ACTIVIDAD 2

ALUMNO: MARÍA ALEXANDRA VANEGAS VARGAS

TUTOR: YULIANA HERRERA GIL

UNIVERSITARIA VIRTUAL INTERNACIONAL

TECNOLOGÍA EN GESTION CONTABLE
CONTABILIDAD DE GESTIÓN
BOGOTÁ D.C., FEBRERO DE 2019
Realizado por MARIA ALEXANDRA VANEGAS

Actividades de la empresa según objetivos.

REQUISITOS OBJETIVOS
Normas mercantiles bien definidas PLANEAR Y PREDECIR Que la operación de la empresa sea unificada y en

Información adecuada para estimaciones
Contabilidad bien organizada que genere
información comparativa entre periodos
Un sistema de costos adecuado que se
refleje en la contabilidad
COORDINAR conjunto hacia las metas propuestas.
CONTROLAR
Acciones a partir de la asignación de responsabilidades y la
evaluación de resultados, acorde a las metas.

* Rígidos
VENTAJAS * Estáticos
FLEXIBILIDAD
Claridad en las metas a alcanzar * Flexibles
Genera coordinación y colaboración de todos
Facilita el control por medio de la delegación y asignación
PRESUPUESTOS * Variables

NÓICACIFISALC
de responsabilidades * Corto Plazo
PERIODO
Se pueden identificar a tiempo desviaciones para su * Largo Plazo
SENOICATIMIL
corrección y percibir a tiempo éxitos o fracasos de la
Y SAJATNEV
empresa.
Es el informe que se prepara antes del inicio *Económicos o
MISIÓN
de operación
del periodo económico y que detalla los APLICACIÓN
LIMITACIONES planes por el importe de las ventas y el * Financieros PROYECTOS
Depende de la validez de la información y de los
pronósticos realizados nivel de los costos anticipados para todas
* Privado
Cuando se depende factores inciertos se debe aplicar el
las secciones de la empresa ( Shane
principio de flexibilidad SECTOR * Público
El presupuesto debe administrar y ejecutarse correctamente Moriarity y Carl P. Allen, Cost Accounting )..
para que funcione * Mixto
Requiere de un tiempo razonable para preparar e
implementar el presupuesto, teniendo en cuenta la
capacitación de todos los responsables
ETAPAS

1. PLANEACIÓN 2. ELABORACIÓN 3. EJECUCIÓN 4. CONTROL 5. EVALUACIÓN

Se diagnostican factores Se obtiene información, Se obtiene un valor A través de los datos de Se obtiene o se realiza
internos y externos, se hace se cuantifican datos y presupuestado y uno la ejecución se toman el informe que indica el
análisis de lo ejecutado en se elaboran los ejecutado, por medio medidas para corregir cumplimiento o desface
años anteriores y se crean procesos a socializar. del cual podemos crear inconsistencias o en el presupuesto
metas y estrategias. planes de acción. ajustes. ejecutado del periodo.
 ESQUEMA PARA CALCULAR EL PRECIO DE VENTA
SIN DESCUENTO

$ 3.745 MATERIA PRIMA

$ 2.100 MANO DE OBRA
COSTO DE PRODUCCION
CIF
$ 7.000
$ 1.155 (COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN)
COSTO TOTAL + % UTILIDAD = PV. PRECIO DE VENTA

GASTOS
$ 1.000 COSTO TOTAL Ó
ADMINISTRATIVOS COSTO DE OPERACIÓN Ó % UTILIDAD DESEADO PRECIO DE VENTA
$ 1.125
GASTOS DE VENTA Y FUNCIONAMIENTO
TÉCNICO + 30% = $ 3.000 = $ 13.000
DISTRIBUCIÓN $ 10.000
$ 2.500
$ 375 GASTOS FINANCIEROS

GASTOS OTROS COSTOS

$ 500
EXTRAORDINARIOS $ 500

CON DESCUENTO

$ 3.745 MATERIA PRIMA

$ 2.100 MANO DE OBRA
COSTO DE PRODUCCION
CIF
$ 7.000
$ 1.155 (COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN)
COSTO TOTAL / ( 1 - % UTILIDAD ) = PV. PRECIO DE VENTA

GASTOS
$ 1.000 COSTO TOTAL Ó
ADMINISTRATIVOS COSTO DE OPERACIÓN Ó % UTILIDAD DESEADO PRECIO DE VENTA
$ 1.125
GASTOS DE VENTA Y FUNCIONAMIENTO
TÉCNICO / ( 1 - 30% ) = 0,7 = $ 14.285
DISTRIBUCIÓN $ 10.000
$ 2.500
$ 375 GASTOS FINANCIEROS

GASTOS OTROS COSTOS

$ 500
EXTRAORDINARIOS $ 500

Elaborado por MARIA ALEXANDRA VANEGAS

HERRAMIENTAS PARA LA
TOMA DE DECISIONES

Elaborado por MARIA ALEXANDRA VANEGAS

¿QUE SON?

