REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO- LOS TEQUES
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
 

LA NUEVA VISIÓN DE LA GERENCIA DEL

TALENTO HUMANO. UNA MODERNIZACIÓN
DE SU ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.

Autor: Eduardo González

 LA
NUEVA VISIÓN DE LA GERENCIA DEL TALENTO HU
MANO. UNA MODERNIZACIÓN DE SU ORGANIZACI
ÓN FUNCIONAL.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN:

OBJETIVO GENERAL
Generar una estructura organizativa en la gestión del talento humano que
responda a la exigencia y necesidades de los empleados de la empresa.

OBJETIVO ESPECÍFICO.
 Identificar las nuevas necesidades y exigencia de los empleados de la
empresa MILFORD.C.A.
 Describir las tareas actuales y sus limitaciones en los trabajadores de la
empresa.
 Proponer una nueva estructura organizativa en la gerencia del talento
humano que responda a las nuevas necesidades de la empresa.
 

 
ÍTEM: 1 CONSIDERA USTED QUE EXISTE NUEVAS NECESIDADES DE TRABAJO
RELACIONADA CON LA MOTIVACIÓN Y RECREACIÓN DE LOS TRABAJADORES DE LA
EMPRESA?

I-1 ABSOLUTO RELATIVO

SI 05 83%

NO 00 00

NS 01 17%

AV 00 00

TOTAL 06 100

Esto significa que es necesario generar programas dedicados a incrementar la felicidad

e interés por el trabajo a través de la motivación y recreación social; deportiva y
cultural en los trabajadores de la empresa.
EN EL ÍTEM Nº2 ¿CREE USTED QUE EL SALARIO EMOCIONAL DEBE SER INCORPORADO
COMO UNA NUEVA POLÍTICA DE REMUNERACIÓN?

I-2 ABSOLUTO RELATIVO SALARIO EMOCIONAL EN LAS POLITICA DE REMUNE-

RACION

SI 04 67%

NO 01 17% SI
NO
NS
NS 01 16%
AV

AV 00 00

TOTAL 06 100

Esto supone el interés por el personal de gerencia en pago no relativo si no en

especie para ayudar a complementar los costó a la empresa y el desarrollo y
capacidad de trabajo.
ÍTEM Nº 3 CONSIDERA USTED QUE LA EMPRESA DEBERÍA DESARROLLAR PROGRAMA
DE FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES DIRIGIDO A LOS EMPLEADOS DE LA
ORGANIZACIÓN

RELATIVO
I-3 ABSOLUTO PROGRAMA DE FORMACION DE EM-
PRENDEDORES

SI 05 83%
SI
NO 00 00 NO
NS
AV
NS 01 17%

AV 00 00

TOTAL 06 100

Esto significa que sería interesante crear programas de emprendimiento para los
trabajadores de la empresa como una función más de la gerencia del talento
humano
ÍTEM Nº 4 ¿CONSIDERA USTED QUE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO DEBE
MANEJAR SU PROPIA INFORMACIÓN DIGITALIZADA CON AUTONOMÍA?

I-4 ABSOLUTO RELATIVO

ABSOLUTO

SI 05 83%
SI
NO
NO 00 00
NS
AV
NS 00 00

AV 01 17%

TOTAL 06 100

Esto significa que sería interesante que la gerencia del talento humano manejara
con autonomía la tecnología de su información y no depender del departamento
de informática para la administración de sus datos. Ellos permitirán más rapidez
y confianza en las decisiones.
ÍTEM Nº 5 ¿CREE USTED QUE HAY NECESIDAD DE REDISEÑAR NUEVOS ROLES DE TRABAJO QUE RESPONDEN A LA
EXIGENCIA ACTUALES TECNOLÓGICAS?

