INTEGRANTES

• DEIMER VALENCIA RIVAS

• MANUEL CASIERRA PEREA • ELECTIVA 3
• JAIME ARBOLEDA LEMOS
OPERADORES LOGÍSTICOS
EVOLUCIÓN Y TENDENCIA
QUE ES UN OPERADOR LOGÍSTICO?
 OPERADOR LOGÍSTICO

• Según Lógica un operador logístico es aquella empresa que, por

encargo de su cliente, diseña los procesos de una o varias fases
de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte,
almacenaje, distribución e incluso ciertas actividades de su
proceso productivo), organiza, gestiona y controla dichas
operaciones utilizando para ello las infraestructuras físicas,
tecnología y sistemas de información, propios o ajenos,
independientemente de que preste o no los servicios con medios
propios o subcontratados.
QUE BUSCA UN OPERADOR LOGÍSTICO
• Una empresa como operador logístico busca dirigir de
manera eficiente la adquisición, el almacenamiento de
los productos o mercadería y el control de inventarios,
así como todo el flujo de la información. También podría
encargarse de determinar y coordinar la entrega del
producto correcto de forma óptima al cliente correcto, en
el lugar correcto y en el tiempo exacto.
 FUNCIONES DE UN OPERADOR LOGÍSTICO
• Procesamiento de pedidos.
• Manejo de materiales. Determina qué medios materiales y
procedimientos se han de utilizar para mover los productos dentro de los
almacenes y entre estos y los locales de venta.
• Embalaje. Decidir qué sistemas y formas de protección va a utilizar para
los productos.
• Transporte de los productos. Decidir los medios de transporte a utilizar y
la elaboración de los planes de ruta.
• Almacenamiento. Seleccionar la dimensión y las características de los
almacenes.
• Control de inventarios. Determinar la cantidad de productos que se
deben tener disponibles para entregar a un cliente.
• ¿POR QUÉ UTILIZAR OPERADORES
LOGÍSTICOS
El operador logístico ejecuta, gestiona,
administra y controla el desarrollo de las
operaciones, empleando de forma eficiente
y segura infraestructura física, tecnología,
sistemas de información y talento humano,
que pueden ser suministrados por el cliente
o ser propios del operador logístico.
• Optimizar el desempeño de la compañía.

• Disminuir costos y mejorar la calidad de los procesos.

• Costo logístico variable: Solo se paga por el Servicio.

• Disminución de pérdidas de productos.

• Acceso a tecnología.
 OPERADORES

• TCC S.A.
• Soluciones logísticas en la cadena de abastecimiento. Mensajería especializada,
paquetería, carga masiva (contenedores, carga suelta de importación y exportación
y mercancía de distribución nacional), operaciones logísticas, envíos nacionales e
internacionales.
• Superlogistik S.A.S.
• Actividad: Proveedor de servicios
• Empresa prestadora de servicios logísticos operativos: maquila y
acondicionamiento, cargue y descargue, suministro de personal con experiencia en
logística de mercancías. RF, picking, despachos, inventarios, etc
• B.I. Consultores S.A.S.
• País: Colombia
• Actividad: Distribuidor y Proveedor de servicios
• B.I. Consultores S.A.S. es una firma de consultoría
especializada en comercio exterior. Nuestras soluciones
logísticas se especializan en brindar servicios en
"Outsourcing" en relación a trámites y compras
internacionales, importación y/o exportación, transporte
internacional e intermediación en la nacionalización
EVOLUCION
EVOLUCION
TENDENCIAS
FUNCIONES PRINCIPALES QUE PUEDE
DESARROLLAR UN OPERADOR LOGÍSTICO EN UNA
CADENA DE SUMINISTRO:
• Servicios de almacenaje: Servicios de mayor valor añadido, con menores niveles de stock.
• Servicios de transporte: Servicios con mejores plazos de entrega y más rápido y fácil
acceso a la información.
• Servicios complementarios: Etiquetaje, Embalaje, Merchandising, Facturación, Cobros,
Montaje.
• Actividades de gestión: Organización de rutas, Gestiones aduaneras (internacional),
Controles de cantidad y calidad de productos, Gestión de stocks, Gestión de caducidades
de productos.
• Tratamiento de información.
• Consultoría logística.
CLAVES PARA ELEGIR UN OPERADOR LOGÍSTICO

Conocer las múltiples opciones que el mercado ofrece y tener claras las
necesidades particulares de la Empresa.

Idoneidad.

Identificar las ventajas y desventajas de realizar este proceso de

tercerización.

Desarrollar programas de evaluación y seguimiento para asegurar su

mejoramiento.
 UN ERROR EN LA ELECCIÓN.

Pérdidas de:

Dinero.

Tiempo.

Eficiencia.

Calidad y servicio al Cliente Final

retrasos en el desarrollo de sus operaciones. Estando en contra del progreso de su

industria
GRACIAS