Examenes Empresa

1,Sefale cual de las siquientes caracteristicas es propia del empresario individual: (7.
2)
A. No suelen producirse problemas cuandotienen lugar la sucesi6n en la propiedad y gestién de
la empresa.
JS B. La aportacién minima de capital son 600 euros.
El empresario individual puede vender sin mayoresdificultades si participacién accionaria enla
empresa.
©) El empresario individual responde personalmente de las deudascontraidas por la empresa.
Se las afirmaciones...
Lo ®En la relaci6n medico-paciente, el medico es el agente principal del paciente.
®La teoria de la agencia considera que la realizacién de intercambios en el mercado conlleva
costes de informacién, de negociacién y de garantia.
A. Las afirmaciones A y B sonciertas.
B. La afirmacién A esfalsa y la B escierta.
C. Las afirmaciones A y B sonfalsas.
D. La afirmacién A escierta y la B falsa.
3.Delas afirmaciones...
%La TEA(tasa de actividad emprendedora) es e conjunto deiniciativas de cualquier tipo y sector
que pertenecen en un mercado porun periodo de tiempo superior a 3 afios y medio.
® Una empresa socialmente responsable es aquella que se limita a cumplir con lo que establece la
normativa legal vigente en su ambito de actividad.
(@® Las afirmaciones A y B son ciertas.
B. La afirmaciénA esfalsa y la B es cierta.
© Las afirmaciones A y B son falsas.
D. La afirmacién A escierta y la B falsa.
4.Nespresso es unafilial de la multinacional Nestle, cuya actividad principal es la produccién de

capsulas de café mono dosis. Nespresso distribuye capsulas en exclusiva a través de sus
boutiques, pagina web sus propios puntos de venta. Su estrategia de distribucién corresponde:
A. Integracién vertical hacia atras parcial.
B. Integracidén horizontal.
©)integracion vertical hacia delante total
D. Diversificacién relacionada
5.Cuanto mayorseael ritmo de crecimiento de un sectorindustrial...
(&)Menor sera la rivalidad entre los competidores existentes en el sector.
K. Mayor sera el poder negociadorde los clientes.
L. mayor sera la amenaza de productossustitutivos.
M. Menorsera el nivel de la tecnologia disponible en el sector
6.;,Cual de las siquientes afirmaciones es correcta?

®) E! disefio del producto carece de importancia cuando la empresa sigue una estrategia de
_ liderazgo en costes.
(N) Mediantela estrategia competitiva se decide el Ambito de actuacién de la empresa, es decir,
% se decide en que negocios se va a competir y cuales se deben abandonar.
O. El tamafio de la empresa es un factor importante si se decide seguir una estrategia de
liderazgo en costes.
P. La potenciacién de la imagen de marca mediante el empleo de técnicas de marketing permite
conseguir una diferenciacién real del productos.
7.;,Cual es el sistema productivo que se utiliza en una central eléctrica? (7.1

@ Produccién continua.
@ Producci6n en masa.
x R. Produccion en lotes.
S. Producci6on porproyecto.
8.Sefiale cual de las siquientes circunstancias constituye una barrera a la entrada a un sector de
actividad.
A. Las investigacionesiniciales para entrar en el sector son muy reducidas.
T. El producto que ofrecen las distintas empresas del sector es muy homogéneo.
J Las empresasya instalados en el sector gozan de importantes reducciones en costes derivadas
de sus propias econdémicas de escala.
U. Los efectos experiencia en la produccién del producto del sector no son importantes.
9.Los subsistemas que forman parte de laempresason: (7.2)

A. Subsistema de !+D, subsistema de marketing y subsistema real.
J V. Subsistema directivo, subsistema de marketing y subsistema financiero.
G Subsistema directivo, subsistemafinanciero y subsiste real.
W. Subsistemas de marketing, subsistema financiero, subsiste I1+D+i y subsistema productivo.
10. Sefiale la afirmaci6n correcta:
A. Enuna S.A.abierta, el accionista no puede ser trabajador de la empresa.
Xx. La S.A. cerrada es adecuada si se quieren aprovecharlas ventajas de la especializacién de la
gestidn.
Jy Los directivos de S.A. abiertas no pueden ser simultaneamente consejeros de la misma
empresa.
(na de las principales ventajas de la S.A. es su mayor capacidad de obtener financiacién.
11.De las dos afirmaciones..

® De acuerdo conla teoria de la organizaci6n, el objetivo de la empresa sera el resultado de un
proceso de negociacién entre los grupos participantes en la misma,
®En el marco de la teoria de la organizacién se pude admitir que el objetivo de la empresa es
aquel que satisface al grupo con mas poder negociador, que habitualmenteesla direccién.
f® Las afirmaciones A y B sonciertas.

Z. La afirmacién A esfalsa y la B escierta.
AA.Las afirmacionesA y B sonfalsas.
BB.L a afirmaciénA escierta y la B esfalsa.
12. Sefale cual de las siguientes afirmaciones es correcta: (7-5)

A. Los procesosJustin time son capaces de fabricar products poco estandarizados a un coste
bajo.
CC. Los procesos de producci6én artesanales son capacesde fabricar productos poco
estandarizados a un coste bajo.
DD. Los procesos productivos en masa son capacesde fabricar productos pocoestandarizados
a un coste bajo.
G. La produccién por proyecto es capaz de fabricar productos poco estandarizados a un coste bajo.
13.De las afirmaciones...

*La venta de sus accionesen la bolsa de valores familia a socios de la S.A. cerradala liquidacién
de su participaci6n en la sociedad.
*Los cédigos CNAE permitenclasificar a las empresas en pequefias, medianas y grandes
J A. Las afirmaciones A y B sonciertas.
EE.La afirmacion A esfalsa y la B es cierta.
(Las afirmaciones A y B sonfalsas.
FF. L a afirmacion A es cierta y la B es falsa.
14.; Cual de las siguientes fuentes de financiacién NO forma parte de los recursos financieros
internos?
A. Amortizaciones
GG. Reservas
J HH Provisiones
u) Ampliaciones
de capital
15.; Cual de las siguientes NO es un mecanismo de control de la situaci6én de los directivos en una
A. La retribucién de los directivos

@ Mercado debienesy servicios
I. Consejo rector
JJ. Consejo de administracion
16. Indique cual de las siguientes caracterizaciones describe mejor un sistema de produccion por
lotes:
A. Reducida variedad de productos y reducidos volumenes de produccion
Yo K)Elevada variedad de productos y elevados volimenes de produccion
Reducida variedad de productos y elevados volimenes de produccion
K. Elevada variedad de productos y reducidos volimenes de produccion.
17.2.Cual de las siguientes afirmaciones es correcta?
A. Para mantenersu valor, la empresa debeoptimizar la rentabilidad de sus activos productivos.

MM. Los costes de transaccién surgen porque la empresa no resuelve coneficiencia el problema
de la organizacidon del trabajo en equipo.
NN. De acuerdo conla teoria de la organizacién, el objetivo de la empresa es el del empresario;
maximizar el beneficio.
OO. Cuando los costes de transaccién son elevados, la teoria de la agencia predice que el
mercado es mas eficiente que la empresa organizando la asignacién de los derechos de
propiedad.
48. La distribucién en planta en forma de U estipica de:

A. Produccién por proyecto
f ( Producci6njustin time
PP. Produccién continua
QQ. _Produccidén porlotes
» 24.La empresa TRAS S.A. se plante realizar una inversién que supone un desembolsoinicial de
1000 u.m y que le va a generar en los proximos dos afios un flujo de caja anual de 500 um
/ respectivamente. En relacién con este proyecto se puede afirmar que:
A. Conla informacién disponible no se puede afirmar nada sobrela tasa interna de retorno.
DDD. La tasainterna de retorno del proyecto es positiva.
(P)La tasa interna de retorno del proyecto es nula.
EEE. La tasa interna de retorno del proyecto es negativa.
25.La empresa y las economias domesticas mantienen un flujo de intercambio continuo conocido
como flujo circular de la renta a través de:
A. Los mercados de bienes, servicios y de RRMM.
FFF. Los mercadosfinancieros, de RRMM bursatil.
* (Q) Los mercadosde trabajo, capitales y productos.
(GO) Los mercadosde capitales, bienes y servicios.
26.4 Cual de las siguientes empresas pertenece al sector secundarios?

© Una empresa papelera.
HHH. Una empresa minera
/ ili. Una compafiia de seguros
JJJ. Una empresa ganadera
27.En las sociedades anonimas abiertas:

®@ No existen incentivos para controlar a los gestores por parte de los accionistasminoritarios.
KKK. Et capital al no estar dividido en acciones transmisibles, cambia facilmente
LLL. Al estar caracterizadas por un numero muy pequefio de accionistas que son familia entre
Xx si, no es sencillo retirar la inversion.
® Los accionistas no pueden beneficiarse de las ventajas derivadas dela especializacién de

funciones entre propiedad y control.
28. De las afirmaciones:

®Una empresa conjunta es una forma de crecimiento externo.
JS Las empresas pueden llevar a cabo un crecimiento externo a través de la franquicia.
(Las afirmaciones A y B son ciertas. MMM.
La afirmacionA esfalsa y la B es cierta. NNN.
Las afirmaciones A y B son falsas. OOO. La
afirmacién A escierta y la B falsa.
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,En cual de los siguientes casos la curva de demanda de un producto NO

cambiara?
a. Aumenta la renta de los consumidores.
b. El precio de un bien cambia drasticamente.
c. Una campafia publicitaria muestra que el producto es nocivo para la
salud.
‘a,
@ Desciende el precio de un producto sustitutivo.
Segun la Ley de la Oferta,

a. todo lo que se oferta sera comprado.
b. si el precio es bajo, cualquier empresa vendera el producto.
c. cuanto masalto sea el precio, mayorsera la cantidad ofertada.
‘A,
@ cuanto masalto sea el precio, menorsera la cantidad ofertada.
Con todos los demasfactores constantes, un descenso en la demanda provoca:

a. un aumento en el precio y un descenso en la cantidad.
(b> un descenso en el precio y un descenso en la cantidad.
c. un descenso en el precio y un aumento en la cantidad.
‘A,
d. un aumento en el precio y un aumento en la cantidad.
Con todos los demas factores constantes, un aumentoen la oferta provoca:

a. un aumento en el precio y un aumento en la cantidad.
b. un descenso en el precio y un descenso en la cantidad.
(© un descensoen el precio y un aumentoenla cantidad.
‘a,
d. un aumento en el precio y un descenso en la cantidad.
Supongamos que un aumento enel precio del bien Y provoca un aumentoenel

consumo del bien X. Este es un ejemplo de:
a. desplazamiento de la oferta.
b. movimiento en la curva de demanda
©) bienessustitutivos
Na, d. bienes complementarios
Supongamos que hay una buena cosechadetrigo este afio y que, al mismo
tiempo, los informes médicos indican que un aumento en el consumodetrigo es
beneficioso para la salud. {Qué ocurrira con el precio de equilibrio y la cantidad
de trigo?
a. Tanto el precio como la cantidad aumentaran.
b. El precio aumentara y la cantidad descendera.
c. El precio descendera y la cantidad aumentara.
“a
(a) La cantidad aumentara, pero la variacién del precio depende del tamafio
relativo del desplazamiento.
7. Si aumenta el precio del queso, se producira de pizzas.

a. un descenso en la cantidad de equilibrio
b. un aumento en la cantidad de equilibrio
c. un aumento en la cantidad demandada
@) un aumento enla oferta
{Cual de los siguientes cambios NO provocara un desplazamiento en la curva de
demanda de casas?
a. Uncambio en la renta.
b. Un cambio enla riqueza.
c. Uncambioen el precio de los apartamentos.
d. Un cambio en el precio delas casas.
Si la demanda de patatas asadas aumenta a medida que desciendenlos ingresos,

las patatas son:
a. un bien normal
(6) un bien inferior.
c. un bien sustitutivo.
d. un bien superior.
10. El equilibrio se produce cuando:

a. el Estado no interviene en el mercado.
b. la curva de la demandacorta el eje de cantidad.
c. la curva de la oferta corta el eje del precio.
@® la cantidad demandadaes igual a la cantidad ofertada.
11 . Qué tipo de responsabilidad supone respondera las deudas con los bienes
personales presentes y futuros?
a. Personal
b. Subsidiaria
c. Solidaria
Tlimitada
12. Elige entre las siguientes las empresas que sean empresasde personasfisicas: ‘' ~ )
@ Sociedad cooperativa
b. Sociedad civil
c. Sociedad anénima
d. Empresario individual
13. ,Cual de las caracteristicas siguientes corresponde con el empresario individual?

Responsabilidad ilimitada (w.M4)
ano c@®
Tributa por el impuesto de sociedades

Norequiere capital minimode constitucién
Tributa por el IRPF
14. El objeto formal de estudio de la economia de empresaes:

a. La empresa
(b) El mercado
c. Laoferta y demanda
d. Ninguna
a,
has
2
15. 4 Cual de las siguientes no es una caracteristica de empresa?

a. La empresa es un conjunto de factores de produccién, mercadotécnicos y
financieros.
b. Toda empresatiene fines u objetivos que constituyenla propia razén de
su existencia.
c. Losdistintos factores que integran la empresa se encuentran coordinados
para alcanzar susfines.
@ Ninguna
16. Adam Smith dijo que la mejor regulacién de la economia esla que efectiala
manoinvisible del mercado, jen qué obra dijo eso?
En el capitalismo
ao TP
En el mercado
En la riqueza de las naciones
Ninguna
17. Al procedimiento de planificacion enel cual los directivos identifican las

fortalezas de la organizacién, sus puntos débiles, las oportunidades del entorno y
las amenazas, se denomina:
a. Analisis GRAFO
b. Estudio planning
© Analissi DAFO
d. Ninguna
18. Si gracias a ciertos avances tecnoldégicos se ha conseguido disminuirel coste de

produccién, provocara: {TAY
a. Exceso de demanda
(©) Un desplazamiento hacia la derecha de la curva de oferta
c. Un desplazamiento de las curvas de oferta y demanda
d. Ninguna
19. Ante un aumento en el precio de la gasolina: yA

a. Aumenta el precio de los coches
b. Aumentara el precio de los neumaticos
©) Disminuira la demanda de coches
d. Son ciertas a y b
20. La curva de demanda viene dada por 10-P, y la de oferta por 2+P, El precio de
equilibrio es: (Tay
a. 10
b. 2
© 4
. 8
21. Si la funcién de demanda es 180-4P la oferta es de 90+2P,cual ser4 el precio

que producira una escasez de 30 unidades: (1.1
a. 20
b. 15
(c) 10
d. 5
ef
22. Enelflujo circular de Ja renta,:(T .4)
a. Las empresas son consumidores de bienes y servicios y oferentes de
factores productivos.
(o) Las economias domésticas son consumidores de bienes y servicios y
oferentes de factores productivos.
c. Las economias domésticas son consumidores de factores productivos y
oferentes de bienes y servicios.
d. Ninguna.
23. Suponga que la demandaanualen el mercado de helado es 800+0.2R-100P la

oferta es 200+150P. ¢*. 3?
a. Suponiendo quela renta es de 2000 euros mensuales, halle precio y
cantidad de equilibrio.
b. Suponga ahora que la renta mensuales de 750, trace la nueva situacion y
explique qué ocurre.
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“/'\ASIGNATURA: EMPRESA
TEST TEMA 3_ SARA ALVAREZ
es
1. La estrategia empresarial persigue:

Estudiar y determinar el modo en el que la empresa alcanzara sus objetivas.
/ b. Maximizar los beneficios de los propietarios
c. Minimizar los costes de produccidén
d. Ninguna de las anteriores.
2. La estrategia empresarial consiste en:

a. Aprovechar las oportunidades.
b. Protegerse de las amenazas.
c. Mejorar la rentabilidad.
Todaslas anteriores.
3. La subcontratacién forma parte de la estrategia:

Corporativa
b. Competitiva
c. Funcional
d. Ninguna
4. Si una empresa compfaa ‘otra;‘estamos hablando de:

a. Subcontratacidn: :
b. Fusion ts
c. Franquicia |
ja de las nteriores
enna
-Joint Venture
-Ninguna
6. Las Modalidades de crecimiento son:

a. Interno
b. Externo
c. Acuerdos de cooperacién
Todas son ciertas
7. Laempresa A ha comprado a la empresa B, estamos ante una situacionde:

a. Franquicia
b. Subcontratacién
¢) Adquisicién |
d. Joint Venture
www. tuniversformacion.es 1
ASIGNATURA: EMPRESA fl DM
TEST TEMA 3_ SARA ALVAREZ T ieee S
8. Una de las ventajas de crecimiento interno es:

(a) Se ejerce un mayor control sobre la actividad
/ b. Compartes informacién con otras empresas
c. Los beneficios obtenidos no quedan dentro de fa organizacién.
d. Ninguna delas anteriores.
9, Siuna empresa es capaz de crear mas valor que los competidores, ofreciendo un producto de mayor
beneficio percibido porel cliente, estamos ante:
Liderazgo en costes
/ 8 Diferenciacién
\ c. Estrategia funcional
d. Estrategia corporativa
10. Si una empresa es capaz de ofrecer un producto simiiar, incurriendo en un coste inferior, estamos
ante:
Liderazgo en costes
| b. Diferenciacion
c. Segmentacion
d. Ninguna delasanteriores.
11. Una estrategia competitiva:

a. Liderazgo en costes
: oF ee +i
* Oftecer un producto de calidadsimilar, a un precio similar, obtenéndl@sun costé inferior.

