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La modernización busca reducir los problemas a los que se enfrentan hoy las entidades públicas
para asegurar que lo que se hace esté dirigido a satisfacer las necesidades de las personas y a
generar bienestar a la sociedad. Estos lineamientos están dirigidos a todas las entidades del
Estado Peruano; sean pequeñas o grandes en cuanto a número de personal, cuenten con un
presupuesto extenso o uno reducido, sean de alcance local, regional o nacional, sean prestadores
de bienes o servicios, reguladoras o formuladores de políticas; para que desde su particularidad
y, en el marco de sus competencias, emprendan la modernización de la gestión pública.
Estos lineamientos están dirigidos a todas las entidades del Estado Peruano; sean pequeñas o
grandes en cuanto a número de personal, cuenten con un presupuesto extenso o un reducido,
sean de alcance local, regional o nacional, sean prestadoras de bienes o servicios, reguladoras
o formuladores de políticas; para que desde su particularidad y, en el marco de sus competencias,
emprendan la modernización de la gestión pública.
El primer grupo está dirigido a todas las entidades públicas en todos los niveles de gobierno.
Contiene orientaciones y recomendaciones de aplicación general respecto a lo que debería hacer
cada una de ellas para servir mejor al ciudadano, desarrollar una gestión pública para resultados
y contribuir al desarrollo nacional, regional y/o local.
El tercer grupo está dirigido específicamente a los entes rectores de los sistemas
administrativos nacionales, adoptando una visión equilibrada sobre el control que deben
ejercer en relación con la autonomía que necesitan las entidades sujetas a los sistemas, de
manera que su normativa contribuya a una gestión pública al servicio del ciudadano.
Lineamientos para
Lineamientos para
Lineamientos para los ministerios y
los entes rectores
las entidades entes rectores de
de Sistemas
públicas en general Sistemas
Administrativos
Funcionales
ARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y GESTION POR PROCESOS A TRAVES DE UNA SEGUIMIENTO Y EVALUACION A TAVES
OPERATIVO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
GOBIERNO ELECTRONICO
Para lograr una adecuada organización institucional en función de los procesos de la cadena
de valor, cumpliendo con la normativa de los sistemas administrativos del Estado, se debe
tener en cuenta lo siguiente:
Evaluar la existencia de estamentos básicos como la alta dirección, la gerencia
intermedia, analistas, personal operativo y apoyo administrativo; las necesidades
de coordinación y de niveles jerárquicos; la especialización del trabajo, los
procesos de producción y soporte; las capacidades y competencias; el tamaño y
agrupamiento de unidades; las decisiones que se manejan centralmente y
aquellas que se descentralizan.
Revisar y adecuar la estructura organizacional.
Revisar y evaluar las unidades de trabajo, el grado de especialización del trabajo
y dividir el trabajo según: los procesos de producción y soporte, las decisiones que
se manejan centralmente y aquellas que se descentralizan.
Establecer mecanismos de coordinación.