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ARTÍCULO ARBITRADO
“EMPRESAS AGRÍCOLAS SUSTENTABLES Y LA GERENCIA SOCIAL”
Participantes:
Alberto Varela
Miguel López
Facilitador:
Dr. José Viloria
RESUMEN
SUMMARY
Gerencia social
Los Gerentes Sociales en las Empresas Agrícolas Sustentables Deben Desarrollar Distintos
Tipos De Capacidades, Relacionados Con Los Siguientes Aspectos:
•El manejo de la complejidad: el gerente social necesita contar con las habilidades
necesarias para enfrentar la inestabilidad el entorno, captando e interpretando
adecuadamente las señales de una realidad incierta, mediante actitudes abiertas frente
a la incertidumbre y el recurso a instrumentos no tradicionales de percepción e
interpretación.
•El logro de la articulación social: el gerente social debe actuar como propiciador de
procesos que empoderen a la comunidad para ejercer el control sobre las decisiones que
afectan su bienestar, contribuyan al desarrollo del capital social y a la profundización de la
democracia participativa.
•La concertación: la conducción de iniciativas sociales que involucran a distintos
actores, organizaciones y niveles de gobierno, obliga a desarrollar habilidades gerenciales
para impulsar negociaciones y lograr concertaciones, vencer resistencias y movilizar
acuerdos institucionales que aseguren la implementación de los programas.
•El desarrollo de una ética de compromiso social sustentable con el medio ambiente: los
gerentes sociales deben estar activamente comprometidos con los fines de las políticas
sociales, dotados de una alta vocación de servicio a las comunidades y el medio ambiente
preparados para contribuir eficazmente al logro de la articulación social, la concertación y la
participación ciudadana en la gestión de las políticas sociales y ambientales.
Considerando la importancia presentada en la investigación en torno Empresas Agrícolas
Sustentables Y La Gerencia Social y la importancia presentada en la investigación en torno La
Gerencia Social Para La Gestión Del Talento Humano En Organizaciones De Empresas Agrícolas
Sustentable, es de carácter esencial resaltar los siguientes aportes y apreciaciones concluyentes
surgidas a partir de esto así:
En lo concerniente a la realización de un diagnostico competitivo de la EAS es posible
manifestar que se pudo notar que los niveles y estándares para que estas empresas estén a la
vanguardia de los requerimientos administrativos de gerencia del talento humano.
Lo que indica que deben solidificarse las alianzas entre estos organismos del estado, a fin
de contribuir con impulsar los grandes proyectos productivos, los conocimientos a las pequeñas y
medianas empresas, tomando en cuenta el aporte del conocimiento de estas empresas de
producción social, que dan a las comunidades para que el gerente social actué como propiciador
de procesos que empoderen a la comunidad para ejercer el control del talento humano para que
contribuyan al desarrollo del capital social y a la profundización de la democracia participativa.
A nivel de las comunidades, la idea es transformar a esas comunidades en
actores sociales de su propio desarrollo, cualquiera que se sea la manera como se
organicen para la producción agrícola: Cooperativas, Empresas de Producción Social
(EPS) u otra modalidad; la gerencia de las mismas debe ir enfocada en el marco de la
sustentabilidad, con las características señaladas en los párrafos anteriores.
REFERENCIAS