! Todas tas.antériores.
12. Lag estrategias funcionales:

“Be, Describen métodos que usa cada area funcional de la organizacion
J.‘bi Deben completarse y ser coherentes con el resto .
'€., Deben apoyary reforzar a estrategia de negocio
| Todas son correctas.
13. Si tenemos en cuenta las variables demograficas, estamos hablando de:

@ Entorno genérico
| . Entorno especifico
c. Factores politico-legales
d. Microentorno
14. Las 5 fuerzas competitivas de Porter 1982 son:

Rivalidad, Competidores potenciales, Productos sustitutivos, Poder de negociacién de
clientes y de proveedores.
J Competidores del mismosector, potenciales, proveedoresy clientes.
s
Rivalidad, clientes, proveedores y productos sustitutivos.

a9
Ninguna de las anteriores.
www.tuniversformacion.es |2
4
e
$
e 7hox
“TEST TEMA3_ SARA ALVAREZ
15. Un titulo que reconoce el derecho de explotar en exclusiva una invencién es:
a. Licencia
b. Concesién administrativa
Patente
d. Economia de escala
16, Interesa saber si existen y la propensién que tienen los consumidores a comprarlos, ademas afecta a
ia elasticidad de la demanda:
a. Economias de escala
b. Economias de alcance
(© Productossustitutivos
Competencia
17, La sensibilidad de los consumidoresal precio es mayor cuando:

(& El producto supone un alto porcentaje ee los beneficios del cliente
JS b. EI producto es heteragéneo
© El producto es muy homogéneo ©
d. La competenciz,else ctor és muy baja.
18. El poder relativo de negociacién de los clientes depende de:

fe
@® N2de compratiores—
. Las, portunidades deuna empresa:

®- Forman parte del entorno ville Myst
.f Forman parte del andlisis de la empresa ie
Ay} son correctas
--Aybson incorrectas,
20. El aifdlisis DAFOes: = eae

a. Debilidades, amenazas, fortalezis y oportunidades
’ b. Sirve para identificar las amenazas4fin de aprovecharlas y reforzarlas.
c. Sirve para identificar las fortalezas, a fin de aprovecharlas y reforzarlas.
re) Ay cson ciertas.
www.tuniversformacion.es 3
Ax >
1. Los vhs se caracterizan por encontrarse en el ciclo de vida en fase:

a. Introduccion
b. Crecimiento
c. Madurez
@ Declive
2. Una produccién artesanal se caracteriza por:

@® Personalizacion, poca variedad, especializaci6n de los trabajadores,
altos costes.
b. Mucha flexibilidad en productos, gran cantidad.
c. Poca especializacién por parte de los trabajadores.
d. Gran cantidad de producto en poco tiempo.
3. Una producci6én en lotes se caracteriza por:

a. Elevado coste.
b. Mucha especializacion por parte de los trabajadores.
c. Personalizacion.
Gran volumen.
4. Lacalidad define:
a. El valor
b. El prestigio
c. Ninguna delas anteriores.
@® Ay B son ciertas
5. Enlorelativo alos CF podemosafirmar que:

a. Son independientes del nivel de actividad.
b. En ejemplo son los sueldos base delos trabajadores.
c. Son dependientesdel nivel de actividad.
Ay son ciertas.
6. El punto muerto es:

a. Aquel nivel de actividad necesario para cubrir los costesfijos.
b. Aquel nivel de actividad necesario para el cual nuestros beneficios son
maximos.
© Aquel nivel de producci6én que hace que nuestros beneficios sean
nulos.
d. Aquel nivel de produccién que iguala los costesfijos a los costes
variables.
7. Encuanto a la afirmacion: “a mayor costesfijos, mayor punto muerto,por lo

tanto mayor riesgo econdémico”, podemosdecir que:
(2) Es verdadero siempre
b. Es Falso siempre
c. Enocasiones es verdadero.
d. El Riesgo y los costes no tienen nada que ver.
8. Una produccidn por proyectos:

a. Tiene productosindividualizados.
b. Costes unitarios elevados.
c. Mano deobra cualificada.
@) Todas sonciertas.
9. Una producci6n por lotes se caracteriza por:

a. Productos estandarizados.
b. Volumen elevado.
c. Coste unitario reducido.
d. Madquinaria polivalente.
10. Una producci6n artesanal se caracteriza por:

a. Gran volumen.
b. Productos homogéneos.
@® Ninguna de las anteriores.
I. Una producci6n en masa. Sefale ta incorrecta:

b. Mano de obra poco cualificada.
c. Volumen elevado.
(@ Coste unitario elevado.
12. La producci6n Just in time se caracteriza por:

a. Coste unitario reducido
b. Mano de obra cualificada
¢c. Maquinaria de uso general
Todas son ciertas
13. La calidad puede analizarse desde dos perspectivas:

a. Interna, con especificaciones técnicas y externa con necesidades de
clientes.
b. Interna, con necesidades delos clientes y externa con
especificaciones técnicas.
c. Interna, en cuanto al tiempoy externa, en cuanto al entorno.
d. Flexible, en cuanto a produccién y tiempo en cuanto a velocidad de
entregas.
14. Un estudio de mercado sirve para:

a. Conocer los gustos y necesidades del mercadoy clasificar dicha
informacion.
b. Conocer los gustos y necesidades del mercado para satisfacerlos del
modo mas beneficioso para la empresay los clientes.
c. Conocer informacién acerca de los consumidores y asi crear
tendencias.
d. Conocer informacion acerca de empresas competidoras, Para hacer lo
mismo.
15. “Estudiar las necesidades del mercado y su evolucion,y formular dos

estrategias basicas de mercado”. Nos referimosa:
a. Estudio de mercado.
b. Marketing estratégico.
c. Marketingo operativo.
d. Posicionamiento.
16. Define la imagen que la empresa desea tener frente a los clientes, para
distinguirse de la competencia. Estamos hablando de:
a. Estrategia de posicionamiento
b. Estrategia de segmentacién de mercados.
c. Marketing operativo.
17. Define el perfil de los distintos tipos de clientes.

a. Estrategia de posicionamiento.
Estrategia de segmentacion.
c. Marketing mix.
18. Su misién es conquistar los mercadosexistentes a través de las variables

basicas de marketing mix:
a. Marketing estratégico.
b. Estrategia de posicionamiento.
(©) Marketing operativo.
d. Estrategia de segmentacion.
19. Separar al mercado segun el estilo de vida es una segmentaci6n:

a. Demografica
b. Geografica
c. Psicografica
© De comportamiento.
20. Una base habitual de sementacion de mercado segUn su comportamientoes:

a. Por edad
(> Por estilo de vida.
c. Por tamano de Ja poblaci6on.
d. Por volumen de uso.
21. Selecciona la falsa en cuanto a los atributos del producto:

a. Calidad, disefo y forma
b. Packaging, tamano y cantidad.
¢. Imagen, packaging y calidad.
Segmento,calidad y packaging.
22. El packaging de un producto serefiere a:

Envase, embalaje, envoltorio y etiqueta.
b. Envase, embalaje y envoltorio.
c. Envase y embalaje.
d. Envase y envoltorio.
23. Un coche hibrido se encuentra en fase de:

a. Introduccion
Crecimiento
c. Madurez
d. Declive
24. Los intermediaros se clasifican en :
a. Directos e indirectos.
Minoristas y mayoristas
c. Cortos y largos
d. Internos y externos.
25. Cuando hablamos de que un comprador visita una tienda para revisar un
producto, pero después lo compra a través de la pagina web desde su casa,
estamos hablando de:
Venta offline.
angp
Showrooming.
Webrooming.
Ecommerce.
26. Cuando los clientes buscan los productos en linea antes de acudir a una
tienda fisica y finalmente compran, hablamos de:
Venta offline.
9
b. Showrooming.
c. Webrooming
d. Ecommerce.
27. Intentar generar una imagen positiva de la empresa, es una politica de

comunicaci6én basada en:
a. Fuerza de ventas
Relaciones publicas.
c. Promociones.
d. Publicidad no personal.
28. Acerca del punto muerto o umbral de rentabilidad podemosafirmar que:

a. Es elndmero minimo de unidades que una empresa necesita vender
para que el beneficio en ese momento seaposilivo.
b. Es el numero minimo de unidades que una empresa necesita vender
para que el beneficio en ese momento sea extraordinario.
Es el numero minimo de unidades que una empresa necesita vender
para que el beneficio en ese momento sea nulo.
d. Es elntmero minimo de unidades que una empresa necesita vender
para que las pérdidas sean minimas.
29. E! umbral de rentabilidad:

a. Depende directamente de los costesfijos.
b. Depende inversamente de! margen.
c. Depende Unicamente del precio de venta.
@ Ay bson ciertas.
30. En cuanto al apalancamiento operativo:

Es la sensibilidad del beneficio ante variaciones en las ventas.
ano y”
Es la sensibilidad de las ventas ante variacionesen las unidades.

Es la sensibilidad del beneficio ante variaciones en los precios.
Ninguna de fas anteriores.
31. En una economia con mano de obra cara:
Las empresas tratan de optimizar la Fabricaci6n con aumentos de
inversiones en activosfijos y reducen el porcentaje de trabajo manual.
b. Las empresas tratan de minimizar la fabricaci6n con aumentos de
inversiones en activosfijos y reducen el porcentaje de trabajo manual.
c. Las empresas tratan de optimizar la Fabricaci6n con aumentos de
inversiones de mano de obra y reducen el porcentaje de inversiones.
d. Ninguna delas anteriores.
32. Una empresa con alto grado de apalancamiento operativo:

a. Opera con mayor riesgo debido a sus altos costosfijos.
b. Una vez alcanzael punto de equilibrio, se beneficia con mayor utilidad.
c. Sus costos variables son menores.
d. Todas las anteriores.
33. El método Just in time:

a. Es un sistema de organizacién de la produccion para las fabricas, de
origen japonés.
b. Es conocido como método Toyota JIT.
c. Permite aumentar la productividad.
@ Todas las anteriores.
34. Dentro de la localizaci6n, podemosdiferenciar:

a. Plantas orientadas al producto, al mercado y al proceso.
b. Plantas altas, medias y bajas.
c. Plantas de propdsito general.
@ Ayc son correctas.
35. El coste marginal se define como:

a. cambio que ocurrira en el coste total, cuando se produce una unidad
mas de producto.
b. Cambio que ocurrira en el coste marginal, cuando se produce una
unidad mas de producto.
c. Cambio que ocurrira en la produccién de la empresa, cuando el coste
marginal aumenta en una unidad.
36. El modelo ABC:

a. Es un sistema de costes basado en las actividades ABC
b. Asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las actividades
realizadas en el proceso de elaboracién del producto y servicio.
c. Nosédlo se refiere para la produccién sino para su distribucién y venta.
d. Todas las anteriores.
37. Si una planta se mantiene para dar flexibilidad a la empresa, estamos

hablando de:
Planta orientada al proceso
b. Planta orientada al mercado
c. Planta de propdésito general
38. Una de las caracteristicas principales del método Just in Time es:
a. Fabrica grandes lotes de una gran variedad de productos.
Fabrican lo que se necesita en el momento con una cantidad
adecuada.
c. Aumentan el tiempo de producci6n.
d. Aumentan las existencias.
39. Si una produccion de un producto se caracteriza por trabajadores muy

especializados, un flujo de proyecto estatico, productos con caracteristicas
unicas, maquinaria de uso general y especifico, elevado coste de Fabricacion.
Estamos hablando de una producci6én:
a. Artesanal
b. Por proyectos
c. Enlotes
d. Enmasa
40. Los costes fijos de una empresa son 2000 euros anuales. E! coste variable
unitario es de 2 euros por producto. El precio de venta de! producto es 2 euros
por producto. icuanto vale su apalancamiento operativoPe
a. No tiene soluci6n, nunca se compensan loscostesfijos, solo los
variables.
b. No tiene soluci6n, nunca se compensan los costes variables, solo los
fijos.
c. O,ya que se compensan justo los costesfijos.
d. O, ya que se compensan justo los costesvariables.
41. Las costes fijos de una emprsa son 10.000 euros,el coste variable es 2 euros
por unidad y el precio de venta unitario es 12. «Cuantas unidades debe
producir para tener beneficios positivosr
1000
. 1001
c. 1100
d. 2000
42. Una empresa tienen unos ingresos de 96.000 euros, unos costes fijos de
10.00 euros y un coste variable de 2 euros por unidad. Si el precio de venta es
12. dCuanto vale sus beneficios?
a. 60.000
b. 96.000
€) 70.000
d. 76.000
43. Una empresa tiene unos outputs de 50.000 euros/anuales, tiene
contratados 10 empleados, que trabajan 40h/semana y cobran 10€/hora.
Sabiendo que el ano tiene 52 semanas. éCual es la productvidad parcial para
dicho input?
0.24
b. 12.5
c. 0.34
d. 15
44. Un contrato fin de practicas es formaci6n:
a. Formacion por métodosfuera del lugar de trabajo.
Es una simulacion
ang
Es ensenanza directa.
Es como un juego de rol.
45. Una clasificacién de los roles del equipo puede ser:

Papel del conductor y cohesionador.
ang 9
Directivos y empleados.
Orientado a la tarea y reclutador.
46. Las Funciones de la direccién son:

Planificar, organizar, controlar y gestionar los recursos humanos.
Evaluar y controlar.
C. Tomar decisiones.
d. Planificar y tomar decisiones.
re
Test |
es
1. Los vhs se caracterizan por encontrarse en el ciclo de vida en fase:

a. Introduccién
Jb:
|
Crecimiento
Madurez
Declive

Personalizacién, poca variedad, especializacién de los trabajadores, altos
iv:
costes.
Muchaflexibilidad en productos, gran cantidad.
Poca especializacion por parte de los trabajadores.
Gran cantidad de producto en poco tiempo.
3. Una producci6én enlotes se caracteriza por:

a. Elevadocoste.
®
x5
Mucha especializacidn por parte de los trabajadores.
Personalizacion.
Gran volumen.
4. Lacalidad define:
/?
a. El valor
El prestigio
Ay B son ciertas
5. Enlo relativo alos CF podemosafirmar que:

a. Son independientesdel nivel de actividad.
b. En ejemplo son los sueldos base de los trabajadores.
a Son dependientesdel nivel de actividad.
Ay B son ciertas.
6. El punto muerto es:

Aquel nivel de actividad necesario para cubrir los costesfijos.
Pp Aquel nivel de actividad necesario para el cua! nuestros beneficios son
maximos.
©d. Aquel nivel de produccidn que hace que nuestros beneficios sean nulos.
Aquel nivel de produccién queiguala los costes fijos a los costes variables.
7. Encuanto a la afirmacién: “a mayorcostes fijos, mayor punto muerto, por Jo tanto

mayor riesgo econdémico”, podemosdecir que:
@ Es verdadero siempre
/ c=. Es falso siempre

En ocasioneses verdadero.
d. El Riesgo y tos costes no tienen nada que ver.
8. Una produccién por proyectos:

a. Tiene productosindividualizados.
b. Costes unitarios elevados.
Cc. Mano de obra cualificada.
J Todas son ciertas.
9. Una produccién por lotes se caracteriza por:

(a Productos estandarizados.
b. Volumen elevado.
x c. Coste unitario reducido.
@ Maquinaria polivalente.

a. Gran volumen.
JS b. Productos homogéneos.
@) Ningunade las anteriores.
11. Una produccién en masa. Sefiale la incorrecta:

J b. Mano de obra pococualificada.
c. Volumen elevado.
(% Coste unitario elevado.
12. La produccidn Just in time se caracteriza por:

a. Coste unitario reducido
/ b. Manode obra cualificada
c. Maquinaria de uso general
(9 Todas son ciertas
13. La calidad puede analizarse desde dos perspectivas:

@.) Interna, con especificaciones técnicas y externa con necesidades de clientes.
b. Interna, con necesidadesde los clientes y externa con especificaciones
técnicas.
c. Interna, en cuanto al tiempo y externa, en cuanto al entorno.
d. Flexible, en cuanto a produccidén y tiempo en cuanto a velocidad de entregas.
14. Un estudio de mercado sirve para:

Conocer los gustos y necesidades del mercado y clasificar dicha informacién.
Conocer los gustos y necesidades del mercado para satisfacerlos del modo mas
beneficioso para la empresay los clientes.
c. Conocer informacion acerca de los consumidoresy asi crear tendencias.
Conocer informacién acerca de empresas competidoras, para hacer lo mismo.
15. “Estudiar las necesidades del mercado y su evolucion, y formular dos estrategias
basicas de mercado”. Nos referimosa:
® Estudio de mercado.
X b) Marketing estratégico.
c. Marketingo operativo.
d. Posicionamiento.
16. Define la imagen que la empresa desea tener frente a los clientes, para distinguirse de
la competencia. Estamos hablando de:
(a) Estrategia de posicionamiento
b. Estrategia de segmentacién de mercados.
c. Marketing operativo.
17. Define el perfil de los distintos tipos de clientes.

a. Estrategia de posicionamiento.
Estrategia de segmentacion.
JS c. Marketing mix.
18. Su mision es conquistar los mercados existentes a través de las variables basicas de
marketing mix:
a. Marketing estratégico.
XK ©) Estrategia de posicionamiento.
(Marketing operativo.
d. Estrategia de segmentacién.
19. Separar al mercado segun el estilo de vida es una segmentaci6n:

a. Demografica
b. Geogrdafica
© Psicografica
De comportamiento.
20. Una base habitual de sementacion de mercado segtin su comportamiento es:

a. Por edad
Por estilo de vida.
XC c. Por tamafio de la poblacisn.
6 Por volumen de uso.
21. Selecciona la faisa en cuanto a los atributos del producto:

a. Calidad, disefio y forma
b. Packaging, tamafio y cantidad.
c. Imagen, packagingy calidad.
Segmento,calidad y packaging.
22. El packaging de un producto serefiere a:

Envase, embalaje, envoltorio y etiqueta.
b. Envase, embalaje y envoltorio.
c. Envase y embalaje.
d. Envase y envoltorio.
23. Un coche hibrido se encuentra en fase de:

a. Introduccién
(By Crecimiento
c. Madurez
d. Declive
24. Los intermediarosse clasifican en :

a. Directos e indirectos.
Minoristas y mayoristas
c. Cortos y largos
d. Internos y externos.
2%. Cuando hablamos de que un comprador visita una tienda para revisar un producto,
pero despuéslo compraa través de la pagina web desde su casa, estamos hablando
de:
a. Ventaoffline.
b. Showrooming.
c. Webrooming.
d. Ecommerce.
6. Cuando los clientes buscan los productos en linea antes de acudir a una tienda fisica y
finalmente compran, hablamos de:
Venta offline.
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b. Showrooming.
c. Webrooming
d. Ecommerce.
27. intentar generar una imagen positiva de la empresa, es una politica de comunicacién
basada en:
a. Fuerza de ventas
6) Relaciones publicas.
c. Promociones.
d. Publicidad no personal.
G4 213
2 - 4
r s
‘ {1 Suponiendo que el mercado de pantalias planas de tv LCD se encuentra en una

situacidn de equilibrio con Pe y Qe, indique que le ocurrira a la cantidad ofertada y
demanda de equilibrio en dicho mercado si se produce simultaneamente: 1) un
incremento del precio de indio (metal utilizado en la fabricacidn de LCD), y 2) el
incremento de los gustos o preferencias de los consumidores por pantallas con dicha
tecnologia (nota importante: represente graficamente Ja situaciédn: tenga en cuenta
que para considerar su respuesta como correcta, la representacion grafica debe estar
bien). | :
Aumenta
No varia .
Disminuye .
a) Depende de la cantidad que se micrernence el coste del indio y aumenteel
. gusto de los consumidorespor este tipo de pantallas.
if 2. Seflale cual de los siguientes elementos NO debe clasificarse como un activo de una
empresa dedicada a la venta de ordenadores:
‘ = Las derechos de cobro sobre los clientes por ventas realizadas a crédito.
\) El capital aportado porlos socios de la empresa.
Los locales a disposicidn de Ja empresa para realizar su actividad comercial.
Todosson activos.
¥ 3. El activo no corriente de una empresa es de 50.000 euros, y el activo corriente es de

60.000, el capital social 15.000 euros y las deudas a largo plazo son 70.000 euros. El
Fondo de maniobras es: ANG $o.86c CS 1S.00D
a. 20.000 wc 60 EED
35.000 PRE Foose
-25.000 al aan
-35.000 Woxad
Ja, Sefiale cual de los siguientes elementos no debe tenerse en cuenta para el cdiculo del
PIB espanol:
La inversién en maquinaria por parte de empresas instaladas en Espafia.
El valor afiadido por parte de una empresa alemanainstalada en Asturias.
La construccién de carreteras por parte de la Administracidn Publica en una
Comunidad Aut6noma.
a Fl valor afiadido por parte de una empresa espafiola instalada en Argentina.
ye 5. Si se concibe la empresa como un sistema, las actividades de comercializacion

(marketing) y el aprovisionamiento de la misma, forman parte del...
Subsistema directivo.
Subsistema financiero.
€} Subsistema real.~ |
Entorno, ( (°@*
PIB ow geedvc Faz.

