RECORDEMOS:

DEFINICIÓN
◦ Es analizar las diferentes alternativas de ubicación espacial del proyecto.

◦ Tiene por objetivo, analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto,
buscando establecer un lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es
decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo
unitario, si se trata de un proyecto social.

◦ Pese a que existen diferentes metodologías, que ayudan a determinar la localización de

manera más acertada, no están siendo utilizadas, por falta de conocimiento tanto de quienes
realizan proyectos, como de quienes supervisan la elaboración de los mismos.
 ASPECTOS
◦ MACRO-LOCALIZACIÓN: Consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones para la
ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región.

◦ Ubicación de los consumidores o usuarios

◦ Localización de la Materia Prima y demás insumos.

◦ Vías de comunicación y medios de transporte

◦ Infraestructura de servicios públicos

◦ Políticas, planes o programas de desarrollo

◦ Normas y Regulaciones Específicas

◦ Tendencias de desarrollo de la región

◦ Condiciones climáticas, ambientales, suelos

◦ Interés de fuerzas sociales y comunitarias.

◦ MICRO LOCALIZACIÓN: Es la determinación del punto preciso donde se construirá la
empresa dentro de la región, y en esta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno
elegido.
◦ DISPONIBILIDAD Y COSTOS DE RECURSOS: Mano de Obra, materias primas, servicios
de comunicaciones.
◦ OTROS FACTORES: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y
consideraciones ecológicas.
◦ Costo de transporte de insumos y de productos.
METODOS DE
UBICACIÓN
Lic. Daphne Sophia Mera
CUALITATIVO POR
PUNTOS
◦ Este método consiste en definir los principales Factores determinantes
de una Localización, para asignarles valores ponderados de peso
relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye. El peso
relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente
del criterio y experiencia del Evaluador.

◦ Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar

una calificación a cada factor en una Localización de acuerdo a una
escala predeterminada como por ejemplo de 0 a 10.
◦ La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización que acumule el
mayor puntaje.

◦ Para una decisión entre tres lugares el modelo se aplica como indica el siguiente cuadro:
 VENTAJA Y DESVENTAJA

◦ La ventaja que es sencillo y rápido, pero su principal

desventaja es que tanto el peso asignado como la
calificación que se otorga a cada factor relevante,
dependen exclusivamente de las preferencias del
investigador y podría no ser reproducibles.
METODO DE LOS
FACTORES
PONDERADOS
◦ Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles
de evaluar que están relacionados con la localización de
instalaciones.

◦ Los pasos a seguir son:

◦ Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan

la selección de la localización).

◦ Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa

en los objetivos de la compañía.
◦ Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100
puntos).

◦ Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor,

utilizando la escala del paso 3.

◦ Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la

calificación para cada localidad.

◦ Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje,

considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.
 EJEMPLO
◦ Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse
construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se ha
reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para
la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o
críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de
siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:
◦  Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de
enlatados abriendo una nueva localización de fábrica. Esta
expansión se debe a la capacidad limitada en su planta
existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores
relevantes propuestos por la administración de la empresa para
tomar la decisión de localización final, así como su importancia
relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos
para dos ciudades de interés.