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MINISTERIO DE EDUCACIN

DIRECCIN REGIONAL DE EDUCACIN CUSCO

INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIN PBLICO


GREGORIA SANTOS - SICUANI

CULTURA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

QUISPE PUMA, Diana Isabel

ESPECIALIDAD : COMPUTACIN E INFORMTICA

DOCENTE : PROF. JAIME SUTTI MAMANI

CODIGO : 2015

PROMOCION : 2017

SICUANI- CUSCO PER

2017
Presentacin
Profesor de la didctica de ORGANIZACIN Y CONSTITUCION DE EMPRESAS

Le presento el siguiente trabajo que fue realizado por mi persona sobre el tema de
CULTURA ORGANIZACIONAL cuya finalidad es aportar con ideas innovadoras, y
as enriquecer nuestro conocimiento del tema mencionado

Diana Isabel Quispe Puma


INTRODUCCION

En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias econmicas y


demogrficas estn causando un gran impacto en la cultura organizacional.
Estas nuevas tendencias y los cambios dinmicos hacen que
las organizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los
avances tecnolgicos. Los hechos han dejado de tener slo relevancia local y
han pasado a tener como referencia el mundo. Los pases y las regiones
colapsan cuando los esquemas modelo se tornan obsoletos y pierden validez
ante las nuevas realidades.

Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los


miembros de la organizacin y da las pautas acerca de cmo las personas
deben conducirse en sta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que
se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que
traspasa las puertas de la empresa.
DEDICATORIA

A mis padres, por su apoyo


valorable y ser fuerza y luz en el
Camino sendero de mi vida, que
Me inspira a seguir adelante.

A mis hermanos, que con sus


consejos me han ayudado a
Afrontar los retos que se me
han presentado a lo largo de
mi vida.

A mi docente, gracias por su


tiempo, por su apoyo, as como
sabidura que nos transmiten en
el desarrollo de nuestra formacin
profesional.
INDICE
Portada (caratula)
Presentacin
Introduccin
CAPTULO I
PAG.
1.1. Ttulo
1.2. Que es la cultura organizacional
1.3. Tipos de cultura organizacional.
1.4. clasificacin .
1.5. otras clasificaciones
1.6 factores que afectan la cultura organizacional
1.6.1 conclusin
1.6.2 bibliografa..
LA CULTURA ORGANIZACIONAL

a. Los sistemas culturales influyen en el desempeo de los


organizacionales.
b. Los individuos se comportan en las organizaciones de acuerdo con
los patrones culturales socializados. En su interaccin generan y
modifican la cultura organizacional.
c. La cultura internalizada como presunciones bsicas, fruto de
acciones y decisiones exitosas del pasado, ayuda a implementar los
objetivos estratgicos de la organizacin. Incluso, en contextos muy
turbulentos y cambiantes, el modelo cultural suplanta al estratgico
como orientador de la accin. Direccin por valores.
d. Las relaciones de poder y el liderazgo modelan la cultura
organizacional. Un modelo autoritario o uno participativo desarrollan
diferentes culturas en las organizaciones.
e. La cultura se comporta como un agente conservador en las
organizaciones. Los cambios culturales son los ms difciles de
operar y los que requieren ms tiempo y esfuerzo (liderazgo-
facilitador). Logrado el cambio, la internalizacin de las nuevas
pautas culturales consolida el proceso. Durante el proceso de cambio
entran en conflicto la cultura vieja, que se resiste, y la nueva, que
cuesta internalizar.
QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

La cultura est compuesta por las interpretaciones de un mundo y las


actividades y artefactos que las reflejan. Estas interpretaciones se
comparten en forma colectiva, en un proceso social.
En cada organizacin existe un subsistema sumamente complejo que
ejerce considerable in- fluencia sobre su composicin y actividad:
instrumentos, bienes de consumo, estatutos, normas, supuestos
subyacentes, ideas y creencias institucionalizadas, valores, mediante los
cuales har frente a los desafos, amenazas y oportunidades. ste es su
sistema cultural: un conjunto fuerte de convicciones, compartidas por sus
miembros, que es nica y diferencia una organizacin de otra.

La cultura que se encuentra incorporada en la tecnologa organizacional


y su interrelacin con las personas se llama sistema sociotcnico; la que
est en los modos de interactuar internalizados entre las personas y en
sus valores compartidos e ideologas predominantes (creencias, ritos,
ex- presiones artsticas, tica, prcticas religiosas, mitos) se denomina
sistema sociolgico. Las orga- nizaciones se han vuelto cultivadoras de
significados y en su accionar establecen rituales.

