CURSO: PROYECTO DE

INVERSIÓN PRIVADA

TEMA 5B: ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN

DEL PROYECTO

MG. ECON. JOSÉ GUILLERMO VIDAL CASTRO

DOCENTE DEL CURSO
 1. EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN DEL
PROYECTO

Es el análisis de las variables (factores) que determinan el lugar

donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo.

 La decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva

creación, sino también a las que ya están funcionando.
 La localización adecuada de la empresa puede determinar el
éxito o fracaso de un negocio.

 Por ello, la decisión de dónde ubicar el proyecto debe obedecer

no sólo a criterios económicos, sino también a criterios
estratégicos, institucionales, e incluso de preferencias
emocionales.

 Con todos ellos se busca determinar aquella localización que

maximice la rentabilidad del proyecto.
1.1 LOCALIZACIÓN DEL
PROYECTO

Debe determinarse:

 Macro – localización

 Micro - localización
 1.2 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIÓN

Una clasificación concentrada debe incluir por lo menos los

siguientes factores globales:
 Medios y costos de transporte.
 Disponibilidad y costo de mano de obra.
 Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
 Factores ambientales y Cercanía del mercado.
 Costo, disponibilidad de terrenos y topografía de suelos.
 Disponibilidad de agua, energía y otros
suministros
 Estructura impositiva y legal.
 Comunicaciones.

 Posibilidad de desprenderse de desechos

 1.3 FACTORES LOCACIONALES

 Ubicación de la población objetivo

 Localización de materias primas o insumos

 Clima (temperaturas, pluviometría, vientos, etc)

 Impacto ambiental
 Planes reguladores y ordenanzas
Continua….FACTORES LOCACIONALES

 Tamaño y tecnología

 Políticas de desconcentración

 Preservación del patrimonio histórico

 Aspectos culturales

 Presiones políticas o sociales

 Equidad

 Seguridad
 II. EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN
La primera etapa del estudio de la localización comprende:

• Disponibilidad de terreno, mano de obra y capital.

• Distribución de la demanda: localización y tamaño del mercado de consumo.

• Distancia y acceso a la infraestructura, acceso a los medios de transporte, a la

energía eléctrica y agua.

• Industrias y servicios auxiliares: actividad económica de la región (bancos,

canales de distribución, ventaja de una industria centralizada).

• Impuestos y disposiciones legales.

• Condiciones generales de vida.

 2.1 PROCEDIMIENTO DEL ANALISIS DE LOCALIZACIÓN

Al hacer el análisis de localización se debe tener en cuenta el siguiente

proceso:

1. El Análisis preliminar. Estudia las estrategias empresariales y

políticas de las diversas áreas (operaciones, marketing, etc.) para
traducirlas en requerimientos en la localización de las instalaciones.
Estos criterios y estrategias pueden ser: necesidades de transporte,
suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones
medioambientales, cercanías al mercado, etc
2. Estudio de disponibilidad de materia prima. Comprende:
- Características de materias primas.
- Distribución geográfica.
3. Estudio de mercado. Está determinado por:
- Características de los productos.
 Distribución geográfica.
4. Tarifas de transporte
5. Posibles puntos de localización
6. Distancia de transporte
7. Determinación del tamaño de la planta. Incluyendo:
 Volumen de materia prima.
 Volumen de producto.
 Determinación de costos de transporte.
8. Preselección de puntos alternativos de localización. Se
establece un conjunto de localizaciones candidatas para un
análisis más profundo, se rechazan las que no satisfagan los
factores dominantes de la empresa (por ejemplo: existencia de
recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado
potencial, clima político estable, etc.).
9. Otros criterios de selección. Estímulos fiscales, leyes, reglamentos,
condiciones generales de vida, clima, facilidades administrativas, factores
externos, preferencias personales y ventajas sociales.

