NIVELES DE LA ORGANIZACION

Misión
NIVEL Visión
INSTITUCIONAL Planes
Políticas y objetivos

NIVEL
FUNCIONAL Actúa como canal de información,
Coordinación, funcionamiento y
Supervisión.
NIVEL
OPERATIVO
Encargados de ejecutar las
actividades y/o servicios
programadas en el nivel funcional:
Ejecución , mantenimiento de
edificios maquinarias y distribución
y almacena materiales
 Política Nacional de modernización de la gestión publica
Gestión publica, donde los funcionarios
públicos calificados y motivados, se
preocupan por entender y responder por las
necesidades de los ciudadanos
Uso racional de los recursos, buscando
Orientado al proveer lo que los ciudadanos
ciudadano necesitan al menor costo posible, con
un estándar de calidad adecuado y en
Satisface las necesidades las cantidades optimas que maximicen el
de la población de manera bienestar social.
integral adecuándose a la Eficiencia
heterogeneidad de las mismas
Unitario y
descentralizado
ón
Visi
De
do
esta no Garantiza los derechos y la igualdad de
Es transparente y accesible od er oportunidades
m para todos los ciudadanos
a los ciudadanos, fomenta
la participación ciudadana, Inclusivo
La integridad publica y rinde
cuentas de su desempeño
Abierto
 Marco normativo de modernización
Ley marco de modernización
N° 27658 de enero 2002
Declárase al Estado peruano en proceso de
modernización en sus diferentes instancias,
dependencias, entidades, organizaciones y
procedimientos, con la finalidad de mejorar
la gestión pública y construir un Estado
democrático, descentralizado y al servicio
del ciudadano
Ley 27899, modifica el art 13° de la ley de
modernización 27658,
Organización de entidades y dependencias
de la administración central
D.S. Nº 082-2005-PCM (Modifican adscripción
de diversos organismos y entidades que se
encuentran bajo el ámbito de la PCM)
D.S. Nº 018-2008-EM (Aprueban Régimen de
Notificaciones a Domicilio Electrónico Personal)
D.Leg. Nº 1014 (Decreto Legislativo que
establece medidas para propiciar la inversión en
materia de servicios públicos públicos y obras
públicas de infraestructura)
 La corrupción cuesta vidas

Las características que tendrían los países que mejor libraran la

pandemia en términos de gestión son aquellos que tienen :

• Políticas de transparencia y rendición de cuentas,

• Sistemas de compras públicas claros y eficientes, con
mecanismos fuertes para auditar y supervisar a las
instituciones y sus decisiones durante la emergencia,
• Protegen los derechos de los ciudadanos y mantienen
un balance entre sectores y poderes dentro del
contrato social.
Dr. Carlos Haefner
 

organimetria

"Organimetría" es una palabra compuesta de dos

elementos: la organización, del latín Organón, órgano o
elemento de un sistema y sistema en sí mismo; y del
griego "metría", que significa medida.

Por lo tanto la Organimetría es la "medición de los

sistemas". Pero está medición está basada en la
dimensión de la organización, y el grado de complejidad
de ésta.

La Organimetría es el conjunto de técnicas para

representar las organizaciones y sus relaciones
formales.
 Objetivo de organimetria

 Es conocer de manera general y ordenada a la

institución,  también de forma superficial influye
mucho ya sea en su posición en el mercado,
tamaño y actividad que desarrolla. Cabe
destacar que existen varios modelos de
organigramas, ya que cada empresa o
institución tiene su propia estructura y tamaño,
es decir que cada modelo es único y
totalmente diferente.
 Organigrama

Un organigrama es la representación
esquemática de las diferentes unidades
organizativas y los cargos que conforman una
entidad, con la correspondiente indicación de
las líneas de autoridad y mando.
Apoyo asesoramiento

Sub gerencias
Departamentos
Divisiones
Secciones
 ELEMENTOS DE ORGANIGRAMA

1. Ápice estratégico

2. Línea Media

3. Núcleo de Operaciones

4. Staff de Asesoría o Tecnoestructura

5.- Staff de apoyo

 021
Decreto Supremo que aprueba los Lineamientos de

IL 2
Organización del Estado
DECRETO SUPREMO Nº 054-2018-PCM

BR
EA
5D
Art. 9 niveles de organización, Son las categorías dentro

1-0
de la estructura orgánica de la entidad que reflejan la

-202
dependencia jerárquica entre sus unidades de organización.

064
Se clasifican en:

N°
MO
a. Primer nivel: Órganos de Alta Dirección y según
corresponda órganos resolutivos u órganos consultivos.

RE
b. Segundo nivel: Órganos de línea y órganos de administración

UP
interna

S
ETO
c. Tercer nivel: Unidades orgánicas

CR
DE
 Artículo 8.- Reglas para establecer la estructura
orgánica o funcional

a) Distribución de competencias y funciones.

b) Determinación de funciones.
c) Separación de funciones.
d) Coherencia entre asignación de competencias
y rendición de cuentas.
e) No duplicidad.
f) Racionalidad
g) Coordinación.
 GERENCIA
GENERAL
Jerárquico
Gerencia Jurídica.
secretaria general
Gerencia
planeamiento y
presupuesto
Gerencia de
Administración

Oficina de Oficina de Oficina de Oficina de

contabilidad Tesorería RR.HH. logística

División de División de División de División

desarrollo recursos desarrollo de
económico naturales social infraestructura
 GERENCIA GENERAL
Ysabel Tuya

Funcional
Gerencia Jurídica
Marco Velasquez .
secretaria general
Maria urbano Gerencia presupuesto
Carmen Valladares

Gerencia de
Administración
Carlos Verde

Oficina de Oficina de Oficina de Oficina de

contabilidad Tesorería RR.HH. logística

División de División de División de División

desarrollo recursos desarrollo de
económico naturales social infraestructura
 GERENCIA
GENERAL
Nominal 3

secretaria general Gerencia Jurídica

2 2.

Gerencia planific
4
Gerencia de
Administración
3

Oficina de Oficina de Oficina de Oficina de

contabilidad Tesorería RR.HH. logística

División de División de División de División

desarrollo recursos desarrollo de
económico naturales social infraestructura
6 8 6 8