PUB ~ Copamdle.
cad
6. El output que una fabrica obtiene por periado de tlempo con sus recursos actuales y
en condiciones de trabajo normales: <~
Capacidad pico
a
wD Capacidad
Dimension de la fabrica
Tamanio de la fabrica.
v7. Los empleados de una fabrica se quejan de que las tareas que realizan son muy
rutinarias y de que apenas se comunican con otras trabajadores. La causa de esta
situacién es que cada empleado recibe por escrito unas normas precisas de cOmo debe
desempefiar su trabajo y no tiene la posibilidad de realizar ningun cambio. éQué
mecanismo de coordinacién de trabajo se observa en esta fabrica?
Normalizacion de resultados.
Normalizacion de habilidades.
Ci Normalizacion de procesos.
Adaptacion mutua.
J's. Sefiale la afirmacién verdadera:

La sociedad limitada (SL} requiere un capital minimo de 3005,06 euros en
acciones libremente transmisibles.
Los socios de una sociedad andnima (SA) no pueden vender libremente su
participacidn en la empresa.
En una sociedad laboral, un socio/trabajador debe poseer el 100% del capital
‘
de la sociedad.
a) Todaslas afirmaciones anteriores sonfalsas.
9. ARVI Coop. Es una sociedad cooperativa de armadores de pesca del puerto de Vigo,
teniendo en cuenta que se trata de una cooperativa, sefiale la afirmacion falsa:
a
En ella, cada socio equivale a un voto en las decisiones politicas de la
compania.
y) Los socios tienen responsabilidad ilimitada respecto a las deudas de la

compaiia.
Los socios pueden abandonar fa sociedad en el momento que quieran,
siempre que no pongan en peligro la continuidad de la empresa.
Debe de tener un minimo de 3 sacios.
10. Los analistas de procesos que en Volkswagen se encargan de disefiar y normalizar

procedimientosde trabajo de los operarios de sus fabricas forman parte de:
Apice estratégico.
Linea media.
Cc La tecno-estructura.
El staff de apoyo.
YY
V1, Una empresa constituida en 2011 contaba a finales de afio con unos activos de 20
millones de euros, financiados en un 50% por fondos propias. En dicho afio consiguid
realizar ventas por millones de euros. Ella le reporté un beneficio, antes de deducir
las cargas financieras e impuestos, de 5 millones de euros que dedico en parte a pagar
el interés de sus fondas ajenos (que tenian un interés del 15%). Con estos datos,
identifique la rentabilidad financiera:
‘a’ 0,35
0,40
0,25
0,15
/12 Una empresa elabora solamente un producto que vende en el mercado a 20 eurosla
unidad. Su produccién se lleva a cabo en una nave industrial {dotada también de
maquinaria). Cuyo alquiler tiene un coste conjunto de 3000 euros. Producir cada
unidad conlleva un coste variable unitario de 10 euros. Con fa informacion, el punto
muerto de la empresa 6s...:
7. 150 unidades 7
-} 300 unidades
10 unidades
Ninguna escierta
. Sefale cual de los siguientes elementos no forma parte del patrimonio neto de la
empresa:
Reservas
Capital social
. Stubvenciones concedidas a la empresa sin exigencias de devolucion.
7) Todas forman parte del patrimonio neto.
14, EJ poder de negaciacian de los compradores(clientes) de la empresa:

- Es menor cuanto mayor sea el volumen de dicho comprador{cliente)
\o)} Es menor cuanto mayor sea el numero de compradores.
Es mayor cuanto mayoressean los costes de cambio de su proveedor.
. Es menor cuanto mas posibilidades tengan de fabricar ellos mismos el
producto que compran.
/15. Si se produce un aumento de la poblacién activa, manti€ndose constante el numero de

desempleados. ¢Qué le ocurre a la tasa de desempleo?
‘a! Disminuye
Se mantiene constante
Aumenta
Ninguna es correcta.
. Las variables que definen el marketing-mix son:
&& Precio, producto, distribuci6n, comunicacién.
Precio, comunicacion, fuerza de ventas y publicidad.
Comunicacion, politica de cobros y segmentacion.
_. Ninguna escorrecta.
. Los sisternas de produccidn por lotes se caracterizan por:

El empleo de maquinas de uso especifico.
Una elevada eficiencia.
c-' Una distribucién en planta de tipo funcional.
18, Las decisiones sobre el crecimiento de la empresa son competencia de:

© Estrategia corporativa. -~ “"~
Estrategia competitiva.
Estrategia funcional de marketing.
19. Sefiale cual de los siguientes tipo de habilidades/destrezas directivas es especialmente

importante para la direccién operativa o supervisores de primeralinea:
o& Técnicas.
Conceptuales/reflexivas.
Humanas/interpersonales.
Reciprocas.
20. El coste medio: CMe. ct /Q

Mide el incremento del coste total cuando aumenta la produccidn en una
unidad.
Es aquel que se mantiene fijo independientemente del volumen de
produccién. .
Representa el coste de cada unidad de producto. (cv )
& Ninguna escorrecta.
%21, Sefiale la afirmacién correcta. El patrocinio es una actividad de marketing que se

engloba dentro de:
Fuerza de ventas
‘o: Relaciones publicas
Promociones
Publicidad.
D
22. 2qué sistema productivo seleccionarfa para su fabrica un empresarlo que desea vender
su producto a un segmento muy reducido de clientes, utilizando maquinaria de uso
general y trabajadores cualificados?
Sistema productivo continuo.
Ko Sistema artesanal.
Sistema en masa
Just in time.
23. La operaci6n mediante la cual un banco adelanta a una empresa el dinero de los
derechos de cobro que ésta ultima tiene sobre sus clientes a cambio del pago de
ciertos intereses y/o comisiones se denomina:
o Descuento comercial
“ ) Factoring
Leasing
Crédito bancario.
24. Cual delos siguientes factores forma parte del entorno genérico: WCstO
~ El numero de competidores directos y su grado de rivalidad.
La exigencia de gran variedad de productos sustitutivos menos costosos.
c; La legislaci6n que regula los derechos de Jos trabajadores.
u. La existencia de barreras ala entrada de nuevos competidores.
25, El mercado del mueble en Asturias se caracteriza en la actualidad porla existencia de

muchas empresas de distinto tamafio y con cierto poder de mercado que compiten
entre si con productos diferenciados (frecuentemente gracias a campafias
publicitarias). Ademas, no existen barreras de entrada o salida en dicho mercado.
Teniendo en cuenta dichas caracteristicas, la estructura que presenta el mercado es
de:
- Oligopolio.
Competencia perfecta.
C) Competencia monopolistica.
< 26. La empresa EBHI SA, presenta unos resultados en el ejercicio del 2012 que apuntan a
una rentabilidad del 8%, y una rentabilidad financiera del 10%, indique cual de fas
siguientes afirmaciones es correcta:
*’O El apalancamiento financiero es positivo, lo que indica que la empresa esta
creando valor para el accionista.
El apalancamiento financiero es positivo y sera tanto mayor cuanto menorsea
el volumen de deuda.
El apalancamiento financiero es negativo, lo que indica que la empresa esta
creando valor para el accionista.
El apalancamiento financiero es negativo, sera tanto mayor cuanto mayor sea
el volumen de deuda. 7
” o€ .
ast
+
(Wy)
27. SI el VAN de un proyecto de inversi6n para un coste de capital (o tasa de descuento)
del 5% es de -15.000 euros:

Segun el criterio del valor actual neto, aceptariamosel proyecto.
00} Segun ef criterio del valor actual neto, rechazariamos e! proyecto.
° Aceptariamos el proyecto segun este criterio solo si el tipo de interés del
mercado fuera inferior al 5%.
Aceptariamos el] proyecto segtin este criterio, solo si el tipo de interés del
mercado fuera superior al 5%.
28. INFOMATICA SA es una empresa informatica que se ha organizado en base a dos

divisiones de negocio: la divisién de software (encargada de programacion y creacién
de apps) y la divisidn de hardware (encargada de fabricaci6n de procesadores y
pantallas). Teniendao en cuenta esta organizacién, la empresa presenta una
departamentizacion:
Funcional
\bY De mercado
Mixta
Ninguna es verdadera.
29. La fabricacidn del tunel de fa variante de pajares que se esta construyendo para que
puedan circular por el mismo los trenes de alta velocidad, adopta una distribucién en
planta:
Funcional.
Secuencial en linea recta.
Secuencial en U.
Q.) Estdtica o de posiciénfija.
v0. La compafiia petrolera PETRONIUS ha decidido expandir su actual cartera de negacios

para dedicarse también a la gestion de instalaciones deportivas, para ello ha comprado
la cadena de gimnasios GYMTEC, que consta en la actualidad con mas de 50 locales en
funcionamiento, Esta decisiones es una forma de:
Crecimiento empresarial interno mediante integracidn vertical.
Crecimiento empresarial interno mediante diversificacion.
Crecimiento empresarial externo mediante integracidn vertical.
a Crecimiento empresarial externo mediante diversificacion.
TEST GLOBL DE EMPRESA
TUNIVERS
i 1. Las funciones de la gerencia o direccién en sentidoamplig, ¢podrian ser

aplicables a cualquier organizaci6n y en cualquiernivel jerarquico?
Si, en cualquier organizaci6n y en la cUspide de su jerarquia
Si, en cualquier organizaci6n y en cualquier nivel de su jerarquia
No, simplemente en las empresas y en cualquier nivel de su jerarquia
No, simplemente en las empresas y en la cuspide de su jerarquia.
/ 2. Una empresa paga 500.000eurospor los gastos del personal del mes que
hor’ termina. En este caso:
.. & Esta empresa esta sufriendo un gasto de 500.000 eurosy un pago de
500.000. “eae be cen, par ge oats ch
Esta empresa esta sufriendo un gasto de 500.000 euros, pero en
términos contables, no es un pago.
=n términos contables, esto no es ni un gasto sino una inversién en
recursos humanos.
/3. Recordemos las caracteristicas de algunas de algunas de las principales

tecnicas de comunicacion comercial:
La publicidad es bilateral, hay dialogo y produce efectos inmediatos
sobre las ventas.
Las relaciones ptblicas son unilaterales, esto es, la comunicacion va en
unsolo sentido.
La promoci6nesbilateral, hay didlogo, pero sus efectos sobre las ventas
hacen esperar mucho mas tiempo.
3 La-fuerza de ventases bilateral, hay dialogo, y como su propio nombre
indica, tiene el objetivo de fomentar la venta inmediata mediante la
transmisi6n de informaci6én directa a clientes.
f 4. Cuando se observan los tipos de empresas espanolas,es facil darse cuenta de

quecasi todas:
O 50n micro, pequenas y medianas.
Pertenecen al sector primario
Se acumulan en la forma juridica de sociedad anonima
Son publicas.
f 5. indica cuales de las siguientes afirmaciones son correctas:

Las organizaciones empresariales pueden combinar criterios de
departamentalizaci6n funcional y geografica.
Cuandoel poder de decision recae en un o muy pocas personas,se dice
que la empresa esta centralizada.
El organigramadel empresa refleja esquematicamentela organizacion
formal, mientras que fa organizacién informal no suele aparecer en el
organigrama
4 Todas las afirmaciones son correctas.
TUNIVERS
/6. La principal caracteristica de la estructura de mercado denominada monopolio

es:
~ La existencia de pocos compradores
* La existencia de muchos compradores
La existencia de solo un comprador
a Nada de lo indicado en las 3 opciones anteriores, ninguna expresa lo
que se pregunta.
(; Una empresa tiene unos activos de 4000 euros, que se encuentran

financiados a partes iguales mediante recursos propios y recursos ajenos,
siendo el coste de estos ultimos del 10%. Adicionalmente, sabemos que
consume 2000 euros en salarios y 1OOO eurosen el alquiler de !a nave. Al ano
vende 200 unidades de producto a 20 euros la unidad. Entonces:
i Larentabilidad financiera es del 40% >>
La Re es del 25%
El margen es del 25%
Es correcto todolo indicado en las 3 opciones anteriores
“ee
Sea“in los datos del enunciado del ejercicio 7, puede decirse que:
ce El apalancamiento financiero es positivo.
A esta empresa no le interesa endeudarse mas, desde el punto de vista
de su rentabilidad
El apalancamiento financiero es negativo.
A esta empresa le da igual endeudarse mas 0 menos desdeel punto de
vista de su rentabilidad.
V9. Existen, basicamente, dos maneras de orientar la hd de una empresa:

innovacién de proceso e innovacién de producto. Relacionando esto con fas
dosprincipales estrategias competitivas que puede adoptar una empresa, hay
que tener en cuenta que, en general:
Para buscar un liderazgo sectorial mediantes COSTES sera mas
adecuadala innovacién de producto.
Para buscar un liderazgo sectoria! mediante DIFERENCIACION sera
mas adecuada la innovacién de proceso.
C Para buscar un liderazgo sectorial mediante DIFERENCIACION sera
mas adecuadala innovacion de producto.
Las 3 anteriores son incorrectas.
x? 10. Una empresa tiene a final de anfo los siguientes saldos en sus cuentas,
expresadosen miles de euros: caja 2000, compras 2000,facturas pendientes
de cobro:i000,capital social 2000, ventas‘6000,alquileres 1000, salarios y
seguridad social 2000, mercancias al inicio del periodo 1000, existencias al
final del periodo 3000, equipos y programas informaticos 2000. De esta
informacién se deduce:
El beneficio antes de impuestos es de 2000000
El be-~ficio antes de impuestos es de 3000000
El beneficio antes de impuestos es de 40000
A Todas !as opciones son incorrectas. ) i
Po
TEST GLOBL DE EMPRESA >
TUNIVERS
a Una empresa realiza una inversi6n con un desembolso inicial de 75000.El

flujo de caja del primer afio es de 60.000,el segundo es de O, y el tercero de
15000.La tasa de descuentoes del 5%. Entonces su VANes:
Aproximadamentela mitad del desembolsoinicial.
Aproximadamente Ia cuarta parte del desembolsoinicial.
O
& Negativo ° —
V2 En la empresa del ejercicio I: .

TIR: 0.05 Cy ul
TiIR>O0.05
Cc TIR<O@5
TIR no tiene nada que ver con Io indicado en ninguna de fas opciones
anteriores.
¥ 3. En la empresa delos ejercicios II y 12, el plazo de recuperaci6nes:

O& Infinito, no se recupera la inversion
Aproximadamente 3 afos
Aproximadamente2 anos
Aproximadamente | ano.
J 1a. éCual de las siguientes NO es una fuente de informacién primaria, con

referencia a los estudios de mercado?
©. Un articulo en unarevista especializada
Una encuesta a clientes potenciales
Una entrevista en profundidad a una persona experta
‘La observaci6ndirecta
RX 15. Una empresa fabrica botijos. El cuadro siguiente expresa las cantidades
producidas durante los ultimos meses y los factores necesarios para tales
volumenes de producci6n:
NOVIEMBRE DICIEMBRE
Cantidad Precio ocoste Cantidad Precio o coste
Producci6n yy 100 botijos 4euros 200 botijos 4 euros
ventas : ,
Mano de obra 10h 20euros/h 20h 25euros/h
Arcilla 1ORg 1 euro/kg 20kRg 1.5 euros/kg
- La productividad de la empresa ha aumentado de un mesal siguiente.

\> La productividad de la empresa ha disminuido de un mesal siguiente.
La productividad de la empresa ha permanecido constante de un mes
al siguiente.
Ninguna delas 3 es correcta.
TUNIVERS
v 16. En un mercado,la demanda viene dada por Qd=70 — 2P y la curva de oferta por
Qo= = +P. Entonces:
Precio de equilibrio 30
Cantidad de equilibrio 10
El equilibrio de mercado se produce en el punto donde se corta la curda
, de oferta con la curva de la demanda.
3 El equilibrio de mercado se produce en las situaciones indicadas en las
3 opciones anteriores, pues todas ellas son correctas.
1>< 17. En el mercadodel ejercicio 16, el Estado decidefijar un precio de 25. Entonces:
Se genera un exceso de oferta de 15 unidades de producto. -
Se genera un exceso de demanda de 20 unidades de producto »
¢ La cantidad demandada es superior a la ofrecida en 1 umuau ue
producto.
No sucede nada de lo indicado en las 3 anteriores, pues todas ellas son
incorrectas. X J \ &
al
/18. Af tomar decisiones econdmicas:

Los consumidores tratan de maximizar su bienestar 0 utilidad.
Las empresas tratan de maximizar su beneficio.
Tanto los consumidores como las empresas asumen algun coste de
oportunidad.
A 4 Sucede todo lo indicado en las opciones anteriores, pues las 3 son
correctas.
f 19. éCual de los siguientes tipos de empresas no requiere un capital minimo para
su coristitucién?
Sociedad fimitada laboral
Empresario individual
Sociedad anénima unipersonal
Sociedad limitada nueva empresa
* 20.Las decisiones sobre recursos humanos de una empresa, incluyen

corsideraciones como las que se expresan a continuaci6n:
c El perfil de cada puesto de trabajo se debe construir a partir de la
descripcion de tareas de dicho puesto.
La formacién necesaria para cada puesto debe ser siempre facilitada
internamente por la empresa.
El organigrama se debe construir a partir de los perfiles de los
trabajadores.
'. Todas son correctas.
* 21. El sistema Justin time, JIT, se caracteriza entre otros por:

eR Minimizar los inventarios.
Contratar trabajadores especialistas.
Disponer de maquinaria dificil de ajustar a actividades diversas.
Contar con almacenes para atender la demanda en momentos
puntuales.
3
TUNIVERS
-22. éCual de los ejemplos siguientes representa una integracién vertical hacia
atras (aguas arriba)?
La universidad de Oviedo decide crear laboratorio Farmacéuticos.
Inditex zara, adquiere pantalones de algodén
Repsol, adquiere Peugeot
Telefonica compra ACS, empresa constructora.
VY 3 ALSAse asegura hasta 2018 la ruta Ovi-Gijon tras negociar su concesién. Esto
constituye para otras companias...
Un producto sustitutivo en ese trayecto,
Un aumento de rivalidad de los competidores en la linea
Una barrera desalida por ser un activo especifico.
a Una barrera de entrada en esetrayecto.
fm, 3 jOvenes ingenieros estan pensando en montar una empresa.Los costesfijos

ascienden a 100.000euros. El punto muerto se estima en 10.000 unidades de
producto para un precio de venta de 40 euros. ¢Cual sera el coste variable
unitario de fabricar dicho producto?
O euros, pues Se trata del punto muerto <, 7
20 euros nena
c 30 euros a oy
« _Niidea, no se puede sabercon esosdatos.
<25. El coste medio o unitario en el punto muerto de la empresa del ejercicio 24 es vi. 4
de:
C. 40 euros y
30 euros
20 euros
10 euros
>26. La sociedad de responsabilidad limitada se caracteriza entre otras cosas por:

Tenerel capital social dividido en acciones
- ‘Tener los socios responsabilidad ilimitada
Cc Requerir un minimo de un socio
Requerir un capital minimo de 60.000
>» 27.Una empresa socialmente responsable considera que Unicamente son

stakeholders relevantes:
~ Los empleados,directivos y propietarios.
Clientes y proveedores
Administraciones publicas y comunidadeslocales en las que opera
d Ninguno de los agentes expresados en las respuestas anteriores.
28. Movistar permite recargar sus méviles de prepago en multitud de puntos de

venta (tiendas propias, supermercados..). Se trata de una estrategia de
dis*ribucion:
Exclusivas
Selectiva
‘C Intensiva
Agresiva
wrote
TEST GLOBL DE EMPRESA :

TUNIVERS
Vi 29. Una empresa lleva en Funcionamiento 3 anos, en este ultimo ha sido la primera
vez que ha alcanzado los objetivos que habian fijado. Entonces, se puede
afirmar queel dltimo ano esta empresa ha sido:
~ Excelente
lb Eficaz
Eficiente
Brillante
30.Una empresa multinacional que abra una nuevaplanta en Gijén, debera tener
en cuenta que:
Su entorno especifico, microentorno, incluye a la normativa que regula
todo tipo de empresasen el municipio, mientras que su entorno general,
macroentorno, contiene a los competidores de su actividad dentro o
fuera del municipio.
b Su entorno general, macroentorno,incluye a la normativa que regula la
instalacion de todo tipo de empresas en el municipio, mientras que su
entorno especifico, microentorno, contiene a los competidores de su
actividad, dentro o fuera del municipio.
Su entorno especifico, microentorno, incluye tanto la normativa que
regula las instalaciones como todo tipo de empresas en el municipio
como a los competidores de su actividad dentro o fuera del municipio.
Su entorno general, macroentorno, incluye tanto a la normativa que
regula la instalaci6n de todo tipo de empresas en el municipio como a
los competidores de su actividad dentro o fuera del municipio.
TEST GLOBAL DE EMRPESA3 (2
TUNIVERS
1 En los anos 2016 y 2017 el volumen de produccién de una empresa no sufrié

variaciones. En cambio, el coste de todos los factores productivos se duplicé
en el ano 2017 con respecto al 2016. Entonces, su indice de productividad
total en 2017:
Fue el doble del de 2016 ; ;
\b Fue la mitad del de 2016 on
Fue igual que el de 2016 ,
No se puede comparar con el de 2016
Seguin los datosdel ejercicio anterior, el incremento de cada una de las

productividades parciales entre 2016 y 2017 Fue del:
; -l00%
‘B -50%
+50%
« +100%
Una empresa se plantea realizar un estudio de mercado basado

esencialmente en fuentes primarias. Entonces por ejemplo:
Pondra en marcha una campania de publicidad en redes sociales.
Acudira a informes realizados por terceros mediante técnicas de data
mining.
C Recopilara informacién sobre las compras de sus clientes mediante
técnicas bid-data.
Comenzaré a vendersus productos a través de canales de marketing
digital.
El punto muerto de una empresase situa en 60 unidades, y el margen

unitario es de 5 euros, Se desea conocer a cuanto ascienden los beneficiossi
el volumen de produccién son 90 unidades, c
250 euros Qe.2Go - S253 @=IT- cr
200 euros -
=Qd Unikobes ee
C 150 euros Q=92 vn
100 euros ee NO.
Segun los datos del ejercicio anterior, el apalancamiento operativo para ese
volumen de producci6n es:
1
2
C 3
4G
oh 6. En la empresa de los 2 ejercicios anteriores, el apalancamiento operativo:
Aumenta al aumentar tanto el volumen de produccién como el tamano
_ dela empresa.
Disminuye al aumentar tanto el volumen de producci6n como el
tamano de la empresa
Aumenta al aumentar el volumen de produccién o disminuir el tamano
de la empresa
Disminuye al aumentar el volumen de producci6n o disminuir el
tamano de la empresa.
TEST GLOBAL DE EMRPESA 3
TUNIVERS
J 7. Una marca de cerveza elabora una bebida apta para personas celiacas,
aquellas que no pueden tomar gluten esta decisién es propia de:
Publicidad
Empaquetado
Precio
Q& Segmentacién.
/ 8. Seguin el enfoque de los stakeholders, e] objetivo de la empresa es:

