UNIDAD 1

LOCALIZACION DE
INSTALACIONES
Kaleb Sebastian Castillo Yescas 19130180
Jesús Abraham Carreón Reyes 19131003
Miguel Meraz Huerta C19130286
 INTRODUCCION

La localización de la instalación es el proceso de

elegir un lugar geográfico para realizar las
operaciones de una empresa. Los gerentes de
organizaciones de servicios o de empresas
manufactureras tienen que sopesar muchos
factores cuando evalúan la conveniencia de un
sitio en particular.
 1.1 LOCALIZACION DE UNA SOLA INSTALACION

◦ El proceso de selección de la localización debe de ser sistemático y gradual, estrechando

progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicación final. Es preciso determinar cual es el
país, región, ciudad y lugar en el que se emplaza una instalación.
Las decisiones de la ubicación, tanto de empresas de servicios como de bienes,
se rigen en una serie de criterios
relacionados con ser mas competitivos:

◦ 1.- Proximidad a los clientes: mejor atención, rapidez, satisfacción de necesidades

◦ 2.- Ambiente comercial : cluster por ejemplo
◦ 3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energía, etc.
◦ 4.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones
◦ 5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educación, voluntad
◦ 6.-Proveedores: proveedores calificados; cercanía de plantas de proveedores
◦ 7.- Existencia de otras instalaciones
◦ 8.- Zonas Francas ( o de libre comercio)
◦ 9.- Riesgo político y riesgo país
◦ 10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas (toys aliado con Nintendo)
◦ 11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo
◦ 12.- Normas ambientales
◦ 13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida
◦ 14.- Ventaja competitiva: ¿dónde deben estar los centros de operaciones de los negocios?. Donde el clima sea propicio para
◦ la innovación y la productividad a bajo costo.
Las Decisiones sobre ubicación de instalaciones son un elemento
fundamental del plan estratégico general de cualquier
empresa......Los criterios de selección adecuada de ubicaciones también han
superado el criterio único de minimización de
costos o de distancias. Actualmente las decisiones en materia de ubicación se ven
afectadas por una serie de aspectos
cuantitativos y cualitativos.
1.1.1 METODOS CUALITATIVOS
En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o
lejos de otro. En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad
o los accesos para la atención al cliente Métodos cualitativos para la localización:

◦ 1. Método Delfi. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y
distribución de Planta

◦ 2. Distribución de planta (layout) Las decisiones sobre disposición de planta (layout) se refieren al
arreglo de equipo, personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o
servicios en forma óptima
1.1.2 METODOS CUANTITATIVOS
◦ La importancia de la ubicación de instalaciones esta relacionada con decisiones de capacidad, la
ubicación de las instalaciones requiere comprometer los recursos en un plan a largo plazo.

◦ EXISTEN DOS TIPOS DE METODOS CUANTITATIVOS:

◦ 1.- METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD es una técnica de localización de instalaciones
individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volúmenes de artículos que se han de despachar.
◦ 2.- METODO DEL TRANSPORTE el método de transporte es una clase especial de programación
lineal que tiene que ver con transportar un articulo desde sus fuentes (es decir, fabricas) hasta sus
destinos (es decir, bodegas). el objetivo es determinar el programa de transporte que minimice el costo
total del transporte y que al mismo tiempo satisfaga los limites de la oferta y la demanda. en el modelo se
supone que el costo de transporte es proporcional a la cantidad de unidades transportadas en determinada
ruta. en general se puede ampliar el modelo de transporte a otras áreas de operación, entre otras el control
de inventarios, programación de empleos y asignación de personal.
METODO DE CENTRO DE
GRAVEDAD
◦ El método del centro de gravedad consiste en un algoritmo de localización de una instalación
considerando otras existentes. Esta es una técnica muy sencilla y suele utilizarse para determinar la
ubicación de bodegas intermedias y puntos de distribución teniendo en cuenta las distancias que las
separan y el aporte (en términos de utilidad, producción o capacidad) de cada instalación.
METODO DEL TRANSPORTE
◦ El método del transporte es una aplicación singular de la programación lineal cuyo objetivo es
determinar el esquema de transporte que minimice el coste total de este, conocidos los costes unitarios
desde el origen i hasta el destino j. Además, se sabe que el producto está disponible en una determinada
cantidad bien cada uno de los m orígenes, y es necesario que sea llevado a cada uno de los n destinos
posibles en una cantidad demandada dj.
1.2 LOCALIZACION DE MULTIPLES
INSTALACIONES
◦ La localización de una instalación así como de múltiples instalaciones requiere de un análisis exhaustivo,
debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado; de una buena elección del lugar dependen
desde la demanda del producto hasta la extinción de la misma empresa.
1.2.1 METOS CUALITATIVOS
◦ Los análisis típicos de ubicación consideran ubicaciones de una sola instalación y se basan en criterios
tales como la minimización del tiempo de viaje, o de la distancia entre los puntos de demanda y oferta o
la minimización de la función de costo. A estos problemas se le han agregado instalaciones múltiples.
Una forma de abordar el problema de decisión en el caso de ubicaciones más complejas es la utilización
del método Delfi este modelo implica el uso de una combinación de tres equipos: Un equipo
coordinador, un equipo vaticinador, y un equipo estratégico. Cada uno asume papeles diferentes en el
proceso de la toma de decisiones, se identifican así tendencias, desarrollo y oportunidades, así como los
puntos fuertes y débiles de la organización.
1.2.2 METODOS CUANTITATIVOS
◦ Este enfoque sistemático identifica tendencias, desarrollos y oportunidades, teniendo en cuenta puntos
débiles y fuertes de la organización. Además hace que los objetivos y cometidos estratégicos de la
organización entren en el proceso de decisión
1.3 LOCALIZACION DE UNIDADES
DE EMERGENCIA
◦ Para la instalación y ubicación de las unidades e emergencia, es necesario hacer un estudio o e identificar
los factores de riesgo que justifican la implantación de planes de emergencia en las instalaciones. Junto a
los factores de riesgo comunes, concurren factores de riesgo propios y, en cierto modo, presentes en
todas las actividades e instalaciones.
◦ Cuatro fases para su correcta aplicación:
◦ Documento 1: Evaluación del riesgo.
◦ Documento 2: Medios de protección.
◦ Documento 3: Plan de emergencia.
◦ Documento 4: Implantación.