SON INSTRUMENTOS QUE TIENEN COMO

OBJETIVO AUXILIARNOS PARA TOMAR LA
MEJOR OPCIÓN POSIBLE FRENTE A UNA
DETERMINADA SITUACION O PROBLEMA.

PUEDEN SER DECISIONES PROGRAMADAS,

QUE SON SOBRE HECHOS CONSTANTES, O
DECISIONES NO PROGRAMADAS QUE SON
SOBRE HECHOS NO FRECUENTES.

LAC CUALES SE PUEDEN CLASIFICAR EN

CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS.
 HERRAMIENTAS

CUALITATIVAS CUANTITATIVAS

• Lluvia de ideas • Matriz de resultados

• Sinéctica • Arboles de decisión
• Decisión por consenso • Programa Lineal
• Técnica Delphi • Teorías de colas
• Negociación colectiva • La simulación
• Metodología ZOPP • El análisis de Markov
• Espina de pescado
 LLUVIA DE IDEAS

Llamada también Brainstorming, esta

herramienta es para trabajo grupal y su fin es la
generación de nuevas ideas que contribuyan a
dar solución a un problema o a una situación
que requiera ideas originales.

Primero se generan las ideas del grupo, luego se

hace un filtro para escoger las mejores de ellas,
para luego seleccionar la mejor y mas
conveniente, la cual será aplicada en la mejora
de una situación dentro de la empresa.
ARBOLES DE DECISIÓN

Es un método analítico que a través de este

esquema permite representar los eventos que
pueden surgir luego de una decisión asumida
en cierto momento.

Por lo general comienza con un nodo único y

luego se ramifica en posibles resultados.

Nodo de decisión: Indica decisión a tomar.

Nodo de azar o probabilidad: Indica múltiples
resultados inciertos.
Ramas de estado: Son las posibles acciones o
decisiones.
Nodo terminal: Indica el resultado definitivo.
GRACIAS…
DETERMINACION DE COSTO UNITARIO
El costo unitario de un producto esta compuesto de la suma de tres costos; del costo de producción, del
costo de operación o funcionamiento y los otros costos que se puedan generar; los cuales se dividen por el
numero de unidades fabricadas. De esta manera logramos obtener el valor unitario de un producto, así:

COSTO DE COSTO DE
+ + OTROS COSTOS
PRODUCCION OPERACIÓN
COSTO UNITARIO = CANTIDAD DE UNIDADES

MATERIA PRIMA MANO DE OBRA

COSTO DE PRODUCCION = DIRECTA
+
DIRECTA
+ CIF

COSTO DE OPERACIÓN GASTOS GASTOS DE VENTA GASTOS

O FUNCIONAMIENTO = ADMINISTRATIVOS
+
Y DISTRIBUCION
+
FINANCIEROS

OTROS COSTOS TODOS LOS DEMAS COSTOS QUE SE PUEDAN PRESENTAR

=
Vamos a calcular el costo unitario de 100 bolsos:

$ 150.000 MATERIA PRIMA

$ 120.000 MANO DE OBRA COSTO DE
$ 345.000 = CIF PRODUCCION
$ 75.000
(COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN)

GASTOS
$ 32.000
ADMINISTRATIVOS COSTO DE
$ 78.000 = $ 28.000
GASTOS DE VENTA Y
DISTRIBUCIÓN
OPERACIÓN Ó
FUNCIONAMIENTO
$ 18.000 GASTOS FINANCIEROS

GASTOS
$ 12.000 = $ 12.000
EXTRAORDINARIOS
OTROS COSTOS

$ 345.000 + $ 78.000 + $ 12.000

$ 4.350 = 100

Con esto tenemos que el costo total de un bolso es de $ 4.350 pesos.

Elaborado por MARIA ALEXANDRA VANEGAS