Actividad de los Objetivos estratégicos

1. ¿Qué diferencia existe entre meta y el objetivo?

Una meta es un deseo o una aspiración final. Las metas son planeadas con cuidado. En el
caso de Juliana, ella determinó una meta y esta deberá ser alcanzada luego de cuatro años
de estudio.
Es decir, una meta es una aspiración a largo plazo. Lógicamente, el tiempo para alcanzar
una determinada meta es variable, cada caso es un caso.
Un objetivo puede ser definido como un fin, algo que se desea alcanzar en un pequeño
espacio de tiempo. Pueden ser entendidos como pasos fundamentales para llegar a un
objetivo general.
De esta manera, deben ser coherentes con la meta planteada. Normalmente, los objetivos
son pensados para alcanzarlos en corto o mediano plazo.
Al hablar de meta y objetivo, estamos refiriéndonos a palabras con significados diferentes.
Mientras que, el objetivo es mensurable, específico, de corto a mediano plazo y puede ser
entendido como etapa, la meta es el fin mayor, es la razón por la cual son determinados
los objetivos.

2. ¿Que son los objetivos estratégicos?

Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico que una
organización pretende alcanzar a largo plazo. Algunas posturas identifican los objetivos
estratégicos con los objetivos generales. Están basados en la visión, la misión y los valores
de una organización y condicionan las acciones que se llevarán a cabo.

3. En que consiste establecer los objetivos a largo plazo.

Trabajar hacia la consecución de metas y lograrlas en todos los aspectos de tu vida es una
gran fuente de motivación y satisfacción. Los objetivos a largo plazo son los objetivos más
grandes que te fijas para ti mismo por ejemplo, si tu objetivo es iniciar un negocio, podrías
decir que tiene éxito si el negocio sigue en funcionamiento un año desde el momento en
que se establece.

4. En que consiste establecer los objetivos a corto plazo

Los objetivos a corto plazo te mantienen en el camino hacia el logro de los de largo plazo.
Si tu objetivo a largo plazo es iniciar un negocio, tus metas a corto plazo pueden ser
realizar una investigación de mercado, elaborar un plan de negocios, reunirte con un
mentor, etc. Basándose en el resultado de una meta a corto plazo, puede que necesites
reevaluar tu meta a largo plazo
5. ¿Cuál es el periodo de duración de largo plazo y corto plazo?
 De 5 años
 De 3 a 6 meses
6. ¿Cuáles son las características que deben tener los objetivos a largo plazo?
  Es específico: Define tu objetivo en detalle. ¡Es difícil trabajar hacia un objetivo
indefinido!
 Es mensurable: Identifica las maneras en que sabrás que tu meta se ha logrado.
 Es alcanzable: Asegúrate de que tu objetivo es algo se puede lograr de manera
realista. Acabar con la pobreza tal vez no sea posible por tu cuenta, pero ofrecer
oportunidades educativas para los jóvenes desfavorecidos puede que lo sea.
 Es relevante: Tus metas deben alinearse con la dirección que quieres que tu vida
tome y, si corresponde, con las necesidades de tu comunidad.
 Es limitado en el tiempo: Poner un plazo a tus metas te mantendrá motivado y
encaminado.

7. Explique en que consiste un Área de Resultados Control.

Es un área que se encarga de controlar los resultados obtenidos atraves del tiempo con los
objetivos estratégicos.
8. Explique las estrategias en acción.
La Estrategia de Acción se basa en el presupuesto de que la obtención de la igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres y el logro de la seguridad alimentaria están
estrechamente vinculadas. Esto supone conocer las relaciones que existen entre los
papeles y las responsabilidades de hombres y mujeres en el proceso de producción
agrícola, así como los mecanismos que determinan el acceso a los recursos y su control.

9. ¿Cuáles son las estrategias genéricas de Michael Porter y defina cada una de ellas?
Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son: liderazgo global en
costos, diferenciación y enfoque o concentración, a través de ellas una empresa puede
hacer frente a las cinco fuerzas que moldean la competencia en un sector y conseguir una
ventaja competitiva sostenible que le permita superar a las firmas rivales.
 La estrategia de liderazgo global en costos, la empresa debe tener la capacidad de
reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor, de tal manera que la
disminución de gastos redunde en un mejor precio para el consumidor y en
consecuencia en una mayor participación de mercado.
 En la estrategia de diferenciación la empresa debe producir servicios/productos
exclusivos que sean percibidos así por los consumidores, quienes están en
disposición de pagar más por tenerlos.
 Con una estrategia de enfoque o concentración (segmentación o especialización)
la empresa se concentra en satisfacer segmentos bien definidos, de población, de
productos o geográficos

10. Explique las estrategias externas alternativas y específicas.

Son aquellas estrategias que elabora una organización para alcanzar su situación futura,
teniendo la facultad de seleccionar aquellas que le sean más idóneas para alcanzar sus
objetivos de largo y corto plazo. Se clasifican en:
 Integración: Su objetivo es tener un mayor control o propiedad sobre la cadena de
suministros o los competidores.
 Concentración o Intensivas: Buscan centrarse en productos en los que se cuenta
con experiencia.
  Diversificación: Permite ampliar productos y/o servicios. Se debe contar con una
buena situación financiera.
 Defensivas: Acciones correctivas para revertir operaciones financieras u operativas
deficientes.
11. Explique las Estrategias internas específicas.

Las estrategias internas son las que se desarrollan al interior de la organización con el fin de
prepararla para desarrollar estrategias externas con mayor probabilidad de éxito.

 Gerencia de procesos
 Calidad Total o Mejoramiento Continuo de Procesos
 Reingeniería de los procesos de negocios (BPR)
 Turnaround/Downsizing/Rightsizing
 Referenciación (Benchmarking)
 Tercerización (Outsourcing)