GERENCIA

ESTRATÉGICA

Liderazgo Estratégico
 Agenda
Liderazgo Estratégico

 Liderazgo estratégico y estilo

 La función de la alta gerencia

 Sucesión gerencial

 Acciones claves de los líderes estratégicos

Hoja de Ruta
Procesos Gestión y • Proceso de la gestión estratégica.
Principios Planeamiento • Análisis FODA – Balanced Scorecard

Análisis del Entorno

• Análisis PEST y Fuerzas de Porter
Capacidad Estratégica • Cadena de valor y gestión del conocimiento

Gestión Financiera • Indicadores financieros ( VAN, TIR, B/C )

Control de Riesgos • Planificación del riesgo.

Productividad • Productividad
Gestión de la calidad • Diagramas de calidad

Mejora de Procesos • Benchmarking – Six Sigma - Anova

Gestión del cambio • Cultura organizacional

• Estilos de liderazgo
Liderazgo y RSE • Fundamentos de Responsabilidad Social
GERENCIA
Liderazgo Estratégico
¿ Qué tienen en común ?
Howard Schultz y Starbucks
• Transformó la experiencia de tomar café.
• Transformó el mercado de Estados Unidos.
• Transformó la relación laboral con sus empleados y
proveedores (responsabilidad social).
Liderazgo y el ambiente

Ethos Logos
(Carácter) (Razón)

Pathos
(Emoción)
¿Cómo se llega a ser líder?

• Se nace Líder

• Se aprende a ser Líder

– Todos podemos ser lideres
– El Liderazgo es situacional
¿Cómo se llega a ser líder?

Se nace ser líder:

• Se asocia al liderazgo con el carisma.
• Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
• No hay criterio de efectividad.
¿Cómo se llega a ser líder?

Se aprende a ser líder:

• Esta basado en la efectividad del líder.
• 3 atributos del líder efectivo:
– El liderazgo es un trabajo
– El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
– Genera confianza en sus seguidores
La conducta del líder
El Liderazgo estratégico y el proceso de
administración estratégica

Liderazgo estratégico
efectivo
Formulación de:

Visión Misión

Influencia en:
Acciones estratégicas
exitosa

Formulación de Implementación de
estrategias estrategias

Competitividad
Rendimientos superiores
Al promedio
 Liderazgo estratégico y estilo

Liderazgo Estratégico:

Es la capacidad para anticipar las

cosas, tener una visión, conservar la
flexibilidad y atribuir facultades a
otros, así como para crear cambios
estratégicos a medida que se
necesiten.
Teorías de Rasgos

1. Impetu
2. Deseo de ser líder
3. Honradez e integridad
4. Confianza en sí mismo
5. Inteligencia
6. Conocimientos relativos
al trabajo
 Teorías del Comportamiento

Orientado Orientado
a las personas a la tarea

Estilos de liderazgo
Líder orientado a la tarea
La diferencia entre ser jefe y ser líder
La Función de la Alta Gerencia

Equipos de alta gerencia:

Está compuesto por directivos clave
que se encargan de elegir e
implementar las estrategias de la
organización.

Equipos heterogéneo de alta

gerencia:
Está compuesto por personas que
tienen diferentes antecedentes
funcionales, experiencia y campos
de estudio.
Factores que influyen en el nivel de discreción
gerencial
Entorno Externo:
•Estructura de la Industria Características de la
•Tasa de Crecimiento Organización:
•Tamaño.
•Numero y tipo de competi
•Antigüedad.
dores. •Cultura.
•Nivel de limitaciones. Discreción
•Disponibilidad de recursos.
•Grado de diferenciación Gerencial
•Patrones de interacción
de los productos.
entre los empleados.

Características del
Administrador:
•Tolerancia a la ambigüedad
•Compromiso con los resulta
dos estratégicos deseados.
•Habilidades interpersonales.
•Nivel de aspiraciones.
•Nivel de confianza en si mis
Mo.
 Sucesión Gerencial

El mercado de trabajo gerencial interno:

Consta de las oportunidades para ocupar los
puestos gerenciales que ofrece la organización y
los empleados calificados que forman parte de
ella.

El mercado de trabajo gerencial externo:

Está constituido por el conjunto de
oportunidades que tienen los administradores
para hacer carrera y las personas calificadas
que no están dentro de la organización en la
cuál existen esas oportunidades.
Efectos de la sucesión del presidente y la composición
del equipo de la alta gerencia en la estrategia
Mercado de Trabajo Gerencial:
Sucesión del Presidente
Sucesión Interna Sucesión Externa

Homogéneo Ambiguo: Posibles

Estrategia Estable Cambios en el equipo
Composición De alta gerencia
Del equipo de
Alta gerencia

Heterogéneo Estrategia estable

Con innovación Cambio Estratégico
Acciones clave de los líderes estratégicos

La determinación de la dirección estratégica:

Implica satisfacer la imagen y el carácter que la organización
pretende desarrollar con el transcurso del tiempo.

Liderazgo Estratégico Efectivo

Determinación de la dirección Establecimiento de controles

Estratégica Organizacionales equilibrados

Administración Efectiva Sustentación de una Énfasis en las prácticas

Del portafolio de Cultura organizacional éticas
recursos de la empresa efectiva
Acciones clave de los líderes estratégicos

El Capital Humano:
Incluye el conocimiento y las habilidades de todos los
empleados de una organización.

El Capital Social:
Implica las relaciones en el interior y exterior de la
organización que le sirven a ésta para desempeñar
las tareas y crear valor para los clientes y los
accionistas.

La Cultura Organizacional:
Está compuesta por un conjunto de ideologías,
símbolos y valores centrales que es compartido por
toda la organización y que influye en la forma de
realizar negocios.
Acciones clave de los líderes estratégicos
El balanced scorecard:
Es un marco que le sirve a la organización para constatar si se han
establecido los controles estratégicos y financieros que se utilizan
para evaluar su desempeño.

Controles Estratégicos Financieros

Perspectivas Criterios
Flujo de efectivo, rendimiento de
Financieros capital o rendimiento de los Activos.

Evaluar la capacidad de anticipar las

Clientes Necesidades de los clientes.

Mejoras en la utilización del activo, en la

Proceso de
moral de los empleados, en la rotación
Negocios Internos del personal.

Mejoras en la capacidad de innovación,

Aprendizaje y aumento en la habilidad de los
Crecimiento empleados.
 Conclusiones
 Los líderes nacen y se hacen, para éstos últimos
una férrea determinación y foco en los resultados
ayudan a conseguir dicha categoría.
 El líder direcciona a la organización hacia el largo
plazo y genera los controles respectivos para que
los objetivos se cumplan.
 El líder traduce la misión y visión en acciones
estratégicas.
 Todo líder debe formar y/o buscar quien los suceda
en el cargo. A esto se denomina Plan de sucesión
gerencial.
 Bibliografía y referencias
• Jhonson / Scholes (2006). Dirección Estratégica (Sétima edición), Prentice
Hall.
• Campos, Roy. La Sucesión Gerencial, disponible en http://
www.iee-cr.org/nuestros-articulos/172-la-sucesion-gerencial.html. Consulta
do el 20.01.2014
, consultado en Setiembre 2013.
• Aguirre Homero. Liderazgo Estratégico, disponible en http://
www.eumed.net/ce/2012/amva.html, consultado en Febrero 2014.
• Teorías del Liderazgo, disponible en http://
www.monografias.com/trabajos42/teorias-liderazgo/teorias-liderazgo2.sht
ml
, consultado en Febrero 2014.
Fin de la sesión