“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL “San Luis Gonzaga” de ICA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
TRABAJO MONOGRÁFICO

CULTURA ORGANIZACIONAL

ALUMNO:
Montoya García Aarón Roberto
JURADO:
 Rojas Honorio Jaime Eron
 Ramírez Ormeño Richard
 García Ormeño Renan

ICA-PERÚ
2018
 INTRODUCCIÓN
 Permite a los integrantes de la organización
ciertas conductas e inhiben otras.
 Una cultura laboral abierta y humana alienta la
participación y conducta madura de todos los
miembros de la organización,
 El clima organizacional está determinado por la
percepción que tengan los empleados de los
elementos culturales.
 Se debe considerar a los valores como una
potencia muy especial que da sentido y encausa
los esfuerzos humanos,
 INTRODUCCIÓN
 Cuando se habla de la percepción de la
organización y su medio ambiente de trabajo, se
refiere al medio ambiente psicológico, es decir, a
su sistema de filtro o estructuración perceptiva.
 Hoy en día debido a los procesos de cambios y
las nuevas tecnologías que surgen en el mercado
y que determinan el desarrollo de más
habilidades, destrezas y conocimientos.
 Todas las organizaciones tienen propósito,
estructura y una colectividad de personas y están
conformadas por un grupo de elementos
interrelacionados entre si
 Cultura Organizacional
 Que la cultura y el clima
organizacional son factores
determinantes en la eficacia
administrativa, por lo que la
cultura deberá ser desarrollada
para lograr un equilibrio entre los
dos grupos de referencia y
lógicamente mejorar los climas
de trabajo.
 Cultura organizacional de una
compañía
 es el sistema de acciones,
valores y creencias compartidos
que se desarrollan dentro de
una organización y orienta al
comportamiento de sus
miembros.
Importancia de la Cultura Organizacional
 Es la médula de la organización que
está presente en todas las funciones
y acciones que realizan todos sus
miembros.
 se refleja en las estrategias,
estructuras y sistemas.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA
 Puntualiza que poseen su propia
historia, comportamiento, proceso
de comunicación, relaciones
interpersonales, sistema de
recompensa, toma de decisiones,
filosofía y mitos que, en su totalidad,
constituyen la cultura.
 La cultura se expresa en un
determinado espacio y en un
determinado lugar de los cuales
recibe influencias.
 Componentes de la Cultura Organizacional
 ADAPTACION EXTERNA: Son las tareas
por cumplir, los métodos utilizados para
alcanzar las metas y los métodos para
enfrentar el éxito y el fracaso.

 Los miembros desarrollaran de la

manera natural una compresión de
cómo contribuyen a la misión por medio
de la interacción.
 INTEGRACION INTERNA
 Tiene que ver con la creación de una
identidad colectiva y con el hallazgo
de formas para adecuar los métodos
de trabajo a las formas de vidas.

 El proceso de integración interna

comienza con el establecimiento de
una identidad única; esto es, cada
conjunto de individuos y cada
subcultura de la organización
desarrollan algún tipo de definición
única.
 Funciones de la Cultura Organizacional
 Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna
 Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.
 Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado.
 Tiene
como propósito controlar y modelar a los empleados de una
empresa.
 Losvalores políticos de una sociedad contribuyen en el
moldeamiento de sus organizaciones públicas.
 Permite
establecer criterios y reglas de acción para un mejor
desempeño de las organizaciones en lo social.
 Enseñara los nuevos miembros de la organización el modo
correcto de percibir, pensar y sentir problemas relevantes a la
organización.
 Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta
en la organización o al entrar en relación con esta.
 Fortaleza en la Cultura Organizacional
 La fortaleza en la cultura se mide en términos de tres
consideraciones: el número de supuestos significativos
presentes en la organización; la medida en la cual los
miembros de la organización comparten esos
supuestos y el grado en que los miembros de la
organización ordenan
IMPACTOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
 El efecto de las comunidades ocupacionales
 División por departamentos
 Diferencias en valores por niveles jerárquicos
 algunas subculturas ayudan a reforzar la cultura
principal
 Inmutabilidad de valores personales
 Cambios en la cultura Organizacional
 Lostipos de cambio cultural son dos
básicamente: INCREMENTALISMO
(que añade valores) y REVOLUCIÓN
(que reemplaza unos valores por
otros).
 PROCESO DEL CAMBIO PLANEADO
 Presenta un modelo de cambio en
tres etapas: procesos que deben
ocurrir en cada una de las fases
para lograr el cambio en un
sistema humano.
 GLOBALIZACIÓN DENTRO DE LOS
PROCESOS DE CAMBIO
 La globalización es considerada
como un proceso de cambio para
aminorar los costos y desarrollar
productos, generando mayor
competitividad en los mercados
extranjeros e internos.
Apertura de una nueva conciencia organizacional
Hoy en día resulta
evidente que las
organizaciones son el
resultado directo de la
acción de la gente que
allí trabaja; de aquí la
importancia del recurso
humano.

COMPETITIVIDAD Y
TECNOLOGÍA
Las organizaciones tienen
que estar muy pendientes
del entorno, con la
finalidad de ajustar su
conducta al medio social
del que forman parte,
PROCESOS DE CAMBIO
 El éxito en los procesos de
cambio implica experiencias
particulares que sólo son
posibles si se cuenta con el
respaldo de gente
comprometida.
 VALOR AGREGADO
 Elser humano ha inventado las
organizaciones, las cuales se
convierten en instrumentos
para crear y producir bienes y
servicios que le aporten un
valor relacionado con la
productividad del negocio
 ÁREA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
 Proceso de Cambio
 Considerar como un insumo
vital el conocimiento que
tiene el personal, para llevar
adelante los cambios
requeridos por las
organizaciones
 Área de Desarrollo del Recurso
Humano
- Lograr la identificación y el
compromiso
- Estimular la orientación al
logro en todos sus miembros.
- Fortalecer el poder personal
con fines de logro colectivo
 CONCLUSIONES
Si las personas se comprometen y son
responsables con sus actividades laborales, se
debe a que la cultura se los permite y por
consiguiente los climas organizacionales son
favorables.
El cambio, y el impacto de la tecnología en la
gerencia de recursos humanos, lo que existe una
vinculación recíproca entre todos los elementos,
que generan desafíos permanentes implícitos en
los retos que debe enfrentar toda organización.
La gestión empresarial tiene sentido en la medida
en que los retos sean superados
satisfactoriamente
 CONCLUSIONES
La mejor forma de aumentar la efectividad
Énfasispuesto en la investigación de los enfoques y
teorías gerenciales para adaptarlos a su
funcionamiento.
La complejidad del entorno actual
La integración de esfuerzos, el beneficio
compartido, el trabajo en equipo, etc.
La Gerencia de Recursos Humanos cobra en la
actualidad, un papel fundamental en la
transformación de las organizaciones.