Maximizar el beneficio
El objetivo del empresario
c El objetivo del participante en la empresa que tenga mayor poder
| Maximizar la creacién de valor.
El desplazamiento simultaneo de la curva de demanda y de oferta a la

derecha provaca:
Un aumento del precio y cantidad de equilibrio en el mercado.
Un aumentodel precio y disminuci6n de la cantidad de equilibrio del
mercado.
a Un aumento de la cantidad y disminuci6n del precio
a, Un aumentode la cantidad intercambiada en el equilibrio, pero el
on efecto sobre el precio depende de la magnitud de los
c. desplazamientos.
. Un individuo desea crear una empresa para prestar servicios de consultoria e

ingenieria. Dispone de 6000eurosy desea limitar la responsabilidad al
capital aportado. Qué forma juridica podria adoptarP
Sociedad anénima—>%ov-
' Sociedad limitada
Sociedad cooperativa
Empresa individual
x ll. En las sociedades cooperativas:

Hay un repartode beneficios entre los socios en funci6on del capital
aportado
Los socios tienen derecho de voz y voto, estando el numero de voéfos
condicionado por el capital aportado.
Las acciones de los socios se pueden transmitir con facilidad.
. Con la siguiente tabla, A es estadounidense y B es espanola, éCual es el PIBd

Espanar
15
2)
10
14
Ventas Ventas Compras Compras Deprec Deprec

En USA En ESP En USA En ESP En USA En ESP.
t A 30 10 .: 10 4 5 2
: B 20 I5_. 8 6 4 3
‘ ’
ent
TEST GLOBAL DE EMRPESA 3 (y
~
TUNIVERS
/ 13. Ante un incremento en el precio de las capsulas de café, la curva de demanda

de cafeteras Nespresso:
Se desplaza a la derecha
Se desplaza la izquierda
No se ve afectada
Ninguna es correcta s
Dy
14. Si AB son productossustitutivos, el aumento del precio de B:
(© Desplaza la curva de demanda de A hacia la derécha.
@g Deesplaza la curva de demanda de A hacia la izquierda.
Se produce un movimiento a lo largo de la curva de demanda de A
Desplaza la curva de demanda deB hacia la izquierda.
. Indica la afirmacién correcta:

El empresario individual asume una responsabilidad limitada al capital
aportado
Las SA cerradas cotizan en bolsa
C En las SA abiertas existe separacién entre propiedad y control
Al empresario individual le resulta relativamente Facil consequir
Financiacién.
J 16 Calcule la tasa de paro a partir de los siguientes datos: Desempleados:

19 Q9.900, ocupados 8.100.000.
CQ 19% oe vontnamennnence ~
23.45% wor b es
8.1%
No hay datossuficientes
J7 A paitir de las siguientes funciones de demanda y oferta

Qd= 6Renta -4Pa +2Pz +5Pc -120 Qo= 2Pa -30Salario. Se afirma que:
Ay C son complementarios
Ay C son sustitutivos
Ay C son independientes
Un aumentoen el salario provoca un aumentode la cantidad ofertada.
. El coste marginal es:

Lasuma de CFy CVT
El cociente del CT y el numero de unidades producidas.
C. El incremento del CT cuando aumenta la produccién en una unidad.
La relaci6n entre los bienes y servicios producidos y los recursos
consumidos en el proceso de produccién de los mismos
. El punto muerto es:

El volumen de ventas que permite cubrir los costes variables de fa
empresa
El volumen de ventas que permite alcanzar un objetivo de rentabilidad.
C El volumen de ventas en el que los ingresos coinciden con los costes
totales.
El volumen de ventas que produce una pérdida igual al importe de los
costesfijos. .
TEST GLOBAL DE EMRPESA 3
TUNIVERS
/ 20. Las variables del marketing mix son:

Producto, precio, marca y publicidad.
Producto, precio, distribuci6n y publicidad.
Cc. Producto, precio, distribucién y comunicaci6n.
Producto,precio, distribuci6n y promocisén.
J 21. Una empresa tiene activos por 600.000,la financiacion de esos activos la
realiza al 1|OO% con recursos propios, durante un anho se han producido y
vendido 100.000 unidades a un precio de 20euros. Los costes de explotaci6n
son 1.000.000,por tanto:
El BAIT < BAT
b EI BAIT = BAT
El apalancamiento financiero es positivo
El apalancamiento financiero es negativo.
J 22. La microempresa XX creada por dos socios, presta un servicio de consultoria

a la empresa YY por valor de 1000 euros, que se abonan al contado. La
operacion esta gravada con un IVA del 21%.
En el balance de XX, aumentan neto y activo corriente en IOOOeuros, y
en el balance de YY disminuyen netoy activo corriente en 1000
in el balance de XX aumentan neto en IOOO euros, pasivo corriente
wn 210 euros y activo corriente en 1210 euros. En ej balance de YY
disminuyen neto y activo corriente en 1000
[Cn el balance de XX aumentan netoy activo corriente en 1210 euros,
en el balance de YY disminuyen neto y activo corriente en 1210
En el balance de XX aumenta neto en 1000,activo corriente en 210 y
pasivo corriente en 1000. En el balance de YY disminuyen neto y
activo corriente por 1OOO.
/ 23. El] errorno de la empresa es:

. El conjunto de condiciones sociales, culturales, politicas, religiosas y
econdémicas que influyen en la empresa
r
Los factores externos que escapan al control
_ Unespacio econémico que se ve influido por las decisiones que se
.. toman en una empresa.
3 Todalo indicado, porque todo es correcto.
/ 24. Dado el siguiente balance en miles de euros:

El pasivo suma 770.000,pero las deudas no.
El patrimonio neto de esta empresa suma 10.000.000.
Cc El activo no corriente suma 9.500.000
Todas son correctas.
ACTIVO PASIVO
Madquinaria 4500 , Capital social 10.000
Mobiliario 1000 <5 Resérvas 250
Edificios 4000 Préstamosa largo 270
Existencias 320 Préstamos a corto 300
Ventas pendientes de cobro 600 Letras a pagar 200
Efectivo 600
Total activo 11020 Total pasivo + neto 1102
t 7. ti oS
*! TEST GLOBAL DE auoesal 3

. TUNIVERS
/ 25. éCual de las siguientes es una Fuente de financiacién propia y a la vez

externar
Reservas
Capital social
Préstamos
Leasing
/ 26. Un sector empresarial es mas atractivo para las empresas instaladas en él

cuando:
c. Existe una normativa que impide la libre entrada de nuevos
competidores
: La demanda del sector se reduce
_, Elnumero de competidores es elevado
Las empresas no tienen poder de negociacién con proveedoresy
clientes.
> 27, 4Cual de los siguientes elementospatrimoniales pertenece al neto?

_ Proveedores
.» Dinero en la cuenta corriente
a » .
Mercancias destinadas a la venta
1” Reservas
J 28. En esta tabla se tienen datos de dos proyectos,. >

Van de a 2300, Van de b 2700 —
im
Van de a 2500, Van de b 2600
Van de a 2150, Van de b 2700
A Todas son incorrectas.
Proyecto Desembolso inicial Flujo de caja Flujo de caja

Afio | Aho 2
A 6600 4800 4200
B 10500 6600 6600
J 29. Con los datos anteriores:

Tira<K
Tirb<R
C Tira>k
Tira=Tirb=k
Jo. Teniendo en cuenta los datos del ejercicio 28, sobre el plazo de recuperacién:
PR a= PR b = infinito, no recupera la inversién
\‘y PRa=PRb =2
PRa=PRb=1
PRa=PRb=0
” Asiguatuna: EMPRESA TLS
TEMA4, DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION
econdémicas que
Contabilidad: Sistema de control y registro de los gastos e ingresos y demas operaciones
bienes, derechos y
realiza una empresa o entidad. Analiza el patrimanio de la empresa (conjunto de
obligaciones)
La contabilidad analiza el Patrimonio de la empresa.

poe PoseS wT. Enpresc~
> Bienes . albieras TSEices
de cobro yde
de Oyeos con nosolres, derechos
> Deredcnos'. Meares sw Nl
COngeCvrendas de
de s acinales cone
> Ob\i gpcxves:dou
ar.
PGC > Plan General Contable. Tiene normas y procedimientos homogéneospara contabiliz
que constituyen los

Patrimonio: conjunto de bienes, derechosy obligaciones pertenecientes a la empresa,
n a una
medios econémicosy financieros a través de ellos cuales puededésarrollar su actividad. Pertenece
persona fisica o juridica
e PersonaFisica: Es cualquier. horhbre-o mujer.

e Persona Juridica: Es.cualquiersociedad ala que el Derecho:recoriozca:capacidad para tener derechos
Se componede:
www.tuniversformacion.es il
TEMA4. DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION
as
activo: |yenes 4 derechos qe Whee Go enpas |
Bienes: Son los objetos fisicos que posee una empresa.
Derechos: Son las deudas que otras personas tienen pendiente de pagar a la empresa. Son los derechos a
cobrar que tiene una empresa.
> ANC: inversiones a largo plazo, permaneceran en la empresa mas de un ejercicio econémico.
o Lt TaAmon\aedo “Trleagile C opps pokelgte)> ° fropeded dosHet

o LM: OW Molere| (codre-, oc)
° LF: NW Firandercs ( eCcinres)
> ~ inversiones a corto plazo,
pypermaneceran en la empresa menos de un ejercicio econdémico.
>Aerocroton “EAeres, productas olmracen
Oo Clientes: derde, heir
o Deudores:
© Inversionesfinancieras ac/p: @CaIONSS corto. pleze Cae Gerrererows)
o Disponible:Kercra.rte, ore cafe
[Pasivo:Jord: Qe08CFA) eonle Oy interés y se Aeuealee: |

Obligaciones: Son las deudas actuales surgidas como consecuencia de sucesos pasads, cuya extincién es
probable que dé lugar a una disminucidn de recursos que puedan producir beneficias9.EEREMientos
oso Qyo a}
portaciones de terceros que se deberan devalver a largo plazo . fs
Wendeas GQ. lerop plezo s
o Preskewra ok Lasgo SED

oO Redares
re on \ergo plezo
> ieae aciones de terceros que se deberan devolver a corto plazo.
Peeve CTONON
9 Reicks
o Preshorno \ eo Ceocto Plots
o I. creedores
www. tuniversformacion. es 2
" stenaTURA: EMPRESA . rAS
To !
PATRIMONIONETO*
El Patrimonio Neto es fa parte residual de los Activos de fa empresa, una vez deducidos todos sus Pasivos,
es decir, es fa diferencia entre el Activo y el Pasivo de la empresa.
El Patrimonio Neto incluye las aportaciones realizadas, ya sea en el momento de su constitucién o en otros
posteriores, por sus socios 0 propietarios, que no tengan la consideracién depasivos, asi como los resultados
acumulados u otras variaciones quele afecten.
E! Patrimonio Neto aparece en el Balance

a en 3 partidas principales, que son:
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« Fartos popes
© Ajystes
© Sdovercio ves ‘etVd
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CUENTASANUALES
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TEMA4, DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION
7hde
[BALANCE
Documento contable que recogela situacién econdémica y financiera de la empresa.
Resume el patrimonio de la empresa en un momento dado. Es la fotografia de una empresa en un momento
determinado, pero nos da informacién de lo que ha ocurrido en todoet afio.
Ecuacion fundamental del patrimonio > A=PN+P
Anilisis de balance > RATIOS
e® FM=AC—PC
© RL=AC/PC
© Re=FA/FP
pocaurun EMPRESA - 7ro
TEMA 4. DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION
| CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS- PyG
Recogeel resultado del ejercicio, formado porlas ingresasy los gastos del mismo.
e Ingresos: Valor recuperado por la empresa mediante la venta de productos o fa prestacién de
servicios
e Gastos: Consumosnecesarios para la obtencién de la produccién o la prestacién del servicio
e Cobro: La empresa recibe fondos por la venta de un producto o un servicio prestado > (+) Efectivo
e Pago: La empresa aporta parte de su tesoreria > {-) Efectivo
Ingreso no es equivalente a cobro, Gasto no es equivalente a pago.
Los gastose ingresos se contabilizan en el momento de la compray de la venta con independencia del
‘momentodel pagoo cobro. -
GASTOS
e inafesos de ex lotacién:
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S
ASIGNATURA: EMPRESA AeM
TEMA4, DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION T
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO - EFE |
Informa sobre elorigen la utilizacién de los activos monetarios representativos de efectivo y otros activos
liquidos equivalentes.
| ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO - ECPN
“Recoge informacién sobre las operaciones que han\ afectado al PN de una empresa.
| MEMORIA
Aporta informacion adicional explicativa y complementaria alas cuentas anuales anteriores:
* Correccionesal ejercicie anterior

¢ Info sobrela politica de dividendos
e Criterios de valoragién
=InformacionsObre la situacion fiscal de la empresa
e Informacién relevante del negocio ao
RENTABILIDAD ECONOMICA yRENTABILIDAD-FINANCIERA

de les coches Cc che too yy =
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les poses > Yinenci auch” (mesrE en
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Movaer Cony: oene\icic daleniclo ~ pr
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Baha craig Cc): nomero ce veces
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AS\GNATURA: EMPRESA aS
DECISIONESDE FINANCIACION |
Busca determinar la estructura financiera y el nivel de endeudamiento. Los recursos financieros pueden ser:
= internos: autofinanciacién, beneficios que la empresa retiene para llevar a cabo la actividad, fondos
que la empresa ha generado a través de su actividad. Tipos de autofinanciacion:

o Autofinanciacién de mantenimiento: fondos destinados a garantizar la capacidad productiva
de la empresa.
© Autofinanciacién de enriquecimiento: fondos destinados a atender necesidades de inversién
futura, beneficios retenidos.
> Externos: acciones, ampliaciones de capital mediante aportaciones de los socios.
Analiza las alternativas de financiacion disponibles para la empresa:
Elige la financiacién que maximice el valor dela empresa: menof!Coste,
Funciones:
e Determinar el reparto dedividendos: Beneficios repartides:mreserves
#Blpivelde.endeuda miento: FA/EP
La financia c rn de la enpretin re “ ¥ @ énia:atte detecha

adel balance>PNP fa
Patrimonie Neto = Fondos Propios

Recursos: Biganci
e Reservas: Recursos generados porlaempresa mediante el desarrollo de su actividad > Beneficios

no distribuidos .
o Reserva legal: 10% del beneficio del ejercicio hasta que éste alcance, al menos, el 20% del *
capital social
o Reservas voluntarias: Constituida Jibremente por la empresa
« Capital: Aportaciones dé los socios a la empresa
o Capital inicial: Aportaciones en el momento dela constitucién

o Ampliaci6n de capital: Aportacién de capital posterior a la constitucién
e Subvenciones: Aportaciones de terceros sin exigencias de devolucién
ASIGNATURA: EMPRESA A SM
TEMA4. DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION | < S
Pasivo = Fondos Ajenos
Fondos aportados por terceros con obligacidn de devolucién en plazos prefijados
PNC >. Pasivo a largo plazo
1. Emisién de titulos > Obligaciones y bonos

© Deuda emitita por la empresa dividida en un elevado numerode titulos. Enpréstito
Exigen el pago de intereses y la devolucién de su importe

°o
o Son titulos de renta fija, proporcionan a su poseedor una rentabilidad fijada de antemano.
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= Cupédnamericano * se. n thiees Todas 5 *r ;

= Cupédncera: Se peagen mnbeeses urs Vet elo
gener Inhereses po" oclolen
# Aldescuento Se
La devolucién de-fos titulos se puede hacerpor et prego:de compra (valor nominal) o por un
o
importe superior (prima de reembolso).

2. Préstamos y eréditosbancarios
o Fondos preporcionados por una institucién financiera.
28 PEED
Unico amagcot > Banco
ii. Crédito: qenero. intereses St
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TEMA 4. DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION
ods
PC > Pasivo a corto plazo
1. Crédite comercial:
e Surge cuando el pago de la mercancia se efectua en un momentoposterior a su recepcidn.
e Coste para la empresa: renunciar al descuento por pronto pago.
e Financiaci6én con los proveedores.
2, Financiacién bancaria:
e Préstamosy créditos bancarios
e Descuento comercial. El \eeco ake lente. el drew ce los derechos cle

Coro oo Comlio «=e oon desvento Cinkereg)
3. Factoring: le ma ee wande anes 42

esero a me soceded
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Aa Seteeng|‘Spentate
Feebag
¢ Analiza la rentabilidad de las alternativas déiinversiones. dé:la‘emipresa para deteiminar's

su conveniencia
e Considera todos los cobros y pagos, actuales y futuros, para determinar el valor del proyecto
* Un proyecto con valor positivo (+) significa valor para la empresa, y viceversa
e El problemareside en la comparaci6n decantidadesoriginadas en distintos momentos
ASIGNATURA: EMPRESA AL |M
TEMA4. DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION T =" S
Valor dei dinero en el tiempo Soh

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® Se han de establecer equivalencias entre cantidades actuales y futuras aN
e Se utiliza una tasa de intercambio (Tipo de Interés): (© Cn

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\ T 1 1 T
Capitalizar: Calcular el equivalente futuro de una cantidad actual 5
Descontar: Calcular el equivatente actual de una cantidad futura ___—<=Col\

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CRITERIO DE SELECCION DE PROYECTOS
hy3 anos
1. VAN_suma de los valores actualizados de todos Jas flujos netos de caja esperados del proyecto, Laat
ackhve\ nelo Q. Ge @ a, Co=Co (vn)
deducido el valor de la inversi6ninicial. at Velo
e Siun proyecto de inversién tiene un VAN positivo, el prayecto es rentable. {++_+—_ 4% $
e® Entre dos o mas proyectos, et mas rentable es el que tenga un VAN mas alto. ‘ z 2 413
e Un VAN nulo significa que la rentabilidad de! proyecto ss la misma que colocar fos fondos en él
invertidos en el mercado-con‘un interés équivalente a la tasa dedescuento utilizada.

e La unica dificultadpara |hallar el VAN conéiste-en fijar ef valor para.4a tasa de interés, existiendo
itenativas..
diferentes deseo Myetal spe
avaw = -Ae Typ eo ss S

2. TH denomina Tasa Interna de Rentabilidad (T. LR. ) a la tasa de descuento.qihaceAueel Valor “Tre ze
actu Neto (V.A.N.} de una inversién sea igual a cero. (V.A.N. =0). —— 4
. VAN =o
taatiihietda porel inversor. TERS: -
e entre varias alternativas, la mds conveniente seré aquella que ofrezca unaT.I.R. mayor.
Cre invession VAD 20 7 A= ac ~ 2 &-- ~+ -
venvelte) (v¥e)' (vee)

3. PAY-BACK_se basa en calcular el tiempo que vamosa tardar en recuperar la inversioninicial, es decir,
el tiempo necesario para que las entradas de caja generadaspor la inversion, cubran todaslas salidas
originadas por la misma. Podriamos considerar por lo tanto, que este medio de anialisis prioriza el
estudio de la liquidez, y ahi es donde reside su mayor desventaja, puesto que el hecho de decantarnos
por inversiones con un buen pay-back podria hacer que desestimasemos proyectos mucho mas
interesantes en cuanto a rentabilidad, pero que requieren de un piazo mas dilatado para recuperar
la inversion inicial. Es un criterio estatico.
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ASIGNATURA: EMPRESA
TEMA 1. ORGANIZACION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA_SARA ALVAREZ
OFERTA, DEMANDAY EQUILIBRIO
Demanda:Son los consumidores con su disponibilidad de demanda.

