LA ORGANIZACIÓN CULTURAL EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Tipos de organización cultural

La cultura afecta todos los aspectos de la empresa,
desde el posicionamiento de la marca en el mercado
hasta la satisfacción de los empleados en las líneas de
producción. Es de gran importancia mantener la
cultura corporativa abierta a la innovación y la mejora
considerando la cantidad de variables que intervienen
en la misma..
 

Asignatura: Sociología Docente: Mg. Alicia Paloma Chico Picasso

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 Culturas orientadas a clanes.
Hablamos de esas civilizaciones empresariales que promueven
valores parientes, dando cabida a un ámbito de aprendizaje y
trabajo, priorizando el trabajo en grupo. El priorizar en los
accesorios de trabajo involucra tener como eje la satisfacción de
los empleados para con sus actividades en la compañía. Para eso
se aprovechan las oportunidades dadas para promover la relación
y cercanía entre uno y otro.
Las civilizaciones de clanes son una estupenda opción de cultura
en el sitio de trabajo para las organizaciones que piensan a sus
empleados como un tipo de unidad de familia amplia.
Ernst Alfred Cassirer 

Asignatura: Sociología Docente: Mg. Alicia Paloma Chico Picasso

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 Culturas orientadas a la adhocracia.

Dentro de valores participantes, las civilizaciones de

adhocracia se ordenan como flexibilidad y discreción y
enfoque externo y diferenciación. La cultura de la adhocracia
es ideal para organizaciones de la industria tecnológica y
para ámbitos de trabajo que cultivan la creatividad. La
cultura de la adhocracia es preferible para las
organizaciones con valores centrales centrados en la
formulación de novedosas ideas e iniciativas de peligro. La
cultura de la adhocracia es una cultura en la que los
empleados se sienten alentados a explorar conceptos
novedosos e innovadores.
Asignatura: Sociología Docente: Mg. Alicia Paloma Chico Picasso

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 Culturas orientadas al mercado.
En el ámbito de valores participantes, las civilizaciones de mercado se
catalogan como seguridad, control y discreción y enfoque externo y
diferenciación. El tipo de cultura de mercado estima la productividad de
los resultados finales como su máxima prioridad. Una desventaja de la
cultura del mercado es su relativa indiferencia hacia el compromiso de
los empleados y los niveles de satisfacción. Debido al enfoque en el
rendimiento y la productividad, varios empleados sienten que esta clase
de cultura no se invierte en su desarrollo personal. Alternativamente, un
beneficio importante de la cultura del mercado se debería al mismo
enfoque en el rendimiento y la productividad.

Asignatura: Sociología Docente: Mg. Alicia Paloma Chico Picasso

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 Culturas orientadas a la jerarquía
Dentro de valores participantes, las civilizaciones jerárquicas se
ordenan como seguridad y control y enfoque interno e integración. La
cultura jerárquica es quizás el más clásico de los diversos tipos de
cultura empresarial. Las civilizaciones jerárquicas piensan los métodos
y procesos establecidos como una prioridad máxima en cada una de las
operaciones de comercio. En la cultura de tipo jerárquico, la toma de
elecciones se designa primordialmente a los líderes y ejecutivos de la
compañía. Los valores primordiales de una cultura jerárquica son el
control y la eficiencia. Mientras tanto que el tipo de cultura de
adhocracia encierra la formulación de novedosas ideas y fomenta
iniciativas de peligro, las civilizaciones jerárquicas son mucho menos
tolerantes.

Asignatura: Sociología Docente: Mg. Alicia Paloma Chico Picasso