TRABAJO EN EQUIPO

QUE ES UN EQUIPO?
ES EL CONJUNTO DE PERSONAS CON HABILIDADES Y EXPERIENCIAS COMPLEMENTARIAS, COMPROMETIDAS CON UNA META EN COMUN Y CON UNA SERIE DE OBJETIVOS ESPECIFICOS EN CUANTO A RESULTADOS.

QUE ES TRABAJAR EN EQUIPO?

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucin de un proyecto El equipo responde por el resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente Cada miembro est especializado en una rea determinada que afecta al proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y slo si todos ellos cumplen su funcin ser posible sacar el proyecto adelante El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.

EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS "5 C":

Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto Coordinacin: el grupo de profesionales, con un lder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante Comunicacin: exige una comunicacin abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales Confianza: cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO

EQUIPO DE TRABAJO
Responde en su conjunto del trabajo realizado Cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto Es necesario la coordinacin, lo que exige establecer estndares comunes de actuacin (rapidez de respuesta, eficacia, precisin, dedicacin, etc.). Es fundamental la cohesin

GRUPO DE TRABAJO
Cada persona responde individualmente Sus miembros tienen formacin similar y realizan el mismo tipo de trabajo Cada persona puede tener una manera particular de funcionar

No tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo

BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

La capacidad de un equipo es mayor que la suma de las capacidades individuales. Los objetivos son alcanzados mas fcilmente Se tiene la capacidad de aprender de las habilidades y capacidades de los otros miembros del equipo Cada miembro de un equipo tiene una importancia especial, ya que cada uno de ellos posee una parte de la informacin o conocimiento que es fundamental para el logro de los objetivos.

TODO PERSONA DEBE CONOCER:

El Reglamento Interno Funciones que va a desempear Importancia del trabajo a realizar en la organizacin Conocer a sus compaeros Conocerse a si mismo: analice su propio carcter, haga un balance de sus defectos y cualidades, descubra sus habilidades y destrezas.

ROLES DENTRO DEL EQUIPO

La persona positiva: empuja hacia delante, se involucra decididamente en el proyecto; contagia su entusiasmo al resto de los compaeros. El crtico: es una persona destructiva, todo le parece mal pero no aporta soluciones. Es una persona que deteriora el ambiente de trabajo. El discutidor: no est de acuerdo con nada, siempre defiende otra tesis.

Dentro de un equipo de trabajo es fcil encontrar unos roles muy caractersticos, algunos positivos para el desempeo del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos.

ROLES DENTRO DEL EQUIPO

El incordio: es inoportuno, siempre con un comentario desafortunado en el momento menos adecuado El bocazas: nunca est callado, discute aunque no entienda del tema, dificulta y alarga las reuniones, interrumpe permanentemente. El listillo: l lo sabe todo y de hecho suele tener un nivel de preparacin por encima de la media, si bien un tipo de conocimiento muy superficial, muy poco slido . El pcaro: se aprovecha del resto de los compaeros. Su aportacin al equipo es nula y suele terminar deteriorando el ambiente de trabajo. El cuadriculado: tiene unos esquemas mentales muy consolidados de los que resulta muy difcil moverle. El organizador: Es clave dentro del equipo, siempre preocupado porque las cosas funcionen, que se vaya avanzando, que se vayan superando las dificultades, que no se pierda el tiempo. El subempleado: tiene asignado unos cometidos muy por debajo de sus capacidades. Termina por aburrirse y perder inters.

MIEMBRO IDEAL DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Espritu de equipo: debe dejar atrs su individualismo y anteponer el inters del equipo. Colaborador: debe ser una persona dispuesta a ayudar a sus compaeros. Respetuoso: tanto con el jefe del equipo como con sus compaeros. Debe saber defender sus puntos de vista con firmeza pero sin menospreciar otras opiniones
Buen

carcter: crear un buen ambiente de trabajo, que no genere conflictos y que si estos surgen dentro del equipo se involucre para tratar de solucionarlos.

MIEMBRO IDEAL DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Leal:

con la verdad por delante, sin tratar de anteponer su beneficio personal al de los dems. Asume responsabilidades: acepta sus obligaciones y responde de las mismas, sin tratar de esquivarlas. Trabajador: ejemplo de dedicacin, siempre dispuesto a asumir nuevas tareas Inconformista: busca permanentemente mejorar, tanto en su desempeo individual como en el del equipo, no se conforma con lo conseguido, entiende
que el equipo tiene potencial para mucho ms.

COHESIN DEL EQUIPO

Los equipos de trabajo ms eficientes son aquellos en los que existe una gran cohesin entre sus miembros. Existe un sentimiento de equipo: sus miembros se sienten orgullosos de pertenecer al mismo.
En contraposicin con un equipo cohesionado nos podemos encontrar con equipo disgregado la cohesin hay que buscarla, hay que trabajarla, siendo ste otro de los principales cometidos del jefe o lder.

PENSAMIENTO DE EQUIPO
Describe un proceso que se desarrolla a veces dentro de los equipos de trabajo que les lleva a tener una visin particular, propia, de la realidad. Es un proceso que se desarrolla de forma gradual.

Cuando el equipo pasa mucho tiempo junto, cuando sus miembros mantienen una relacin muy estrecha, puede ir surgiendo un sentimiento de diferenciacin entre "nosotros" (los miembros del equipo) y los "otros" (el resto de la organizacin).

COMO PARTICIPAR EN UNA REUNION DE TRABAJO EN EQUIPO

Hable francamente Escuche Nunca Interrumpa No monopolice la discusin Evite la prepotencia Evita las ironas Agradar no herir Estimular no entristecer Instruir no para engaar

EQUIPO QUE NO FUNCIONA

A veces los equipos de trabajo no terminan de funcionar, en algunos casos incluso a pesar de haberse realizado una seleccin muy rigurosa de sus miembros.
Los motivos de este fracaso pueden ser numerosos. Entre ellos se pueden mencionar los siguientes: Falta de liderazgo Objetivo mal definido Escasa comunicacin: Desmotivacin Complejidad del proyecto

Falta de reconocimiento Dificultades de relacin dentro del equipo.

Gracias!!!