudian.
4. Graficar el diagrama Bimanual de la siguiente manera:
Observar y documentar las actividades u operaciones manuales, primero detectando
cuales son los elementos de la actividad con su respectivo tiempo de duracin y respectiva
descripcin; por lo cual todos los elementos a representar deben durar suficiente tiempo
para permitir su medicin. Esto implica que un elemento puede estar formado por varios
Therbligs, por ejemplo, traer un tornillo U est compuesto por los therbligs alcanzar y
tomar
Establecer la duracin del ciclo de la actividad manual para fijar la escala en cms que
corresponda con el tiempo en el diagrama bimanual, es decir a cuanto equivale cada
unidad en tiempo en cms.
Elaborar el diagrama bimanual describiendo brevemente el evento y colocando el smbolo
y tiempo que lo representa, tanto para la mano derecha como la izquierda.
5. Resumir las actividades una vez registradas estas en el formato del diagrama bimanual que indique
el tiempo de ciclo, las piezas por ciclo y el tiempo por pieza.

Se pueden aplicar los siguientes principios de la economa de movimientos para mejorar una actividad
representada por un diagrama bimanual:
Establecer las mejoras secuencias de los therbligs.
Investigar cualquier variacin sustancial en el tiempo requerido para un therblig dado y determinar la
causa de la variacin.
Examinar y analizar los retrasos detectados para encontrar sus causas y eliminarlos, como por ejemplo
los relacionados con los therbligs esperar y sostener
Disminuir los tiempos de los ciclos, como por ejemplo automatizando algn elemento al redisear el
rea de trabajo.

Ejemplo de Diagrama Bimanual utilizando Therbligs
El objetivo del proceso de produccin del cuero escolar (cuero preparado para confeccionar artculos de uso
personal) en el rea seca es proporcionar la presentacin y proteccin al acabado, al aumentar las
propiedades del cuero incrementando la proteccin frente a la humedad y a la suciedad, mejorando a su vez,
el aspecto de la piel cubriendo los defectos producidos en las operaciones previas del proceso de fabricacin,
as como aumentar las resistencias y solideces exigidas para este artculo.
Entre las operaciones que se realizan en el rea seca esta de la de ablandar el cuero en crost (cuero solamente
con curtido), esta consiste en recoger el cuero del tendero y trasladarlo por medio de una carretilla hasta la
palizonadora; aqu es ubicado en la parte superior de la maquina precisamente en el balcn para despus ser
instalado perpendicularmente en el pallet de la mquina.
Luego se mueve el cuero hasta la base de la mquina y se sostiene hasta que los rodillos lo sujeten y la
maquina procede a efectuar la operacin de ablandado por la maquina mientras el operario sostiene el cuero.

Al finalizar el ablandado el operario retira el cuero de la mquina y lo transporta hasta a una mesa mvil de
donde es llevado hacia el rea de recorte.
Elabora el diagrama bimanual utilizando Thebligs








Ejemplo de Diagrama Bimanual utilizando los smbolos de Proceso
Elaborar el diagrama bimanual, utilizando los smbolos del diagrama de proceso, de la actividad de cortar un
tubo utilizando una plantilla. Para cortar un tubo de vidrio utilizando una plantilla para el largo se debe
sostener el tubo y transportarlo hasta la plantilla; una vez colocado en la plantilla es muescado (Operacin de
corte que remueve una seccin del borde exterior de una tira o pieza) en su parte superior con una lima;
despus se gira el tubo unos 120 -180 grados para hacer la muesca en su parte inferior, siempre teniendo en
cuenta que el tubo debe estar encajado en la plantilla. Seguidamente se retira el tubo de la plantilla y se dobla
con ambas manos para terminar el corte.
ADOPCIN DE NUEVOS MTODOS.
Una de las mejores maneras de para proponer un mtodo mejorado es comparndolo con el actual. La
adopcin de nuevos mtodos, que implica la implementacin y desarrollo, de trabajo especialmente en el rea
de los movimientos y la estacin de trabajo no es tarea fcil, principalmente por la resistencia al cambio de los
involucrados directamente: los trabajadores u operarios. Por esta razn se requieren en la implementacin de
cualquier tipo de mejora en cualesquiera organizacin un plan de adopcin que contenga actividades de
informacin y formacin de los nuevos fines y mtodos.

RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia es un acto o conjunto de actos o actitudes opuestas a una idea,
lineamiento o condicin que se quiere implementar y desarrollar ante una ya
establecida.

El cambio puede definirse como la modificacin de un estado, condicin o
situacin. Es una transformacin de caractersticas, una alteracin de
dimensiones o aspectos ms o menos significativos.

La resistencia al cambio en las organizaciones es, de tal amera que no se
pueden evitar ni argumentar, un fenmeno social que tiene por base el fenmeno psicolgico de las
resistencias de los individuos. La resistencia es debido a muchas razones como: economizar energa, evitar
tensiones innecesarias y mantener un nivel confortable de estimulacin sensorial, emocional y psquica.

En el proceso de implementacin y desarrollo de nuevos mtodos de trabajo basado en el estudio de
movimientos se encuentran ciertas Implicaciones a las cuales el onerario o trabajador debe enfrentarse como:
Aprender nuevos mtodos.
Cambio de rutina.
Mayor esfuerzo para realizarlos y adaptarse.
Estar sujeto a nuevas evaluaciones de desempeo.
El ser humano trabajaba bajo la ley del menor esfuerzo

Frente a este fenmeno se pueden aplicar estrategias para la aceptacin de los nuevos mtodos de trabajo
como:
Informar sobre los hechos, necesidades, objetivos y probables efectos del cambio.
Dialogar, intercambiar ideas y confrontar opiniones y percepciones acerca del cambio.


BIBLIOGRAFA

Niebel, Benjamn. Ingeniera Industrial: Mtodos, Estndares y diseos de trabajo. Editorial
AlfaOmega, 11va Edicin.
Estudio de Movimientos. Tomado de http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-
para-el-ingeniero-industrial/ingenier%C3%ADa-de-metodos/estudio-de-movimientos/
Hernndez, Mayra y colaboradores. Estudio del Trabajo I. Tomado de
http://www.slideshare.net/mayfre310/estudio-del-trabajo1