La Cultura

Organizacional es el
conjunto de valores,
creencias, conocimientos y
formas de pensar que
sirven de guía, que
comparten los miembros
de una organización y que
se enseña a nuevos
integrantes como la
correcta.
La cultura
organizacional
proporciona a sus
miembros un sentido de
identidad
organizacional y genera
un compromiso con las
creencias y valores.
El liderazgo es la fuerza
central que impulsa a un
grupo hacia el éxito
través del compromiso
de sus miembros hacia
la acción.
Liderazgo significa ser
capaz de conocer a los
demás, evaluar la
situación y seleccionar o
cambiar el
comportamiento para
responder con mayor
efectividad a las
exigencias de las
circunstancias.
 Características de un
líder:
 Empuje
 Motivación de
Liderazgo
 Integridad
 Confianza en
Sí Mismo
 Conocimiento del
Negocio.
En un mundo cambiante
las empresas se
encuentran sometidas a
diferentes
requerimientos tanto del
mercado como de los
entes regulatorios, que
los obligan a innovar y
por tanto a modificarse.
El cambio, en muchos
casos, está estrechamente
relacionado con
reducciones de personal,
procesos técnicos más
eficientes y
automatizados; y la
implementación de
tecnologías que relegan a
las personas.
Las empresas que han
logrado superar con
éxito tiempos de cambio
en su entorno, lo han
hecho por su capacidad
de adaptación, por su
capacidad de convertir
amenazas en
oportunidades y
debilidades en
fortalezas.
Sin duda alguna estos tres
componentes
organizacionales (Cambio,
Liderazgo y Cultura), están
sujetos el uno del otro, todos
como conjunto, son parte de
un sistema metodológico y
corporativo que busca una
identidad sólida
acompañada del perfecto
engranaje interno y externo
de cualquier empresa.
El sistema organizacional es similar a una cadena, para que
todos los eslabones funcionen correctamente, cada uno de
ellos debe funcionar por sí mismo. El primer ítem a resaltar
es la Cultura Organizacional, es absolutamente necesario
generar una noción de pertenencia y valores corporativos en
los empleados, sin embargo no es lo único importante, debe
estar siempre presente la figura de un líder que vigile
audazmente los intereses y objetivos del grupo en beneficio
de todos, complementado de manera directa por un cambio
organizacional interno y externo que permita tener
innovación, creatividad y visión.
La ausencia de uno solo de
estos elementos derivaría en
un profundo déficit
organizacional. La figura
preponderante de un líder
que incentive a los demás
empleados a través de una
cultura organizacional
propia e innovadora, dará
como resultado un cambio
determinante en la
creatividad, la visión y la
búsqueda de objetivos por
parte de toda la empresa.
Si hablamos de Cultura,
Liderazgo y Cambio
Organizacional, sería
imposible dejar de pensar en
Apple Computer, INC. Esta
empresa fundada en 1976 por
Steve Jobs y Steve Wozniak es
el ejemplo vivo y actual de una
empresa con visión, que superó
los cambios tecnológicos, la
competencia y hasta la
quiebra, para hoy en día ser la
mejor empresa de computación
líder en innovación del mundo
entero.
Apple Computer, INC. Mantuvo
siempre el objetivo de hacer fácil y
accesible el mundo de la computación,
en especial para la gente común. Apple
creó una cultura Organizacional
propia y eficaz, impulsada por el
esfuerzo y dedicación de sus
fundadores, que dio fruto en sus
empleados bajo la creación de la
cultura en equipo proclamada y
adaptada por su mayor insignia, su
líder y vocero Steve Jobs, el visionario
que halló en su obsesión, la respuesta a
la perfección. Fue así como el cambio
organizacional de Apple fue recurrente,
continuo e innovador, siempre
impulsado por la visión de su líder y la
cultura organizacional que siempre ha
seguido.
“La cultura organizacional es la que crea,
desarrolla y promociona a los nuevos líderes,
que a su vez seguirán promoviendo normas y
conductas alineadas con los pilares más
profundos y antiguos de la empresa”. [Douglas
McEncroe]
Recuperado de:
http://quantumbcn.wordpress.com/2008/06/11/la
-influencia-de-la-cultura-organizacional/

Nadie puede afirmar mejor esta frase de

McEncroe que Steve Jobs y su trabajo en Apple
Computer, INC. Esta empresa exitosa y
vanguardista es producto de una cultura
organizacional potente que logró concebir un
líder innato que jamás renunció a su manera de
ver el futuro.