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“Pet Collar”

Collares inteligentes para tus engreídos de 4 patas

Grupo
IV
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Descripción de la empresa
Nombre de la empresa: Integración VP de la empresa:

”Pet collar”
✖ CEO: CARLOS RAMIREZ MOSQUEIRA.
✖ VP FINANZAS: CARLOS RAMIREZ
Producto vendido: MOSQUEIRA.
✖ VP MARKETING Y VENTAS: BRIHT
Collares inteligentes para mascotas. JACQUELINE LOAYZA PAUCAR.
✖ VP PRODUCCION: HUGO GAMANIEL
OCHOA SAHUARAURA.
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OBJETIVOS:

✖ Tener el 40% de participación en el mercado de collares inteligentes para mascotas.

✖ Expandirnos y tener una nueva línea cada año, y una nueva planta cada 3 años, la cual nos permita
atender el incremento de ventas en un 10% por año.
✖ Incrementar 15% de rentabilidad anual.
✖ Se espera lograr un ratio deuda capital de 20%.
✖ Ser la mejor empresa en collares inteligentes para mascotas.
✖ Posicionarnos en el mercado, con mayor publicidad y precios competitivos.
✖ Vender un nuevo modelo al comienzo de cada año.
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Vp de Finanzas
Incremento de Costo Unitario de Producción:

✖ Incremento de Costo Laboral.

✖ Incremento de Materiales.
✖ Incremento de Mantenimiento.

Se prevé igualar el costo de producción con el

promedio industrial para el primer trimestre del
Año 6.

Para el segundo trimestre del año 7 se proyecta

tener los costos de producción mas bajo que el
promedio industrial.
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Vp de Finanzas
Incremento de Costo Unitario de Producción:

✖ Incremento de Costo Laboral.

✖ Incremento de Materiales.
✖ Incremento de Mantenimiento.

Se prevé igualar el costo de producción con el

promedio industrial para el primer trimestre del
Año 6.

Para el segundo trimestre del año 7 se proyecta

tener los costos de producción mas bajo que el
promedio industrial.
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Vp de Marketing y Ventas
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Vp de Operaciones

✖ Contamos con 8 líneas de Producción.

✖ Contamos con 1 planta de producción en
construcción.
✖ Para el tercer trimestre del año seis se
prevé la construcción de una nueva línea.
✖ Para el segundo trimestre del año dos se
proyecta pasar al modelo 4 de calidad y
características de nuestro producto.
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Vp de Operaciones
Incremento de Costo Unitario de Producción:

✖ Incremento de Costo Laboral.

✖ Incremento de Materiales.
✖ Incremento de Mantenimiento.

Se prevé igualar el costo de producción con el

promedio industrial para el primer trimestre del
Año 6.

Para el segundo trimestre del año 7 se proyecta

tener los costos de producción mas bajo que el
promedio industrial.
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Conclusiones:

✖ Se proyecta tener mayor producción de collares inteligentes (10% anual), debido al crecimiento de líneas
y plantas de fabricación.
✖ Se prevé mantener y estabilizar el costo unitario de producción por debajo del promedio industrial.
✖ Es necesario y urgente tender puentes de comunicación, transferencia de tecnologías y experiencias entre
las diferentes empresas de la industria, con el fin de crecer y mejorar la calidad de producción. Así
mismo esto nos permitiría reducir costos, mejores condiciones de actuación y disminuir riesgos de
mercado.
✖ Replanteo del marco metodológico de acción estratégica, bajo un enfoque sistémico que permita
incorporara nuevas acciones bajo un objetivo común: Incrementar la rentabilidad de la empresa
✖ Replanteo de las unidades de producción, buscando agregar valor al producto bajo en el enfoque de
diferenciación determinado por Michael Porter, para mercados competitivos
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Gracias