NUCORPO

NUTRICIÓN & ESTÉTICA.

 INTRODUCCIÓN.

Nucorpo es una institución boliviana que trabaja en

el sector de salud y belleza desde julio del 2015.
En sus inicios empezó como una empresa de apoyo
nutricional deportivo, trabajando con jugadores de
futbol de la Liga profesional. A dos años de su
creación se añadió la división de estética corporal.
 MICROENTORNO

El poder de negociación de los clientes es alto, el poder de

negociación de los proveedores es alta, la amenaza de los
nuevos competidores entrantes es alta, la amenaza de productos
sustitutos es alta y la rivalidad de los competidores es alta
también. Se puede observar que el segmento de mercado en el
que se encuentra es muy inestable y Nucorpo tiene un alto
conocimiento del mercado están empezando a migrar a la venta
de productos y equipos para la salud y la belleza.
 LA PLANEACIÓN

La empresa tiene una planificación eficaz, es decir que

consigue lograr sus objetivos utilizando todos sus recursos
disponibles. Así mismo los trabajadores conocen la misión,
visión y metas a lograr.
 ORGANIZACIÓN

 La empresa presenta un organigrama con departamentalización por función.

 El personal está capacitado para el cargo que le corresponde en su área.
 En el tramo de control los gerentes de áreas pueden supervisar a los
trabajadores porque existe un número limitado de personas, en la toma de
decisiones la empresa es centralizada y que el gerente es el encargado de
realizar las tomas de decisiones en la empresa.
 DIRECCIÓN

 Aunque la toma de decisiones es del gerente, el sistema de dirección es democrático

participativo, ya que en todas las áreas se tiene un contacto directo con el cliente y
los trabajadores saben de las necesidades y preocupaciones que tienen los clientes;
es por el cual que la forma de comunicación interna de la empresa se la realiza de
forma verbal.
 La forma de motivación de la empresa con los trabajadores es mediante bonos o
comisiones que tienen por los objetivos alcanzados o los servicios realizados.
 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

 Por el tamaño de la empresa solo existe el proceso de reclutamiento

externo.
 El candidato después de pasar por los filtros, realiza una inducción con
el jefe de área por una semana para capacitarlo, los trabajadores
activamente están realizando cursos y capacitaciones de nuevos
métodos o nuevos procesos en el área de salud y belleza.
 CONTROL

 Elsistema de control que desarrolla la empresa está basado en

observación del personal, informes estadísticos, informes orales e
informes escritos, cada uno de estos informes son realizados de
acuerdo a la función que realice el trabajador.
 Noes los mismo un control al encargado de atención al cliente
que a la nutricionista.