UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

“AUDITORIA DE GESTIÓN” 
INTEGRANTES:
 Aguirre Gutierrez Axcel
 Alvaro Vega Dellanire
 Calzado Rodríguez David
 Carrión Uzurriaga Pamela
 Zuñiga Martinez Jaime

DOCENTE:
CPC JESÚS LAUREANO ESTHER MERCEDES

CURSO: AUDITORIA EMPRESARIAL

 CONCEPTO DE AUDITORIA DE GESTIÓN

Adquisición Administración Dirigir

Capacidad para llevar la
organización, supervisión y
el seguimiento de proyectos,
Planeación Custodia Ejecutar para la toma de decisiones,
con análisis y valoración de
los resultados obtenidos.

Conservación Organizar Control

Teniendo en MODELO EVALUACION DE IMPERATIVOS CONOCIMIENTO

ECONOMICO UN NEGOCIO PARA EL ÉXITO DE LA ENTIDAD
cuenta:
 PRINCIPIOS DE LA
GESTIÓN
ECONOMIA EQUIDAD
Es la relación existente entre los recursos y los
insumos utilizados frente a los resultados
01 04 Identifica los receptores de su acción económica y la
distribución de costos y beneficios entre los diferentes
obtenidos al menor costo en igualdad de
agentes económicos.
condiciones.

EFICIENCIA EFECTIVIDAD
Una operación es eficiente cuando produce la 02 05 Este principio se conceptualizó como el cierre del
máxima cantidad de bienes y servicios con una ciclo productivo.
cantidad determinada de recursos.

EFICACIA ECOLOGÍA
Es el logro de resultados de manera oportuna 03 06 Podrá definirse como el examen y evaluación al
guardando relación con los objetivos y metas medio ambiente.
planeadas.
LOS SEIS (6) CONCEPTOS CLAVE DE LA AUDITORÍA DE
GESTIÓN

La auditoría de desempeño Además toma en cuenta las

se ocupa básicamente de 3:
examinar las 3: Calidad en el servicio,
Eficacia, Eficiencia y Cliente, Comportamiento de
Economía. ejecutivos, trabajadores, etc.
 INDICADORES
Un indicador es una señal que proporciona una DEBEN PERMITIR
información específica acerca de un tema  Identificar y abatir los aspectos vulnerables y
particular. potenciar las fortalezas.
 Realizar cambios pertinentes o necesarios a los
OBJETIVO Y FIN PRINCIPAL procesos.

Tiene como objetivo medir los rendimientos o los

resultados de las acciones y como finalidad,
PRINCIPALES INDICADORES
analizar el desempeño de la organización con el INDICADORES DE INDICADORES
cumplimiento de sus objetivos. DESEMPEÑO FINANCIEROS
• Estratégicos • Liquidez
• De gestión • Solvencia
PRINCIPALES VENTAJAS • De servicio • Autonomía financiera
- Ayuda a tomar decisiones oportunas • De impacto o de • Margen de seguridad
- Son instrumentos de evaluación y resultados • Carga de la deuda
• De evaluación
seguimiento

“Cadena de valor”