Ese “algo” se denomina estilo, ideología, valores, ideario.

En definitiva, es la cultura organizacional

entendida como el conjunto de principios y creencias básicas de la organización compartidas por
sus miembros y que la diferencia de otras organizacionesLos principios y creencias son
compartidos por todos los miembros de la organización y a la vez son distintos de los de otras
empresas. Cada uno tiene sus principios diferentes que atraen a un tipo de colaboradores, sobre
todo a nivel directivo.

Los principios o estilo propio se han ido formando a lo largo de los años hasta constituir un “credo”
común a todos los miembros.
 
En mayor o menor grado, en todas las organizaciones existen unos rasgos que identifican el estilo
de la empresa
Si admitimos que la Cultura
Empresarial es el común denominador
de los valores, ideales y creencias del
colectivo empresarial, que le hace
distinta de otras Culturas, los rasgos
que

caracterizan a una Cultura

fuerte son los siguientes:

Una organización no es eficaz por una determinada cultura, sino porque todos los elementos que la
componen forman un todo coherente y equilibrado. Lo que hace que exista una salud organizativa
es el equilibrio externo (adaptación) con el interno (integración).
 
Un cambio cultural presenta enormes dificultades, sobre todo si se trata de una cultura fuerte.
  
Ello supone cambiar expectativas y el espíritu de las personas. Las creencias arraigan
profundamente.
Es necesario el cambio cultural cuando
 

Hemos visto la importancia de que la empresa tenga una cultura bien definida, ya que hace que tenga una
identidad marcada en el mercado, además de ser un factor muy importante a tener en cuenta a la hora de
definir el posicionamiento. Toda la gente que conforma la organización, desde el más alto en la escala
jerárquica hasta el más bajo, debe sentir de la misma manera la misión y la visión de la empresa lo que va a
llevar a que esa cultura bien definida se pueda expresar y se pueda transmitir en los clientes, para así ser una
empresa diferente.

Hoy por hoy, quizás la diferencia mayor se logre a partir del Recurso Humano con que cuente la organización:
gente de buena calidad humana, capacitada y acorde a la cultura empresarial son factores primordiales, a la
hora de marcar diferencias con la competencia. El recurso humano debe tener las aptitudes para hacer frente
al continuo proceso de cambio que ya es una constante en nuestra realidad, debe poder adaptarse, ser
flexible a la hora de asimilar las pautas culturales que la empresa quiera expresar. Esas aptitudes son:

• Aptitudes interpersonales: capacidad para interactuar fluidamente con el resto de los miembros de la
organización y con los clientes.

• Aptitudes de comunicación: habilidad para integrarse a una empresa y generar, manejar y transmitir
fluidamente la información que recorre la misma, como una forma de lograr mayor eficiencia.

• Capacidad para aprender con rapidez: habilidad requerida frente al cambio constante en el cual vivimos. El
personal se adaptará rápidamente a los cambios a través de una capacidad de aprendizaje rápido, que le
permita adaptarse a cada nuevo requerimiento de carácter tecnológico o cultural.

• Capacidad de adaptación: habilidad necesaria para los procesos que estamos viviendo. Un individuo con
todas las características mencionadas anteriormente debe poseer esta capacidad para poder integrarse a una
empresa.

CULTURA ORGANIZACIONAL EN MEXICO.

La cultura de las organizaciones en México valoran más la conservación de los empleos, evitando en lo posible
tomar riesgos innecesarios que impliquen su pérdida, debido a los altos costos de liquidación y por las enormes
dificultades para conseguir otro empleo mejor. La seguridad y la confianza interpersonal como valores
organizacionales son muy bajas, lo que conduce a establecer acuerdos no muy realistas y a problemas de
entendimiento y comunicación enfatizados por un estilo gerencial autocrático que no facilita la comunicación
de los niveles inferiores hacia los niveles superiores.

Debe surgir una nueva cultura organizacional en México, que permita el reconocimiento de las potencialidades
humanas; por un lado, los trabajadores quienes deben aportar sus mejores esfuerzos, creatividad, innovación,
etc., y por el otro, los empresarios quienes deben retribuir los beneficios que reciben, apoyar el desarrollo
humano en sus organizaciones, otorgar libertad a los
trabajadores para su organización y elección libre de sus
representantes, etc., que constituya un nuevo modelo
cultural que contribuya al incremento de la productividad
laboral, en un mundo altamente competitivo. De esta
manera, se logrará el desarrollo de la organización y se
comprometerá e involucrará al trabajador en los objetivos,
las metas y la innovación.