e Productos complementarios
e Productossustitutivos
Oferta: Se refiere a la cantidad y precio de los productos queel
empresario ofrece alos consumidores.
En el equilibrio > la oferta es igual a la demanda. Enesta situaci6n, se
vende y comprala misma cantidad a un precio.
Elasticidad precio de la demanda > mide cémovaria la cantidad
demandada, cuandoel precio cambia en una unidad monetaria: (R Toy ao8 5, L®
Demandaelastica
Demandainelastica
Demanda unitaria
Elasticidad Renta de la demanda -
La elasticidad renta de la demaiidasmide comola cantidad

demandada de un bien responaeres en la renta de los
consumidores. :
La elasticidad cruzada de la dediandas mide come cambiala cantidad’ En -
demandadadeunbien, cuaide geten una unidad el precio de -
bien.
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ASIGNATURA: EMPRESA
Competencia Imperfecta: La competencia imperfecta es aquella en la

cual las empresas puedenfijar el precio de los productos. Esta
competencia surge de las barreras de mercado que impiden que haya
las empresas necesarias parael desarrollo del mercado. Hay distintos
tipos de barreras:
Barreras econdémicas: Medianteel control de un determinado
factor
Barreras legales: Monopolios legales bien por patentes o por
intervencidnestatal
Barreras psicolégicas
Tipos de competencia imperfecta

e Oligopolio: Unas pocas empresas controlan el mercado. Hay
barreras de entraday salida. Existe una independencia
estratégica, ya que cada empresaseveafectada y afecta a las
demas empresas. Hay siemprg una
p empresa lider y otras
seguidoras. Misero procecto
Monopolio: Una tnica empresa controla todo el mercado enel — Gj Luz, Droge
cual vende un producto. enel cual no compite contra un
\
producto sustitutivo. & iar
Competencia monopolistica: rauchosoferentes y producto

diferenciado. No existen,barreras para entrar o salir del
mercado.
fiaido: Diferencia entre los ingresos obtenidosporlas ventas y

Beylas compraspara llevar a cabo su Produccion
PIB pole
<=2c COnBUrD + IAMESioM+ G
Inversién PTBLQ « PIB -TI+Sdore,~
Gasto iT _—_—__ Pen— Q —p-TT + subvercivres
Exportaciones netas wary Te ~ ~ —_
= C caste. Yectores, Ss
Deflactor del PIB: se utiliza para conocerla parte del crecimiento de una Ba reros
economia que es debido al aumento de precios. Mide la variaciédn de
precios de una economia en un determinado periodo de tiempo Prn@- P.Gom ~ dep ecacus
utilizando el PIB. Lo que se obtienees el incremento delos precios.
NIN ben = | Pb pm- Gepencet
R-N + ~ dep
TN > -RRE + BRN
j WX= PN o~VI +sk
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PLIBem Proaece Oe CSA OQ PTreR= =e - \OO
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Pig = a .
(per czpi le) ne hebitentes Cenpres. donde Le avo base
en expr) prodozca
' s ‘
» sNATURA: EMPRESA
Economia: es la ciencia que estudia la asignaccién mas

conveniente y
unos objetivos.
Un sistem: se compone del conjunto de reglas basicas_
utilizadas para distribuir
lir serie recursos en una sociedad para
satisfacer las necesidades
Hay dostipos de economias:
e Microeconomias: Estudia el comportamiento individual de los
agentes econémicosindividuales y los mecanismos de formaci6n
de los precios
e Macroeconomias: Estudia el comportamiento conjunto de los
agentes econdmicos, en concreto estudia la determinacién de la
producciénnacional y su crecimientoa lo largo del afio
Problema: ESCASEZ DE LA ECONOMIA { Neces\tades
yay \ LS
io n
caste ope« niches
Recsmos @Scaens
COSTEDEOPORTUNIDAD vo9c: at Lo ge Panongonyes
Curva de transformacién, 6. frontera de posibilidades- de
produccién: La cantidad de bienés queuna economia puede producir
porlas limitaciones de recursos y de tenologia Son puntos alcanzables.
y eficientes.
pos circulardela Renta; Modelo que sirve para explicag el SI, ek
bbrsos dentro deunasociedad. ae :
SISTEMAS ECONOMICOs =
i pla ificada: El Gobierno controla 16s factores'de produccién
e@@Mercado: Los factoresproductivos estén controlados por
mpresas privadas —
“Economia Mixta: Intervencién del Gobierno,Ley de Oferta y Demanda,
ados momentes el Gebierne interviene comoplanificador
Mercado:Es todaorganizaci6nen la que los preductos se intercambian

libremente. Mercado es dondela gente vendearticulosu ofreceservicios.
Nose refiere a un lugarfisico, sino que es cualquier acuerdo que permita
a compradores y vendedores obtener informacién y hacer negocios
entresi.
Tipo de cambio: Relacién de valor entre monedas de diferentes
economias0 paises. WNonrral 4 Peal
Tasade interés: Es el precio del dinero
Balanza de Pagos: Documento contable que recoge las transacciones
econdmicas que se producenentreunpaisy el resto del mundo Expurtectores @ “Tnpor feces
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ero, Mnbero acne alinerg
ASIGNATURA: EMPRESA

ole,
Tomiver
teaene
Servicio Publico: Es aquél que no se compra ni se vende en ningun

mercado, ya que tiene una caracteristica colectiva y cuyo uso y disfrute
—_—> Nironct HSS
esta al servicio de cualquiera Costar Reaurten —D
e Superavit publico Wpotectres (xm)

e Déficit comercial Mm wrx > O.C. ®s2 “aornenta, PIB
e Superavit comercial X>h > S.c
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exper \aoores
P= pcboren
| OCUPACION DE LA POBLACION
cda r Pocy pocie
PAcMye = Feer
Poblacién activa: Personas en edadlegal de trabajar que desean
trabajar (tienen un trabajo o lo estan buscando) Feckive 2 oe
T. Ackri ded = : { heagger
Ocupados: Personas que estan en edadlegal de trabajar a cambio de “T= tesa )
una remuneracién o que estan de vacaciones o baja cobrando mas del 7Poem = TSt* OO
50%. Po.cative- v
Desempleados: Persona que noest4itrabajando, pero intenta. ~ 7 OCNNOS
encontrar trabajo. e At = st Wo +
\ e inosVives
Causas del desempleo:
Ciclicas, actividades Secagade. ah
Friccionales, personas.quedediden no trabajar o que estan e dabble que en Europe
cambiando deemplea: © = + :
Es sink capatidadde} sistema para absorber la mano-
a Se produceporescaga produccidn, disfunciones en
a demandemalaspoliticas'deempleo,
sn: Bsel incremento delniveldeles"preciosde undeconomia en ~
un period@@eterminado.Se calcula a través delIPC.
IPC (indic@@e Precios de Consumo): Mide la evolucién delnivel de
precios de/Bignes y servicios de consumo adquiridos. EnEspafia se
calcula a pager de unalista de productos tepresentativosdel pafs.
| COMPETENCIA
Industria: Grupo de empresas que vendenbienes en un mismomercado,
por lo que los productos ofertados son similares.
. oa Treg .
Competencia Perfecta: En la competencia perfecta no hay poder de
mercado, ya que las empresas carecen de la potestad de establecerel
precio de sus productos. Los productos son homogéneosy hay una gran
cantidad de empresas en el mercado.
Libre concurrencia ne hou, Norreras de aytteda 6 | solide
Elevado numero de compradores / vendedores
Productos homogéneos Muckc& cuclilvlivaS
Nohaycapacidadparafijar el precio
Informaciénperfecta
Curva de demandahorizontal f
Yr
4&4
SIGNATURA: EMPRESA
MA 1_LISTADO DE EJERCICIOS_SARA ALVAREZ
1. En las siguientes situaciones, indica si se produce excedente o escasezy cual es la presidn sobreel
precio.
PRECIO CANTIDAD CANTIDAD EXCEDENTE PRESION
DEMANDADA| OFERTADA ESCASEZ PRECIO
1 13 1 Escasez: e
1.5 10 4 Esease2 ‘
2 7 7 Eqalibdco Nada
2.5 4 10 E,.cedente &
3 1 13 Excedente y
En un determinado mercado, existen mil consumidores con una funcién de demanda idéntica igual a
Qd= 10-Px. Ademas se sabe que existen 100 empresas idénticas, cuya funcion de oferta es igual a
Qs= 10Px.
a. Calcular las funciones de demanda y oferta del mercado.
b. Calcular precio y cantidad deequilibria.
4
Dadaslas siguientes funciones Qd=160-Px y Qs=150.
a. Calcular el punto deequilibrio.
b. Sila oferta pasaa‘ser 120. éCual es la nueva situacion de equi? éQué pasa conlos ingresos
de los productores?. ve aa
st A
La pemands y oferta deiun cierto producto responden a las:expresianes Qd=10-P_ Ose 1+? para
an ligSeiEierno interviene en me de Un p tinimo
anc Bterta. Entones®!
fvencion.
.o€ Icular los cambios que introduéa eoner Buiteranteriortla intervencitl BI bernamental.
’ él ual es el coste® para el Gobierno? fo8
AUeVO
Explique qué sucede enel equilibrio si: A

al de equilibrio. Valse poche Corre F de “Ore gy rercario
a. Sedaun precio inferior
poce dla nrarde ; re .
b. Se daun precio superior al de equilibrio. \\sbea
c. Se introduce una mejora tecnoldgica en el proceso de produccion. laeie Preece T [Os = .
erecio S20 &o JP
d. Se impone un impuesto de ventas.
e. Se aumentan los costos de produccién. ©) previo *
f. Mejoran las preferencias de las personas con respectoal bien A. Hales wa Eee *
g. Aumenta el ingreso de los consumidores. Agrrarcse a AP
7 . € 23 da,
Cater aren Iyrenes noreales EA Ve
inherores ARAGS D, PSS €D t?
TEMA1_LISTADO DE EJERCICIOS_SARA ALVAREZ
Imaginemos que la cesta de la compra de un pais europeo esta constituida solo por los siguientes
articulos.
. CONSUMO TOTAL 2014 AUMENTO DEPRECIOS 2011-2014

Sc. 2Jbawad Alimentos 15% Alimentos 11%
Bebida 5% Bebida 35%
Vestidos 8% Vestidos -1%
Vivienda 30% Vivienda 19%
Transporte 6% Transporte 10%
Ocio 12% Ocio -3%
Comunicaciones 10% Comunicaciones -2%
otros 14% otros 15%
Calcular la inflacid6n de esa economia desde el periodo 2011-2014.

. éQué puedesdecir de esa cantidad? éEs un valor preocupante o aceptable? édebe tomar el Gobierno
alguna medida para come laInflacion?
a 2
lata ndefaflaciBecon respecte al afio

10.de reference.
—¢. é@umple oft(OS=Te OO
he mm, et ; j
Su@@Agase dos empresas,Amepropttdad éspajiolasB deieiedad americé Calcular el valor del
PI el PNB de Espafia con los datos de latabla. S\ eon Pilsen necrolk
we rete eo. ee a>
on tt:
__ VENTAS-|COMPRAS— TGRRRECARRN
En EEUU En Espafia PenEEUU En Espafia “En EEUU En Espafta
20 5 8
18 10 9 5 2 1
10. Supongala siguiente informacion de un pais que produce hamburguesas, bebidas y casas. Se muestra
la tabla de los datos de precios y produccidn para cada afio.
s
ASIGNATURA: EMPRESA
TEMA 1_LISTADO DE EJERCICIOSSARA ALVAREZ
a. Calcule el PIB nominal en cada afio el PIB real con base en el afio 2000.
b. Calcule el deflactor del PIB en cada ajfio.
c. éCuanto ha crecido en términos reales esta economia entre 2000 y 2002? ¢éCudnto ha
crecido cada afio?
11. Los datos macroeconémicossiguientes corresponden a un pais imaginario:
2007.
PIB nominal IN0.00DE |\AKBOO
PIB real 190.000 & 98GOOE
Deflactor del PIB 100 LG
Poblacién ocupada 600.000 750.000
Poblacién parada 200.9000 250,000
Tasa de actividad 80% 85%
Poblacién en edad de trabajar 1,000.00 \. V36 480
a. Calcule el valor de irigerGmagnitudes quefaltan efila tabla.

b. Calculelatasa de grecimjento del PIB nominaly del PIB realylatasa de inflacién en 2008. Explique
detalladamente etsignificado de los resultados obtenidos.- k
c. Calcule la tasa de paro‘en 2007 y 2008. Explique come puedeser compatible la evolucién de la
tasa de paro confa evolucign del numero de parados de la ee
12. Un pais nosoft ce|los siguientesdatos macroeconémi6s

€Gnsumo privadd{¢)=;381U.“rity a
Gnsumo publico(G) =8uth -
in puestos Indirectos = 4 u.m.
myersion = 14 u.m.
Exportaciones(X) = 21 u.m.
TmMportaciones {M) = 11 u.m.
Slibvenciones = 2.u.m.
Depreciacion = 4 u.m.
Rentas generadasporlos residentesnacionates enel exterior (RRN) = 4 u.m.
Rentas generadasporlos residentes exteriores en territorio nacional (RRE) = 3 u.m.
Poblacion total = 1.200.000 habitantes
A la vista de los mismos, calcula PIBcr, PIBpm, PINce, PNBem, PNNoem y PIB percapita
ASIGNATURA: EMPRESA
TEMA 1_LISTADO DE EJERCICIOS_SARA ALVAREZ
i.Peommacdivs
13. Clasificar los siguientes colectivos en Activa, y dentro de esta ocupada o desempleada,e inactiva.
e Amadecasa —¥ Lrockwa
e Secretaria de baja por maternidad Adve cexpode
e Estudiante universitario “—Gaochvo . -
e Actor Actwe Obped>
e Albafil que hace chapuzas en negro “[roclkive
e Limpiadora Acltva OC%
e Estudiante que da clasesparticulares. “Trackive.
14. Dada la siguiente tabla:
12TRIMESTRE 2010 2° TRIMESTRE 2010

ACTIVOS 23.006,9 23.122,3
OCUPADOS 18.394,2 18.476,9
PARADOS 4.612,7 7 4.645,5
INACTIVOS 15.444 ) 315,345,4
TOTAL HA
SS ee |
a. Calcule la tasa de paro®dec da‘trimestre.
b. Calcule la tasa de actividad decada trimestre.
Analice la evoluciondeldesempleo de un trimestre a otro,
cule la tasa de paro
OCUPADOS PARADOS
9370,6 3036,4
7982,4 2586,5
. \pese. \QO
\noy. proworna,
© Tec = wo
‘Precio rec
Corns veo
Woo 16,68
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Minato G45
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Aede
ae
. ASIGNATURA: EMPRESA
ee S
TEMA5. EL SISTEMA PRODUCTIVO_SARAA.R.
FUNCION DE PRODUCCION |
Parte de la empresa encargadade fabricar los productos. Crea riqueza al afiadir valor a las materias primas
y componentes,
COMPONENTES:
1. Proceso de transformacién: mecanismo o conversion.
e Tareas: accion realizada sobre una materia prima.
© Trabajadores mediantela utilizaci6n de herramientas manuales o a motor.
© Madquinas controladas por trabajadores > Heconiaacior
© Madquinas que controlan la operacién > Pororat bein
e Tipos de tareas: .
o Tareaesencial: QeecneS O-C_ heendQornnen oo — Ln (o rreqniet
© Tarea auxiliar: Qip-con e dado rend ment P er
o Margendetolerancia: ocuiores Qe Ccerren co core, reeAe -— <
o Tareas de preparacién: QGeorcS Que. se realmer Gy las WSsepines
e Flujos: movimientos de bienes ode informacién:

ge cs de veo. joren.
ienes: We =sds ke. los \oneres
j de bienes:
o Flujos
: :
oO Flujos de inaager 4Onnt
nk oS ts 5s aataocud ! ce \ ilack Sone:
A onto ee. OPES oO OQ bores...
*_ Almacendmien
ssn ta: 3
hie: nt dade LBen,.2,SRC.
reoRe
2, Aimatenamiento de bienes ockw
co. Almacenamiento de informacién: Supone— Grorder celui © relevmnies” en
2. Fattores productivos/inputs One ee coQ _—

* Cre@ativos: SON e oS de ppenrenc. de een Shesieee
smantales: bere 7 tealemjo/ hee pieces / fecrclente. Lferate
® Disertivos: Arecessn de\ prmeso
3. Resultados / Outputs:
® Productos
¢ Subproductos
« Residuos
« Agentes contaminantes
4. Entorno: elementos que no forman parte de la funcién de producciédn pero que puedeninfluir en
ella.
# €ntorno genérico
e Entorno especifico
5. Mecanismosde retroalimentacion: recoge informacién para valorar el cumplimiento de objetivos.

Variacién entre las expectativas y lo que esta ocurriendoen la fabrica, para emprender acciones correctivas
oportunas.
aS
ASIGNATURA: EMPRESA A:4
TEMA5. ELSISTEMA PRODUCTIVO_SARA A.R.
OBJETIVOS DE PRODUCCION/ PRIORIDADES COMPETETITIVAS BASICAS fe |

4 ides | clereto Se
1. Calidad > velor AG XN Grodocto , PES YO
Componentes: Aileecves
o Interna: productos Sin AS ec\O8
me nak por ek clrente
o Externa: aolidecl
Veda ta anpresn ea entress ol
2. Plazo de entrega > lrennps Che.
produckos — Reipide wselole ol _
Cacnios =n ; m —S
f=
3. Flexibilidad > habilidad para: coehiter
o De innovacién: SpeeASS iss con copicde
Oo weyoeS Cn Productos
o En producto: cenit— *es
o Envolumen: caxkioen Orn <l volo
4. Eficiencia> Ressler be: otic. gh merer cose.

Gsrec® de coreccictos de los obpives lan oreleacicn oa feos costes
| NUEVAS PRIORIDADES COMPETITIVAS |
1. Servicio Serviems de ‘elar aredkdo Qe Mesrperen S SUS procdicte
2. ProtecciondelMedio Ambiente ? fundamental debido ala regan cada vez masestricta y ala
la gestion meteental en fassactividades de la empresa.

se
a
3. Seguridad y Salud enel Trabajo > inleqrer Le prevorack

CL |YP ces lcs
Entre priokidades competitivas puedensurgir incompatibilidades:
> Ladireccién debe decidir qué prioridades san realmente importantes:para la empresa
> Deben ser coherentescon la estrategia de Ja empresa..
Bed
2 ar Peeteta
| CONTROLDELA EFICIENCIA
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD > control a posteriorique permite observa los resultados obtenidos.
Productividad: relaciona jos bienes y servicios producidos con los recursos consumidos enel proceso.
e Productividad Total, considera el conjunto de factores productivos empleados.
er: Beas - SBR

be yss
— Qectres
. ates
prockectve s
® Productividad Parcial, considera un unico factor.
Pp, sss.
Mow ote.
Les t Spector prodvetivo
Tanive
AsiGNATURA: EMPRESA AC,
TEMA5. EL SISTEMA PRODUCTIVO_SARA A.R. S
ANALISIS DE COSTES -> control previo dondese define el minimo de produccién que asegura una
CE » @zo
rentabilidad positiva.
L Ce on “sy oendic0
we Crs =
Punto muerto o umbralde rentabilidad: permite conocer el nivel minimo de ventas necesario para que la
empresa cubrala totalidad de los costes, es decir, para que empiece a obtener beneficios. Esta
condicionadopor la estructura de costes:
dc perdrerte ae le re es wre, cochded Yip

e Costes Fijos CF:
erede. eaccsiorer TNE
pers Soener Qreases \nendkacs
dc. elewedo CoD.
mesg Soy
e. peq poresratsaee
. Eoeges
° cl
Costes Variables CV: rh proporciorelas a, ends ~
kek prod cin , oul
eres seQyres Peso CRASS centnbivecs
\oencRicks - empresss
e Coste Total CT:
Coe Wy + Cosle vosedde -Q - CT= CR* CV-Q
e Coste Medio CMe:

, _ €% | wy, - ENV LCP =yentte =
3
Cte = “a CHackio Verdelhe % a
e Coste Marginal CMg: RP. LCT
~ acr _ Act 3TT=PQ
yo AQ
TEMA5. ELSISTEMA PRODUCTIVO_SARAA.R.
SISTEMA PRODUCTIVO
Conjunto de caracteristicas estructurales que configuran el proceso;
| ma} | _ESTRUCTURA DEL PRODUCTO i

i ai i
PRODUC = as = ——— ~ Me te nae,
Saino Ty Un products, exctusive Muchavartedad de Gsan cantidad de prachictos

