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El documento describe herramientas para la toma de decisiones. Explica que son instrumentos que ayudan a tomar la mejor opción frente a una situación o problema, ya sea para decisiones programadas sobre hechos constantes o no programadas sobre hechos no frecuentes. Además, clasifica las herramientas en cualitativas como lluvia de ideas y cuantitativas como matrices de resultados, e ilustra brevemente cómo funcionan la lluvia de ideas y los árboles de decisión.
El documento describe herramientas para la toma de decisiones. Explica que son instrumentos que ayudan a tomar la mejor opción frente a una situación o problema, ya sea para decisiones programadas sobre hechos constantes o no programadas sobre hechos no frecuentes. Además, clasifica las herramientas en cualitativas como lluvia de ideas y cuantitativas como matrices de resultados, e ilustra brevemente cómo funcionan la lluvia de ideas y los árboles de decisión.
El documento describe herramientas para la toma de decisiones. Explica que son instrumentos que ayudan a tomar la mejor opción frente a una situación o problema, ya sea para decisiones programadas sobre hechos constantes o no programadas sobre hechos no frecuentes. Además, clasifica las herramientas en cualitativas como lluvia de ideas y cuantitativas como matrices de resultados, e ilustra brevemente cómo funcionan la lluvia de ideas y los árboles de decisión.
OBJETIVO AUXILIARNOS PARA TOMAR LA MEJOR OPCIÓN POSIBLE FRENTE A UNA DETERMINADA SITUACION O PROBLEMA.
PUEDEN SER DECISIONES PROGRAMADAS,
QUE SON SOBRE HECHOS CONSTANTES, O DECISIONES NO PROGRAMADAS QUE SON SOBRE HECHOS NO FRECUENTES.
LAC CUALES SE PUEDEN CLASIFICAR EN
CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS. HERRAMIENTAS
CUALITATIVAS CUANTITATIVAS
• Lluvia de ideas • Matriz de resultados
• Sinéctica • Arboles de decisión • Decisión por consenso • Programa Lineal • Técnica Delphi • Teorías de colas • Negociación colectiva • La simulación • Metodología ZOPP • El análisis de Markov • Espina de pescado LLUVIA DE IDEAS
Llamada también Brainstorming, esta herramienta es para
trabajo grupal y su fin es la generación de nuevas ideas que contribuyan a dar solución a un problema o a una situación que requiera ideas originales.
Primero se generan las ideas del grupo, luego se hace un
filtro para escoger las mejores de ellas, para luego seleccionar la mejor y mas conveniente, la cual será aplicada en la mejora de una situación dentro de la empresa. ARBOLES DE DECISIÓN
Es un método analítico que a través de este esquema
permite representar los eventos que pueden surgir luego de una decisión asumida en cierto momento.
Por lo general comienza con un nodo único y luego se
ramifica en posibles resultados.
Nodo de decisión: Indica decisión a tomar.
Nodo de azar o probabilidad: Indica múltiples resultados inciertos. Ramas de estado: Son las posibles acciones o decisiones. Nodo terminal: Indica el resultado definitivo. GRACIAS…