TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

1. Charles Handy (1978) plantea cuatro tipos de culturas organizacionales

en dependencia de la importancia:

La cultura del PODER: se dirige y controla por personas clave desde un

centro de poder ejecutivo.

 Juego de negociación y compromiso entre individuos, grupos y

coaliciones en conflicto.
 Fuente central de poder.
 El crecimiento de la organización depende de la capacidad de la
persona que está en el centro.
 Organización politizada.
 Cultura orgullosa y fuerte.
 Motivación por dinero o símbolos.
La cultura de la FUNCIÓN: se sustenta en una clara y detallada
descripción de las responsabilidades de cada puesto de acción.
 Típica de las burocracias.
 Es lógica y racional.
 Coexisten funciones especializadas.
 Coordinadas por pequeños grupos en la cima de la organización.
 Poder = posición formal.
 Conocimiento de las normas y especialización.
 “Yo soy mi puesto”.
La cultura de la PERSONA: basada en los integrantes de la organización.
 El individuo es el eje principal.
 Diseñada para servir a sus miembros.
 Aplicable a organizaciones de profesionales.
 Existe gran autonomía decisoria individual.
 Sus integrantes se destacan por sí mismos.
 Cuesta lograr la identificación con la organización.
 Influencia y negociación “uno a uno”.
La cultura de la TAREA: se apoya en proyectos que realiza la
organización; orientada a la obtención de resultados específicos en tiempos
concretos.
 La capacidad técnica es la fuente del poder.
 Se aplica en estructuras matriciales y virtuales.
 Se comparte el conocimiento.
  Apta para la resolución de problemas.
 Manejo de proyectos complejos e innovadores.
 No existen privilegios (edad, antigüedad, etc.)
 Cultura de equipo y muy adaptable.

2. Ansoff visualiza el rol de la cultura a partir de la idea de que las

organizaciones no solo tienen resultados y objetivos que desean lograr,
sino que adicionalmente tienen la aspiración de lograrlos a través de ciertos
modos de comportamientos, los cuales el autor reconoce como “clima
organizacional”, “estilo organizacional” o “cultura organizacional”.

 Estable: Unidades de Producción y Unidades de Contabilidad.

 Reactiva: Unidades de Producción/Control Financiero.
 Anticipadora: Unidades de Marketing y Unidades de Producción.
 Iniciativa: Unidades de Investigación de Nuevos Negocios.

3. HELLRIEGEL (2005) existen cuatro tipos de cultura organizacional.

Interna:

 Cultura de Clan: El comportamiento de los socios, o empleados

están moldeados por la tradición, lealtad y compromiso personal. Las
personas trabajan más allá de un salario, los más antiguos apoyan a
los nuevos, comparten una historia.

 Cultura Burocrática: Esta cultura valora las reglas formales y

procedimientos estandarizados. Las personas se rigen por
manuales, describen sus responsabilidades y su autoridad según el
puesto que ocupan.

Externa:

 Cultura Emprendedora: Esta cultura es flexibilidad, crea un ambiente

que impulsa a correr riesgos, dinamismo y creatividad. En esta
cultura los socios o empleados están comprometidos con la
experimentación, innovación y están siempre informados.
  Cultura de Mercadeos: Sus objetivos están orientados a la
generación de ganancias lo importante es lograr metas medibles.
Existe mucha competencia individual que grupal.

REFERENCIAS:
https://perio.unlp.edu.ar/tpm/textos/cultura.pdf
https://www.uned.ac.cr/academica/images/igesca/materiales/10.pdf
http://teoriaycomorg.sociales.uba.ar/wp-content/uploads/sites/98/2019/03/
TeoriasdelaCulturaOrganizacionalCarlosGomezyJennyRodriguezrevision2013.pdf
https://www.itto.int/files/itto_project_db_input/2995/Technical/Guia_Cultura
%20organizacional.pdf?v=1412670953