S.
SS. ee productos, enpoca cantidad estandartzados
“ Puentes, ™, + cuallficaci6n y
ss {( peliculas, \ +poiivalencia
¥ Mee barces -
~~ ———
Artesanal Yo Yalter
Flexible / reparacién, |
\. Fabricacién /
Lotes “Mereades a
Masa Po ™\
Masa ( ne |
\ montaje
Continua ees _
WNWPS-PeUeOt
——————— citoen.com‘es -cualificacién y +
| ae I especializaci6n
jan
FLA FUNCIONAL POR PRODUCTO
'CosesGjosbajostst=“it*é‘s*~*S Costes fijos altos |
Costes variables altos Costes variables bajos
sway
PRODUCCION POR PROYECT®@:fabrica productosindividualizados que satisfacen las necesidades especificas

de cadacliente, es decir, tiene una alta flexibilidad.
ElevailBo coste de fabricacién (CF bajo, CV alte)

e Trabajadores muy especializaos, cualificados y pelivalentes.
e Maauinaria de usogeneral
¢ El producto no esfacil de definir en sus etapas iniciales

e Dificil de planificar y controlar > Graficos GANTT
Graficos GANTT: técnica que permiteplanificar la ejecucidn temporal del conjunto de actividades que
conlleva un proyecto. Representar las actividades en un eje d coordenadas:

Vacca eck Qicio
e £je horizontal — tiempo
e@ je vertical — actividades
Asi permite un control visual del grado de ejecucién del proyecto.
Ejemplos:
ASIGNATURA: EMPRESA AL,
TEMA5.EL SISTEMA PRODUCTIVO_SARA A.R. | vane S
Bierce ppt oe
PRODUCCION FLEXIBLE: ARTESANAL Y POR LOTES
La producciénflexible se caracteriza por fabricar un volumen pequefio de una gran variedad de productos.
i ee
Favorecela innovacién y la adaptacion al entorno.
Caracteristicas:
e Actividades manualesy no estandarizadas
e Maquinas de uso general
e Trabajadorescualificados y polivalentes
e Volumen reducido
e Mercado pequefio
e Costes unitarios elevados
e Para volumenes pequefios de produccidn, esteproceso es el mds eficiente
PRODUCCION ARTESANAL
e Mayor tamario deffete

© Mayer uniformidaden los productos:
Ue cops
e Mayor divisién del trabajo
Ejemplos:
ASIGNATURA: EMPRESA phAc
TEMA5. EL SISTEMA PRODUCTIVO_SARA ALR.
| PRODUCCIONDE FLUJO LINEAL: MASA Y CONTINUA |

PRODUCCION EN MASA:fabrica un elevado volumen de productos estandarizadospara satisfacer a un
mercado de masas.
o
Caracteristicas: @2 pre convent
e Flujo secuencial en linea recta
e Las maquinas y centro de trabajo estan alineados unos a continuacién de otros, segun la secuencia
ldgica de las tareas a realizar.
e Maquinaria de uso especifico, muy especializadas
e¢ Trabajadores poco cualificados y sin especializacion
e Costes fijos altos y costes variables bajos, coste unitario de produccién muy pequefio, economias
de escala.
e Elevado volumen de productos estandarizados que vende a precios bajos
e La produccién se apeya en daspilares fundamentales: cadena de montaje y sustituibilidad de las
partes.
enmercades con muyrapido crecimiento.
Ejemplos::Fcc ; electrodarestitos, joquetés
PRODUCCION CONTINUAY De Flys cone

, ea 2]
Caracteristicas:
e Trabajadorescualificados y especializados Coste unitario bajo

e Diferencias con la produccién en masa
o Mayor volumen de produccién

o Menordiferenciacién de producto, mayor estandarizacidén de sus productos
o Mayor uso de equipos automaticos
o Mayor dependencia de bienes de equipo
oO Relacién mas estrecha entre las etapas
o Menorcantidad de trabajadores
Ejemplos:
Wee)
oa
ASIGNATURA: EMPRESA T'/N\, S

TEMA5. EL SISTEMA PRODUCTIVO_SARAA.R.
PRODUCCION AJUSTADA ~ LEAN MANUFACTURING — JUSTIN TIME ~ JIT — METODO TOYOTA
El método justo a tiempoes un sistema de organizacion Eee paraJasfabricas,de origen ccsos
japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Este método
permite reducir el costo de la gestién y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta
forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definicién del objetivo del Justo a
Tiemposeria: «Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento
en que se necesitan». Come. repide- .
Mercado: Fabrica pequefios lotes de una gran variedad de productos. Producir en lotes pequefios resulta
atractivo desde dos perspectivas. Por un lado, se necesita menos espacio y se inmovilizan menos recursos,
la distancia entre los procesos puede ser reducida, y conella el coste de transporte interno entre estaciones.
Por otro, la reduccion de los niveles de inventario hace que los procesos se vuelvan mésinterdependientes,
lo que permite detectar y resolver rapidamente tos problemas.
4
e Objetivos:
1. Fabricar lo que se necesita en el momentoy conla cantidad adéecuada

sa 4 7
‘Productos de alta calidad P
3. Reducciéa tiempo de produccién

4 Eliminacién de las existencias ~
® Proceso:
L Se acortan les tiempos de preparacién de maquinas,

o Madguinaria versatil y Posibilidad de mezclar productos. | Bap eeeelles |
° Organizacién: 7
1. Trabajadores polivalentes que, ademas, controlan la calidad y realizan el mantenimiento de
su maquinaria
2. Organizacién de la fabrica en células de trabajo en forma de U (una cadena de montaje que,
en lugar de estar toda en linea recta, esta en forma de U). El trabajo se desplaza por la
célula de un proceso a otro, mientras los empleados siguen un camino establecido. La forma
en quelas células se distribuyenfacilita la producci6n simultadnea de diferentes productos, y
permite que problemas derivadosdelas variaciones en el volumen de produccién puedan
ser resueltos incorporando mas personal a la célula.
www. tuniversformacion.es | 7
sumwres
TEMA5. ELSISTEMA PRODUCTIVO_SARA A.R.
Hie
DECISIONES DE PRODUCCION
Output o cantidad de producto que la empresa puede obtener por unidad de tiempo con los recursos o
activos disponibles y en condiciones de funcionamiento normales.

_—2 wap ccale
Objetivo: satisfacer, de manera mas eficientey en el momento mas oportuno,la cantidad de producto
requerida por el mercado.
© Capacidadeficiente: Velaenen dc_ presses per periods Qe pend.

Bckener mninipros ecsl
e Capacidad pico: resenkcx. le Cepacidect| PELKINNS. de ‘& oOpgecns
Vane dono, |oer d eN
Sn perocdes MOVy cactts
e umen
Volumen deproduccion
roduccién o capacida
ida rea comvdod § de producto~ Obida.
‘
e pfrensBn: .
Andoye oGerrss de. los Prodeckes Loge lo qe se \plosce
niercarce
LOCALIZATION
Lugar dondeserealiza la actividad.
Emplazamientoac
adonde se debentrasladar los factores de produccién y donde se obtienen los
2s productos
aes |
e Camilos en los inputs, coste o localizacién de los recursos
° Desplazamiento geografico de la demanda

Ott
e Fusiones de empresas, que a vecesconlleva el cierre de instalaciones
e Lanzamientos de nuevos productos’

~
@ Cambios en las condiciones politicas o econdmicas.
La localizacién requiere de una inversién considerable. Su correccién implica serias consecuencias.
Condiciona la existencia o no de la empresa
ASIGNATURA: EMPRESA ki SM
TEMA5. EL SISTEMA PRODUCTIVO_SARA A.R.
Criterios de localizacion:
Criterios tangibles:
eCodte go \& mero Ge ore.
© Caster cei o Aapiler Se
0 “Ticpuedtcs
e Grestts &< Senicms / enemqe Logue.
Criterios intangibles:
eo C\irre, de los Megcrs0$

e Vosbilrtedes
de Yorvecis
e Achha de la preco Ae Che Wy ce las strekrcoles
e Axatos &hees ‘ cultoeles de le tore
e Distrcus ce\ centro ULeboro
| DISTRIBUCION EN PLANTA
Proceso de onelenacion tiage de
¢ los Rementos industriales de modo, que constituyan un sists tia pronlctive
productos sensibles al transporte. 4 a Ses Te

Equilibrar el proceso de transfermacién, evitando cuellos de botella. ———
Utilizar el espacio disponible de fa mejor manera posible.
Atender las caracteristicas psicasociales y de seguridaddelos trabajadores
Aldagzar cierto grado deflexibilidad en el praceso productive.
Tipos:
Distribucién por producto (secuencial en linea). Los elementos se ordenan de acuerdo con las etapas
progresivas a travésde las cuales avanzala fabricacion, con objeto de que la secuencia especializada _
del proceso, de como resultado final e! producto requerido.
e Maquinarias de uso especificos, colocadas segun la secuencia en que ha de utilizarse
e@ Trabajadores especializados y no cualificados
e@ Procesosdeflujo lineal
Ventajas:
> Mini acre. cA \eesporte. mbems
> Burnenle- el AiO ks trebep

Inconvenientes:
2 Foco Ylesble 5 my invle xible
>S hey ure evene O ecciclentte Spore of peso Potel dol
Pro cese
y on L ‘
ASIGNATURA: EMPRESA ACS

TEMA5. ELSISTEMA PRODUCTIVO_SARAA.R.
2. Distribucién funcional: los elementos se agrupan segun el tipo de actividad.

@ Versatilidad de las maquinas
@ Trabajadores polivalentes y cualificados
@ Procesosflexibles
Ventajas:
> Heyor Yexbi lecled
> Heras jversifi NCOP
Inconvenientes: .
> Ree e\iciencie: an el frenejo de rralercles
> Mero breespo ce cOwnnicK
> Rosyor coste del prodacke
3. Distribucién de posiciénfija: inmoviliza el producto en un lugar, maquinas y operarios se trasladan

a ese sitio, a medida que sea necesario realizar una tarea.
@ Mdaquinas de uso general _
e@ Trabajadores cualificadds y ne cualificados
e Produccidn por proyecto.
4. Distribucién celular en U: las piezas mecanizadas en la célula entran por un brazoy salen por otro,
perola actividad de operatio no tiene por qué ser secuencial. :
e Madquinas de uso general
e Trabajadores polivalentesy cualificados
SeemPraduccion ajustada
ASIGNATURA: EMPRESA TAAS
TEMA5. EJERICIOS_ SARA A.R.
1. En la construccién de un armario se tienen los gastos siguientes: alquiler de nave 300 euros, madera
200 por armario. Calcular, CT, CMe de fabricar 1, 2 y 3 armarios.
2. En un hotel, los costes fijos asciende a 1000 euros, y los variables a 50 euros por habitacidn. Si el
precio decada habitacién asciende a 100 euros. éCuantas habitaciones tiene que ocupara para
obtener beneficios?.
3 Ejerciclo 1. El producto de una empresa tiene unoscostesfijos anuales de 100 € y un coste variable unitario de
1 €Stel precio unitario de venta es de 0,9 €, icudnte vale su punto muerte y qué significado tiene?
4 Ejercicio 2. En las paginas de economia de un diario. madrilefio se pudo leer recientemente que uria empresa
fabricante decierto componente para automédviles habia vendido el pasado aiio 100.000 unidadesfisicas desu
producto, io cual representa un elevado margen sobre su punto muerto 0 purite de equilibrio quese encuentra
situado eri las 20.000 unidadesfisicas, eCual es el coeficiente de apalancamiento. opérativo de esta empresa?
5 Ejercicia 3. Ei punto muerto de una empresa es.el 20 por 100 de sus ventas, éCudnto vale su apalancamierito
operative?
Ejerciclo 4, Los costesfijos anuales de una empresa valen 2.000 €. El castevariable unitario de su producto es
igualal precia en el que lo vende e igual a 2 €. éCuanto vale su punto muerto?
Ejercicio 5. Una empresa de restauracién asturiana cuenta con un restaurante en Oviedo. Un estudio decostes
de la actividad de este restaurante desvela unos costes fijos anuales del establecimiento en funcionamiento de
10,000 euros, y unoscostes variables por menti asturiano de 2 euros {incluye botella de sidra mas tapa pica
asturiana).
a) Sabilendo que el precio del mend asturiano es de 12 euros fave es el precio que permite a la empresa
competir en el mercado),dcual es su punto muerto?
b} La empresaesta pensando en abrir otro restaurante de caracteristicas similares en. Gijdn {su estructura de
costes se supone entonces fa mismaque en et restaurante de Oviedo). Un estudio de mercado prevé unas
ventas en Gijon de 8.000 mends asturianos al afio {teniendo en cuenta tanto fos potenciales clientes
residentes en la ciudad comola afluencia deturistas a la misma). éCual serian Jos beneficios esperados en
el nuevorestaurante?
*ASIGNATURA: EMPRESA
TEMA 6. MARKETING INDUSTRIAL
MARKETING/COMERCIALIZACION |
Marketing: Funcidn que mantiene en contacto a la empresa con los clientes, para satisfacer la
demanda/necesidades del mercado.
Marketing industrial: es el marketing dirigido a clientes, organizaciones, instituciones o personas que

adquierenlos bienes y servicios para utilizarlos y transformarlos o incorporarlos en sus procesos productivos
o para revenderlos de nuevo.
Es una actividad que afecta tanto a:

e Productos de consumo «. \orveres 4 Seevicka Qa odqnriccen Los clemles
e Productosindustriales : AOD
INOS Pr SNOESS pon ated a proceso
trcdtustriol
Funciones:
= Averigua necesidades/deseos
= Disefia productos
=> Fija precios
> Disefia la distribuci6n _
= Elabora el plan de comunicacién
AMA_ Asociacién Estadounidense de Marketing: furscion organizativa y un conjunto de procesos quesirven

para Crear, comunicar, ofrecer e intercambiar valor a los clientes, ademas de gestionar las relaciones con los
= proporcionén beneficio a la empresa y a todos los publicas obj
> Ma Reting estratégico: arolae -eshodia, eS werceeado f

cdades de los alrenles \ orener a le eS. Pot schQieers
>M ting operative: bocca eek oem hbase - we
bién tienen gran importancia ef Marketing digital:Mogae:

Ac Comeniclnecin a Wes cde reAta Wattles : core pas uel
Investigacion de mercados: diagnostica unas necesidadesde informacién, su busquedasistematica y objeiva

mediante el disefio de métodos para su obtencién. Recopila informacion, analiza e interpreta dicha ‘
informacién relevante para dar solucién a cualquier problema en el campo del marketing y distribuir esa
informaci6n entre los usuarios que toman decisiones.
AsicnaTura: EMPRESA TMid
TEMA6. MARKETING INDUSTRIAL
FUENTES DE INFORMACION |
FUENTES PRIMARIAS - Cres lo enpres —
+> Estudios Cualitativos:

oReonines A Qe .
wicn Aobooro Mere . se ids Khraclo

* Preudoccrapre ’ Le bba
> Estudios Cuantitativos: peso J q 4
© Eroestes / Cresti onc
>Anilisis Big Data

e Big Data: almacera, modro, vQormacsn , eonprte co. yecrolegis
FACS piloc Proceser 4 Olnmracensr muchas. Yorec2n
e Data Mining:
Naclwea los chelbos |Gora encer¥For un cabo releverte.
FUENTES SECUNDARIAS ho SxS oso Rormocks
ibn externa
/ Ackscles 7ores
| SEGMENTACION DEL MERCADO |

1. Dividir el mercado en grupos diferentes de consumidores, se puede seguir criterios demograficos,
geograficos, econdmicos, sociales... ,
2. Definir el mercado objetivo o TARGET: gearXO de lb denerde A oe

est disaice un \Praducko
a. Estrategia indiferenciada: UN \Waenwos ow MASS OL See corerccl
par Voclas {os orrerkos 7 mercxhed
b. Estrategia diferenciada: _,45\@ances Acferetes cRertes —_
los crenos Seqnentos
i, Amplia + chesqide oe Focles \es segrrentas

ii. Concentradacdtvqide & ore S pores SES wrentos
3. Posicionamiento en los segmentos de mercadoseleccionados «. mnoces Ce se anesTrey
en lo rece lL c™amdo-
* ASIGNATURA: EMPRESA
MARKETING MIX
El marketing mix se utiliza para englobar a sus cuatro componentesbasicos: producto, precio, distribucién
y comunicacion.
Estas cuatro variables también son conocidas como las 4Ps por su acepcidn anglosajona (Product, Price,
Place y Promotion > Producto, Precio, Distribucién y Comunicacidn).
Las 4Ps del marketing (el marketing mix de la empresa) pueden considerarse comolas variatradicionales
bles
con las que cuenta una organizacion para conseguir sus objetivos comerciales.
Para ello es totalmente necesario que las cuatro variables del marketing mix se combinen con total
coherencia y trabajen conjuntamente para lograr complementarseentresi.
— PRODUCTO:algo que puedeser ofrecido a un mercado con objeto de satisfacer un deseo o una necesidad.
-- Conjunto de atributos cuyo objetivo es satisfacer la necesidades del consumidor.
= El producto es la variablepor excelencia del marketing mix ya que engloba tanto a los bienes comoa los
servicios que comercializa una empresa. Es el medio por el cual sesatisfacen las necesidades de los
consumidores. Por tanto el producto debe centrarse en resolver dichas necesidades y no en sus
caracteristicas tal y como se haeia afies atras.
1. Define la gama de preductes fbienesy servicios):

2. Define las caracteristicas de las productos y necesidades que satisface.
3. Especifica |las diferencias respecto a los competidores y vertajas del producto
Sag ribute s que acompahianal producto: ey
Marca: nombre y logetipo

i. Marca del fabricante:
1. Marca Unica
Z 2. Marca multiple
oH ii, Marea del distribuidor: t« rreree, ‘nlonte.
b. Disefio: Qeore. cole 6 estelicen 4 in peaks
a Tamafio: garki eg be grodaeNO ,
a d. Empaquetado (packaging): erwrose Jeme\tore / aber7 afoye
e. Servicios adicionales: inlet/,nronsnye 7 Gooonte d
i ic
Ciclo de vida del producto: eyes
©
_inroduccién: “TvoNoslente es
Introduccién:—ENelsexs® lenke - Precio alto
PICLODEVIDADELPROOUCTO
* CESCMESTG [
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7 Hoy eouchos PraduclCS no S/pensn esl a

r
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—-Nenks ostidler _ Bowe aesto Promocagn
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TIEMPO
—Precis Bele ~ Se CcTesn Versicres Nes Xo
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— Redsccin CONN pnued= ee les vents
- Preciny estaba — Peecoc ts ESOPeereg —=
ASIGNATURA: EMPRESA
PRECIO:identifica el valor del producto y condiciona la evolucién de la empresa.
Fijar precio de cada productoy Ia politica de cobros.
Estrategias de precios:
1. Estrategia de precios para nuevos productos
a. Precios de seleccién : preciag o\hos
b. Precios de penetracién s precss \eajes
2. Estrategia de precios para lineas de productos

products *
ca
precis tNenye
qe <i
a. Precio paquete: Rrecar On ere
b. Precio cautivo: Precio
= compre
ae
Por “~~
aren Drackscle srvcral
CN pero alto cs
c. Lider en pérdidas« pam P P Pore. Componentes
Gree AN Hrecwd Sep Oo wm rod&clo poe cheer clrenles & en
3. pstretestus para ajustr precios: = Pope acquiersn hres Productos

a. Descuento en precios * r@QuCCimes on PESO Or prodl O & compres
b. Discriminacion de precios : \jer precios Gistinkes, pow. dictates aren el
c. Precios psicoldgicos- Schenehtas ce CORSUMY.<
= Preciosa o\os pore Ween fr rege de colidad
~ PRecos pores
DISTRIBUCIONE
Soe
Conjunto de recursos y actividades que permiten poner el] producte a disposicién de

mas eficazyal menor coste posible. - {
lL» aNioreAe
1. Intermediarios: Hrronges
ep sins
2. Canalde distribucién: conjunto de empresas quefacilitan el procesode hacer que un product
a Manos de un usuario o consumidor: hee Hee
© Canafdirecto: rende PTE werk, online —
© Canalindirecto: a trees de wWiteredienos
. Estrategias de distribucién:
® Intensiva: ecdce-hyre. mo amp he del mercaca
e Selectiva.clecesxy, Ae ww mw lieiecs c& pro de vent
e Exclusiva’. GAico pro de \rerle
. / ~ fi
3 ‘
ASIGNATURA: EMPRESA oe
TEMA6. MARKETING INDUSTRIAL
COMUNICACION
dar a conocerel producto en el mercado
potenciar la imagen de la empresa
incentivar las compras
incrementar las ventas
1. Fuerza de ventas: realizan la comunicaci6n verbal, personal con un cliente potencial para que realice
una compra.
2. Relaciones publicas: actividades enfocadas a crear una imagen favorable de !a empresa ante su
publico objetivo.
3. Promociones: incentivos a corto plazo, estimulos temporales, para fomentar la compra de un

producto concreto y crear lealtad.
4. Publicidad: comunicacién masiva e impersonal que transmite informacién, despierta atraccidn por
el producto e incita a la compra.
5. Marketing directo: técnicas que facilitan el contacto inmediato y directo del posible comprador con
la empresa.
a s % 7
© AsigNatuRA: EMPRESA le ON
TEMA 3. ENTORNOY ESTRATEGIA DE LA EMPRESA_SARAA.R. | a men .. SS
me | tat
el
La Estrategia Empresarial: es el medio de vinculacién de la empresa con e| medio exterior, y persigue
objetivo de estudiar y determinar el modoen el que la empresa crecera para alcanzar sus objetivos de futuro
en el entorno en el que se encuentra.
Estrategia empresarial: conjento ae dccones 4 gas Neos ove paces ten

a le Crnprese- alcanter oc aoe vo
La estrategia se formula de forma jerarquica, buscando coherencia tanto horizontal comovertical.

