Liderazgo Gerencial

Equipos de Alto Rendimiento

 Logro de aprendizaje

Al finalizar la sesión, el estudiante

evalúa su rol dentro de un equipo
de trabajo.
 ¿Son equipo o grupo de trabajo ?

https://www.youtube.com/watch?v=f5eBdLO-uVY

https://www.youtube.com/watch?v=CFOie2je4Qs
 Actividad Grupal

¡Esta es una actividad con tiempo. Dispone de 10

minutos para realizar la siguiente actividad!

1. ¿Qué es un grupo?

2. ¿Qué es un equipo?
 Trabajo de Equipo
de Alto Rendimiento

Es cuando se realiza un trabajo de equipo, pero

alcanzando los objetivos de manera excelente con
la mayor eficiencia y eficacia.
DE EQUIPO A EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
CARATERISTICAS CLAVES DE UN EQUIPO
DE ALTO RENDIMIENTO

 Visión Compartida.
 Metas.
 Valores compartidos.
 Roles y competencias
 Comunicación
 Reglas de pertenencia
 Liderazgo
Un equipo de alto rendimiento está en
una constante autoevaluación.
Como veremos a continuación:
Fuente. Lic. Susana
E.Sanchez
¿Qué nos refleja esta imagen?
LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO
 1. AUSENCIA DE CONFIANZA
• Evitan mostrarse vulnerables lo cual implica:
• Ocultar errores.
• No mostrar sus debilidades.
• No pedir ayuda.
• Emiten juicios.
• No reconocen la admiración o el buen trabajo
del otro.
• No muestran las emociones que están
impactando en la relación del equipo.
 2. MIEDO AL CONFLICTO

Los equipos que temen el conflicto…

• No exponen sus puntos de vista.

• Si algo esta mal o incorrecto no avisan por miedo
• Ven los conflictos como una amenaza.
• No llegan al fondo de los problemas
• Las discrepancias son amenazas.
• Armonía artificial.
 3. FALTA DE COMPROMISO
Un equipo con falta de compromiso…

• Predomina la ambigüedad.
• Se esfuerza para cumplir con lo mínimo.
• Tiene temor al cambio.
• Vuelve una y otra vez a las mismas discusiones.
• Trabaja aislados de los otros equipos de
trabajo.
• Predomina el ego.
 4. EL EVITAR HACERSE CARGO

Los equipos que no se hacen cargo…

• Ante el error, buscan culpables.

• Mentalidad causa-efecto en lugar de sistémica.
• No honran su palabra.
• Se ponen en posición de víctimas cuando los
resultados no se dan.
• El jefe es el responsable de todo.
5. DESATENCION A LOS RESULTADOS
Los equipos que no atienden resultados…

• Pierden clientes por falta de foco.

• Generan reuniones excesivas con exceso de análisis.
• No miden sus progresos. Desatiende KPI.
• No realizan feedback continuos.
• A los jefes les interesa mantener el status quo.
¿Qué ayudaría a resolver los
problemas de un equipo?