ADMINISTRACION GENERAL Y ESTRATEGICA

CASO:

ROBERT MONDAVI

GRUPO B
INTEGRANTES:
 Yesica Magaly Aldea Chicllasto
 Oscar Alfredo Benavente Supo
 Milagros Eulalia Soledad Condo Quispe
 Delver Alexander Layme Quenaya
 Edison Holguin Chambilla
 HECHOS IMPORTANTES

ELABORACIÓN
1.-Cultivo
2.-Fermentación
3.- Embotellado
4.-Comercialización
MONDAVI
Producción
Robert Mondavi
Comercialización
Organización
Competencia
 FODA
FORTALEZAS
• Uso de tecnología moderna.
• Técnica de elaboración de vinicultura y cosecha
respetuosas con el medio ambiente.
• Todas sus marcas eran famosas por su calidad.
• Joint Ventures internacionales.
• Marketing MONDAVI.
DEBILIDADES
• Ventas de vino se habían reducido en los
últimos meses.
• Dependencia del mercado estadounidense.
OPORTUNIDADES
• La industria vitivinícola mundial se
consolidaba.
• El reino unido un mercado atractivo y
competitivo para la empresa.
AMENAZAS
• Las importaciones de vinos australianos.
• La oposicion de los habitantes franceses
al ingreso de la empresa Mondavi.
• Competencia por parte bodegas rivales
y empresas de bebidas alcohólicas.
 PROBLEMA

Centralización de
ventas en el mercado
estadounidense

Fuerte
competencia

Reducción de
ingresos

Alto nivel de
inversión
 SOLUCIONES
Offshoring o deslocalización, la empresa debería invertir en terrenos en otros
países donde sea más económica la producción de uvas y mano de obra
barata para la elaboración de vinos.

Dar buen trato a sus proveedores de uvas que estén bien pagados y darles
apoyo técnico para que no se vayan con la competencia.

Descentralizar ventas en EEUU y abrir nuevos mercados en mercados

emergentes como Asia para incrementar ventas.

Invertir en Investigación, desarrollo e innovación (I+D+I) para hacer frente a los

competidores para desarrollar cepas de árboles frutales mejorados.
 RECOMENDACIONES

.
Sistematizar los procesos. (Maquina-hombre)

Crear valor a través de patentes. (Calidad)

Fomentar la cultura entre los consumidores.

Crear diferentes estrategias para cada unidad.

Presencia social y reputacional