RELATIVO
I-5 ABSOLUTO NUEVOS ROLES DE TRABAJO

SI 04 67%

SI
NO 00 00 NO
NS
NS 02 33% AV

AV 00 00

TOTAL 06 100%

Esto supone que sería interesante diseñar nuevos roles de trabajo ante la
diversificación de los procesos tecnológicos en el mundo cada vez más
modernizado de la gestión de empresa.
ÍTEM Nº6 ¿CREE USTED QUE EL TRABAJO QUE SE DESARROLLA EN CADA
DEPARTAMENTO DEBE SER MEDIDO COMO VALOR AGREGADO

RELATIVO
I-6 ABSOLUTO
ABSOLUTO
SI 06 100%

NO 00 00 SI
NO
NS
NS 00 00 AV

AV 00 00

TOTAL 06 100%

Esto significa que el valor agregado será en un futuro parte de la evaluación que se
hará en el desempeño de los trabajadores y de la unidad a la cual pertenecen para
medir su contribución al desarrollo empresarial.
ÍTEM Nº7 CREE USTED QUE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO DEBE TOMAR EL PROGRAMA DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL CON LAS COMUNIDADES.

RELATIVO
I-7 ABSOLUTO PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CON LAS
COMUNIDADES

SI 05 83%

NO 00 00 SI
NO
NS
NS 01 17% AV

AV 00 00

TOTAL 06 100%

Este significa que se hace necesario que la gerencia del talento humano amplié su
tarea y competencia trabajando con proyecto comunitario y asistiendo a las
comunidades de familiares de los trabajadores con programas de atención a la
salud y educación entre varios aspecto.
ÍTEM Nº 8 CONSIDERA USTED NECESARIO REDISEÑAR LA ESTRUCTURA ACTUAL
DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO PARA MODERNIZAR SU GESTIÓN?

RELATIVO
I-8 ABSOLUTO
REDISEÑAR LA ESTRUCTURA ACTUAL DE LA
GERENCIA DE TALENTO HUMANO
SI 06 100%

NO 00 00
SI
NO
NS
NS 00 00 AV

AV 00 00

TOTAL 06 100%

Esto quiere decir que exista interés y expectativa por el personal que trabaja en la
gerencia del talento humano para estudiar la factibilidad de restaurar la unidad a
fin de crear nuevos roles y tarea que amplié su administración y los beneficios
hacia todo los trabajadores de la compañía
 CONCLUSIONES

A continuación se presenta las conclusiones pertinentes a la investigación que consolidan el

contenido de la misma.

 La gestión del talento humano siempre está en un proceso de transformación de sus

funciones en la búsqueda de optimizar su misión y su visión. Por ello se agrega nuevas
actividades y tareas que diversifican su administración en el factor humano.

 Apuntar hacia la psicología e inteligencia emocional de los trabajadores, es decir la

satisfacción de necesidades a través de programas de motivación al logro, recreación
social y emocional, asistencia psicológica para casos laborales o extra labórale que
afectan la conducta entre otros casos.

 Apoyar el cambio organizacional en el aspecto de sensibilizar y preparar a los

trabajadores a aceptar como un reto una nueva cultura y clima organizacional.

 Mantener sus funciones tradicionales pero debe formar talentos dirigidos hacia el
liderazgo, el emprendimiento, el trabajo de equipo, y la propietarizacion en el trabajo.
 RECOMENDACIONES

 La gerencia general de la empresa objeto de estudio, genere los recursos necesarios para
fortalecer un plan de cambio a nivel estructural y funcional de la nueva propuesta de la
gestión del talento humano.

 La gerencia del talento humano diseñe el proyecto de cambio con la participación activa
de todo los trabajadores de la empresa a fin de obtener la información que permita crear
una gerencia adaptada a las necesidades y motivaciones de los trabajadores, sean
empleados, obreros, ejecutivos incluyendo clientes y proveedores de la empresa.

 Implementar las estructura con el objetivo de crear funciones de apoyo en los aspectos
socioeconómico, psicológicos, recreacionales y hasta espirituales que permitan crear un
ambiente de paz y productividad.

 La nueva gerencia del talento humano evalua los alcances, logros y metas del proceso
de cambio a través del análisis y medición del desempeño, el clima y cultura
organizacional y los resultados evidente como producto del cambio de las políticas en
manejo de personal.