Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Zacatepec

Ingeniería Industrial

Materia. Planeación y diseño de instalaciones

Unidad 2

• Actividad. 1

Profesor (a). Luis Alberto Medina

Alumno (a): Olmedo Ojeda Flor Alba C18091342

Investigar cuales son las 6 recomendaciones para la selección adecuada y
ubicación de planta. (KEARNY)

Una de las decisiones clave del proceso diseño de una planta, es su localización, y es un
tema sumamente relevante, ya que en determinadas ocasiones de este depende el éxito o
fracaso de la empresa, así como la reducción de costos y el incremento de beneficios.
Existen diferentes factores que son esenciales al momento de seleccionar la localización
de instalaciones, como la infraestructura, la tecnología disponible, la ubicación de los
clientes y proveedores, entre otros y debido a que influyen fuertemente al momento de
tomar la decisión final son sumamente relevantes.

A.T. Kearney, es una empresa de consultoría, que ha demostrado su pericia en diferentes

industrias, tales como la aeroespacial y la automotriz, además de muchas otras, y ha
desarrollado diferentes proyectos de selección de ubicaciones, por lo cual ha estandarizado
un método, en el cual afirma que son indispensables seis pasos para lograr una selección
de ubicación de instalaciones exitosamente.

Dentro de los métodos cuantitativos se puede considerar la metodología de los seis pasos
para una buena selección de la ubicación, los cuales se describe enseguida, uno a uno.

PASO 1. ESTABLECER LOS CRITERIOS PARA LA LOCALIZACIÓN DEL LUGAR E

INSTALACIONES.

Según la firma A.T. Kearney (s.), Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos
que se recaben para poder evaluar las comunidades con base en la comparación. Estos
criterios pueden ser esenciales o deseables. Además de lo anterior, en este primer paso se
requiere de un resumen de los requisitos operativos y de instalación, incluyendo el área de
las instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de
servicios y necesidades logísticas. Básicamente podemos deducir que lo que se requiere
en este paso, es establecer lo que la empresa necesita del lugar en donde se pretende
establecer la instalación. Y como menciona se pueden incluir tanto criterios esenciales
como mano de obra o MP, o también, deseables como pudieran ser preferencias
arancelarias.

PASO 2. SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS COMUNIDADES QUE CONSTITUYAN

MARCAS DE REFERENCIA.

El objetivo de este paso es hacer una lista de las comunidades representativas o que
constituyan marcas de referencia en diversos estados del país. A continuación, se
efectuarán los análisis preliminares que hagan más estrecha la búsqueda del lugar y
descarten las localidades que resulte poco apropiadas.

La selección de estos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas, los

proveedores de materias primas, los requerimientos de energía y la ubicación de los
clientes. Una manera de seleccionar los sitios que constituyan marcas de referencia, es
determinar la sensibilidad de los costos de transporte en relación con los otros puntos
geográficos. En este paso, se trata de seleccionar ubicaciones, que cumplan con los
criterios que establecimos en el paso anterior, primordialmente con los que son esenciales
y descartar aquellos que no cumplen satisfactoriamente los criterios establecidos.
PASO 3. SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS COMUNIDADES POTENCIALES.

Por medio de los lugares representativos o de referencia, el paso dos señaló aquellos
estados y/o comunidades más compatibles, de manera que la búsqueda se concentre en
ellos. El señalamiento definitivo de las comunidades que se deben considerar para la
reubicación, se realiza con la ayuda de las diversas agencias estatales de fomento
industrial, la cuales cuentan con conocimientos profundos acerca del grado de afinidad de
sus comunidades con respecto a los criterios de ubicación dispuestos en el primer paso.

En este paso, como hemos mencionado, la lista de las posibles ubicaciones, se hace más
estrecha, pues se señalan definitivamente aquellas ubicaciones en las cuales pudiese
localizarse la instalación, es en este paso en donde se tiene un acercamiento con
las autoridades, más específicamente con las instituciones de fomento industrial, las
cuales ofrecen beneficios extras a las empresas, dependiendo del número de
empleados a contratar, pueden ser beneficios fiscales o de servicios.

PASO 4. EVALUACIONES DE CAMPO.

Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se verifican los datos
con respecto a los que se usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior.
Además, se observan los posibles sitios, se entrevista a las industrias que puedan constituir
una competencia, se ponderan las personas influyentes de la localidad, se señalan los
apoyos y se valora la calidad de vida.

Los factores relacionados con la calidad de vida suelen asociarse con la calidad de la
vivienda y las actividades culturales que incluyen atractivos históricos, festivales, museos,
orquestas sinfónicas, grupos de teatro, clubes de tenis y de golf, canotaje y pesca, así como
áreas de recreación, parques, bibliotecas, iglesias, instituciones educativas y, sobre todo,
la belleza del lugar. En este paso, se hace una visita presencial a cada una de las opciones,
se valoran datos de cada ubicación, y se realiza como una tabla comparativa, como los
beneficios que obtiene la empresa, pero también acerca de las características distintivas de
cada ubicación.

PASO 5. ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS DATOS.

Después de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la
perspectiva de los costos operativos como de la calidad. Este trámite puede
pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para apoyar el plan de reubicación.
Una vez que se tiene la tabla comparativa lo más completa posible, se analiza y se hace
una comparación entre cada uno de los lugares, para de esta forma poder elegir la opción
más viable. Cabe mencionar que los costos son un factor muy relevante para la elección.

PASO 6. RECOMENDACIÓN.

El paso final del proceso de la búsqueda de lugares engloba la elaboración de un informe

sobre la localidad, dirigido a los directivos de la compañía. Una vez hecha la
recomendación, todavía queda mucho trabajo por hacer antes de poner en funcionamiento
la nueva ubicación. En este último paso se realiza un informe en donde se plantea la
ubicación ideal para la planta, que incluye cada una de los factores o características
contempladas en la comparación, y los factores que llevaron a la selección de esta
ubicación.
La posición de México en el rainking de transparencia y corrupción según el estudio
de Transparency International.

De acuerdo al Índice de Percepción de la Corrupción 2018 de Transparencia Internacional,

el país cuenta con una calificación de 28 sobre 100 en el nivel de corrupción percibido
dentro del sector público, seis puntos por debajo que hace seis años.