CASO BACKUS

1. ¿Por qué Backus decidió ampliar su planta?

Bueno, mas que nada por un tema estratégico, una mirada de largo plazo y la
decisión de siempre estar adelante, Backus decidió ampliar su empresa por la
idea de que sin agua no hay cerveza y sin cerveza no hay negocio; la empresa
trabajó primero por la sostenibilidad del agua para asegurar la sostenibilidad de
la empresa, analizando estos datos, los resultados fueron alarmantes ya que 14
de las 62 cuencas de la vertiente del Pacífico se encuentran en una situación de
estrés hídrico. Es por eso que todos estos datos obligaron a Backus a tomar
acciones, como trazarse una meta de reducir el agua por litro de cerveza en un
25% lo cual les permitiría un ahorro anual de 20 000 millones de litros de agua.
Con todos estos análisis, Backus diseñó nuevos procesos más eficientes,
introdujeron tecnologías más avanzadas y desarrollaron un sistema de
monitoreo riguroso, lo cual por conclusión era necesario una ampliación de su
empresa.

2. ¿Cuáles son las implicancias de un crecimiento proyectado de gran nivel como

el de la empresa AJE, para el área de Operaciones?
El grupo AJE, es claro en su objetivo, apuntan a personas de menores ingresos,
ponen en el mercado un producto de calidad a menor precio, luego esperan
como organización ser racional de mayor preferencia por el consumidor a través
de una organización ligera, eficiente, productiva con visiones globales y
regionales. Un gran impacto en su área de operaciones, es que la empresa ya
cuenta con productos en muchos lugares autorizados y certificados donde son
comercializados legalmente, llegando a lugares rurales donde otros no llegan; su
posicionamiento es la imagen mental que tiene el consumidor acerca del
producto y lo que el mismo desea proyectar al compararlo con otra marca
competidora.
AJE comunica estas ventajas a sus clientes mediante la comunicación por redes
sociales sobre las ubicaciones de sus locales, logrando así obtener buenas
referencias y recomendaciones por el consumidor y el mundo entero;
basándonos en los márgenes de ganancia y en las estrategias de la visión que
tiene AJE para el 2020, podríamos decir que si es posible el aumento de las ventas
del 10% del 2019 respecto al año 2020.
De esta manera, todos los colaboradores de AJE tienen la visión de crecer sin
limites influenciando al mundo con una actitud positiva, y transformando un
sueño en realidad, un mundo sin fronteras y viviendo en paz.