ay Ex.feregs
Consiste en: ae
e Aprovechar las OPORTUNIDADESy protegersede las AMENAZAS del entorno a partir de sus recursos
y capacidades.
e Pretende lograr y mantener una posicién ventajosa frente a los competidores, es decir, lograr una
VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE > mejorar la rentabilidad.
e Nodefine con claridad todaslasacciones ~» Define unaslineas maestras de actuacion, un patron que
guia las decisiones de los migmbros de la empresa. y
| VISION Copies «- leqp pa ‘|
egias Corporativas:) ©¥),.Q-2- Negoces Noo compen st
Dimensiones de crecimiento:
i. Vertical > subcontratacion ©
ii. Horizontal > concentracién y diversificacién
iii. Geografica > internacionalizacién
Modalidades de crecimiento:
i. Interno ( propic enPresa)
ii. Externo > fusidn y adquisicion -
iii. Acuerdos de cooperacién > Joint Venture y Franquicias
2. Estrategias Competitivas:
a. Liderazgo en costes
b. Diferenciacién
3. Estrategias Funcionales
www.tuniversformacion.es _ ot
psicuarut: EMPRESA
TEMA 3. ENTORNO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA_SARAA.R.
hie
ESTRATEGIA CORPORATIVA |
““elicol \oct eftms, CFEX Sus wen oy Cpe=precicen
1.DIMENSIONES DE CRECIMIENTO wees cretentalaa
Vertical Kec elerle: Creorv suljaiciionty apeNerden
D,Vertical : Hace referencia
__ ProcksatoS
a decisiones ‘Sobre las fases sucesivas que se realizan en
la cadena de valor
para un bien o servicio. Agrupaciédn dentro de la misma empresa de VARIOS PROCESOS PRODUCTIVOS
consecutivos, aunque tecnoldgicamente separables, necesarios para la produccidn de un bien o servicio.
Si una empresa realiza una NUEVA ACTIVIDAD del sistema de valor > internaliza dicha activad, es decir, se
integra verticalmente.
Si una empresa contrata en el mercado una actividad que hacia internamente > externaliza dicha actividad,
es decir, se reduce el grado de integracién vertical — Outsourcing.
Ademas la empresa puede tener integracién plena, si ja tiene @n todas sus fases, o integraci6n parcial, si
tiene fases externas.
= Subcontratacidn: lo enpss Aprdcora, achvidedes Se Nan \recwerclo

Kolm dose Gx log qe Yack Or . adkquinends al resto
co Ofre emrpres . Pierce control Ctncavenreate) ‘Bere, especrlasainh
D.Horizontal : Hace referencia alndmero de negociosdistintos en los quela.empresa esta presente. Estudia
WalaViabilidad de tos negocios. Concentracién / diversificacién: —*
" Relacién tecnoldgica

Relacién comercial
Relacién tecnolégica y comercial
Diversificacién no refacionada: busca alternativas rentables de inversion y reduceel riesgo global de
la empresa.
D.Geografica : Hace referencia a la ubicacidn geografica de las actividades del sistema de valor de la
empresa.
> Internacionalizacién: expansion hacia otros paises de las actividades de comercializacién y/o produccién.
Es un proceso gradual, de menos a mas riesgo:

MENS A ms eenlolilidacd ndlirecte.
Exportaci6n — Licencias — Franquicias — Consorcios — Empresas conjuntas — Inversiénedizeste (sucursal o filial
supervisada) — Inversion directa(filial libre)

¢
ue
TEMA3. ENTORNO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA_SARAA.R.

_ | NS
1aety
wor
2.MODALIDADES DE CRECIMIENTO:
interno: Inversién de recursos en la propia empresa en el mismo pais o en otros paises. Inversiones que
conducen a un mayor tamafio de la empresa. Todoslos recursos provienen de una empresa.
Ventajas:
e corre!
eo conporles tRocerecion
Takes \os lenereks Son poo La ennpresa
Inconvenientes:
@ lrere or Mesa
® Rentbaldd QO Longo Pisro
Externo: Consiste en aumentar lasiinvegsiones de la. empresamegane la adauisicion y control de una parte
ae =
puede llevarse a cabo a travésaddhes y adquisiciones. fe ; i +
Ventajas: 4° 3 ; 4
‘st
@ Move
.
a wet
te
afdae
SusGfeeciores As MQ NCYe. Qrp esa
Isicién: Ure. SPnpreso. corrpte, CO eke
algunos a recursos y/o SEplsciides, pero sin s llegara fusionarse, establecall |cle grado de
interrelacidn, con el fin de realizar una o varias actividades que contribuyen a incrementar sus ventajas
competitivas.
e Joint Venture: Acuerdo mediante el cual dos empresas independientes deciden crear una tercera
empresa con personalidad juridica propia, pero cuyo dominio legal les corresponde.
e Franquicias: Acuerdo en virtud del cual una empresa cede a otra el derecho a utilizar una marca o
férmula comercial de reconocido prestigio o el derecho a producir, distribuir y utilizar un producto
desarrollado por la primera, en unas determinadas condiciones y a cambio de una contraprestacién
financiera.
ASIGNATURA: EMPRESA MtBe
ls 1S
TEMA 3. ENTORNO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA_SARA A.R.
COMO cone Le caypelercic,

| ESTRATEGIA COMPETITIVA > ANIC
Estrategia competitiva a nivel de negocio:
tiene ventaja competitiva en

« Liderazgoen costes: Ventaja competitiva en costes. Una empresa
incurriendo en un coste
costes cuando es capaz de ofrecer un producto similar a la competencia,
inferior. Tiene 2 alternativas
Se obtiene a
e Ofrecer un producto de calidad similar al de la competencia a un precio similar.
un costeinferior, por lo que la empresa tendra un mayor margen.

La ventaja
e Ofrecer un producto de calidad inferior al de la competencia a un precio inferior.
rotacion
en costes debe permitir gn margen mayor al de las competidores y/o mayor
cuando es capaz de crear

> Diferenciacion: una empresa fiene ventaja competitiva en diférenciacidn
o porel cliente.
masvalor que los competidores, ofreciendo unproducto de mayor Beneficio percibid
Tiene 2 alternativasi
superior, a
e Ofrecer un producto decoste similar al de la competencia, peto con una calidad
unp recio apoft© oO similar.
[:
aun onder siiperior.
diferenciacidn:
Steristicas fisicas del producto
plementosdel producto
fega del producto
Sutacion del fabricante, distribuidos, imagen de marca
duSividad del producto
° Atencién al cliente
ESTRATEGIAS FUNCIONALES GOQiatr Los acvidedies Qe se celeron =

Code dren.
conseguir sus objetivos en total
—Describen los métodos que usa cada drea funcional dela organizacién para
ivo.
consonancia con la estrategia de la unidad de negocios y del nivel corporat
les.
~Deben completarse y ser coherentescon el resto de estrategias funciona
logro de la ventaja competitiva
~ Deben apoyar y reforzar la estrategia de negocio (competitiva) para inducir el
y de los objetivos generales de la empresa.
Tipos:
— Pradvsecicn: -~ Troe
— Eoondmico— Nirerciere =. Loastico.
www. tuniversformacion. es 4
. ASIGNATURA: EMPRESA
TEMA3. ENTORNOY ESTRATEGIA DE LA EMPRESA_SARAA.R.
os (\f
ENTORNOEMPRESARIAL |
Conjunto de factores que se encuentran fuera de los limites de la empresa y tienen un impacto en la misma.
Caracteristicas del entorno: — Compiel>
-— Dindence
- Amioigse
— Gldool\
El entorno puedeser:
=> EntornoGenérico: MACROENTORNO: Conjunto de factores que afectan en mayor o menor medida
al conjunto de empresas de una zona determinada. Comprende:
~ Factor polrheo leg: Tntenanics del Estedo
- Foekor Cconamico: Reckn a le Coppeided. ae Compre. de oO wee
—Yeckor Soom~ cul tyr> Nodes, < socieles Jov lhureles que
—Fecsoes dos a lecndleges en re Bore

oXecke— -
“*chores fo ales: Yackores Tonpecten Cen le SOcieckxd)

ri éroo
remus 5d xt "f,
i Beant“€ofjunto de:Sejores que. fe¢ f Bente al conjunto de

Sas que pertenecen afmismeSector. Su:estructura!ehdefiaarp por Sv bles que determinan
@ngial de rentabilidad > ATRACTIVO. Es el modelo de las 5 FUERZAS col fe IASeeORTER
1 haximizar los recursos y superar: a la competencia, ctialquiera que sea el giro de la empl
Porter, sino se cuenta con wnplan perfectamente.elaborado, nose puede sobrevivir en el Fai
“Megocios de ninguna forma; lo que hace queel desarrollo de una estra :
smite sea un mecanismnode supervivencia sino que ademas también te da
importante dentro de una empresay acercarte a conseguir los objetivos.
| COMPETIDORES POTENCIALES |
Amenaza de nuevos entrantes
. 3 Poder de negociacién
Poder de negociacién | ; de los clientes
de los proveedores COMPETIDORES DEL MISMO |
SECTOR
PROVEEDORES J | CLIENTES
Intensidad de Rivalidad
Amenaza de productos y
Servicios sustitutos
| PRODUCTOS SUSTITUTOS |
www.tuniversformacion.es ns)
*
| V7 S
fl a .
ASIGNATURA: EMPRESA
TEMA 3. ENTORNO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA_SARAA.R. | aniverD
sector): depende de:

1. El grado de rivalidad. (Competidores actuales o competidores del mismo
m=Nomero 2 conpelideves
an DWere ncicccn Ac Poodecsos
de lo denrerdos.
«Cre cimenro
—Diolted> poo cloondcrer el seckor Choreres de soli)
son:
2. Amenaza de competencia potencial. Las principales barreras de entrada
a. B. Legales
qe recOoncce e\ derecho ac
i. Patente: 23 on Whic
en exclusnr cre inveretcon ivprebserdo Qe.
explorer
ii. licencia; CO loYotesqe “se/ verde. ru a qesen
Doltomecicn oe lo dans Asheton Pade nda
dew ‘taleer ore ochvided score @ qe © odmimactre
a ptvenk doce Med SForge- on ente del
; z iii. Concesion.Administrativa: alone.| Qo
pawBice ce wa iniceRye. Pdvada co, el Qa co
elere. co ckor
Qed b. B. Econémicas: — 2xploter om lnc & service
i. Acceso privilegiado a mmpp, materiales, canales de distribucion....
ii. Elevadas inversiones especificas con alto riesgo
iii, Compértamiento hostil de empresas instaladas
— _ iv.Ventajas en difeérenciacion
> Ventajas erveostes: y i
ipeEconomiasdeeseala: recdkee.” cl cosle nic de \ploncecics
a. mekdsnge ourertew@l Velowen
2. Economias de alcances Awmmmnvye \ co
Leis comdsn oN Yelowtco- oon juntement]
jenaza de productossustitutivos:
Interesa sabersi existen y la propensién del consumidora comprarlos “Ce

b. La existencia de sustitutos afecta a la elasticidad de la demanda
c. Competencia indirecta limita las actuaciones y politicas de la empresa
i. A=precio > mas prestaciones

ii. A=prestaciones > menorprecio —
oO a 7 ~ TO
=
. ASIGNATURA: EMPRESA fkON
TEMA 3. ENTORNO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA_SARAA.R. Beant= are)
Play me
4. Clientes. Poder de negociacién con los compradores.Interesa conocer:
e La sensibilidad de los consumidoresal precio. Es mayor cuando:
a) El producto supone un alto porcentaje de los costes del cliente
b) El producto es muy homogéneo
c) La competencia en el sector es muyalta
e Poder relativo o de negociacién. Depende de:
a) N2 compradores
N2 vendedores
Tamafio y concentracidn de los clientes, volumen de compra
Tamafio y concentracién de vendedores..

aa
Asociacion — concentracién.de compradores
ts #
Asaciaci6n — concentfagiona. vendedores
Costes de cambio:vad
dedveedor
ay 2s
informacion aeY
by:
| Bo
TEMA 3. ENTORNO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA_SARA A.R.
ANALISIS DAFO |
Anilisis del Entorno > Oportunidades y Amenazas.
Analisis de la Empresa > Fuerzas y Debilidades.
EI analisis DAFO es una herramienta imprescindible en el diagndstico de la situacion de una empresa.
Sirve para: /
© Identificar las amenazas del entorno fin de prevenirlas o corregirlas.
e Identificar las fortalezas de la empresa, aprovecharlas y/o reforzarlas.
e Identificar las debilidades de la empresa, ser conscientes de ellas e intentar mejorarias.
e {dentificar las oportunidades dela empresa y decidir si debemos reorientarla, aunque se tengan que
adquirir o desarrollar nuévos‘puntos fuertes. |
e Plantear objetivos y definirestrategias.

e Decidir las inversiones.que va arealizar.
para tomar decisiones
www.tuniversformacion.es - 8
. ¢ asienavuns EMPRESA , AS
TEMA7. LA DIRECCION DE LA EMPRESA_SARA A.R. | en S
Organizacién: conjunto de personas que deciden coordinar sus acciones en aras de alcanzar un objetivo en
comun.
Objetivos: Esfuerzo combinado con los individuos que la integran
Direccién: Su mision es coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que configura la empresa.
Esencia de la tarea directiva: Conseguir una actuacién conjunta de las personas que componen la
organizacion, dandoles:
e objetivos y valores comunes
® una estructura adecuada y
¢ continua orientacién que necesiten para responder ante los cambios.
Otras tareas: Estimular la mejoracontinua > Estimular la adquisicién deconocimientosde los trabajadores,
mejorar la datacion tecnoldgica y consolidar su imagen de marca > potenciar los intangibles.
FUNCIONES BASICAS DEL PROCESO DIRECTIVO
PLANIFICACION ORGANIZACION
i por onticifedo qe SB Ve ~ (senor poestes

~ Rareper fos en Canod
en oh Ye ;
log medics pore -~ Disha ootos dad
— Orsthir rec rss :
ee
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS CONTROL
~Trleacer dentro ce L eainhe — Ver S\icer Qe el comparlamen

de lea erpresn \oatesrronMera,
On \os WAHAAQVOES
dankte a= Ues vont bes, Qi ods
© ene ce) esrmporte. rmrverko
HReduowerte selecaih, Qorrecaxn, Adopter medices correctors

evalvacion ate| aarnpocke. Anrenvo
4 Acs Ro sisters. de
|
ue
TEMA7. LA DIRECCION DE LA EMPRESA_SARA A.R.
hide
Habilidades Directivas
e Conocimientos Técnicos: Habilidades para manejar métodos y técnicas: Programacién de
producci6n, interpretacién de balances, andlisis de inversiones...
e Destrezas Humanas / interpersonales: Saber mantener buenas relaciones y conseguir el apoyo y

confianza de los subordinados, habilidades para comunicarse, estimular el trabajo en equipo...
e Destrezas Conceptuales / Reflexivas: Capacidad para concebir la organizacién como un todo,
desarrollar un pensamiento abstracto, ser capaces de analizar un problema complejo, identificar sus
elementos mas importantes y las interacciones entre ellos. Visi6n a largo plazo y capacidad
integradora
Tipos de decisiones
e Rutinarias: decsion@a qece Soren cuvereses veces velve. Nolenres

Oserdores @ C&roedos 3 “ss pe
¢ Adaptativas: resvelve peaderss porcine: Aesccnocidos
¢ Innovadoras: Sere a Cond radical
(ilSenateag
Niveles Difeétivos
NAD: Nivel mss colt eo eergre
emros x respo rsclle ae. he é
® So ¥ ey eo. Qyuncto rerace arcs Cs & is eapes
eYWa lobes Kneas aaire. tes
Mo CEC§Signas iWNoveckorss
Directivas de Nivel Medio:

erronbvere- En caonfento a be alten cKecexn cm lo Prrrers \ingo.
° Presiden depocterrentos So pervisen a las clwecthvos ole Aree. | wen
© Fremamien Wo rerecion S e
Supervisores de primera linea?” Airecesen operetive,

e nivel ds bape de we serena
e conweh de les CP2TNOS CSEPANASES trelbajos 4 evelerds sv breb
© decisiones ct nadces 4 repels Hyuas
ASIGNATURA: EMPRESA A J
TEMA7. LA DIRECCION DE LA EMPRESA_SARA A.R. ,
ORGANIZAR |
Estructurar las relaciones de trabajo entre los empleadosconel fin de lograr objetivos estrategicos.
Disefio dela estructura organizativa: « OPGANIGRAMA-. repair Visiel de
\
de \re ayo 4 ce camo
1. Disefio de puestos de trabajo los prestos
a. Especializacién S< bken)o ordercdcs ;
b. Autonomia ~Komparvles —Vericeles —Ciredores
c. Preparacién
2. Agrupacién de puestos en departamentos
3. Disefio del sistema decisor
| DISENODE PUESTO DE TRABAJO

Puesto de trabajo: conjunto de tareas que puederealizar de manera habitual una persona.
Especializacion: favorece la evolucién yla productividad. Depende del tipo de proceso productivo y de la
parte de la empresa donde se encuentre el puesto.
Ventajas:
e Aumenta la productividad .
e Disminuyeel tiempo necesario para aprender una tarea
° aa a|destrges en ia.efggucion de la ree
io simple y repetitive locque conlleva Geeativetion e insatisfacci6n en el trabajo, redj e

i ru entracion, absentismo, estrés, ansiedad...
2tipos: 4
a. Especializacién horizontal : Aviat deh welbajs
b. Especializacién vertical. contol de mn jndtviclue sdoe sv Yeakoays
Estandarizacion / Formalizacién / Normalizacién
® Reglas, normas, procedimientos que regulan la ejecucién de las tareas

e Control del trabajador > Reducenlibertad
® Control de procesos, de resultados, de habilidades.
Preparacién / adoctrinamiento
® iInculcar los valores y creencias; transmitir conocimientos y habilidades
@ Reduce la necesidad de coordinacién
e Fundamental en trabajos profesionales complejos
secur
TEMA7. LA DIRECCION DE LA EMPRESA_SARA A.R.
rfBe
:
AGRUPACION DE PUESTOS EN DEPARTAMENTOS

Departamentalizacion Funcional: vinculada a las tareas o funciones propias de la empresa. La masbasica es
la de crear distintos departamentos no muy grandes, que desarrollan un producto sin grandes
especificaciones técnicas.
Director General
eg Ge Gees oie A
Departamentalizacién en base al mercado hay empresas que estan muydiversificadas
e Geografica: hay empresas que fabrican y vendenendistintas zonas geograficas. El producto tendra
caracteristicas especiales en funcién de dicha localizacion.
Director
perry
Peril) beyatatena) ecorey

Ftc) bal geror-] Or
e Porclientes: hay empresas que atienden a diferentes tipos de clientes.
Director
General
ctpecatlitas) Empresas
ee
Director
beretea) Division Bay eGtisemeCy Pela a

3
Departamentalizacién Mixta: son las empresas que tienen departamentosfuncionales y de mercados.
}
i
Producci6n -
*
o
* TEMA 7. LA DIRECCION DE LA EMPRESA_SARA A.R.
DISENO DEL SISTEMA DECISOR =

Grado en que la autoridad se reparte a lo largo de la jerarquia. Hay dos tipos de sistemas:
e Sistemas centralizados~ forme de deciemcs cal cemcentredea aH pores
s 4 qelen Se ‘os AvecPies,
e Sistemas descentralizados ~ tuna ce Aecsimres Tepocktho. enh vwres
Pessoras Qe preden Sr 0 no chvechves
Un inconveniente de los sistemas descentralizados es que se necesita mucha coordinaci6n.

