Análisis Foda de la empresa ceibo

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Variedad de diseños de cocoa. 1. Ampliación de mercados en diferentes
2. Calidad de materia prima. países.
3. El flujo de comunicación gerente- 2. Ampliación de nueva planta en la ciudad
obrero es el adecuado. de EL ALTO sector san roque
4. BPM 3. Incrementar la capacidad de producción
Certificación ISO 22000 mediante la compra de cacao extranjero de
buena calidad.
4. ISO 9000
DEBILIDADES
OSHAS 14000
1. Falta de personal capacitado.
AMENAZAS
2. Falta de espacio estructural. 1. La nueva calidad extrema de sectores
3. Elevados costos de administración. que quieren mejor calidad.
4. Rotación de personal en cada 4 años.2. La competencia internacional ofrece
precios más bajos y de muy buena calidad.
3. La nueva industria que se involucra con el
mercado de cocoa.
4. Enfermedades de cacao (monilia).
Análisis Foda de coca cola
FORTALEZAS:

 Marca internacional la más conocida en todo el mundo.

 A nivel nacional tiene sólida presencia de sus productos en el mercado
(Fuerte posicionamiento en el mercado).
 Marca de fuerte presencia, porque puede influir en una variedad de cosas
como por ejemplo el efecto que Coca-Cola ha inventado el concepto de
“Santa Claus” (con los colores rojas y blancas para recordar a la gaseosa) y
está presente en todos los grandes eventos deportivos, entonces tiene una
visibilidad única en el mundo.
 Provee Confiabilidad en la calidad del producto.
 Conocen bien el mercado de las gaseosas, motivo por el cual tiene una
multitud de diferentes productos como: coca normal, coca cola light, coca
cola Zero.
 Posee muchas sucursales en todo el mundo superando con creces
la competencia, ya que tiene un nivel bajo de endeudamiento.

OPORTUNIDADES:
 Tener convenios con Nuevas Sociedades estratégicas con las televisoras
locales y su programación y Internet utilizarlos como medios para publicar
de manera más fácil y más completa sus productos.
 Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos turísticos.
 Crear y producir nuevos paquetes de consumo según las nuevas
tendencias alimenticias.
 Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos
exclusivos para afiliados
DEBILIDADES:

 Es considerado por una parte del mercado como uno de los refrescos más
dañinos para la salud.
 No pueden tomar la plaza deInca Kola en el mercado porque no tienen la
imagen de un producto peruano.
 El precio de Coca-Cola es más alto que su competencia, por este motivo
que las personas de baja posición económica no la consumen con
frecuencia, sino en ocasiones importantes.
AMENAZAS:

 Al ser conocido mundialmente puede relajarse y no prestar atención a la

competencia y perder ventaja en el mercado.
 Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
 Teniendo varios dueños por sucursales la franquicia puede perder imagen
corporativa por el descuido de uno solo.
 Por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos podría
perder presencia en la mente de sus competidores

Análisis Foda de empresa delizia

FORTALEZAS
* Posición de liderazgo en el mercado de sus principales productos.
* Comercialización directa al consumidor final a través de sus locales
comerciales
* Precio económico y accesible de sus productos
OPORTUNIDADES
* Expandirse y tener sucursales en el mercado Nacional
* Acceso a mercados externos que demandan variedad de productos lácteos.
* Tendencia hacia lo natural
DEBILIDADES
* Solo cuenta con dos distribuidoras en la ciudad de La Paz y Santa Cruz
* Su capacidad instalada está siendo desperdiciada, lo que genera costos para
la empresa
* Manejo sanitario y alimenticio deficiente de la leche

AMENAZAS
* Dejar crecer en el mercado al principal competidor de Delicia, PIL
Competencia de los mismos productos.
* El clima variable del sector que afecta a la producción de la leche.
Análisis Foda de Pepsi
Fortalezas de Pepsi
El continuo crecimiento a nivel mundial de PepsiCo y su prominencia reflejan
las fortalezas de la compañía. Este aspecto del análisis FODA describe los
factores estratégicos internos que permiten que las empresas alcancen sus
objetivos. Las fortalezas más significativas de Pepsi son:

 Poderosa imagen de marca

 Amplia mezcla de productos
 Extensa red global de producción
 Extensa red global de distribución

Debilidades de Pepsi
PepsiCo sufre de varias debilidades que actúan como barreras para su
crecimiento a nivel internacional. Los factores estratégicos internos que limitan
el desarrollo organizacional se consideran en este aspecto del marco del
análisis FODA. Las principales debilidades de Pepsi son:

 Baja penetración de los mercados fuera de las américas

 Portafolio de negocios limitado
 Débil mercadeo frente a los consumidores conscientes en temas de
salud

Oportunidades de Pepsi
PepsiCo tiene varias oportunidades para lograr un crecimiento continuo. En
este aspecto del marco del análisis FODA se identifican los factores
estratégicos externos que proveen opciones para mejorar el negocio. Las
principales oportunidades de Pepsi son:

 Diversificación del negocio

 Penetración de mercado en países en vías de desarrollo
 Alianzas globales con empresas complementarias

Amenazas de Pepsi
La industria de alimentos y bebidas experimenta una gran variedad de
amenazas. Los factores estratégicos externos que podrían reducir el
rendimiento del negocio se analizan en este aspecto del análisis FODA. En el
caso de Pepsi, estas son las principales amenazas:

 Competencia agresiva
 Tendencia de estilos de vida saludables
 Ambientalismo
Analisis Foda de Toyota

Fortalezas de Toyota
El análisis de fortalezas de Toyota indica que la empresa es capaz de
mantener su posición como uno de los principales constructores de
automóviles a nivel mundial. Este elemento del FODA identifica los factores
estratégicos internos que sirven como palanca para la compañía. Las
principales fortalezas de Toyota son:

 Fuerte imagen de marca

 Cadena de suministros mundial
 Rápida capacidad de innovación

Debilidades de Toyota
Las debilidades de Toyota apuntan a posibles ineficiencias en la organización.
Este elemento del análisis FODA determina los factores estratégicos internos
que sirven de obstáculo para el crecimiento del negocio. Las principales
desventajas de Toyota son:

 Estructura jerárquica organizacional

 Secretividad en la cultura organizacional
 Efectos negativos por problemas de calidad en componentes
defectuosos en años recientes

Oportunidades de Toyota
Las oportunidades de Toyota están basadas principalmente en las tendencias
tecnológicas y económicas. Este elemento del análisis FODA identifica los
factores estratégicos externos que podrían ser utilizados por la empresa para
mejorar su negocio. Las principales oportunidades de Toyota son:

 Mercados crecientes en países en vías de desarrollo

 Demanda creciente de automóviles con economía de combustible
 Creciente interés por electrónica avanzada en los vehículos
 Debilidad del Yen japonés frente al dólar de EE.UU

Amenazas de Toyota
Las amenazas al negocio de Toyota están basadas principalmente en el campo
competitivo. Este elemento del análisis FODA permite determinar los factores
estratégicos externos que podrían reducir el rendimiento de la empresa. En el
caso de Toyota, las amenazas principales son:

 Crecimiento de competidores de bajo costo en el mercado

 Rápida innovación de los competidores