Industria del Software

MANUEL ALEJANDRO PASTRANA PARDO

CEO

Móvil +57 300 791 87 25

Email: alexander15950@gmail.com / agileillusion@gmail.com
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MANUEL ALEJANDRO PASTRANA PARDO
Arquitecto empresarial/ Gerente de proyectos
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Agenda

1. Industria del siglo XX

2. Reinvención de los ingenieros desde e
siglo XX
3. Mejora Continua- Kai Sen

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Empresa Tradicional

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 Empresa Siglo XX
Se ve en dos partes:

Empresa 1.0

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 Empresa Siglo XX
Se ve en dos partes:

Empresa 2.0

Imagen tomada de conferencia sobre frameworks agiles

de Angel Medinilla
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Empresa Siglo XX
Resultado

Documentación extensa

No acepta el cambio

Limita la innovación y la
creatividad

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Empresa Siglo XX

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Empresa Siglo XX

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Necesidad de Cambio

Imagen tomada de
Conferencia sobre
framewroks
agiles de Angel
Medinilla

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Necesidad de Cambio

Documentación ligera

Adaptación al cambio

Potencializa la innovación y
la creatividad

Orientado a la calidad

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 Necesidad de Cambio

Reinvención de los ingenieros desde

el siglo XX

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Publicidad

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 Nuevos Conceptos

 Enfoque humanista  Equipos motivados

 Equipos
 Resultados
autogestionables
más rápidos
con el
presupuesto
determinado

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 Nuevos Conceptos

 Versatilidad
 Trabajo en equipo

 Comunicación
constante
 Proactividad

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 KaiZen- Mejora Continua

KAI: cambio, acción de enmendar

ZEN: lo mejor, bueno para los demás,

beneficioso para otros

“La sensación de inconformidad perpetua con el estado actual de las cosas, la necesidad de perseguir un estado de
perfección absoluto que aunque sabemos que nunca vamos a alcanzar, no por ello dejamos de perseguir durante toda
nuestra vida.”

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KaiZen

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KaiZen

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KaiZen

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 Kaizen
De donde viene culturalmente la
idea del perfeccionamiento
absoluto:

● Cultura Japonesa
● Artes marciales (Kido)
● Ceremonia del té

¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!

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 Kaizen

“La vida es
crecimiento, si
dejamos de crecer,
técnicamente y
espiritualmente
estamos igual que
muertos”.
O Sensei, Morihei Ueshiba

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 Kaizen

“Este anciano todavía

tiene que entrenar y
entrenar.”
O Sensei, Morihei Ueshiba

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 Kaizen

Kaizen en el mundo ágil

Mejora continua

Retrospectivas

Perfeccionemos

Cada dos semanas

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 Kaizen

Se ejecuta porque hay que hacerlo pero no se sabe realmente por qué se
hace. Se debe entender la razón del perfeccionismo y el porque se hace.

● Incrementa la productividad en el proyecto, la calidad del producto

(cosa que permite hacerlo crecer de manera sostenida) y potencia el
aprendizaje del equipo de manera sistemática, iteración a iteración,
con resultados a corto plazo.

● Aumenta la motivación del equipo dado que participa en la mejora de

proceso, se siente escuchado, toma decisiones consensuadas (y más
sostenibles) para ir eliminando lo que molesta e impide que sea más
productivo.

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 Kaisen- Mejora Continua

 Diseño basado en el  Pruebas Unitarias

conocimiento de
patrones y anti
patrones de diseño  Retrospectivas

 Medición deuda técnica

 Versionamiento de código

 Check list  Refactorización

 Integración continua

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 Consultoría

Muchas Gracias
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