incanvemrente abhOgqe So dacspres ;
Una ventaja es que permite reaccionar con rapidez ante cambios en el entorno, ya que los trabajadores
estan en contacto con los clientes y con el proceso productivo, lo que ademas hace que mejore la calidad
del producto.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Los RRHH contribuyen el activo mas. valioso de la empresa. La gestién de RRHH es uno delos retos mas
importantes de la empresa. Principales funciones:
Planificaci6n de RRHH: propestican las necesidades de los RRHH de la organizacién y elaboran los
procedimientos para satisfacerlas.
e Analizan los puestos Segun la demanda de trabajo. Debe realizarse varias veces a lo largo de la vida
de la empresa.
las reMetdel puesto, habilidades, conocimientos,

apa °
2 Pg
© Analizan la oferta de trabajo en el mercado oN
© O>D: hay mastrabajadores que puestos. RE=ee
D>O: hay mas puestos que trabajadores. 3a
thit
} Ashok wei daw Wieae ce
Contratacia reclutanuemXsesccer
° reclitamiento es el proceso dé busqueda de personas que cubran puestos vacantes:Haydos tipos:
9 interno: se busca al candidato dentro de la empresa.
=" Ventajas: empress LOO oe ‘tes Ls) estts > Lo
= CECE sta ident de “obeder \c Spe.
alk eeurcos " Inconvenientes:
hres pio comcen ceetrplbltdades NCLE Sanns
o Externo: se busca al candidato fuera de la empresa. Las fuentes pueden ser diferentes:
= Recomendaciones
=" Antiguos empleados
# Publicacién de anuncios
= Web
=" Agencias de empleo
® Universidades
= Clientes
ASIGNATURA: EMPRESA
x
AVS
TEMA7. LA DIRECCION DE LA EMPRESA_SARA A.R. Bes S
e Seleccidn: es el proceso que implica decidir cuales de estos aspirantes deberian ser empleadosy para
qué puestos. Cuanto mejor sea el reclutamiento masfacil sera la seleccidn. En la seleccién se analizan
las caracteristicas y actitudes de los candidatos para analizar si se ajustan a las exigencias del puest.
Tipos de seleccién:
o Pruebas de capacidad: psicoleen icc
Entrevistas
o0o0o00060CM0UCUCUCUNUClCNUlUCO
Programasde evaluacién
Formularios
Test de personalidad
Anilisis de escritura
Pruebas de honestidad
Reconocimiento médico
Procesos de evaluaciéninteractivos: orolssis arpaes
Formacion: la adecuacién perfecta en los procesos de seleccién es altamente improbable. Es necesario una
formaci6ninicial. Es necesario ademas una formacién continua; debido al avance de las nuevas tecnologias.
Capacitacién: actividades que ayudan a los empleados a suprar susfimifaciones y mejorar el desempefio en
sus empleosactuales. Permite ser especialista cualificado.
Desarrollo profesional: practicas que ayudan a los empleados a obtener competencias necesarias que
necesitan enel futuro para progresas en sus carreras, Permite desenvolverse mejor en la empresa.
Evaluacion del rendimiento: sistema formal para evaluar el comportamiente de un empleade: La idea es
valorar ae upedio.es mas productive y en qué tareas podria mejorar ef empleado. Criterios
nee
“Eee ee indicadores cuantitativos ieee
e oumvos: sap-
onjunto de percepcionesfinancieras, servicios 6 beneficiastangibles querecibeel em ieado

ecuencia de la prestacién de su actividad a la empresa. Componentes:
e Complementos
e Incentivos, vinculados al rendimiento:
o Individuales:
* Incentivos generales -> para no directivos. Trabajo a destajo, horas de trabajo
eS
normales
= Incentivos directivos -> bonos, acciones..
= Incentivos de ventas -> comisiones
o Grupales: participacién en el beneficio, acciones..
* 4 ASIGNATURA: EMPRESA 7h DN
TEMA 2. EMPRESAY TIPOS DE EMPRESAS_SARA ALVAREZ a GS
CONCEPTOY OBJETIVOS
Empresa: conjunto de actividades llevadas a cabo por el empresario para producir e intercambiar
bienes y servicios con el fin de obtener un beneficio.
La empresa demanda factores productivos de las familias, materias primas, recursos humanos, naves
industriales... a través de un proceso de transformacién, obtienen os bienes y servicios, los cuales son
vendidos a un determinadoprecio.
_
donot — \venes
avatarscles/humanos .
Ub\rcdos
Lo
Praducctss de oro lbren
La empresa, desde el punto de vista de la Teoria General de Sistemas, permite describir el
funcionamiento y los problemas de la misma: Ov pr _- Qc cducko Varwd
e Sistema > conjunto de elementos interrelacionados, de modo que cada parte influye en el todo.
e Empresa > conjunto de elementos interrelacionados. que permiten la obtencién y
comercializacién debienesysservicios. —
a & rene
Se puedenidentificar 3 subsistemas«en base a las areas funcionales de éempresa:
2 Subsistema reals adokidads: rieaes Ade Qackores preduciives

ee& Sines Ss“servicios ‘G TAD, CSN ercio,raise
<e Se cs
4Subsistema directivo-, Toren

a“
Qoactres
> = Renter
= pioneer
cad Aireceich os re
— “ewes
Objetivos de la empresa:
® iol la teoria neoclasica: Qo jesve ds \o presc. cs mrosionTer SO 6

1S Ge posan WwW deccho scbe.
LbeneQy cio/s opene de tedes
achivasVCseeces, echkes nges. .)
e® Segun el enfoque stakeholders : alo ehivo ae. (Kw. Qreepresa. SOn \ox Socicles
SYevelraldecs: Ye PS Qe rene Aen intesS en Lo empresa .

Prollernc, —& coWrontect&® de inleresce | EN cupS con tres poder
e Seguin el enfoque de la creacién de valor: frexamTee, ko Acesre\ e SS obesives
Conypnte de Yoclos ks ici ponkess aaLs e@rnpress pore. que lo
Ereprese tengo mas voor’ en el Merced
www. tuniversformacion. es | 1
ASIGNATURA: EMPRESA A
TEMA 2. EMPRESAY TIPOS DE EMPRESAS_SARA ALVAREZ :
STAKEHOLDERS
Stakeholders son los grupos de interés. Existen dos tipos:

A Q0E QALTERE CADA ONG?
Internos:
¢ Propietarios ! dbSeren rentebiiidecl del capital Mvertido w ol 7

© Directivos » contralen 4 Singer La empress 4 tascan OCS S pestyio
Sas7T las WAcesos redeciones
e® Empleados: Spee ourentar Sty schono, sIOn = P
ext rol
SOales, Prorrocstarer Lo erp rasa, ’ S@quddah socicl
xternos:
caspeko ects les mrocece \ oblener \benel Yao

lee ® Proveedores
delbo CSeninut iee todo a) Serato gesventey , reheain Lesad- eprecco
CONN ‘bere jnmed tle=
Pea, Ame ey
@ Clientest, Colidad ,
Moers gieeederes Teee es. vaaepekp = fon Las eoloa ao lo \hore.
© Deudores: asenpelenan \ cepresidad en la Yrolacicn
e Estado; Adoamaitecion Tuldia CAaeP), parx inpeestos , complir

Aependkendo ae. lo ; COS. Qe Xerges
\WNoCenos
1 aren ernpled Contriloy 3. A desarrollo CA ASMICO, cololore
Wed
~~ OBJETIVOS SOCIALES > RESPONSABILIDAD SOCIAL COORPORATIVA*
Integrar dentro de la empresa las preocupaciones medioambientalesy sociales.
Ser socialmente responsable.

et
RSC > ca@njunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, nacionales e internacionales, can los
grupos de interés, que se derivan de los impactos que la actividad y operaciones de"las orgdnizaciones
producen en el ambito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos.
Supone responder a las demandas de los distintos grupos sociales que afectan o se ven afectadospor la
actividad de la empresa:
—~ © Responsabilidad con los clientes: pcodkcto SeQuCO, no en Qachor\cs,
- * Responsabilidad con los empleados. Qeecer un centro SEASO Feap jpsto,

Anlernos 1 concilkecisy Se col
eo Responsabilidad con los accionistas \ ‘Rorwreetan reck pce cecdimnteckas codelbles ceoles
e Responsabilidad con e! medio ambiente
Exlernas
* Responsabilidad con la sociedad. )§ GO*alhvos_ | prolecein de Bono.
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Cerechas clentes -—Poder escager

— Sec escuchedcko
~ Se inornnaco
eases
TEMA 2. EMPRESAY TIPOS DE EMPRESAS_SARA ALVAREZ
pad
CRITERIOS DE CLASIFICACION
1. Actividad Econémica:
pores / recutsos ratuckles
a. Sector primario ° moses
. . CNA E a
b. Sector secundario Sdust'e J procdwecis
S-xc : inber rectiongl
c. Sectorterciario aonncco schoct
. ws loge —Nckonten locke ree
2. Dimens ién: GTA Sauk Ve ond Re fonval
. ag pe! i |
a. Micro “eI \oeD L \ QO £72 endlores £2
b. Ernpresa pequefia Te — y a| +
cn <0 Ss . <
c. Empresamediana __ _ > “© “” | =i9_ PYuNeES
d. Gran empresa Medicne <250 +] S$so mill | 8 43 ; W9 7.
3. Titularidad del capital: GeenGrprese | oy 269 ><a } 3743
a. Empresa privada pre e weclad wy QEaNiorsds. e7 NN indkiudoo
b. Empresa publica AN Wt Catecdy
c. Empresa minta ropecan esfeclo © qesttoredo per Weds wduo

Ambito.geografico: ©
5
#b.| Regional
fas : Empresa individual:

i. Sociedad colectiva
ii. Sociedad comanditaria
b. Sociedades
i. Capitalistas
1. Sociedad limitada
2. Sociedad anénima
3. Sociedad laboral
1. Sociedad limitada nueva empresa
2. Cooperativas
ASIGNATURA: EMPRESA ALSS
TEMA2. EMPRESA Y TIPOS DE EMPRESASSARA ALVAREZ | GS
EMPRESA INDIVIDUAL /AUTOMOMO

Caracteristicas: Rew—F Regieren especie| Hrabopecdo ee Ott
® 1 propietario
e Aporta capital y trabajo
e Control total de la empresa
e Responsabilidadilimitada >
Ademas desempefia 3 papeles fundamentaes:
* Direccién / coordinacién
e =©Asuncién de riesgos
e Innovacién
Ser auténomo tiene ciertas ventas como:
e Gran autonomia
e Totalidad de la renta residual

ne
a
« —Ne fequiere-de capital minimo.
e 6Facil-constitucién.
“
Sin embargo, tiene 2 grandes inconvenientes:

4
e Altétiesgo
e Respansabilidad ilimitada
e Dificultades de financiacién.
a ee ain
oh
* ASIGNATURA: EMPRESA ie SM
TEMA 2. EMPRESAY TIPOS DE EMPRESAS_SARA ALVAREZ | os S
3 SOCIEDAD COLECTIVA J |
Ww . :
Caracteristicas —
® Minimo 2 socios qua aportan capital y trabajo
e La responsabilidad por lag deudas de la sociedadesilimitada
e Las participaciones en la empresa no se puedentransmitir libremente
e Reporta beneficios de forma praporcional a las aportaciones
Ventajas > No requiere capital minimo
Inconvenientes
® Elevado riesgo
e Las participaciones en la empresa no se puedenYransmipr libremente
xX — —_
SOCIEDAD COMANDITARIA
7 Caracteristicas
Ventajas
e Posibilidad de atrg€r inversores capitalistas (que no tienén por qué interferir en la gestidn de la *
empresa)
e Responsabilidad timitada de los socios comanditarias
Inconvenientes
idad de capital minimo
ites complicados
e Responsabilidad ilimitada y solidaria de los socios colectivos administradores
S
ASIGNATURA: EMPRESA Al M
ie
SOCIEDAD LIMITADA |
Caracteristicas
e No exige ndmero maximo ni minimo de socios -> SLunipersonal
e Capital minimo de 3.000 € > aportados en efectivo o en especie
e Capital dividido en participaciones.
e Capital totalmente desembolsado en la constituci6n .
e Los socios suelen participar en la gestién de la empresa.
e Las participaciones en la empresa no se pueden transmitir libremente.
e Responsabilidad limitada.
Ventajas
e Capital pequefio
© Bajo riesgo
e Se puede constituir con un solo socio
Inconvenientés °
° Nose:pueden transmitir las participaciones libremente, se necesita el consentimiento de los demas
socios
SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA
Caracteristicas:
© Objetivo > fomentar la creacidn de nuevas empresas.
e Capital minimo de 3.0:\@ ‘max. de 120.000 > dividido en participaciones y responsabilidad limitada.
e N2 max. de sacios en el momento de la constitucién > 5
Ventajas:
e Adaptada las necesidades de las nuevas empresas
e Contabilidad simplificada, ayudasfiscales y rapidez en su constitucién
inconvenientes:
e Nose pueden transmitir las participaciones libremente, se necesita el consentimiento de los demas.
e Capital s6l6 mediante aportacionesdinerarias :
“ASIGNATURA: EMPRESA aSS
| SOCIEDAD ANONIMACERRADA |
Caracteristicas
e Reducido numero de socios eMin % s0cos

e Los socios participan de forma activa en la gestién de la empresa
e Las acciones no cotizan en Bolsa
e No hay separacién entre propiedad y control de la empresa.
© Dificil transmision de las aeciones
[SOCIEDADLABORAL ied erel

Caracteristicas
e La mayoria del capital pertenece a los trabajadores
e Ningtn socio puede pasar de 1/3 del capital
¢ Puedeser limitada o anénima
ventasnore S Soowss
sue @ulea
edad ;
es seen mayori tariamente et control de la soci
Fie trabajador po
x? ,
°" Tidhigh bonificacionesy exenciones fiscales por su constitucién
Inconvenistites
e
bi
No@d
- pueden transmiti#las acciones-tibremente
¢ Tiené limitada la cantidad de contratos indefinidos a trabajadores
e El obligatorio destinar anualmente un porcentaje de.los berieficios obtenidosal fondo de reserva
www.tuniversformacion.es |
a
“ASIGNATURA: EMPRESA yas S
TEMA 2. EMPRESAY TIPOS DE EMPRESAS_SARA ALVAREZ an
SOCIEDAD ANONIMA(ABIERTA)
Caracteristicas
e Los socios aportan capital: En efectivo o en especie.
e Capital minimo de 60.000 € totalmente suscrito y desembolsado al menos en un 25% en el momento

de la constitucién.
e Capitaldividido.en acciones
e Las acciones se pueden transmitir libremente
e Las acciones conceden derechos econdémicosy politicos
¢ No exige numero maximo ni minimo de socios
® Responsabilidad limitada
e Separacién entre propiedad y control.

e Ante ampliaciones de capital, los socios antiguos tienen derechos preferentes de suscripcién
Ventajas
be - ee A
* Ele¥ado numero de.accionistas
e Separacién entre propiedad y contro!
o Mecanismos de control de los directivos > Organos de Gobierno:
* Junta General de Accionistas
*" Consejo de Administraci6n
www .tuniversformacian.es | 7
Astowarues: EMPRESA
7hMMS
COOPERATIVA |
Asociaci6n de personas fisicas o juridicas, que teniendo intereses socioeconémicos comunes,
desarrollan una actividad beneficiosa para todos.
Tipos de Cooperativa
1. Cooperativa de produccién o de trabajo asociado
2. Cooperativa de venta
3. Cooperativa de consumo
Caracteristicas
e Principio de puerta abierta
e Principio democratica
e =Retribucién limitada.
e Fomento de la educaci6n y la-ayuda mutua

e Fomento de la colaboracidn con otras cooperativas
itidad tinitada
Ventajas. =
ae _, —_ ; _.
° LHecesita un capital minimo para su constitucién
cios pueden incorporarse © darse de baja voluntariamente (Rinnpi@urdeng € :
© Todoslos socios participan en los érganosdela sociedad conlos mismos derechos

® Su objetivo principal es ef bien comun de los trabajadoresy ro el beneficio econdmico
e Es obligatorio destinar un porcentaje anual de los beneficios obtenidos al fondo de reserva para
garantizar el futuro de la sociedad y al fondo de reserva para la educacion y promocién (fomentar la
formaciénde los trabajadores)
® Tiene bonificaciones y exencionesfiscales
Inconvenientes
e Los socios pueden ser reacios a realizar inversiones que generen beneficios en el largo o que
supongan la entrada de nuevossocios. Conflictos de los socios.
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Examenes Empresa

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1,Sefale cual de las siquientes caracteristicas es propia del empresario individual: (7.

4.Nespresso es unafilial de la multinacional Nestle, cuya actividad principal es la produccién de

6.;,Cual de las siquientes afirmaciones es correcta?

7.;,Cual es el sistema productivo que se utiliza en una central eléctrica? (7.1

9.Los subsistemas que forman parte de laempresason: (7.2)

11.De las dos afirmaciones..

f® Las afirmaciones A y B sonciertas.

12. Sefale cual de las siguientes afirmaciones es correcta: (7-5)

13.De las afirmaciones...

A. La retribucién de los directivos

17.2.Cual de las siguientes afirmaciones es correcta?

A. Para mantenersu valor, la empresa debeoptimizar la rentabilidad de sus activos productivos.

48. La distribucién en planta en forma de U estipica de:

26.4 Cual de las siguientes empresas pertenece al sector secundarios?

27.En las sociedades anonimas abiertas:

® Los accionistas no pueden beneficiarse de las ventajas derivadas dela especializacién de

28. De las afirmaciones:

,En cual de los siguientes casos la curva de demanda de un producto NO

Segun la Ley de la Oferta,

Con todos los demasfactores constantes, un descenso en la demanda provoca:

Con todos los demas factores constantes, un aumentoen la oferta provoca:

Supongamos que un aumento enel precio del bien Y provoca un aumentoenel

Na, d. bienes complementarios

7. Si aumenta el precio del queso, se producira de pizzas.

Si la demanda de patatas asadas aumenta a medida que desciendenlos ingresos,

10. El equilibrio se produce cuando:

13. ,Cual de las caracteristicas siguientes corresponde con el empresario individual?

Tributa por el impuesto de sociedades

14. El objeto formal de estudio de la economia de empresaes:

15. 4 Cual de las siguientes no es una caracteristica de empresa?

17. Al procedimiento de planificacion enel cual los directivos identifican las

18. Si gracias a ciertos avances tecnoldégicos se ha conseguido disminuirel coste de

19. Ante un aumento en el precio de la gasolina: yA

21. Si la funcién de demanda es 180-4P la oferta es de 90+2P,cual ser4 el precio

23. Suponga que la demandaanualen el mercado de helado es 800+0.2R-100P la

1. La estrategia empresarial persigue:

2. La estrategia empresarial consiste en:

3. La subcontratacién forma parte de la estrategia:

4. Si una empresa compfaa ‘otra;‘estamos hablando de:

6. Las Modalidades de crecimiento son:

7. Laempresa A ha comprado a la empresa B, estamos ante una situacionde:

8. Una de las ventajas de crecimiento interno es:

11. Una estrategia competitiva:

* Oftecer un producto de calidadsimilar, a un precio similar, obtenéndl@sun costé inferior.

12. Lag estrategias funcionales:

13. Si tenemos en cuenta las variables demograficas, estamos hablando de:

14. Las 5 fuerzas competitivas de Porter 1982 son:

Rivalidad, clientes, proveedores y productos sustitutivos.

Ninguna de las anteriores.

17, La sensibilidad de los consumidoresal precio es mayor cuando:

18. El poder relativo de negociacién de los clientes depende de:

. Las, portunidades deuna empresa:

20. El aifdlisis DAFOes: = eae

1. Los vhs se caracterizan por encontrarse en el ciclo de vida en fase:

2. Una produccién artesanal se caracteriza por:

3. Una producci6én en lotes se caracteriza por:

5. Enlorelativo alos CF podemosafirmar que:

6. El punto muerto es:

7. Encuanto a la afirmacion: “a mayor costesfijos, mayor punto muerto,por lo

8. Una produccidn por proyectos:

9. Una producci6n por lotes se caracteriza por:

10. Una producci6n artesanal se caracteriza por:

I. Una producci6n en masa. Sefale ta incorrecta:

12. La producci6n Just in time se caracteriza por: