Está en la página 1de 5

ANALISIS DE LOS LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE

LA GESTIÓN POR PROCESOS EN LAS ENTIDADES DE LA


ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN EL MARCO DEL D.S. N° 004 – 2013
– PCM – POLÍTICA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN
PÚBLICA AL 2021

SALINAS CHANG, LILIANA LIZETH (LIDER)


SALAS VELASQUEZ, LEIDA MILAGROS
TABOADA BORJA, WALTER WILLY PAUL
TARAZONA DURAND, ENOC ESAU
TRUJILLO LANDA, ALFREDO
TAMARIZ MENA, BRIGHITE
 La Política de Modernización tiene por objetivo general orientar, articular e impulsar, en
todas las entidades públicas, el proceso de modernización hacia una gestión pública con
resultados que impacten positivamente en el bienestar del ciudadano y en el desarrollo del
país.
 El proceso de modernización de la gestión pública se basa en el modelo de gestión para
resultados al servicio de los ciudadanos, para lo cual la Política de Modernización desarrolla
cinco pilares, tres ejes transversales y un proceso de gestión del cambio, como se muestra
en el siguiente gráfico:
 Un Estado moderno es aquel que está orientado  Estos lineamientos servirá para
al ciudadano, que es eficiente, unitario, mejorar los procesos en las entidades
descentralizado, inclusivo y abierto del estado.
(transparente y que rinde cuentas).  Se debe Institucionalizar la gestión
 Los órganos y entes públicos orientarán sus por procesos, así mismo el cambio
actividades al desarrollo de una estrategia en que representa la adopción de la
términos de procesos, basada en datos y gestión por procesos, debe lograr
evidencias, definiendo objetivos, metas y resultados de manera progresiva.
compromisos a alcanzar.
 La adopción de una gestión por procesos
permite la mejora de las actividades de la
Administración Pública orientada al servicio
público y para resultados. A los efectos de la
calidad en la gestión pública, los procesos
constituyen una secuencia ordenada de
actividades, interrelacionadas, para crear valor
añadido.”
 La entidad debe incorporar en el Plan
Operativo Institucional (POI), actividades  Se sugiere que luego de lograr avances
relacionadas al plan de trabajo relevantes se adopten acciones
institucional, la implementación, orientadas a lograr la sostenibilidad de
seguimiento, revisión, mejora y los mismos, considerándose la
actualización de los documentos (Mapa de formalización de los avances para evitar
Procesos y de los Manuales). Una retrocesos. La estrategia de
estrategia de institucionalización debe institucionalización debe considerar lo
estar orientada a convertir la gestión por siguiente:
procesos en práctica usual en la entidad.
Debe asimismo, permitir identificar los
avances y las brechas existentes a fin de
asegurar los avances y trabajar en la
corrección de las brechas.
 a. Promueve la mejora de los bienes y  d. Facilita la detección metódica de
servicios destinados a los ciudadanos a ineficiencias, debilidades organizativas,
través de la medición objetiva, el cuellos de botella y errores.
seguimiento y la evaluación de los  e. Definición de responsables para cada
resultados de los procesos. proceso, y esta responsabilidad es la
 b. Fomentar el trabajo en equipo que permite el control sobre todas las
puesto que el impacto de los procesos actividades que se realicen dentro del
es transversal y afecta a diferentes proceso para lograr los resultados
unidades de organización en la entidad. previstos.
 c. Permite que el personal de la entidad  f. Establece indicadores para los
conozca su rol en cada proceso y sepa procesos, y la medición de estos
cómo contribuye a alcanzar los indicadores es el principal soporte de
objetivos de la entidad. los responsables de cada proceso para
la toma de decisiones en base a hechos
objetivos.

También podría gustarte