ACTIVIDAD LÚDICA # 1

YESICA DANIELA SANCHEZ BELTRAN

FICHA: 1775927
GRUPO: 69513

CAMILOANDRES CRUZ MANRIQUE

SENA- CENTRO GESTION ADMINISTRATIVA

GESTION DE TALENTO HUMANO
BOGOTA D.C
2018
ACTIVIDADES A REALIZAR

1. Realizar un organigrama escalar por dependencias.( 1 punto)

2. Dar un ejemplo de la aplicación de autoridad responsabilidad y unidad de mando.( 1 punto)
3. Proponer un tramo de control para esa empresa en cuanto a pirámide y organigrama vertical para cargos identificando la
cantidad de personas justificando su respuesta. (2 punto )
4. Dar un ejemplo de eficacia, eficiencia y efectividad. (1 punto)

PUEDEN SACAR: escapularios, denarios, imágenes de santos o la ayuda mental de dios de su predicción.

DIRECCION2GENERAL

Oficina de control interno

Oficina de control interno

disciplinario

Oficina de comunicaciones
 Oficina de sistemas

Dirección Dirección
Dirección
Secretaria de Dirección del sistema Dirección de de Dirección
General formación de empleo nacional de promoción Dirección planeación administra
profesional formación y relaciones jurídica y tiva y
para el corporativas direcciona financiera
trabajo
miento
corporativo

Direcciones regionales y del distrito capital Consejos regionales y del distrito capital

Centros de formación profesional Comités técnicos de centro

2 Dar un ejemplo de la aplicación de autoridad responsabilidad y unidad de mando.( 1 punto)

Gerente general

Supervisor RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD

Empleados
 Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especiales en rareas altamente técnicas
 Cuando la organización está comenzando su desarrollo
 Cuando las tareas llevadas a cabo por la organización están estandarizadas
 Cuando la organización tiene vida corta y la rapidez en la ejecución del trabajo
 Cuando la organización juzga más interesada invertir en consultoría externa u obtener servicios externos.
  3. Proponer un tramo de control para esa empresa en cuanto a pirámide y organigrama vertical para cargos identificando la
cantidad de personas justificando su respuesta. (2 puntos)

V Se pretende elaborar un manual de perfiles de cargos profesionales con el fin de mejorar el proceso de recurso humanos , se establecen las
labores sustantivas, habilidades, conocimientos, entre otros que debenposeer en sus difernes cargos.
I

I
C
L
L
Politicas de
I desvinculacion I
D laboral
Reposicion restrictiva de vacantes M
A
A
reduccion salarial
D
L
D
A
E revision de la estrategia de contratacion laboral
B
L congelacion salarial O
A
R
internalizacion de servicios de recursos humanos
E
A
M
L
P

S Planificación de plantillas Auditoria de recursos

Análisis Retributario
a humanos
 PRESIDENTE O
PROPIETARIO

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTOS DE DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE

CONTRATAR
DE VENTAS COMPRA DE PRODUCCION RECURSO HUMANOS

AREA DE AREA DE AREA DE AREA DE RELACIONES

CONTRATACION COMPENSACION CAPACITACION SEGURIDAD LABORALES

ADMINISTRADOR DE
CAPACITACION

ADMINISTRADOR DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCION
5 .Dar un ejemplo de eficacia, eficiencia y efectividad

EFICACIA: Hacer lo que hay que hacer y no otra cosa tiene que ver con el establecimiento de prioridades y tomar decisiones firmes.
Ejemplo: Si te hace falta una blusa la compras por qué es lo que necesitas de verdad y no acabas comprando una cartera en vez de la
blusa que en ese momento era más necesaria.

EFICIENCIA: Hacer bien lo que hay que hacer tiene que ver con la calidad con que se hacen las cosas que ha sido previamente
definidas y con la racionalidad en el uso de los recursos empleados.
Ejemplo: la blusa que compres ha de tener una calidad suficiente como para que te dure un tiempo significativo y no que en unas
semanas deje ser útil.

EFECTIVIDAD: Que significa ser eficaz ser efectivo y hacerlo con permanecía en el tiempo tiene que ver con la continuidad y la
permanencia y no con hacerlo solo durante un tiempo determinado.
Ejemplo: no basta con que logres la eficacia y la eficiencia en el uso del dinero durante un mes un semestre o en algunas compras
especificas