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL


CULTURA FUERTE. - todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los
valores y creencias de la organizacin.
CULTURA DEBIL. - Poco convencimiento de los valores organizacionales, los valores
son impuestos.

CLASIFICACION
Segn: hellrielgel.

BUROCRATICA: Una organizacin que valora la formalidad , las reglas y los


procedimientos de operacin. EJEMPLO: el ejercito del peru.
CLAN: La tradicin. La lealtad,el compromiso personal, la extensa socializacin,
el trabajo en equipo, la autoadministracin y la influencia social. EJEMPLO : el
cofide.
EMPRENDEDORA: altos niveles de toma de riesgos, dinamismo y creatividad.
Existe la innovacin y la vanguardia. EJEMPLO: OLX.
DE MERCADO: Logro de objetivos mensurables y exigentes, especialmente que
son aquellos que son financieros y se basan en el mercado. EJEMPLO: entel.
OTRAS CLASIFICACIONES
La cultura de poder:
- Juego de negociacin y compromiso.
- Fuerte central de poder
- El crecimiento depende de la capacidad de la persona que est en el centro.
- Organizacin politizada.
- Cultura orgullosa y fuerte.
- Motivacin por dinero.
o EJEMPLO: BCP.

La cultura de funcin:
- Tpica de la burocracia.
- Es lgica y racional.
- Coordenadas por pequeos grupos en la cima de la organizacin.
- Poder es igual a posicin formal.
- Conocimiento de las normas y la especializacin.
EJEMPLO; LAN.

La cultura de la persona:
- El individuo es el eje principal.
- Diseada para servir a sus miembros.
- Existe gran autonoma decisoria individual.
- Sus integrantes se destacan por si mismo.
- Influencia y negociacin uno a uno.
EJEMPLO; UNIQUE.

La cultura de la tarea:
- La capacidad tcnica es la fuente poder.
- Se comparte el conocimiento.
- Apta para la realizacin del problema
- Manejo de proyectos complejos e innovadores.
- Cultura de equipo muy adaptable
EJEMPLO; think different.
FACTORES QUE AFECTAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

LA HISTORIA Y PROPIEDAD:
Al entender la propiedad como la responsabilidad, el control de los resultados y
de los medios para lograrlos, se dice que una propiedad centralizada de la
organizacin tiende a crear ambiente de poder altos, donde los recursos son
controlados. Por su parte, las organizaciones antiguas tienden a ser
estructuradas con un alto control y niveles de poder bien concentrados.
EL TAMAO:
Una organizacin grande tiende a tener una estructura bien definida, controles
muy especficos, cada miembro tiene una clara visin de sus
responsabilidades. Una compaa pequea proporciona una mayor flexibilidad,
como tambin un esfuerzo sobresaliente de cada uno de sus miembros.
LA TECNOLOGA:
Esta desempea un importante papel en el desarrollo de las empresas. En
organizaciones con un medio muy cambiante se requiere de fuentes de poder
muy claras al igual que de un cierto grado de individualismo para enfrentar
estos retos.
METAS Y OBJETIVOS:
Los objetivos de una empresa varan conforme a las estrategias.
EL PERSONAL:
Es un recurso de mucha importancia. La posibilidad de cambiar la cultura de
una organizacin depender de las caractersticas que posean sus miembros.
Significa que cada persona acepta, pero modifica su cultura.

ESCALAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

1.Desvinculacin
Describe un grupo que acta mecnicamente; un grupo que "no est vinculado"
con la tarea que realiza.

2.Obstaculizacin
Se refiere al sentimiento que tienen los miembros de qu estn agobiados con
deberes de rutina y otros requisitos que se consideran intiles. No se est
facilitando su trabajo.

3.Intimidad
Los trabajadores gozan de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensin
de satisfaccin de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la
realizacin de la tarea.
CONCLUSIONES

Las condiciones actuales han determinado que ms all de una simple relacin
causal entre la cultura organizacional, el cambio, y el impacto de la tecnologa
en la gerencia de recursos humanos, lo que existe una vinculacin recproca
entre todos los elementos, que generan desafos permanentes implcitos en los
retos que debe enfrentar toda organizacin.
La premisa anterior, permite destacar que la gestin empresarial tiene sentido
en la medida en que los retos sean superados satisfactoriamente, para lo cual
se requiere una amplia dosis de creatividad para el manejo y control del medio
ambiente tan cambiante.
La inversin en el adiestramiento y actualizacin del personal, es, otro aspecto
de especial significacin, a fin de convertirlo en el eje y motor de
los procesos de transformacin.

BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos75/cultura-organizacional/cultura-
organizacional2.shtml
http://www.rrppnet.com.ar/culturaorganizacional.htm
https://www.gerencie.com/cultura-organizacional.html