10. Evaluación de alternativas (análisis detallado). Recoge toda información

de localización para medirla en función de cada factor considerado.
Ejemplo: costo de transporte, clima político, etc.

11. Selección de alternativas. Mediante:

a) Análisis cuantitativos

b) Análisis cualitativos
 2.2 METODOS DE LOCALIZACIÓN

En la evaluación de la localización se utilizan los siguientes métodos:

A. Métodos de evaluación por factores no cuantificables

Presenta tres métodos que se destacan: antecedentes industriales,

factor preferencial y factor dominante.

 El método de los antecedentes industriales supone que si en una

zona se instala una planta de una industria similar, ésta será
adecuada para el proyecto.
 ….continua factores no cauntificables

 El criterio del factor preferencial, basa la selección en la

preferencia personal de quien debe decidir (ni siquiera del
analista).
 El criterio del factor dominante, más que una técnica, es un
concepto, puesto que no otorga alternativas a la localización.
B. Método cualitativo por puntos

 Este método consiste en definir los principales factores

determinantes de una localización.

 Este método consiste en asignar valores ponderados de peso relativo,

de acuerdo con la importancia del factor de localización. El peso
relativo, se determina sobre la base de una suma igual a uno.

 La asignación de valores ponderados depende fuertemente del

criterio y experiencia del evaluador.
 continua …..Método cualitativo por puntos

 Al comparar dos o más localizaciones opcionales, se procede a

asignar una calificación a cada factor en una localización de
acuerdo con una escala predeterminada, como por ejemplo de
cero a diez.

 La suma de las calificaciones ponderadas permitirá

seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje .
Para una decisión entre tres lugares el modelo se aplica como indica el
siguiente cuadro:
 C. Método de los factores ponderados

Es el método más general ya que permite incorporar en el análisis

toda clase de consideraciones, sean éstas de carácter cuantitativo o
cualitativo.

• Este método consistirá en lo siguiente:

a) Se identifican los factores más relevantes a tener en cuenta en la

decisión.

b) Se establece una ponderación entre ellos en función de su

importancia relativa.
 …continua ..Método de los factores ponderados

c) Se puntúa cada alternativa para cada uno de estos criterios a

partir de una escala previamente determinada.

d) Por último, se obtiene una calificación global, Pi, de cada

alternativa, teniendo en cuenta la puntuación de la misma en cada
factor, Pij, y el peso relativo del mismo, wj.

De acuerdo con ello, Pi = S wj Pij.

 Se observa en el siguiente ejemplo:

 3. MACRO - LOCALIZACIÓN
 La macro localización de los proyectos se
refiere a la ubicación de la macro zona
dentro de la cual se establecerá un
determinado proyecto.
 Ésta tiene en cuenta aspectos sociales y
nacionales de la planeación basándose en las
condiciones regionales de la oferta y la
demanda y en la infraestructura existente.
 Asimismo, compara las alternativas propuestas
para determinar las regiones o terrenos más
apropiados para el proyecto.
 La macro localización debe indicarse con un
mapa del país o región, dependiendo del
área de influencia del proyecto.
 Las condiciones básicas de una región son:

 Distancia y acceso a la infraestructura.

 Mercados de venta amplios.

 Disponibilidad de insumos.

 Abastecimientos de energía.

 Industrias conexas y servicios auxiliares.

 Disponibilidad de mano de obra.

 Las preferencias personales están relacionadas con:
 Lazos familiares en lugar específico
 Interés en la gente, paisaje y tradiciones de cierta región.
 Interés personal a favor de la región para la localización del
proyecto.
 4. MICRO - LOCALIZACIÓN
La micro localización indica cuál es la
mejor alternativa de instalación de un
proyecto dentro de la macro zona
elegida. La micro localización abarca la
investigación y la comparación de los
componentes del costo y un estudio de
costos para cada alternativa.
Se debe indicar con la ubicación del
proyecto en el plano del sitio donde
operará.
GRACIAS